Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty cảng HÀ TÂY

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2

1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự 2

1.1. Khái niệm quản trị nhân sự 2

1.2. Vai trò của quản trị nhân sự 2

1.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 3

2. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 5

2.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ). 5

2.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest). 5

2.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản. 5

3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 6

3.1. Khái niệm 6

3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 6

II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 7

1. Phân tích công việc 7

1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 7

1.2. Nội dung của phân tích công việc 7

2. Tuyển dụng nhân sự 11

2.1. Nguồn tuyển dụng 11

2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 12

3. Sắp xếp và sử dụng lao động 15

3.1. Mục đích 15

3.2.Nguyên tắc sắp xếp ,bố trí người lao động 15

3.3. Phương pháp sắp xếp 16

4. Đào tạo và phát triển nhân sự 16

4.1. Đào tạo nhân sự 16

4.2.Phát triển nhân sự 18

5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 19

5.1. Đánh giá thành tích công tác 19

5.2. Đãi ngộ nhân sự 21

5.2.1.Đãi ngộ vật chất 21

5.2.2.Đãi ngộ tinh thần 23

III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 24

1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 24

1.1. Nhân tố môi trường kinh doanh 24

1.1.1.Môi trường bên ngoài doanh nghiệp : 24

1.1.2.Môi trường bên trong của doanh nghiệp : 26

1.2. Nhân tố con người 26

1.3. Nhân tố nhà quản trị 27

2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 28

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CẢNG HÀ TÂY 30

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 30

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 30

2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 31

4 . Ngành nghề kinh doanh của công ty 34

5. Môi trường kinh doanh của tổng công ty 35

5.1. Đối thủ cạnh tranh 35

5.2.Nhà cung cấp (các khách hàng) 36

5.3. Điều kiện tự nhiên , địa lý 36

5.4. Môi trường bên trong thuọ̃n lợi 36

II. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 37

1. Phân tích tình hình nhập khẩu của công ty 37

2. Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh. 38

3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 39

III. Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại công ty 41

1. Tình hình quản lí nhân sự. 41

1.1. Cơ cấu nhân sự của công ty 41

1.1.2.Xét theo trình độ nhân sự 42

1.1.3. Xét theo giới tính 42

1.1.4.Xét theo hình thức tuyển dụng 43

1.2. Phân bổ nhân sự trong công ty 43

2. Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 46

3. Tỡnh hỡnh đào tạo và phát triển nhân sự 48

3.1. Đào tạo nhân sự 48

3.2. Phát triển nhân sự trong cụng ty. 51

4. Tỡnh hỡnh đãi ngộ nhân sự trong công ty 51

4.1. Đãi ngộ vật chất 51

4.2. Đãi ngộ tinh thần 54

5. Hiệu quả sủ dụng lao động của công ty trong 3 năm (2005-2006-2007) 54

IV.Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại công ty 56

1. Phân tích công việc và bố trí lao động. 59

2. Tuyển dụng nhân sự 60

3. Đào tạo và phát triển nhân sự 61

3.1.Đào tạo nhõn sự 61

3.2.Phát triển nhân sự 61

4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 62

4.1. Đánh giá nhân sự 62

4.2. Đãi ngộ nhân sự 62

II. Định hướng phát triển tại công ty trong thời gian tới 63

1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 63

1.1.Về mục tiêu định hướng 63

1.2.Về chỉ tiêu cụ thể 64

2. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 65

II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại cụng ty 66

1. Các giải pháp đối với công ty 66

1.1.Giải pháp 1: Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 66

1.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việc 68

1.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng 69

1.4. Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 71

1.5.Giải pháp 5: Hoàn thiện hơn nữa bộ máy của công ty 73

1.6.Giải pháp 6: Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý. 74

1.7.Giải pháp 7: Tiếp tục đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật. 75

2. Giải pháp đối với nhà nước 75

2.1.Giải pháp 1: Giải pháp thuộc về chính sách của nhà nước 75

2.2.Giải pháp 2: Giải pháp chung thuộc về giáo dục và đào tạo 76

KẾT LUẬN 78

TÀI LIỆU THAM KHẢO 79