Đề tài Nghiên cứu khả năng áp dụng htqlmt theo tiêu chuẩn iso 14001:2004 cho nhà máy sản xuất thuốc bảo vệ thực vật An Giang – Công ty cổ phần bảo vệ thực vật An Giang

ất và kinh doanh các loại rau an toàn. Trung tâm du lịch Trăng Việt: chuyên kinh doanh dịch vụ du lịch phục vụ cho khách hàng bên ngoài và bên trong công ty. 3.1.3 Nhân Sự Thành phần nhân lực của công ty CP BVTV An Giang đến ngày 31/12/2004 được thể hiện trong bảng 3.1. Bảng 3.1 : Thành phần nhân lực của công ty CP BVTV An Giang (ĐVT: người) Thành phần lao động Số lượng Tổng số CB-CNV có đến ngày 31/12/04 Trong đó : Cán bộ quản lý Trực tiếp sản xuất 662 282 380 Trong đó, phân theo trình độ: Đại học và trên đại học Trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông, lao động khác 202 75 380 Phân theo loại hợp đồng: Lao động theo hợp đồng không thời hạn Lao động theo hợp đồng có thời hạn từ 01 – 03 năm Lao động theo hợp đồng ngắn hạn, mùa vụ (dưới 01 năm) Lao động chưa ký kết hợp đồng lao động 366 266 30 0 3.1.4 Kết quả sản xuất và kinh doanh trong những năm qua Bảng 3.2 : Sơ lược kết quả SXKD của Công ty CP BVTV An Giang từ năm 2000 đến năm 2004 STT CHỈ TIÊU Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1 Tổng doanh thu 534,503,514,993 514,992,810,518 691,445,671,354 846,838,954,279 1,109,192,829,191 2 Vốn kinh doanh 57,091,434,214 70,468,057,450 78,497,852,466 79,571,704,765 86,457,767,876 3 Vốn nhà nước 101,306,326,947 117,362,001,164 142,026,514,868 168,037,058,575 180,101,000,000 4 Lợi nhuận trước thuế 35,426,240,794 30,355,407,962 46,986,698,919 53,802,286,442 61,283,749,370 5 Lợi nhuận sau thuế 26,008,577,823 21,676,271,502 32,125,121,534 38,802,444,912 42,915,372,612 6 Số lao động ( người ) 484 486 550 659 662 7 Lương bình quân tháng 2,408,000 3,263,000 4,983,000 5,302,000 5,500,000 8 Các khoản nộp ngân sách 20,579,175,571 14,653,267,538 27,566,303,637 21,743,031,434 25,678,345,230 - Thuế GTGT 2,284,660,141 1,023,230,840 5,743,582,445 6,556,571,321 7,235,621,852 - Thuế tiêu thụ đặc biệt - - - - - - Thuế xuất nhập khẩu 7,133,097,848 4,950,900,238 6,961,143,807 4,770,355,116 5,123,765,382 - Thuế thu nhập doanh nghiệp 11,161,417,582 8,679,136,460 14,861,577,385 10,416,104,997 13,318,957,996 9 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn kinh doanh 45.6% 30.8% 40.9% 48.8% 49.6% 10 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn nhà nước 25.7% 18.5% 22.6% 23.1% 23.8% 11 Nợ phải trả, trong đó : 126,415,242,990 109,419,821,255 150,431,287,783 147,697,154,960 150,234,567,182 - Nợ ngân sách 10,249,874,092 4,657,404,044 9,794,082,741 15,085,010,493 16,124,567,129 - Nợ ngân hàng 33,422,032,836 87,794,946,605 102,229,247,542 74,392,629,243 75,279,528,952 12 Nợ phải thu, trong đó : 72,375,008,304 61,843,512,195 131,789,996,531 165,840,129,221 167,231,840,027 - Nợ khó đòi - - - - - (Nguồn : Phòng Tài chính – kế toán Công ty CP BVTV An Giang) Nhìn vào kết quả kinh doanh của Công ty ta thấy hoạt động kinh doanh của Công ty rất hiệu quả, mức tăng trưởng và tỷ suất lợi nhuận đạt được rất cao. So với các công ty trong ngành Công ty CP BVTV An Giang có nguồn lực về tài chính rất mạnh. Bên cạnh đó Công ty cũng là đơn vị đóng góp ngân sách hàng đầu cho tỉnh An Giang. Doanh số năm 2005 đạt 1.300 tỷ đồng, mức cao nhất từ trước đến nay. Bảng 3.3: Đóng góp của từng mảng kinh doanh trong kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CHỈ TIÊU Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tổng doanh thu (tỷ đồng) 692.5 846.8 1,109.2 Trong đó : Thuốc BVTV & Phân bón 658.1 796.8 1,011.8 Giống cây trồng 13.9 27.9 59.7 Đầu tư tài chính 15.6 8.7 18.2 Bao bì giấy Carton 4.9 6.6 9.9 Rau an toàn Sao Việt 3.6 4.2 Du lịch Trăng Việt 3.2 5.4 Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 32.1 38.8 42.9 Trong đó : Thuốc BVTV & Phân bón 29.8 38.3 38.2 Giống cây trồng 0.8 1.2 3.6 Đầu tư tài chính 1.2 0.2 2.1 Bao bì giấy Carton 0.3 0.5 0.8 Rau an toàn Sao Việt -1.6 -2.1 Du lịch Trăng Việt 0.2 0.3 Hoạt động kinh doanh chủ lực của Công ty cũng vẫn là lĩnh vực thuốc BVTV & Phân bón – ngành nghề đã gắn liền với tên tuổi của Công ty BVTV An Giang từ khi thành lập. Các lĩnh vực khác được phát triển sau này trên nền tảng của hoạt động kinh doanh thuốc BVTV. Tuy nhiên, kết quả đạt được của những lĩnh vực mở rộng này vẫn chưa đạt như ý muốn, thậm chí còn thua lỗ nặng (Trung tâm Sao Việt). 3.1.5 Nền tảng mà Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang xây dựng được trong những năm qua Mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước: bao gồm 7 chi nhánh, 11 cửa hàng khu vực, giao dịch trực tiếp với 350 đại lý trên toàn quốc. Thị phần trong lĩnh vực phân phối thuốc BVTV tại thị trường Việt Nam luôn dẫn đầu trong nhiều năm. Hình 3.1: Thị phần thuốc BVTV của Công ty Cổ phần BVTV An Giang Quan hệ cộng tác về chuyên môn với rất nhiều các cơ quan khoa học về nông nghiệp như : Đại Học Cần Thơ, Đại Học An Giang, Đại Học Nông Nghiệp I – Hà Nội, Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, Cục Bảo Vệ Thực Vật, Cục Nông Nghiệp, Viện Lúa Đồng Bằng Sông Cửu Long, Viện Cây Aên Quả Miền Nam, Hội Nông Dân Việt Nam, Hội Khuyến Nông và nhiều cơ quan khác Cơ sở vật chất : 02 nhà máy sản xuất thuốc BVTV, 02 nhà máy chế biến hạt giống, 01 nhà máy sản xuất bao bì giấy, 03 trại giống, 01 trang trại sản xuất rau – quả tại Đà Lạt, cùng các trụ sở văn phòng, chi nhánh ở 14 tỉnh thành trong cả nước. Thương hiệu AGPPS là một trong những thương hiệu mạnh nhất hiện nay trong lĩnh vực phân phối thuốc BVTV : trị giá của thương hiệu được Bộ tài chính định giá khi cổ phần hóa là 10 triệu USD. Những danh hiệu cao quý mà Công ty Cổ phần BVTV An Giang đạt được trong những năm qua : Năm 2000, AG-PPS vinh dự được nhận danh hiệu “Anh hùng lao động” do Nhà nước trao tặng để ghi nhận những đóng góp cho sự phát triển nông nghiệp Việt Nam. Năm 2002, tổng giám đốc Huỳnh Văn Thòn của AG-PPS vinh dự được nhận danh hiệu “Anh hùng lao động” do Nhà nước trao tặng để ghi nhận những đóng góp xuất sắc của ông cho sự phát triển nông nghiệp Việt Nam. Năm 2004 – 2005, Công ty đã 2 lần nhận danh hiệu “Bạn nhà nông Việt Nam” tại Hội chợ quốc tế Nông nghiệp Cần Thơ. Năm 2005, Công ty đứng đầu trong danh sách các doanh nghiệp nông dược được Báo Sài Gòn Tiếp thị trao giấy chứng nhận “Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn” 3.1.6 Định hướng chiến lược phát triển của Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang Dưới đây là mục tiêu chiến lược của Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang tới năm 2015 do Hội đồng quản trị của Công ty đề ra : Xây dựng Công ty trở thành một Tổng công ty hoạt động đa ngành nghề với lĩnh vực cốt yếu là dịch vụ nông nghiệp. Riêng đối với lĩnh vực thuốc BVTV, mục tiêu đề ra là trở thành công ty phân phối thuốc BVTV hàng đầu tại Việt Nam, có khả năng cạnh tranh tốt với các tập đoàn đa quốc gia. Xây dựng thương hiệu AGPPS là thương hiệu được nhiều nông dân yêu mến và tin dùng nhất. Mức tăng trưởng hàng năm không dưới 20%. Thực hiệân chính sách tái phân phối lợi nhuận của Công ty sao cho hợp lý và đạo lý thông qua các chương trình: tư vấn và chuyển giao kỹ thuật cho nông dân, sử dụng an toàn và hiệu quả thuốc BVTV góp phần xây dựng nền nông nghiệp nước nhà tiên tiến và hiện đại. Ngoài ra, lãnh đạo công ty cũng tập trung xây dựng và phát triển các chương từ thiện xã hội một cách hệ thống và chuyên nghiệp như: chương trình chăm sóc sức khoẻ nông dân, chương trình tặng cặp cho học sinh nghèo, tài trợ cho đội đua xe đạp tỉnh An Giang. Triết lý kinh doanh chủ đạo: “Góp phần chăm lo cho lợi ích xã hội hôm nay chính là sự phát triển của Công ty trong tương lai”. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY SẢN XUẤT THUỐC BVTV AN GIANG Giới thiệu về Nhà máy Nhà máy sản xuất thuốc BVTV An Giang là chi nhánh của Công ty Cổ phần BVTV An Giang. Được xây dựng vào năm 1999. Công suất 5000 tấn thuốc/năm. Nhà máy tọa lạc tại số 27 – 28 Lô E, Khu Công Nghiệp Lê Minh Xuân, Huyện Bình Chánh, Thành Phố Hồ Chí Minh. Với diện tích 5.000 m2 Mục tiêu hoạt động: Nhà máy chủ yếu sản xuất các loại thuốc trừ cỏ, thuốc trừ sâu, thuốc trừ bệnh từ nguyên liệu bán thành phẩm được nhập từ các nước như Trung Quốc, Mỹ, Thái Lan, Malaysia, Thụy Sĩ, Anh. Từ các nguyên liệu này sẽ pha chế thành các loại thuốc khác nhau theo những công thức nhất định. Sơ đồ tổ chức và bố trí nhân sự của Nhà máy Giám đốc NM Huỳnh Bảo Tuân Trưởng BP kế hoạch nghiệp vụ Huỳnh Bảo Tuân Quản đốc xưởng sản xuất Trần Văn Đậm Trưởng BP Bảo trì Văn Hồng Sơn NV Quản lý chất lượng Nguyễn Thế Huy Kế toán trưởng Nguyễn Văn Đắt NV Kế hoạch Nguyễn Văn Đắt NV Hành Chánh Hà Minh Nghĩa NV Đều vận Bào Điền Phương Thủ Kho 1.Nguyễn Thành Tâm (TP) 2. Ngô Văn Quang (PL) 3. Nguyễn Trọng Trí (NL) Tổ trưởng sản xuất Nguyễn Văn Hà Tổ Trưởng phối liệu Nguyễn Hữu Để NV Bảo Trì Nguyễn Cương CN Bảo Trì N Chiêu Sơn Nam CN KCS Nguyễn Công Lập Trương Văn Nhàn NV Bảo vệ NV Y tế CN Cấp dưỡng CN tạp vụ,VSCN Tổ trưởng bốc xếp Nguyễn Văn Ngọc CN Bốc xếp thuê ngòai (09 người) CN Sản xuất (15 người) CN Phối liệu (01 người) Trong đó: NM: Nhà máy, NV: Nhân viên, BP: Bộ phận, CN KCS: Công nhân kiểm tra chất lượng sản phẩm Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức và bố trí nhân sự Nhà máy Bảng 3.4: Phân công nhiệm vụ tại Nhà máy sản xuất thuốc BVTV An Giang (Lê Minh Xuân) Số hiệu Tên Chức danh Stt Tên người đảm nhiệm Quá trình công việc đảm nhiệm Phạm vi công việc LMX01 Giám đốc nhà máy 1 Huỳnh Bảo Tuân Quản trị sản xuất NM Quản trị kho NM Quản trị nhân sự NM Quản trị kế toán NM Quản trị PCCN NM Quản trị ATVSLĐ NM Quản trị môi trường NM Quản trị Bảo vệ NM NM LMX02 Trưởng BP kế hoạch nghiệp vụ 1 Huỳnh Bảo Tuân Quản trị chi phí sản xuất NM Quản trị thanh quyết toán vật tư NM Quản trị quy trình quản lý kho NM Quản trị hành chánh (làm theo qui định của công ty) NM LMX03 Quản đốc xưởng sản xuất 2 Trần Văn Đậm Quản trị quy trình tạo sản phẩm NM Điều hành sản xuất NM LMX04 Trưởng BP Bảo trì 3 Văn Hồng Sơn Quản trị bảo trì sửa chữa NM LMX05 NV Đảm bảo chất lượng 4 Nguyễn Thế Huy Kiểm tra chất lượng nguyên liệu, phụ liệu đầu vào, quá trình sản xuất, thành phẩm, phối liệu, hàng lưu kho, xúc rửa phuy. NM Xử lý hàng kém phẩm NM Kiểm soát tài liệu, hồ sơ kiểm tra chất lượng NM Thực hiện việc theo dõi kiểm định hiệu chỉnh thiết bị đo lường, thử nghiệm NM Theo dõi, kiểm tra việc xử lý môi trường NM LMX06 Kế toán trưởng 5 Nguyễn Văn Đắt Quản trị kế toán thanh toán Công ty Quản trị kế toán hàng hóa Công ty Quản trị kế toán lương NM LMX07 NV Kế hoạch 5 Nguyễn Văn Đắt Quản trị lập kế hoạch sản xuất tuần, ngày NM Quản trị định mức sản xuất NM Thực hiện định mức sản xuất NM Quá trình thống kê, phân tích NM Quá trình quyết toán vật tư sản xuất tại Nhà máy Công ty LMX08 NV Hành Chánh 6 Hà Minh Nghĩa Quản trị các chính sách chế độ cho người lao động NM Quản trị an toàn vệ sinh lao động NM Quản trị bếp ăn tập thể NM Quản trị giữ gìn vệ sinh công sở NM Thực hiện chấm công NM Quản trị mua sắm văn phòng phẩm NM Quản trị chăm sóc sức khỏe NV-CNLĐ (y tế) NM Thủ quỹ NM Quản trị các hoạt động đoàn thể NM LMX09 NV Điều vận hàng hóa 7 Bào Điền Phương Quản trị quá trình điều vận hàng hóa Công ty LMX10 Thủ kho 8 Nguyễn Thành Tâm 9 Nguyễn Trọng Trí 10 Ngô Văn Quang Quản trị quá trình nhập, xuất kho Công ty Quản trị lưu kho NM LMX11 Nhân viên bảo trì 11 Nguyễn Cương Kiểm soát hồ sơ, tài liệu kỹ thuật NM Thanh, quyết toán chi phí sửa chữa, chế tạo NM Cung ứng vật tư NM Thực hiện việc bảo trì trang thiết bị NM LMX12 Tổ trưởng sản xuất 12 Nguyễn Văn Hà Thực hiện qui trình tạo sản phẩm NM Phân công, đôn đốc, giám sát qui trình tạo sản phẩm NM LMX13 Tổ trưởng phối liệu 13 Nguyễn Hữu Để Thực hiện qui trình tạo sản phẩm NM Phân công, đôn đốc, giám sát qui trình tạo sản phẩm NM LMX14 NV KCS 14 Nguyễn Công Lập 15 Trương Thanh Nhàn Thực hiện việc kiểm tra qui trình tạo sản phẩm NM LMX15 NV Bảo vệ 16 Nguyễn Hữu Chương 17 Nguyễn Thép Lãm Thực hiện qui trình PCCN NM Thực hiện qui trình bảo vệ cơ quan NM LMX16 Tổ trưởng bốc xếp 18 Nguyễn Văn Ngọc Thực hiện qui trình xếp dỡ hàng hóa NM Phân công, đôn đốc, giám sát qui trình xếp dỡ hàng hóa NM LMX17 Cấp dưỡng 19 Lý Thể Uyên 20 Dương Thị Miến Thực hiện qui trình cấp dưỡng NM LMX18 Tạp vụ, VSCN 21 Lý Thị Tuyến Vân Thực hiện qui trình VSCN NM LMX19 Công nhân Bảo trì 22 N.Chiêu Sơn Nam Thực hiện việc bảo trì trang thiết bị NM LMX20 Công nhân phối liệu 23 Lý Thanh Phong Thực hiện quá trình phối liệu NM LMX21 Công nhân sản xuất 24-38 Thực hiện qui trình tạo sản phẩm NM LMX22 Công nhân bốc xếp 39-47 Thực hiện qui trinh bốc dỡ hàng hóa 3.3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT Quy trình công nghệ gia công pha chế thuốc Phụ liệu Nguyên liệu IPA Cilene Sanimal Phối liệu Vô chai Đóng nút Dán nhãn Đóng thùng Nhập kho Hình 3.3: Công nghệ gia công, pha chế thuốc Trong đó: Cilene, Sanimal, IPA (Isopzopyl Anleohol) là những phụ liệu được kết hợp với nguyên liệu theo tỷ lệ nhất định, sau đó được bơm lên bồn trộn hòa tan hoàn toàn trong dung môi, sản phẩm thu được với tỷ lệ nồng độ nhất định được bơm qua phân xưởng sang chai và xuất bán. 3.4 MỘT VÀI SẢN PHẨM TIÊU BIỂU CỦA NHÀ MÁY 3.4.1 Thuốc trừ sâu Alphan 5EC (Alpha – cypermethrin 5%): Có hiệu lực cao trừ được nhiều loại sâu hại như sâu cuốn lá trên lúa, rầy phấn trên sầu riêng. Bassan 50EC (Fenobucarb 50%): Bassan thuộc nhóm carbamate có tác dụng tiếp xúc, vị độc. Chuyên trị rầy nâu hại lúa; Rệp sáp hại cà phê; Rệp mụi trên cây có múi. Cyperan 5EC (Cyermethrin 5%): Thuốc trừ sâu có tác dụng rộng, dùng trừ sâu cuốn lá hại lúa; Bọ xít muỗi trên cây Điều. Cyperan 10EC (Cyermethrin 10%): Thuốc trừ sâu có tác dụng rộng, dùng trừ sâu cuốn lá hại lúa; Bọ xít muỗi trên cây Điều. Diazan 10H (Diazinon 100g/kg): Là thuốc dạng hạt, chủ yếu trừ nhóm côn trùng nằm trong đất hại cây trồng hoặc tấn công bên trong cây. Trừ hữu hiệu sâu đục thân hại lúa, bắp, sâu đục thân hại Điều. Bian 40EC (Dimethoate 40%): Có tác dụng tiếp xúc, vị độc dùng để trừ bọ xít trên lúa và rệp trên cà phê. Forsan 50EC (Phenthoate 50%): Dùng để trừ bọ xít hại lúa, sâu vẽ bùa hại cây có múi. Peran 50EC (Permethrin 50%): Có tác dụng tiếp xúc, vị độc có phổ tác động rộng trừ sâu ăn lá và rầy trên rau, đậu. Kinalux 25EC (Quinalphos 250g/lit): Có hiệu lực cao trừ được nhiều sâu hại như: Sâu phao đục bẹ, sâu cuốn lá trên lúa, sâu khoang trên đậu phông, sâu ăn tạp trên đậu nành, rệp sáp trên cà phê. 3.4.2 Thuốc trừ bệnh Carban 50SC (Carbendazim 50%): Là thuốc trừ nấm bệnh, có tác dụng nội hấp. Thuốc phòng và trị bệnh vàng lá chín sớm trên lúa; thán thư trên cà phê; chết cây con trên đậu. Folpan 50 SC (Folfet 50%): Là loại thuốc tiếp xúc, có phổ tác rộng, dùng để phòng trừ bệnh đạo ôn, khô vằn (đốm vằn) trên lúa. Fuan 40EC (Isoprothiolane 40%): Có tác dụng nội hấp dùng để trị bệnh đạo ôn (cháy lá) trên lúa. Kian 50EC (Iprobenphos 50%): Là thuốc đặc trừ bệnh đạo ôn (cháy lá) trên lúa. Thuốc có tác dụng nội hấp mạnh, di chuyển nhanh tới các bộ phận của cây làm ức chế sự phát triển của nấm bệnh. Rabcide 30WP (Fthalide 30%): Trừ bệnh đạo ôn (cháy lá) và trên cổ bông (thối cổ gié) lúa. Rabcide 20SC (Fthalide 20%): Trừ bệnh đạo ôn (cháy lá) và trên cổ bông (thối cổ gié) lúa. Validan 5DD (Validamycin A 3%): Được dùng trừ bệnh đốm vằn (ung thư) hại lúa và bắp; nấm hồng trên cao su. Zineb Bul 80WP (Zineb 80%): Có tác dụng tiếp xúc, phòng trừ nhiều nấm bệnh hại cây trồng. 3.4.3 Thuốc trừ cỏ Anco 720DD (2,4-D amine Salt 720 g/l): Có tác dụng nội hấp, chọn lọc, gây hại chủ yếu cho các loại cỏ 2 lá mầm, cỏ hại lá trong ruộng lúa. Meco 60EC (Butachlor 60%): Thuốc trừ cỏ trong ruộng lúa trước khi nảy mầm. Có hiệu quả cao đối với các loại cỏ: lồng vực, cỏ chì, đuôi phụng, cỏ chác, cỏ lác. 3.5 NHỮNG NGUỒN GÂY Ô NHIỄM CHÍNH 3.5.1 Nguồn gây ô nhiễm nước 3.5.1.1 Nước thải sinh hoạt và giặt quần áo bảo hộ Nước thải sinh hoạt và giặt quần áo bảo hộ tạo ra chủ yếu do hoạt động của các công nhân trong phân xưởng, chất ô nhiễm chính trong nước thải này chủ yếu là các chất vô cơ, vi khuẩn gây bệnh, chất tẩy rửa 3.5.1.2 Nước thải sản xuất Nước vệ sinh máy móc, thiết bị nhà xưởng, nước thải vệ sinh này thường chứa các hợp chất như một số gốc cacbonate hữu cơ, photphat hữu cơ, và các dung môi như xylene. Nước thải rửa chai, can, thùng, bao bì. 3.5.2 Nguồn gây ô nhiễm không khí 3.5.2.1 Khâu phối liệu Hơi hóa chất và dung môi bay hơi. Nguyên liệu thất thoát. 3.5.2.2 Khâu vô chai và đóng nút Hơi hóa chất bay hơi, thất thoát trong quá trình vô chai. Thuốc chảy tràn ra khu vực đóng chai và nền xưởng khi làm bể chai. 3.5.2.3 Vận chuyển lưu trữ nguyên liệu và sản phẩm Hơi hoá chất và dung môi bay hơi từ các can thùng đựng nguyên liệu do các nắp can thùng, các chai thuốc thành phẩm này không kín. Nguyên liệu thất thoát. Ngoài ra, còn có các nguồn khí thải từ các phương tiện giao thông vận tải khi giao nhận nguyên vật liệu hoặc sản phẩm trong công ty. Khí thải này có chứa các chất ô nhiễm không khí như CO, NO2, bụi, 3.5.3 Chất thải rắn 3.5.3.1 Rác thải sản xuất Can thùng đựng nguyên liệu: lượng rác này có khoảng 5 – 7% so với tổng khối lượng nguyên liệu. Bao bì: lượng rác này có khoảng 1,5 – 2% so với tổng khối lượng nguyên liệu. Vỏ chai vỡ, sọt tre, nứa, thùng carton hư hỏng. 3.5.3.2 Rác thải sinh hoạt Thành phần của rác thải sinh hoạt chủ yếu là các hợp chất hữu cơ, bao bì thực phẩm, Lượng rác này có khoảng 10,8kg/ngày. Ngoài ra, một loại chất thải rắn khác cũng có khả năng hình thành từ hệ thống xử lý nước thải, khí thải của nhà máy (chủ yếu là bùn, cặn lắng trong hệ thống xử lý nước thải và các chất hấp phụ hết tác dụng trong các thiết bị xử lý khí thải). Các chất thải rắn này cũng sẽ gây ảnh hưởng đến môi trường nếu không được xử lý thích đáng và hợp lý. Ô nhiễm tiếng ồn Tiếng ồn được phát sinh từ các phương tiện vận chuyển, từ các thiết bị nạp liệu, phối liệu, từ các băng chuyền, từ lượng công nhân hoạt động sản xuất trong Nhà máy. Tuy nhiên, do công nghệ sản xuất chỉ là phối liệu các nguyên liệu (khuấy trộn) và đóng gói nên ảnh hưởng chỉ xảy ra đối với phạm vi khu vực sản xuất và công nhân trực tiếp sản xuất. Khả năng gây cháy nổ Các loại dung môi, nguyên phụ liệu sử dụng để phối liệu, đóng gói sản phẩm dễ gây ra cháy, nổ. Các nguyên nhân có thể dẫn đến cháy nổ do: Vứt bừa tàn thuốc hay những nguồn lửa khác vào khu vực chứa nguyên vật liệu dễ cháy nói chung. Lưu trữ nguyên liệu không đúng qui định. Sự cố về thiết bị điện: dây trấn, dây điện, động cơ, quạt bị quá tải trong quá trình vận hành, phát sinh nhiệt và dẫn đến cháy. Do vậy, Nhà máy rất chú trọng đến công tác phòng cháy chữa cháy để đảm bảo an toàn trong lao động sản xuất và hạn chế những mất mát, tổn thất có thể xảy ra. 3.6 QUY TRÌNH XÁC ĐỊNH CÁC KHÍA CẠNH MÔI TRƯỜNG CÓ Ý NGHĨA TẠI NHÀ MÁY 3.6.1 Mục đích Đánh giá các khía cạnh môi trường và tác động môi trường; từ đó xác định khía cạnh môi trường có ý nghĩa nhằm xây dựng kế hoạch môi trường phù hợp với qui mô và hoạt động của nhà máy sản xuất thuốc BVTV An Giang. Một số định nghĩa Khía cạnh môi trường: Yếu tố của các hoạt động của Nhà máy có thể tác động đến môi trường. Khía cạnh môi trường đáng kể: là khía cạnh môi trường có hoặc có thể gây tác động đáng kể đến môi trường. Tác động môi trường: là sự thay đổi gây ra cho môi trường, có lợi hoặc có hại, toàn bộ hoặc từng phần do các hoạt động của Nhà máy. Đánh giá mức độ tác động môi trường Cán bộ môi trường xác định các yếu tố liên quan các khía cạnh môi trường và tiến hành đánh giá mức độ tác động theo phương pháp cho điểm trọng số với các yếu tố như: Yêu cầu pháp luật, ảnh hưởng sức khoẻ con người, qui mô tác động, khả năng phát sinh sự cố, khối lượng chất thải độc hại, khả năng kiểm soát ô nhiễm, phàn nàn bên ngoài, mức độ tiêu hao tài nguyên thiên nhiên. Chi tiết được trình bày như sau: A. Yêu cầu pháp luật: hệ số 3 Không thoả mãn: 3 Thoả mãn nhưng có khả năng tiềm ẩn vượt: 2 Thoả mãn: 1 Ví dụ: Tham khảo danh mục các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác về môi trường đang áp dụng. Nếu có bất kỳ một khía cạnh môi trường nào liên quan và không tuân thủ đều xếp vào mức điểm là 3 B. Ảnh hưởng sức khoẻ con người: hệ số 2 Ảnh hưởng lớn: 3 Có ảnh hưởng nhưng không đáng kể:2 Không ảnh hưởng: 1 Ví dụ: Nếu sản phẩm có bất kỳ tác động nào gây ảnh hưởng đến sức khoẻ của con người khi sử dụng có điểm là 3 C. Qui mô tác động: hệ số 2 Tác động toàn cầu: 3 Tác động trên toàn quốc gia, khu vực: 2 Tác động cục bộ: 1 Ví dụ: Nếu có khía cạnh môi trường là khí thải thì quy mô tác động là 3 điểm vì khí thải gây ô nhiễm theo xu hướng lan toả toàn cầu. D. Khả năng phát sinh sự cố, tình trạng khẩn cấp: Hệ số 2 Có khả năng phát sinh sự cố: 2 Không có khả năng phát sinh sự cố: 1 Ví dụ: Nếu có khả năng tiềm ẩn gây một số bệnh nghề nghiệp hoặc các tai nạn lao động cho công nhân thì cho 3 điểm, nếu chỉ nghi ngờ thì cho 2 điểm. E. Khối lượng chất thải độc hại, khó xử lý: hệ số 2 Ít hơn 100 kg/tháng: 3 Ít hơn 50 kg/tháng: 2 Ít hơn 1 kg/tháng: 1 F. Khả năng kiểm soát ô nhiễm: hệ số 1 Không kiểm soát được: 3 Có thể kiểm soát nhưng chưa chặt chẽ: 2 Kiểm soát triệt để, giảm tối thiểu: 1 Ví dụ: Nếu nhà máy có kế hoạch, phương pháp, thiết bị kiểm soát môi trường tốt thì cho điểm 1 và số điểm sẽ tăng dần theo hiện trạng kiểm soát các tác động môi trường. G. Phàn nàn bên ngoài: hệ số 1 Có 2 vụ phàn nàn trở lên trong 1 năm: 3 Có 1 vụ phàn nàn trong một năm: 2 Không có phàn nàn nào: 1 H. Mức độ tiêu hao tài nguyên: hệ số 2 Tiêu hao tài nguyên đáng kể: 3 Tiêu hao nhưng không đáng kể: 2 Không tiêu hao tài nguyên: 1 Cách xác định mức độ tiêu hao: Tài nguyên mà nhà máy tiêu thụ chủ yếu là điện, giấy, nước. Để biết được mức độ tiêu hao là đáng kể hay không thì dựa vào định mức tiêu thụ hàng tháng. Xác định các khía cạnh môi trường có ý nghĩa Tuỳ theo từng mức độ cụ thể sẽ xác định khía cạnh theo các chỉ tiêu sau: >25 điểm: Khía cạnh có ý nghĩa 20 – 25 điểm: Khía cạnh có ý nghĩa tiềm năng <20 điểm: Tình trạng bình thường (Xem