Đề tài Phân tích một số đặc điểm của doanh nghiệp liên doanh và liên hệ với Công ty may Minh Trí

phÇn më ®Çu Xu h­íng toµn cÇu ho¸, khu vùc ho¸ hiÖn ®ang lµ xu h­íng cã ¶nh h­íng m¹nh mÏ nhÊt trªn thÕ giíi. Theo xu h­íng nµy, sè l­îng c¸c c«ng ty tham gia vµo thÞ tr­êng thÕ giíi ngµy mét nhiÒu h¬n, dÉn ®Õn sù c¹nh tranh ngµy cµng quyÕt liÖt h¬n, rñi ro còng nhiÒu h¬n. §iÒu nµy cho thÊy, ®Ó ®¶m b¶o cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp. Nhµ n­íc khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam trªn c¬ së t«n träng ®éc lËp, chñ quyÒn vµ tu©n thñ ph¸p luËt ViÖt Nam, b×nh ®¼ng vµ c¸c bªn cïng cã lîi ®Ó phôc vô sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ph¸t triÓn kinh tÕ quèc d©n trªn c¬ së khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc cña ®Êt n­íc ViÖt Nam b¶o vÖ quyÒn së h÷u ®èi víi vÊn ®Ò ®Çu t­ vµ c¸c quyÒn lîi hîp ph¸p kh¸c cña nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi; t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ quy ®Þnh thñ tôc ®¬n gi¶n nhanh chãng cho c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Çu t­ vµo ViÖt Nam. Doanh nghiÖp liªn doanh ®ang lµ h×nh thøc phæ biÕn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cña ViÖt Nam hiÖn nay vµ ®· ®¹t ®­îc mét sè ®ãng gãp nhÊt ®Þnh cho nÒn kinh tÕ n­íc ta. Qua thêi gian häc m«n LuËt kinh tÕ em xin ®­îc tr×nh bµy bµi tiÓu luËn víi ®Ò tµi: "Ph©n tÝch mét sè ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp liªn doanh vµ liªn hÖ víi C«ng ty may Minh TrÝ". Do kiÕn thøc cßn h¹n chÕ nªn bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt rÊt mong thÇy c« cïng b¹n bÌ gãp ý ®Ó bµi viÕt cña em ®­îc tèt h¬n. PhÇn néi dung I. Tæng quan vÒ luËt liªn doanh 1. Kh¸i niÖm luËt liªn doanh Doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét doanh nghiÖp ®­îc thµnh lËp gi÷a: nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi víi doanh nghiÖp ViÖt Nam, hoÆc víi doanh nghiÖp liªn doanh ®· ®­îc phÐp thµnh lËp, hoÆc víi doanh nghiÖp 100% vèn n­íc ngoµi ®· ®­îc phÐp ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam. Doanh nghiÖp liªn doanh cã thÓ ®­îc thµnh lËp trªn c¬ së hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a ChÝnh phñ Céng hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam víi ChÝnh phñ n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp liªn doanh ®­îc thµnh lËp theo h×nh thøc c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam. Mçi bªn liªn doanh chØ chÞu tr¸ch nhiÖm trong ph¹m vi phÇn gãp vèn cña m×nh vµo vèn ph¸p ®Þnh vµ chÞu rñi ro, lç, l·i theo tû lÖ vèn gãp. Doanh nghiÖp liªn doanh cã tµi s¶n riªng do c¸c bªn ký kÕt hîp ®ång liªn doanh ®ãng gãp tµi s¶n cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ së h÷u chung cña c¸c bªn liªn doanh. Doanh nghiÖp liªn doanh ho¹t ®éng theo nguyªn t¾c h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, tù chñ vÒ tµi chÝnh. 2. Néi dung chñ yÕu thµnh lËp doanh nghiÖp liªn doanh. §Ó thµnh lËp mét doanh nghiÖp liªn doanh cÇn lËp hå s¬ xin cÊp giÊy phÐp ®Çu t­: - §¬n xin cÊp giÊy phÐp ®Çu t­. - Hîp ®ång liªn doanh. - §iÒu lÖ doanh nghiÖp liªn doanh. - V¨n b¶n x¸c nhËn t­ c¸ch ph¸p lý, t×nh h×nh tµi chÝnh cña c¸c bªn liªn doanh. - Gi¶i tr×nh kinh tÕ - kü thuËt. - C¸c hå s¬ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. - Hå s¬ chuyÓn giao c«ng nghÖ, nÕu gãp vèn b»ng c«ng nghÖ. - B¸o c¸o ®¸nh gi¸ t¸c ®éng m«i tr­êng hoÆc b¶n gi¶i tr×nh c¸c yÕu tè cã thÓ ¶nh h­ëng ®Õn m«i tr­êng. - Hå s¬ thuª ®Êt, nÕu cã thuª ®Êt. - Chøng chØ quy ho¹ch, thiÕt kÕ s¬ bé c«ng tr×nh, nÕu cã c«ng tr×nh x©y dùng. Néi dung cña ®iÒu lÖ doanh nghiÖp liªn doanh gåm: - Tªn, ®Þa chØ, quèc tÞch, ®¹i diÖn cã thÈm quyÒn cña c¸c bªn. - Môc tiªu vµ ph¹m vi kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Vèn ®Çu t­, vèn ph¸p ®Þnh, tû lÖ gãp vèn ph¸p ®Þnh, ph­¬ng thøc vµ tiÕn ®é gãp vèn ph¸p ®Þnh. - Sè l­îng, thµnh phÇn, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña héi ®ång qu¶n trÞ, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña tæng gi¸m ®èc vµ c¸c phã tæng gi¸m ®èc cña doanh nghiÖp. - §¹i diÖn cña doanh nghiÖp tr­íc tßa ¸n, träng tµi vµ c¬ quan Nhµ n­íc ViÖt Nam. - C¸c nguyªn t¾c vÒ tµi chÝnh. - Tû lÖ ph©n chia l·i vµ lç cho c¸c bªn liªn doanh. - Thêi h¹n ho¹t ®éng, kÕt thóc vµ gi¶i thÓ doanh nghiÖp. - Quan hÖ lao ®éng trong doanh nghiÖp, kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt, nghiÖp vô vµ c«ng nh©n. - Thñ tôc söa ®æi ®iÒu lÖ doanh nghiÖp liªn doanh. Néi dung chñ yÕu cña hîp ®ång thµnh lËp doanh nghiÖp liªn doanh gåm: - Tªn, ®Þa chØ quèc tÞch, ®¹i diÖn cã thÈm quyÒn cña c¸c bªn liªn doanh. -. Môc tiªu vµ ph¹m vi kinh doanh. - Vèn ®Çu t­, vèn ph¸p ®Þnh, tû lÖ gãp vèn ph¸p ®Þnh, ph­¬ng thøc, tiÕn ®é gãp vèn vµ tiÕn ®é x©y dùng doanh nghiÖp. - S¶n phÈm chñ yÕu, tû lÖ xuÊt khÈu vµ tiªu thô trong n­íc. - Thêi h¹n ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. - QuyÒn vµ nghÜa vô c¸c bªn. - Söa ®æi vµ chÊm døt hîp ®ång, ®iÒu kiÖn chuyÓn nh­îng, ®iÒu kiÖn kÕt thóc, gi¶i thÓ doanh nghiÖp. - Gi¶i quyÕt tranh chÊp. 3. Vèn cña doanh nghiÖp liªn doanh: Vèn ®Çu t­ lµ vèn ®Ó thùc hiÖn dù ¸n ®Çu t­ bao gåm vèn ph¸p ®Þnh vµ vèn vay. Vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ møc vèn ph¶i cã ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp theo LuËt §Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam, ®­îc ghi trong ®iÒu lÖ doanh nghiÖp. Vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp liªn doanh Ýt nhÊt ph¶i b»ng 30% vèn ®Çu t­. Vèn ph¸p ®Þnh kh«ng ®­îc phÐp gi¶m trong qu¸ tr×nh kinh doanh. Ph­¬ng thøc vµ tû lÖ gãp vèn ph¸p ®Þnh cña c¸c bªn liªn doanh: - Tû lÖ gãp vèn ph¸p ®Þnh cña c¸c bªn liªn doanh do c¸c bªn tháa thuËn, nh­ng phÇn gãp cña bªn n­íc ngoµi hoÆc c¸c bªn n­íc ngoµi kh«ng ®­îc thÊp h¬n 30% vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp liªn doanh. - Bªn n­íc ngoµi gãp vèn ph¸p ®Þnh b»ng: + TiÒn n­íc ngoµi, tiÒn ViÖt Nam cã nguån tõ vèn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam (tiÒn ViÖt Nam thu ®­îc tõ lîi nhuËn, thanh lý, chuyÓn nh­îng vèn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam). + ThiÕt bÞ, m¸y mãc, nhµ x­ëng, c«ng tr×nh x©y dùng kh¸c. + Gi¸ trÞ quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp, bÝ quyÕt kü thuËt, quy tr×nh c«ng nghÖ vµ dÞch vô kü thuËt. + Gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt, c¸c nguån tµi nguyªn, gi¸ trÞ quyÒn sö dông mÆt n­íc, mÆt biÓn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam (§iÒu 7 LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi - ngµy 12/11/1996). Bªn ViÖt Nam th«ng th­êng gãp vèn b»ng gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt. Gi¸ trÞ phÇn gãp vèn cña mçi bªn liªn doanh ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së gi¸ thÞ tr­êng t¹i thêi ®iÓm gãp vèn. Khi c¸c bªn liªn doanh gãp vèn b»ng thiÕt bÞ m¸y mãc ph¶i ®­îc mét tæ chøc gi¸m ®Þnh ®éc lËp cÊp chøng chØ gi¸m ®Þnh. C¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc vÒ ®Çu t­ n­íc ngoµi cña ViÖt Nam cã quyÒn chØ ®Þnh tæ chøc gi¸m ®Þnh l¹i gi¸ trÞ thiÕt bÞ m¸y mãc. Vèn ph¸t ®Þnh cã thÓ gãp mét lÇn khi thµnh lËp doanh nghiÖp liªn doanh hoÆc gãp tõng phÇn trong mét thêi gian hîp lý, nh­ng ph­¬ng thøc vµ tiÕn ®é gãp vèn ph¸p ®Þnh ph¶i phï hîp víi gi¶i tr×nh kinh tÕ - kü thuËt vµ ph¶i ®­îc quy ®Þnh trong hîp ®ång liªn doanh. Tr­êng hîp c¸c bªn liªn doanh kh«ng thùc hiÖn viÖc gãp vèn theo tiÕn ®é ®· cam kÕt mµ kh«ng cã lý do chÝnh ®¸ng, th× c¬ quan cÊp giÊy phÐp ®Çu t­ cã quyÒn thu håi giÊy phÐp ®Çu t­. Lîi nhuËn vµ rñi ro cña doanh nghiÖp liªn doanh ®­îc ph©n chia theo tû lÖ gãp vèn cña mçi bªn, trõ tr­êng hîp c¸c bªn cã tháa thuËn kh¸c. 4. C¬ chÕ ®iÒu hµnh, qu¶n lý cña doanh nghiÖp liªn doanh. C¬ quan l·nh ®¹o cña doanh nghiÖp liªn doanh lµ héi ®ång qu¶n trÞ. Héi ®ång qu¶n trÞ gåm chñ tÞch, phã chñ tÞch vµ c¸c thµnh viªn. C¸c bªn cö ®¹i diÖn cña m×nh tham gia héi ®ång qu¶n trÞ theo tû lÖ t­¬ng øng víi phÇn vèn gãp vµo vèn ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp liªn doanh, nh­ng bªn Ýt nhÊt còng ph¶i cã hai thµnh viªn nÕu lµ liªn doanh nhiÒu bªn, hoÆc mét thµnh viªn nÕu lµ liªn doanh hai bªn. NÕu doanh nghiÖp liªn doanh ®­îc thµnh lËp gi÷a mét doanh nghiÖp liªn doanh ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam víi doanh nghiÖp ViÖt Nam hoÆc víi nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi th× bªn doanh nghiÖp liªn doanh ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam ph¶i cã Ýt nhÊt hai thµnh viªn, trong ®ã cã Ýt nhÊt mét thµnh viªn lµ c«ng d©n ViÖt Nam ®¹i diÖn cho bªn ViÖt Nam trong liªn doanh. Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ do c¸c bªn liªn doanh tháa thuËn cö ra: Tæng gi¸m ®èc, c¸c phã tæng gi¸m ®èc do héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ vµ tr­íc ph¸p luËt vÒ viÖc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. NhiÖm kú cña héi ®ång qu¶n trÞ do c¸c bªn liªn doanh tho¶ thuËn nh­ng tèi ®a lµ 5 n¨m. Mçi n¨m héi ®ång qu¶n trÞ häp Ýt nÊht mét lÇn. Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ häp bÊt th­êng do 2/3 thµnh viªn cña héi ®ång qu¶n trÞ, hoÆc do mét trong c¸c bªn liªn doanh, hoÆc do tæng gi¸m ®èc, hoÆc phã gi¸m ®èc thø nhÊt yªu cÇu. C¸c cuéc häp cña héi ®ång qu¶n trÞ do chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ triÖu tËp. Cuéc häp cña héi ®ång qu¶n trÞ chØ ®­îc tiÕn hµnh khi cã Ýt nÊht hai phÇn ba thµnh viªn cña héi ®ång qu¶n trÞ tham gia. Nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nÊht trong néi dung liªn doanh ph¶i do héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo nguyªn t¾c nhÊt trÝ gi÷a c¸c thµnh viªn cña héi ®ång qu¶n trÞ cã mÆt trong cuéc häp. Nh÷ng vÊn ®Ò ®ã lµ: - Bæ nhiÖm, miÔm nhiÖm tæng gi¸m ®èc, phã tæng gi¸m ®èc thø nhÊt, kÕ to¸n tr­ëng. - Söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ doanh nghiÖp. - DuyÖt quyÕt to¸n chu chi tµi chÝnh hµng n¨m vµ quyÕt to¸n c«ng tr×nh. - Vay vèn ®Çu t­. Ngoµi c¸c vÊn ®Ò nªu trªn, héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh theo nguyªn t¾c ®a sè. QuyÒn h¹n vµ nhiÖm vô gi÷a tæng gi¸m ®èc vµ phã tæng gi¸m ®èc thø nhÊt do héi ®ång qu¶n trÞ ph©n ®Þnh. Tæng gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn hîp ph¸p cho doanh nghiÖp liªn doanh tr­íc tßa ¸n vµ c¬ quan Nhµ n­íc ViÖt Nam. Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ thuª tæ chøc, qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh doanh nghiÖp liªn doanh b»ng mét hîp ®ång qu¶n lý. Hîp ®ång nµy kh«ng ®­îc lµm thay ®æi môc tiªu, ph¹m vi ho¹t ®éng cña dù ¸n ®· ®­îc ghi trong giÊy phÐp ®Çu t­. Doanh nghiÖp liªn doanh lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng cña tæ chøc qu¶n lý. 5. Thêi h¹n ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp liªn doanh. Thêi h¹n ho¹t ®éng phô thuéc vµo tõng dù ¸n theo quy ®Þnh cña ChÝnh phñ, nãi chung kh«ng qu¸ 50 n¨m. Thêi h¹n ho¹t ®éng ®­îc ghi trong giÊy phÐp ®Çu t­. Thêi h¹n ho¹t ®éng cã thÓ kÐo dµi ®Õn 70 n¨m do ChÝnh phñ quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo quy ®Þnh cña ñy ban th­êng vô Quèc héi. Doanh nghiÖp liªn doanh cã thÓ chÊm døt ho¹t ®éng trong c¸c tr­êng hîp sau ®©y: - HÕt thêi h¹n ho¹t ®éng ®­îc ghi trong giÊy phÐp ®Çu t­. - Do ®Ò nghÞ cña mét bªn hoÆc c¸c bªn vµ ®­îc c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc vÒ ®Çu t­ n­íc ngoµi chÊp nhËn. - Vi ph¹m nghiªm träng ph¸p luËt ViÖt Nam, vi ph¹m c¸c quy ®Þnh trong giÊy phÐp ®Çu t­. - BÞ ph¸ s¶n. - C¸c tr­êng hîp kh¸c (®éng ®Êt, lò lôt,..) theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Khi chÊm døt ho¹t ®éng theo luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam, doanh nghiÖp liªn doanh ph¶i tiÕn hµnh thanh lý hîp ®ång vµ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. II. Liªn hÖ t¹i c«ng ty tnhh may minh trÝ 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty may Minh TrÝ C«ng tr×nh ®­îc khëi c«ng x©y dùng c«ng ty vµo th¸ng 2-1980 vµ ®Õn ngµy 21 -11- 1984 th× chÝnh thøc bµn giao cho c«ng ty qu¶n lý ®iÒu hµnh gäi tªn lµ c«ng ty TNHH Minh TrÝ cã trô së t¹i khu c«ng nghiÖp – VÜnh Tuy – Thanh Tr× - Hµ Néi. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c«ng ty TNHH Minh TrÝ ®· tõng b­íc më réng quy m« s¶n xuÊt víi viÖc ®Çu t­ l¾p ®Æt mét d©y chuyÒn dÖt kim ®ång bé víi trÞ gi¸ 4 triÖu USD s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc xuÊt khÈu c¶ trong vµ ngoµi n­íc. ë trong n­íc th× s¶n phÈm ®­îc mäi tÇng líp ng­êi d©n ­a chuéng, víi gi¸ c¶ ph¶i ch¨nt phï hîp víi thu nhËp cña ng­êi d©n nªn s¶n phÈm ®­îc tiªu thô còng kh¸ nhanh. Kh«ng nh÷ng thÕ, s¶n phÈm cña c«ng ty cßn ®­îc xuÊt khÈu sang Trung Quèc, NhËt vµ c¸c n­íc trong khèi §«ng Nam ¸. §Æc biÖt, s¶n phÈm ®­îc xuÊt khÈu sang Trung Quèc lµ mét ®Êt n­íc ®«ng d©n sè cho nªn s¶n phÈm ®­îc xuÊt khÈu sang Trung Quèc lµ mét ®iÒu kiÖn hÕt søc thuËn lîi vµ lý t­ëng, v× Trung Quèc lµ mét ®Êt n­íc ®«ng d©n sè cho nªn s¶n phÈm ®­îc xuÊt sang phÇn nµo ®­îc tiªu thô nhanh. C¸c mÆt hµng chñ yÕu cña c«ng ty lµ sîi, dÖt kim, chÝnh v× thÕ mµ s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n thu hót ®­îc sù quan t©m cña kh¸ch hµng vµ tõng b­íc ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ. §Õn th¸ng 6 -1993, x©y dùng d©y chuyÒn dÖt kim sè 2. Ngµy 19.5.1994 kh¸ch hµng nhµ m¸y dÖt kim (víi c¶ d©y chuyÒn sè 1 vµ sè 2) ViÖc thµnh lËp c«ng ty TNHH Minh TrÝ lµ sù ®æi míi vÒ t­ duy kinh tÕ, ®æi míi chøc n¨ng nhiÖm vô vµ ph­¬ng thøc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp Nhµ n­íc. Tªn giao dÞch quèc tÕ cña C«ng ty TNHH Minh TrÝ Hµ Néi: H×nh thøc ho¹t ®éng: s¶n xuÊt kinh doanh * T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty TNHH Minh TrÝ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. C«ng ty TNHH Minh TrÝ lµ mét doanh nghiÖp trÎ vÒ tuæi ®êi vµ víi trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, tr×nh ®é qu¶n lý giái, ®éi ngò c¸n bé cã n¨ng lùc cao, ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ lu«n ®­îc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i. §©y chÝnh lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi gióp cho c«ng ty lu«n ®¹t ®­îc chÊt l­îng cao, vµ ®­îc tÆng b»ng khen th­ëng t¹i héi chî triÓn l·m kinh tÕ, t¹o tiÒn ®Ò t©m lý tèt cho kh¸ch hµng. C«ng ty TNHH Minh TrÝ Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n hiÖu qu¶ trong Bé C«ng nghiÖp nhÑ, lu«n më réng h×nh thøc kinh doanh, mua b¸n, trao ®æi hµng ho¸ s½n sµng hîp t¸c víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi n­íc ®Ó ®Çu t­ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. L·nh ®¹o doanh nghiÖp lµ c¸c nhµ kinh doanh cã n¨ng lùc, nh¹y bÐn lu«n t×m mäi biÖn ph¸p huy ®éng vµ sö dông vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt, phôc vô tèt yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh víi môc tiªu ®Ò ra lîi nhuËn n¨m nay cao h¬n n¨m tr­íc, c«ng ty lu«n chÊp hµnh v­ît møc kÕ ho¹ch nhµ n­íc giao. C«ng ty TNHH Minh TrÝ Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp cã quy m« lín, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, h¹ch to¸n ®éc lËp cã tµi kho¶n vµ con dÊu. Bao gåm tµi kho¶n tiÒn mÆt ViÖt Nam vµ tiÒn göi ngo¹i tÖ t¹i ng©n hµng. C«ng ty may Minh TrÝ lµ c«ng ty liªn doanh víi n­íc ngoµi cña Hµ Néi. Tæng vèn ®Çu t­ cña C«ng ty liªn doanh lµ 5 triÖu USD. Vèn ph¸p ®Þnh cña C«ng ty lµ 2,5 triÖu USD. Trong ®ã: PhÝa ViÖt Nam lµ C«ng ty May Minh TrÝ gãp 1,5 triÖu USD chiÕm 20% vèn ph¸p ®Þnh b»ng nhµ x­ëng hiÖn cã. PhÝa Trung Quèc lµ C«ng ty VÜnh Phóc gãp 4.700.000 USD chiÕm 80% vèn b»ng thiÕt bÞ m¸y mãc ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn, tiÒn mÆt. Héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty liªn doanh cã 7 ng­êi: PhÝa ViÖt Nam 2 ng­êi. PhÝa n­íc ngoµi: 5 ng­êi. NhiÖm kú cña Héi ®ång qu¶n trÞ lµ 5 n¨m. NhiÖm kú ®Çu do phÝa n­íc ngoµi ®¶m nhËn. Phã chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ do phÝa ViÖt Nam ®¶m nhËn. QuyÒn h¹n vµ nhiÖm vô cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®­îc thùc hiÖn theo luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam vµ ®iÒu lÖ C«ng ty liªn doanh quy ®Þnh. Ban gi¸m ®èc cña C«ng ty liªn doanh cã 5 ng­êi gåm: PhÝa n­íc ngoµi: 3 ng­êi; PhÝa ViÖt Nam: 2 ng­êi. 2. Ho¹t ®éng cña C«ng ty Thêi gian ho¹t ®éng cña C«ng ty liªn doanh lµ 40 n¨m. Sau 40 n¨m toµn bé tµi s¶n cña C«ng ty ®­îc bµn giao cho phÝa ViÖt Nam mµ bªn ViÖt Nam kh«ng ph¶i tr¶ bÊt kú mét kho¶n chi phÝ nµo. C«ng ty liªn doanh ph¶i nép cho Nhµ n­íc ViÖt Nam tiÒn thuÕ ®Êt, trong thêi gian x©y dùng c¬ b¶n tiÒn thuÕ ®Êt ®­îc miÔn 50%. TiÒn thuÕ ®Êt ®­îc ®iÒu chØnh 5 n¨m 1 lÇn møc t¨ng kh«ng ®­îc qu¸ 15%. ThuÕ thu nhËp vµ c¸c lo¹i thuÕ kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam. Sau khi thùc hiÖn nghÜa vô tµi chÝnh ®èi víi Nhµ n­íc ViÖt Nam vµ trÝch lËp c¸c quü cña C«ng ty th× lîi nhuËn cßn l¹i chia theo tû lÖ gãp vèn. Tõ n¨m thø 11 ®Õn n¨m thø 40 tû lÖ lîi nhuËn lîi cña phÝa ViÖt Nam sÏ ®­îc t¨ng dÇn theo tõng n¨m. PhÝa n­íc ngoµi ®­îc chuyÓn lîi nhuËn ra khái ViÖt Nam ph¶i nép thuÕ b»ng 8% lîi nhuËn khi chuyÓn ra. QuyÒn h¹n vµ nhiÖm vô cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®­îc thùc hiÖn theo luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam vµ ®iÒu lÖ C«ng ty liªn doanh quy ®Þnh. Mçi n¨m Héi ®ång qu¶n trÞ häp 1 lÇn ®Ó quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò sau: - Ph­¬ng h­íng dÇu t­ ph¸t triÓn më réng s¶n xuÊt. - Ph­¬ng ¸n sö dông vèn, vay vèn ®Çu t­. - Ph­¬ng ¸n tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng. - Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm: Tæng Gi¸m ®èc, Phã tæng Gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr­ëng. C¸c vÊn ®Ò trªn ph¶i ®­îc Ýt nhÊt 2/3 ñy viªn Héi ®ång qu¶n trÞ biÓu quyÕt ®ång ý. Trong 10 n¨m qua doanh nghiÖp ®· ®¹t møc ph¸t triÓn v­ît bËc, mµ b»ng chøng cho thÊy sau 1 n¨m doanh nghiÖp ®i vµo s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1993. Doanh thu míi chØ ®¹t tõ 3 - 3,5 triÖu USD. Tíi nay n¨m 2002 sè l­îng s¶n phÈm ®¹t kho¶ng 4,5 triÖu s¶n phÈm víi doanh thu lµ 13 triÖu USD, n¨m 2003 dù tÝnh doanh thu sÏ t¨ng tõ 20 - 25%. §Ó ®¹t ®­îc thµnh c«ng nh­ ngµy h«m nay, toµn bé Ban l·nh ®¹o vµ c«ng nh©n toµn doanh nghiÖp ®· ph¶i nç lùc rÊt nhiÒu, lu«n lu«n ®æi míi trong c«ng t¸c qu¶n lý, ®æi míi c¬ chÕ vµ cung c¸ch lµm viÖc ®Ó phï hîp víi c¬ chÕ thÞ tr­êng më nh­ hiÖn nay. Thªm vµo ®ã doanh nghiÖp còng ®­îc sù ñng hé quan t©m gióp ®ì cña c¸c cÊp chÝnh quyÒn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ c¬ së ph¸p lý vµ thñ tôc hµnh chÝnh ®Ó doanh nghiÖp ho¹t ®éng tèt. KÕt luËn Trong bèi c¶nh kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay c¸c c«ng ty liªn doanh rÊt cÇn cã sù gióp ®ì th«ng c¶m tõ phÝa c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc tõ cÊp Thµnh phè cho ®Õn cÊp chÝnh phñ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®Ó c¸c doanh nghiÖp liªn doanh ho¹t ®éng hiÖu qu¶ h¬n. Trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay, ViÖt Nam ®ang ®­îc ®¸nh gi¸ lµ mét quèc gia trong khu vùc cã lîi thÕ vÒ thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi- yÕu tè thiÕt yÕu ®Ó tham gia héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Doanh nghiÖp liªn doanh lµ mét trong nh÷ng h×nh thøc thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· vµ ®ang gãp phÇn tÝch cùc vµo qu¸ tr×nh kh¼ng ®Þnh n¨ng lùc, vÞ trÝ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trªn th­¬ng tr­êng quèc tÕ. §­a ViÖt Nam trë thµnh mét trong nh÷ng c­êng quèc kinh tÕ s¸nh ngang víi c¸c n­íc ®­îc mÖnh danh lµ con rång cña Ch©u ¸ nh­ NhËt, Hµn Quèc Trªn ®©y lµ mét sè hiÓu biÕt cña em vÒ luËt doanh nghiÖp liªn doanh. Mong ®­îc thÇy c« cïng c¸c b¹n gãp ý thªm cho em. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Hµ Néi, th¸ng 12 n¨m 2003 Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh LuËt Kinh tÕ tr­êng §H Qu¶n lý vµ kinh doanh Hµ Néi. Gi¸o tr×nh LuËt tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n. Gi¸o tr×nh ChÝnh s¸ch kinh tÕ x· héi T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 6 –2002 T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 5-2002 T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 4 - 2003.