Đề tài Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79

LỜI MỞ ĐẦU Mỗi doanh nghiệp đều mong muốn tăng trưởng và phát triển một cách ổn định. Để đạt được điều đó các doanh nghiệp luôn phải tự hoàn thiện mình vì không có ai có thể cho mình đã hoàn thiện. Bước sang nền kinh tế thị trường cạnh tranh các doanh nghiệp lại càng phải hoàn thiện mình hơn nữa trên mọi mặt, và công ty cơ khí 79 không nằm ngoài quy luật đó. Công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý có ý nghĩa vô cùng lớn trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ quản lý, tận dụng được những kinh nghiệm cũng như hạn chế tới mức thấp nhất có thể những nhược điểm của cán bộ quản lý. I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ 79 1. Giới thiệu chung về công ty: Xí nghiệp Cơ khí 79 có khả năng sản xuất các mặt hàng cơ khí cao cấp, có đầy đủ các loại thiết bị để thực hiện khép kín các quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm từ khâu tạo phôi ban đầu trên các thiết bị rèn, dập, đúc đến khâu gia công cơ khí trên các thiết bị tự động, bán tự động và kết thúc sản phẩm bằng việc xử lý nhiệt trong lò điện và tần số cao trước khi xử lý bề mặt để đảm bảo tính công nghiệp và mỹ thuật của sản phẩm, đồng thời để nâng cao và mở rộng hơn nữa khả năng chế tạo và chất lượng sản phẩm. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có nhiều năm kinh nghiệm, Xí nghiệp Cơ khí 79 đã sản xuất được những sản phẩm cơ khí cao cấp, chất lượng cao như: Các loại phụ tùng ôtô, xe máy, các cơ cấu truyền động đa chiều như bánh răng côn xoắn, côn thẳng, bánh răng trụ thẳng, răng nghiêng, các loại trục vít và trục then hoa. Ngoài ra Xí nghiệp còn chế tạo và lắp ráp những cụm sản phẩm hoàn chỉnh như các loại hộp số tời dùng cho cổng trục hạng nặng, các loại tang cong, tang xích để lắp ráp cho tầu biển trọng tải lớn và những sản phẩm cho các nhà máy cán thép, Nhà máy sản xuất xi măng, Công ty khai thác than, sản phẩm phục vụ cho ngành tải điện. 2. Những đặc điểm của nhà máy ảnh hưởng tới công tác tổ chức lao động khoa học Đặc điểm về lao động: Những năm gần đây, tỷ lệ lao động nữ của nhà máy luôn ổn định ở mức xấp xỉ 37% và tỷ lệ lao động nữ trong tổng số lao động trực tiếp sản xuất cũng ổn định ở mức 32%. Là một nhà máy cơ khí với tỷ lệ nữ như vậy có thể nói là tương đối cao. Điều này đặt ra cho các tổ chức lao động của nhà máy (phòng tổ chức lao động) phải bố trí sắp xếp công việc của nhà máy một cách hợp lý sao cho vừa đảm bảo ổn định, sản xuất hoàn thành kế hoạch sản xuất đặt ra vừa đảm bảo các quyền lợi của người lao động. Theo trình độ chuyên môn: Hiện nay toàn nhà máy có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm đã làm việc với nhau trong một thời gian dài, gồm có 42 người có trình độ đại học (chiểm 15,2%), 79 người có trình độ trung cấp (chiếm 28,6%), 155 người có trình độ sơ cấp(chiếm 56,2%). Tuy nhiên, hiện nay với mức 15,2% cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, còn lại là có trình độ trung cấp và sơ cấp thì đây là một con số còn khiêm tốn. Về tiền lương: Đối với công nhân sản xuất nhà máy áp dụng hình thức lương khoán theo sản phẩm cho từng xưởng. Sau đó, các xưởng thanh toán lưong cho từng công nhân theo đúng chất lượng công việc và cấp bậc công việc của họ. Đối với cán bộ quản lý nhà máy áp dụng hình thức trả lương thời gian. Đặc điểm máy móc thiết bị: Nhà máy có hệ thống máy móc đã cũ kĩ và lạc hậu. Cụ thể là máy móc ở cấp độ 4 (78,74%), cấp độ 5 là 18,96%, còn một phần rất ít là ở cấp độ 3 (2,3%). II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ 79 1. Cơ cấu tổ chưc bộ máy quản lý của công ty cơ khí 79: theo kiểu “ cơ cấu trực tuyến chức năng”. Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc hµnh chÝnh kiªm bÝ th­ ®¶ng Phã gi¸m ®èc S¶n xuÊt –kinh doanh Phßng tæ chøc lao ®éng Phßng tµi vô Phßng kÕ hoÆch Phßng chÝnh trÞ Phßng hµnh chÝnh Phßng Kü thuËt Phßng c¬ ®iÖn Ph©n x­ëng gia c«ng nãng Ph©n x­ëng c¬ khÝ I Ph©n x­ëng c¬ khÝ III Bé phËn kho Ghi chó: *( ) : Quan hÖ trùc tuyÕn *( ) : Quan hÖ chøc n¨ng 2. Tình hình tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79. 2.1. Quy mô và cơ cấu lao động quản lý ở công ty cơ khí 79: 2.1.1. Theo chức năng: Bảng cơ cấu lao động quản lý theo chức năng công ty cơ khí 79 STT ChØ tiªu N¨m1999 N¨m2000 N¨m2001 N¨m2002 Sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % 1. Tæng 66 100 68 100 63 100 58 100 2. Nh©n viªn qu¶n lý kü thuËt 24 36.4 25 36.8 25 39.7 25 43.2 3. Nh©n viªn qu¶n lý kinh tÕ 28 42.1 29 42.6 26 41.3 23 39.6 4. Nh©n viªn qu¶n lý hµnh chÝnh 14 21.2 14 20.6 12 20 10 17.2 (Nguån sè liÖu : phßng tæ chøc lao ®éng- c«ng ty c¬ khÝ 79) Qua bảng trên ta thấy từ năm 1999-2002 nhìn chung tỷ lệ nhân viên quản lý kinh tế và nhân viên quản lý hành chính dần được giảm đi với năm liền trước đó. Đó là do nhà máy đã làm tốt hơn công tác tổ chức lao động khoa học. Mạnh dạn thực hiện chế độ hưu trí cho những người chưa đủ tuổi về hưu nhưng đã có trên 20 năm đóng BHXH. Điều này đã làm cho hiệu quả của công việc được nâng cao hơn, tiết kiệm được thời gian làm việc, NSLĐ quản lý được nâng cao. 2.1.2. Phân loại theo vai trò: Bảng cơ cấu lao động quản lý theo vai trò của công ty cơ khí 79 STT ChØ tiªu N¨m1999 N¨m2000 N¨m2001 N¨m2002 slượng % Sl­îng % Sl­îng % Sl­îng % 1 Tæng 66 100 68 100 63 100 58 100 2 C¸n bé l·nh ®¹o 30 45.5 30 44.1 26 41.3 23 39.6 3 C¸c chuyªn gia 0 0 1 2.5 1 2.6 2 4.5 4 Nh©n viªn thùc hµnh kü thuËt 36 54.5 37 54.4 36 57.1 33 56.9 Qua bảng trên ta thấy qua các năm số cán bộ lãnh đạo trực tiếp giảm dần từ năm 1999 có 45,5% cán bộ lãnh đạo, năm 2000 có 44,1% và năm 2001 có 41,3% đến năm 2002 chỉ còn 39,6%. Có được điều này là do thấy rằng công ty đang dần tổ chức lại lực lượng lao động quản lý. Việc giảm bớt số lượng lãnh đạo làm cho việc quyết định được nhanh chóng chính xác hơn. Trong những năm qua nhà máy còn quan tâm đến những chuyên gia từ chỗ không có chuyên gia nào năm 1999 thì đến 2002 nhà máy đã có 2 chuyên gia phụ trách về công nghệ và thị trường. 2.1.3. Phân loại theo trình độ chuyên môn: Theo bảng dưới đây ta thấy rằng trình độ của cán bộ quản lý đã được nâng cao một cách rõ rệt. Bảng phân loại lao động theo trình độ chuyên môn STT ChØ tiªu N¨m1999 N¨m2000 N¨m2001 N¨m2002 Sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % 1. §¹i häc Cao ®¼ng 25 37.9 33 48.5 35 55.5 42 72.4 2. Trung cÊp S¬ cÊp 41 62.1 35 41.5 28 44.5 16 27.6 3. Tæng 66 100 68 100 63 100 58 100 (Nguån sè liÖu : phßng tæ chøc lao ®éng- c«ng ty c¬ khÝ 79) Từ chỗ công ty chỉ có 37,9% cán bộ có trình độ đại học – cao đẳng, còn lại là trình độ trung cấp – sơ cấp năm 1999. Nhưng đến năm 2002 có 72,4% cán bộ có trình độ đại học cao đẳng. Có sự thay đổi tích cực như vậy là do những năm qua công ty đã chú trọng đến năng lực của người lao động. Sự thay đổi này góp phần quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, giúp cho việc phân công và hiệp tác lao động có hiệu quả hơn. Làm cho NS của toàn nhà máy được nâng cao, tạo tâm lý tốt cho người lao động yên tâm làm việc. 2.1.4. Phân loại lao động theo ngành nghề: Bảng phân loại lao động theo ngành nghề của lao động quản lý STT ChØ tiªu N¨m1999 N¨m2000 N¨m2001 N¨m2002 1. Ban gi¸m ®èc 4 4 4 3 2. Phßng tæ chøc 4 4 4 4 3. Phßng kÕ ho¹ch 13 13 12 12 4. Phßng kü thuËt 6 6 6 5 5. Phßng c¬ ®iÖn 16 17 17 16 6. Phßng tµi vô 6 7 5 5 7. Phßng hµnh chÝnh 7 7 7 5 8. Phßng chÝnh trÞ 3 3 2 2 9. B¶o vÖ+l¸i xe 7 7 6 6 10. Tæng 66 68 63 58 (Nguån sè liÖu : Phßng tæ chøc lao ®éng- c«ng ty c¬ khÝ 79) Phân loại lao động theo nghề nghiệp của cán bộ quản lý của công ty trong những năm 1999 - 2002 không có biến động lớn. Điều thay đổi lớn nhất đó là từ chỗ có 4 người trong ban giảm đốc từ năm 2001 trở về trước thì đến năm 2002 nhà máy chỉ còn 3 người trong ban giám đốc. 2.2. Tình hình phân công và hiệp tác lao động: Phân công và hiệp tác lao động là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý. 2.2.1. Phân công lao động: 2.2.1.1. Phân công lao động theo vai trò và chức năng: Việc phân công lao động theo vai trò và chức năng của công việc được nhà máy làm hết sức nghiêm túc, đựơc quán triệt đến từng phòng ban, từng cá nhân. Đó là “ bản quy định chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban” của nhà máy, mỗi phòng được phát 1 bản quy chức năng nhiệm vụ cụ thể những công việc mà phòng đó phải làm và mối quan hệ giữa các phòng có liên quan. Sau đó trong phòng sẽ phân chia nhiệm vụ, công việc cụ thể cho từng cán bộ trong phòng. Tình hình sử dụng thời gian làm việc là 420 phút, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết là 60 phút. Bảng khảo sát thời gian làm việc của giám đốc xí nghiệp SST Lo¹i thêi gian hao phÝ Thêi gian hao phÝ(phut) % 1. T¸c nghiÖp 392 81.67 3. NgØ ng¬i + nhu cÇu cÇn thiÕt 60 12.5 4. L·ng phÝ 28 5.83 5. Tæng 480 100 Bảng khảo sát thời gian làm việc của trưỏng phòng tài vụ trong 1 ngày STT Lo¹i thêi gian hao phÝ Thêi gian hao phÝ(phót) % 1. T¸c nghiÖp(TN) 378 78.75 2. ChuÈn kÕt(CK) 30 6.25 3. Phôc vô kü thuËt 7 1.46 4. NghØ ng¬i +nhu cÇu cÇn thiÕt 50 10.42 5. Phôc vô tæ chøc 5 1.04 6. L·ng phÝ 10 2.08 7. Tæng 480 100 Qua bảng trên ta thấy việc sử dụng thời gian của cán bộ quản lý là hiệu qủa và hợp lý. Với thời gian tác nghiệp là 78,75% và thời gian lãng phí chỉ là 2,08% so với tổng số thời gian là việc trong ngày của trưởng phòng tài vụ và thời gian tác nghiệp của giám đốc công ty là 81,67% so với thời gian quy định trong ngày. Điều đó chứng tỏ cán bộ trong công ty đã thực sự có trách nhiệm với công việc mình được giao. 2.2.1.2. Phân công lao động theo công nghệ: Phân công lao động theo công nghệ quản lý thực chất là phân chia toàn bộ công việc quản lý thành quá trình thông tin. Bảng những công việc của lao động quản lý của công ty C«ng viÖc Sè l­îng ng­êi thùc hiÖn N¬i thùc hiÖn ThiÕt kÕ - vÏ 5 Phßng kü thuËt ®Þnh møc, l­¬ng, ®µo t¹o, chÕ ®é cho ng­êi lao ®éng 4 Phßng tæ chøc lao ®éng NghiÖp vô kÕ to¸n-tµi chÝnh 5 Phßng tµi vô V¨n th­, ®¸nh m¸y, in v¨n b¶n. 2 Hµnh chÝnh ®iÒu ®é s¶n xuÊt, lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. 12 Phßng kÕ ho¹ch KiÓm tra s¶n phÈm 16 Phßng c¬ ®iÖn Nhìn chung công việc của nhà máy được giao cho đúng những bộ phận có chuyên môn đảm nhận, công việc được phân loại sau đó được giao đúng nơi, đúng người làm việc. 2.2.1.3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Nguyên tắc cơ bản của hình thức phân công này là đảm bảo sự phù hợp tối ưu giữa trình độ của người quản lý và công việc mà họ phải thực hiện. Ở công ty cơ khí 79 có nhiều vị trí làm việc không đúng với mức độ phức tạp của công việc. Họ làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và thói quen. Mặc dù công việc vẫn hoàn thành nhưng còn thiếu tính sáng tạo và máy móc không linh hoạt. Bảng những vị trí không làm theo đúng mức độ phức tạp của công vịêc Tªn c¸n bé Phßng ban ®ang lµm viÖc Tr×nh ®é chuyªn m«n C«ng viÖc ®¶m nhËn Yªu cÇu cña c«ng viÖc Ng v¨n Giéng TCL§ Trung cÊp kü thuËt Phã phßng tæ chøc Tr×nh ®é ®¹i häc chuyªn ngµnh KTL§ TrÇn ThÞ Ých Tµi vô ®¹i häc tµi chÝnh Nh©n viªn Trung cÊp Chu Ph­¬ng Th¶o Tµi vô Trung cÊp kÕ to¸n Phã phßng tµi vô Tr×nh ®é ®¹i häc chuyªn ngµnh kÕ to¸n NguyÔn §øc Thuyªn Ph©n x­ëng c¬ khÝ III Trung cÊp kinh tÕ Qu¶n ®èc ph©n x­ëng Trung cÊp kü thuËt Ng §øc th¶o Kü thuËt Trung cÊp kü thuËt ThiÕt kÕ s¶n phÈm Kü s­ chÕ t¹o m¸y Ng H¶i YÕn Hµnh chÝnh ®¹i häc ngo¹i ng÷ ®¸nh m¸y, in v¨n b¶n S¬ cÊp tin häc (Nguån sè liÖu : Phßng tæ chøc lao ®éng) 2.2.2. Hiệp tác lao động: Ở công ty cơ khí 79 việc hiệp tác lao động được diễn ra khá chặt chẽ và nhịp nhàng. Giữa các phòng ban, các phân xưởng đều có mối quan hệ tốt, luôn tạo ra bầu không khí thoải mái trong làm việc. Cụ thể việc hợp tác lao động trong việc thiết kế sản phẩm bánh răng côn xoắn: Khi được ban giám đốc giao cho việc thiết kế phòng kĩ thuật sẽ có trách nhiệm hoàn thành bản thiết kế và tính toán toàn bộ thông số kĩ thuật của bản thiết kế, sau đó bản chuyển xuống phòng tổ chức để định mức cho từng khâu của công việc, định mức xong đem sang phòng kế hoạch để bố trí lập kế hoạch sản xuất, sau đó đưa sang phòng tài vụ để duyệt kinh phí cho sản xuất. Sau cùng là đem bản thiết kế cùng với định mức, kinh phí lên phòng giám đốc duyệt. Giám đốc duyệt xong thì giao cho các phân xưởng để sản xuất sản phẩm. Nhìn chung việc hợp tác lao động ở công ty cơ khí 79 được thực hiện khá tốt. Công việc được thực hiện hiệu quả và nhanh chóng. 2.3. Tình hình tổ chức nơi làm việc: 2.3.1. Bảng thống kê các yếu tố vật chất kĩ thuật của nhà máy: Tªn trang bÞ Bµn lµm viÖc Tñ ®ùng tµi liÖu chung Tñ c¸ nh©n GhÕ ngåi M¸y vi tÝnh M¸y tÝnh c¸ nh©n ®iÖn tho¹i Tªn phßng Ban gi¸m ®èc 4 2 3 12 2 3 3 Phßng TC-L§ 4 2 4 8 0 4 1 Phßng tµi vô 5 1 3 10 3 5 2 Phßng kÕ ho¹ch 5 2 6 12 1 12 1 Phßng hµnh chÝnh 3 2 3 4 2 3 1 Phßng chÝnh trÞ 2 2 2 8 0 2 1 Phßng kü thuËt 6 2 4 12 3 5 1 Phßng c¬ ®iÖn 4 2 4 16 0 16 1 Phßng b¶o vÖ 1 0 0 2 0 0 1 Phßng héi tr­êng 0 0 60 0 0 0 Ở công ty cơ khí 79, tại các phòng ban đều được trang bị đầy đủ các trang bị, công cụ lao động cần thiết cho cán bộ quản lý. Trong mỗi phòng được trang bị một máy điện thoại được kết nối với toàn bộ các máy khác trong cơ quan thông nhau qua một tổng đài. Trang bị máy điện thoại cho mỗi phòng là hết sức quan trọng, nó góp phần làm cho việc ra quyết định và truyền thông tin một cách nhanh chóng tiết kiệm được thời gian lao động. Ở mỗi phòng đều có tủ đựng tài liệu chung và tủ cá nhân để quản lý dữ liệu và hồ sơ của phòng tạo điều kiện cho những phòng chưa có máy tính dễ dàng trong việc tìm tài liệu khi cần thiết. Dãy bên phải là nơi ngồi làm việc của cán bộ trong phòng, bên còn lại dùng để tiếp khách. Bên phải gần cửa ra vào còn có một bảng đen dùng để theo dõi quân số làm việc trong ngày của toàn nhà máy. Bàn làm việc của công ty chủ yếu là bàn cá nhân. Cũng giốg như tất cả các phòng khác trong công ty bàn của trưởng phòng được bố trí ở đầu phòng ngay gần cửa ra vào tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho trưởng phòng. Nhà máy mới chỉ trang bị máy tính cho một số phòng như: phòng giám đốc, phòng phó giám đốc, phòng tài vụ, phòng kĩ thuật. Còn lại các phòng khác thì chưa có. Việc trang bị máy tính vào các phòng ban sẽ giúp cho việc thiết kế, quản lý lao động, quản lý lương được thực hiện nhanh chóng và sẽ tiết kiệm được lao động cho nhà máy. Do đặc thù của nhà máy sản xuất dây truyền bán tự động nên giữa các phân xưởng, phòng ban luôn có sự hiệp tác lao động. Do đó công ty đã bố trí phân xưởng gia công nóng gần với cả hai phân xưởng còn lại rất thuận tiện cho việc vận chuyển đến hai phân xưởng còn lại để gia công. Hơn nữa bố trí phân xưởng gia công nóng ở vị trí đó còn có tác dụng tránh độc hai, ảnh hưởng cho cán bộ quản lý, tạo môi truờng thuận tiện cho họ làm việc. Ở 2 bên đường đi của nhà máy cứ cách 3m lại được trồng 1 cây xanh để tạo cảnh quan cho nhà máy và tạo môi trường thoáng mát cho người lao động. Bộ phận kho được nhà máy bố trí ngay gần cổng và phía trước kho la 1 bãi đất rộng thuận tiện cho việc bốc dỡ, vận chuyển va giao nhận hàng. Nhìn chung việc bố trí nơi làm việc của nhà máy như vậy là khá hợp lý và có khoa học. Việc bố trí như vậy đã tận dùng tốt được phần đất đai nhỏ hẹp của nhà máy và rất thuận lợi cho việc hiệp tác lao động giữa các bộ phận trong công ty. Các trang thiết bị trong phòng được bố trí như vậy đã tránh cho lao động quản lý tránh được những lãng phí thời gian không cần thiết. 3. Điều kiện làm việc của lao động quản lý: 3.1. Chiếu sáng và màu sắc: Hoạt động lao động quản lý là hoạt động lao động chủ yếu có liên quan đến việc thu nhận và xử lý chuyển bị thông tin, các công việc thường được thể hiện dưới dạng đọc viết, vẽ đánh má, phân loại... Do đó cần phải chiếu sáng tốt cho các bộ quản lý. Do đó mỗi phòng làm việc của nhà máy đều được thiết kế hai cửa sổ để tận dụng ánh sáng tự nhiên đồng thời ở giữa phòng còn có 2 bóng điện. Cùng với việc bố trí vị trí làm việc của cán bộ trong phòng thì họ luôn được làm việc trong điều kiện chiếu sáng đầy đủ và hợp lý. Cùng với việc chiếu sáng tốt công ty còn rất quan tâm đến màu sắc :ở phòng ăn và phòng hội trường được sơn màu trắng luôn tạo vẻ sạch sẽ và thoáng mát cho người lao động khi nghỉ ngơi và hội họp. Ở các phòng làm việc thì được sơn màu vàng chanh, cửa sổ đều sơn màu xanh, đa phần các bàn làm việc của công ty có màu ghi sáng tạo điều kiện cho người lao động làm việc tập trung. Tuy nhiên, còn có một số phòng bàn ghế sử dụng đã cũ và có màu tối nhiều lúc gây tâm lý ko tốt cho người lao động. 3.2. Tiếng ồn: Hiện nay do điều kiện của nhà máy còn nhiều khó khăn nên tiếng ồn đối với lao động quản lý là tương đối lớn hơn so với quy định đa phần các phòng còn lại do quá gần các phân xưởng lại gần đường quốc lộ I nên ko thể tránh khỏi tiếng ồn đây là một vấn đề phức tạp cần giải quyết của công ty. 3.3. Bầu không khí tâm lý: Để tạo cho nhà máy có bầu ko khí tâm lý tốt ngoài việc tạo điều kiện thuận lợi tốt nhất có thể có cho cán bộ quản lý của nhà máy. ban lãnh đạo công ty còn có những trương trình phúc lợi cho người lao động như phân nhà đất, xây dựng nhà trẻ cho con em công nhân viên của công ty, thành lập một số quỹ để hỗ trợ cho những gia đình công nhân viên ko may gặp rủi ro. Cán bộ quản lý của công ty hầu hết được chuyển ngành từ quân đội sang làm kinh tế nên giữa họ luôn có sự gắn bó đoàn kết cởi mở với nhau.Từ đó trong nhà máy luôn luôn có bầu không khí tâm lý thoải mái. 4. Định mức các công việc quản lý: Công tác định mức lao động cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79 chưa được quan tâm đúng mức. Cán bộ làm công tác định mức là người có kinh nghiệm lâu năm, giàu kinh nghiệm nhưng lại yếu về chuyên môn, nghiệp vụ. Do đó công tác xây dựng mức cho lao động quản lý hầu như ko được chú ý đến. Hơn nữa công ty cơ khí 79 là 1 doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng cục công nghiệp quốc phòng, hầu hết các cán bộ quản lý trong nhà máy đều được chuyển ngành từ quân đội sang làm kinh tế chưa lâu, công ty thì còn phụ thuộc rất nhiều vào tổng cục. Nên số lượng các bộ quản lý trong công ty được tuyển dụng theo chế độ biên chế. Còn số cán bộ trong các phòng ban được xác định bằng phương pháp thống kê - kinh nghiệm có ý nghĩa là việc xác định này chỉ dựa vào số lượng có sẵn từ trước và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ 79 Trong khâu quản lý của nhà máy còn nhiều vấn đề bất cập. Chúng tôi đưa ra 1 số đề suất sau: + Tăng cường vai trò trách nhiệm của các đơn vị và cá nhân trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Hoàn thiện hệ thống quy chế trong sản xuất kinh doanh của đơn vị. + CÇn lµm tèt c«ng t¸c tæ chøc n¬i lµm viÖc t¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho lao ®éng qu¶n lý + C«ng ty cÇn thay ®æi vµ tu söa m¸y mãc thiÕt bÞ v× hiÖn nay m¸y mãc cña nhµ m¸y ®· xuèng cÊp nghiªm träng . + Trang bÞ thªm m¸y tÝnh cho c¸c phßng ban. + Trong những năm tới cần hoàn thành công tác tổ chức lao động khoa học để đưa vào áp dụng rộng rãi. KẾT LUẬN Mọi công ty dù lớn hay nhỏ muốn tồn tại, đứng vững, cạnh tranh có hiệu quả phải làm tốt công tác “tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý”. Đó là một vấn đề nan giản đối với mọi công ty bởi cán bộ quản lý thì nhiều nhưng năng lực quản lý và hiệu quả công việc còn chưa cao. Điều này dẫn đến một thực trạng của các công ty, đặc biệt là các công ty quốc doanh, đa phần các công ty này làm ăn kém hiệu quả hoặc hiệu quả thấp.