Đề tài Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Chi nhánh Nhà Rồng

Mục lục

LỜI NÓI ĐẦU . 1 

CHƯƠNG 1  TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – CHI

NHÁNH NHÀ RỒNG . 4 

1.1.  Giới thiệu chung vềNgân hàng TMCP Sài Gòn . 4 

1.1.1.  Lịch sửhình thành vàphát triển của Ngân hàng TMCP Sài Gòn 4 

1.1.2.  Hệthống, cơ cấu tổchức 5 

1.1.3.  Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong năm 2006 8 

1.1.3.1.  Hoạt động huy động vốncủa Ngân hàng . 9 

1.1.3.2.  Hoạt động tín dụng đầu tư . 10 

1.1.3.3.  Hoạt động dịch vụ . 11 

1.1.3.4.  Các hoạt động khác . 13 

1.1.3.5.  Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006 . 14 

1.1.4.  Kếhoạch kinh doanh của ngân hàng trong năm 2007 15 

1.2.  Tổng quan vềNgân hàng TMCP Sài Gòn Chi nhánh NhàRồng . 16 

1.2.1.  Giới thiệu vềChi nhánh NhàRồng 16 

1.2.2.  Tình hình kinh doanh của Chi nhánh NhàRồng 17 

1.2.2.1.  Kết quả kinh doanh của Chi nhánh trong năm 2006 . 17 

1.2.2.2.  Kế hoạch năm 2007 . 20 

CHƯƠNG 2  TÌNH HÌNH CẤP TÍN DỤNG CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – CHI NHÁNH NHÀ RỒNG . 22 

2.1.  Chính sách & quy trình tín dụng áp dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn . 22 

2.1.1.  Chính sách tín dụng của SCB 22 

2.1.2.  Quy trình tín dụng 24 

2.2.  Đánh giáchung vềdoanh nghiệp vừa vànhỏ. 30 

2.2.1.  Đặc điểm của DNVVN 30 

2.2.2.  Vị trí vàvai tròcủa DNVVN trong nền kinh tếViệt Nam hiện nay 32 

2.2.3.  Chính sách phát triển doanh nghiệp vừa vànhỏcủa nhànước 33 

2.2.4.  Khókhăn của DNVVN trong tiếp cận nguồn vốn của ngân hàng: 36 

2.3.  Tình hình cấp tín dụng cho DNVVN tại Ngân Hàng TMCP Sài Gòn – Chi

nhánh NhàRồng . 39 

2.3.1.  Thực trạng hoạt động tín dụng chung tại CN NhàRồng 39 

2.3.1.1.  Dư nợ cho vay . 39 

2.3.1.2.  Doanh số cho vay và doanh số thu nợ của chi nhánh . 45 

2.3.1.3.  Tình hình nợ quá hạn . 47 

2.3.2.  Thực trạng cấp tín dụng cho DNVVN tại Chi nhánh NhàRồng 48 

2.3.2.1.  Tình hình dư nợ tín dụng đối với DNVVN . 48 

2.3.2.2.  Cơ cấu dư nợ tín dụng của DNVVN . 50 

2.3.2.3.  Xét các yếu tố khác . 54 

2.4.  Sửdụng phương pháp SWOT đểđánh giáhoạt động cấp tín dụng DNVVN . 55 

2.4.1.  Điểm mạnh 55 

2.4.1.1.  Điểm mạnh chung của SCB . 55 

2.4.1.2.  Điểm mạnh chung của chi nhánh. . 56 

2.4.2.  Điểm yếu 57 

2.4.2.1.  Điểm yếu chung của ngân hàng . 57 

2.4.2.2.  Điểm yếu trong cho vay DNVVN của chi nhánh . 58 

2.4.3.  Cơ hội 59 

2.4.4.  Thách thức 61 

CHƯƠNG 3  GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNVVN TẠI

SCB – CHI NHÁNH NHÀ RỒNG . 63 

3.1.  Giải pháp đềnghị đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn . 63 

3.1.1.  Tăng cường hoạt động quảng bángân hàng đối với DNVVN 63 

3.1.2.  Tăng cường huy động vốn, nhất lànguồn vốn lãi suất thấp từcác tổchức quốc tế64 

3.1.3.  Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng, xây dựng những sản phẩm phùhợp với

DNVVN 65 

3.1.4.  Hoàn thiện cơ chếchính sách, quy trình thủtục cho vay, cung cấp dịch vụcho

DNVVN 66 

3.1.5.  Hoàn thiện quátrình tái cơ cấu lại ngân hàng theo hướng hiện đại 67 

3.2.  Giải pháp đềnghị đối với SCB Chi nhánh NhàRồng . 67 

3.2.1.  Giải pháp huy động vốn 67 

3.2.2.  Giải pháp trong hoạt động tín dụng 68 

3.2.2.1.  Tăng cường công tác tiếp thị tín dụng đối với DNVVN . 68 

3.2.2.2.  Nâng cao chất lượng thẩm địnhtín dụng khi cho vay DNVVN . 70 

3.2.2.3.  Xây dựng mạng lưới thông tin về khách hàng . 71 

3.2.2.4.  Đơn giản hóa thủ tục cho vay DNVVN . 72 

3.2.2.5.  Khi quyết định cho vay không nên coi tài sản đảm bảo là chỗ dựa duy

nhất . 73 

3.2.2.6.  Mở rộng các hình thức đảm bảo tín dụng và nâng cao năng lực định

giá tài sản . 74 

3.2.3.  Liên kết chặt chẽvới DNVVN 75 

3.2.4.  Quan hệchặt chẽvới quỹbảo lãnh các DNVVN vàcác hiệp hội ngành nghề75 

3.3.  Giải pháp đối với doanh nghiệp vừa vànhỏ. 76 

3.3.1.  Minh bạch hóa chếđộkếtoán trong doanh nghiệp 76 

3.3.2.  Đẩy mạnh khai thác các kênh thông tin phục vụsản xuất kinh doanh 76 

3.3.3.  Đa dạng hóa vànâng cao chất lượng sản phẩm, từng bước nâng cao hiệu quả

hoạt động kinh doanh. 77 

3.3.4.  Xây dưng môhình cơ cấu tổchức hợp lý, nâng cao chất lượng quản lývànguồn

nhân lực 78 

3.3.5.  DNVVN cần chủđộng tiếp cận với nguồn vốn của ngân hàng 78 

3.3.6.  Tham gia vào các hiệp hội doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề79 

KẾT LUẬN . 81 

TÀI LIỆU THAM KHẢO . 82