Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của DN là khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí trong một thời kỳ nhất định .Lợi nhuận là một chỉ tiêu đặc biệt quan trọng vì nó là mục tiêu lâu dài của DN.vì vậy lợi nhuận luôn là cái mục đích cho DN hướng tới.
* Biện pháp tăng lợi nhuận :
+)Phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành
+)Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm
+)Nâng cao chất lượng sản phẩm
40 trang |
Chia sẻ: NguyễnHương | Lượt xem: 837 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tình hình hoạt động tại công ty TNHH sản xuất bao bì Quốc Anh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
quyết các lĩnh vực kế haọch của DN
Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ, cung ứng nguyên vật liệu, tài chính tiền lương của DN
Chủ trì việc ký kết hợp đồng giữa DN với các DN khác, chỉ đạo thực hiện các hợp đồng đã ký.
Cân đối tình hình thực hiện kế hoạch, năng lực hoàn thành và đặc điểm đặc thù riêng của từng đơn vị, trình giám đốc xét duyệt giao kê hoạch và sao gữi lại các phòng ban chức năng liên quan để thực hiện nhiệm vụ được giao
Tổ chức nghiêm cứu dự toán, đơn giá sản phẩm trong dự toán giải quyết kịp thời những vướng mắc. thực hiện công tác báo cáo thống kê và công tác SXKD của DN đối với cơ quan quản lý cấp trên và các ban nghành có liên quan.
1.3 Phương pháp lập và chỉ đạo thực hiện các kế hoạch chủ yếu sau:
a, kế hoạch sản xuất sản phẩm: là phản ánh quy mô, vị thế cảu DN trên trị trường. Kế hoạch SX chính xác là tiền đề cho việc thực hiện mục tiêu của DN.
- Kế hoạch sản xuất là bộ phận quan trọng trong việc thống kê kế hoạch của xí nghiệp ,nó là cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch khác như: kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch giá thành, kế hoạch vật tư kỹ thuật, kế hoạch tài chính và dự kiến biện pháp tổ chức kỹ thuật.
- Nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch sản xuất là ra sức khai thác mọi tiềm năng sản lượng, chất lượng của từng hạng mục, lượng hàng đúng tiềm năng để lập kế hoạch, sử dụng đầy đủ hợp lý mọi tiềm năng của DN, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành.
b, cân đối năng lực sản xuất của DN
Ngoài con người, máy mọc thiết bị là một phần không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất sánr phẩm, nó trực tiếp hoặc gián tiếp tác động vào quá trinh sản xuất sản phẩm mang tính chất quyết định đến thời gian hoàn thành và chất lượng từng hạng mục sản phẩm. Vì thế DN luôn quan tâm quản lý nơ như quản lý nhân sự..
Cũng như người lao động, DN cần có sự bổ sung để đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD hoàn thành mà DN giao cho nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của DN. Để có kế hoạch đó thì DN cấn biết khả năng và xác định đem nhiệm vụ của DN giao, DN tự mở rộng cân đối hợp lý để có kế hoạch bổ sung kịp thời nhằm duy trì hoạt động SX đều đặn. để có KHSX hợp lý căn cứ sau
Năng lực máy móc thiết bị hiện có đầu kỳ
Năng lực tăng trong kỳ
Năng lực thiết bị máy móc giảm trong kỳ
Phương pháp cân đối năng lực máy móc thiết bị có ở đầu kỳ(NHC)
Biểu cân đối năng lực của một số máy móc thiết bị
Tên thiết bị
P
Hsd
M
Tlv
C
D
Máy thổi
600h
0,85
4
275
5
7h/ca
Máy c.dán
600h
0,75
5
265
4
3h/ca
Xe tải
12t/chuyển
0,8
4
260
2
4chuyến/ca
NHC =(Pm*H)*S*Tlv
Cân đối năng lực sản xuất
NHC =(pm*H)*S*Tlv
Nt
N = * Tt
12
Ng
Ng = *Tg
12
N= Nhc + Nt – Ng
Máy thổi :600*0,85*4*275*5*7=19.635.000chiếc
Máy cắt dán : 600*0,75*5*265*4*3= 7.155.000chiếc
Sự biến động năng lực máy móc thiết bị
Tăng: tháng 6 mua 1 chiếc xe ôtô chở hàng làm năng lực tăng 500.000chiếc
40.000
Nt = *6 = 19.999chiếc
12
Giảm: tháng 5 thanh lý một máy thổi làm giảm năng lực 4.500.000chiếc
4.500.000
Ng = * 7 = 2.625.000chiếc
12
máy thổi: 19.635.000-2.625.000=17.010.000chiếc
máy cắt dán: 7.155.000chiếc
Xe ôtô chở hàng: 79.872 + 19.999 = 98.871(tấn)
Cân đối khả năng nhiệm vụ
Nhiệm vụ máy móc thiết bị phải đảm nhiệm
Tên thiết bị
Khả năng
Nhiệm vụ
±
Đánh giá
Máy thổi
19.635.000
17.525.000
+2.110.000
Thừa
Máy cắt dán
7.155.000
9.155.000
-2.000.000
Thiếu
Xe ôtô chỏ hàng
98.871
99.567
-696
Thiếu
để đảm bảo SX DN cần bổ sung máy căt dán và xe ôtô chở hàng, hoặc mở rộng quy mô sản xuất.
c, Kế hoạch chất lượng sản phẩm
Với phương châm chất lượng là sự sống còn của DN, DN đã không ngừng phấn đấu nâng cao chất lượng với nhiều mầu mã luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.
Hàng tháng căn cứ vào tình hình sản xuất của tháng trước và so sánh cùng kỳ thực hiện của năm trước phòng kế hoạch lập kế hoạch cho tháng tiếp theo và trình giám đốc. Để có kế hoạch cho việc SXKD của DN trong tháng
Bảng chất lượng ****************
d, Kế hoạch tiến độ sản xuất, tổ chức điều độ SX của DN
* Kế hoạch tiến độ sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình SXKD. Nó thể hiện trình độ bố trí sắp xếp lao động của DN tiếp kiệm chi phí không hợp lý. Xây dựng kế hoạch tiến độ quản lý theo dõi hoàn thành của từng hạng mục kế hoạch tiến độ giúp DN đúng thời gian thoả thuận đã ký kết trong hợp đồng.
* tổ chức điều độ sản xuất: là việc sử dụng các biện pháp chuẩn bị kịp thời và đầy đủ cho quá trình SX diễn ra nhịp nhàng, điều hoà phối hợp thực hiện kế hoạch tiến độ ở tất cả các khâu phục vụ cho công tác thi công suốt cả thời kỳ kế hoạch cũng như kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch
e, kế hoạch giá thành sản phẩm của DN
Là việc dự toán các khoản mục chi phí DN bỏ ra tiến hành sản xuất xây dựng giá thành sản phẩm
Là cơ sở để xác định giá thành sản xuất từ đó đưa ra giá hợp lý.
Sau khi phòng kinh doanh lên kế hoạch sản xuất cho tháng tiếp theo và chuyển xuống cho bộ phận có trách nhiệm tính giá, bộ phận tính giá căn cứ vào kế hoạch sản xuất tính lại giá so với giá vật tư tại thời điểm đó.
THẺ TÍNH GIÁ
Ngày 24 tháng 06 năm 2005
Khách hàng: Công ty TNHH Nam Dược
Tên hàng: Túi hoạt huyết dưỡng não to
Kích thước: 110(65)*180*80mic
Màng in: BOPP20mic-500, sl:6.000m=57kg SPTĐ:66.666túi
Màng ghép: Nhôm 60mic-510=49,6kg PE trong 55mic-570=160kg
Nội dung tính giá: BOPP20mic-500=57kg*29.000đ=1.566.000đ
Nhôm 60mic-510=49,6kg*75.000đ =3.720.000đ
PE trong 55mic-570=160kg*24.000đ =3.840.000đ
In: 54Kg*6.000đ*1màu = 324.000đ
Tách PE trong: 160kg*500đ = 80.000đ
Ghép: 6.000m*0,5m*1.000đ = 3.000.000đ
Cắt dán: 66.666túi*10đ = 666.660đ
Sai hỏng 10% = 1.320.000đ
Chi phí quản lý:66.666túi*5đ = 333.330đ
Vận chuyển:66.666túi*5đ = 333.330đ
Tổng giá thành =15.183.320đ=66.666túi
Giá thành 1 đơn vị sản phẩm 228đ/túi
1.4 Đối với mỗi kế hoạch cần tìm hiểu kỹ các nội dung sau
a, Căn cứ để lập kế hoạch:
- căn cứ vào tháng ,quý trước để lập kế hoạchsản xuất cho quý tháng này
- căn cứ căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất của công ty
- căn cứ vào số lượng sản phẩm dở dang của năm trước chuyển sang
b, Phương pháp tính toán từng chỉ tiêu kế hoạch
- DN là đơn vị sản xuất, kế hoạch chủ yếu được lập trên cơ sở căn cứ vào giá trị của từng sản phẩm mà doanh nghiệp đã ký kết đó chính là bộ phận chủ yếu của kế hoạch sản xuất.
C, cách lập biểu kế hoạch
TT
Tên Khách hàng
Tên hàng
Kích thước
SL kế hoạch
1
CSSX kem Đỗ Quyên
Túi kem Hobby
83*22*45mic
49.000túi
2
Cty TNHH Dược Nam định
Túi HH dưỡng não to
110(65)*180*55mic
80.000túi
3
Cty TNHH Đức Hạnh
Màng kẹo dẻo ngô
85*50mic
20.000m2
04
Cty TNHH HUZURLU
Túi chè tượng đá 1kg
480*435*30mic
11.500túi
05
Cty Cp dựơc bắc Ninh
Túi nhôm ko in
88(48)*170*50mic
11.500túi
06
Cty CP dược Ninh Bình
Màng in viên sáng mắt
K50*45mic
100.000túi
2. Tìm hiểu về công tác lao động tiền lương và chính sách xã hội.
1.2 về công tác tổ chức lao động
a. Cơ cấu chức năng nhiệm vụ, định biên và mối quan hệ của phòng tổ chức
* chức năng của lao động tiền lương là bản chất của sức lao động là sản phẩm lịch sử luôn được hoàn thiện và nâng cao thường xuyên được khôi phục ,còn tái sản xuất lao động có một lượng tiền sinh hoạt nhất định để họ có thể duy trì và phát sinh lao động mới tích luỹ kinh nghiệm nâng cao trình độ hoàn thiện kỹ năng lao động .nhờ vậy mà người sử dụng lao động quản lý được chặt chẽ về số lượng và chất lượng lao động của mình từ đó để trả công cho người lao động xứng đáng với công sức của họ
* Thông qua việc trả lương cho người lao động người lao động có thể tiến hành theo dõi kiểm tra theo dõi gia sát lao động làm việc theo kế hoạch tổ chức của mình để đảm bảo tiền lương bỏ ra phải đem lại kết quả và hiệu quả chất lượng cao
* Nhiệm vụ: Kích thích sức lao động, với mức lương thoả đáng sẽ là động lực thúc đẩy của sự sản xuất phát triển tăng năng suất lao động và công cụ khuyến khích vật chất tạo ra hiệu quả trong công việc cho người lao động sẽ say mê hứng thú nâng cao hiệu quả sản xuất kinh, và có trách nhiệm của mình với lợi ích của công ty mà họ công tác và cống hiến.
b.Tầm quan trọng của công tác lao động tiền lương trong daonh nghiệp
- Quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng trong công ntác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp nó là nhân tố giúp doanh nghiệp hoàn thành vượt mước kế hoạch sản xuất của mình .tổu chức công tác hoạch toán lao động tiền lương giúp doanh nghiệp quản lý tốt quỹ lương đảm bảo việc trả lương bảo hiểm xã hội dùng chế độ kích thích người lao động hoàn thành nhiệm vụ được giao đồng thời tạo cơ sở cho việc phân bố chi phí nhân công và giá thành sản phẩm được chính xác.
c.các hình thức phân công lao động trong sản xuất chính của doanh nghiệp: có 2 hình thức: hình thức phân công trực tiêp và gián tiếp
DN Quốc anh có 183 CBCNV được phân chia ra các loại sau
* công nhân sản xuất : là bộ phận trực tiếp tạo ra sản phẩm in ấn bao bì ,tiền lương là bộ phận cua giá thành sản phẩm bộ phận công nhân sản xuất được chia làm như sau :
+)công nhân trực tiếp đứng máy : là người trực tiếp vận hành máy (in, ghép, thổi ..)theo sự phân công của tổ trưởng
+) công nhân phục vụ sản xuất chính :là những người đảm bảo cho việc sản xuất được liên tục số này bao gồm những người làm việc phục vụ tại máy thợ sửa chữa máy công nhân tại phân xưởng và được trang bị bảo hộ lao động
+) Nhân viên quản lý tại phân xưởng SX: như quản đốc, phó quản đốc và các tổ trưởng là những người đứng đầu của các bộ phận chỉ đạo các cấp dưới thực hiện việc được giao
+) Nhân viên quản lý gián tiếp: là những người giúp giám đốc hoàn thành các công việc có liên quan để DN ngày càng phát triển hơn
Thông qua bảng sau ta có thể thấy tình hình lao động của DN
ĐVT: người
thị trường
Chỉ tiêu
Năm 2005
1
Lao động gián tiếp
20
2
Lao động trực tiếp
163
Tổng số lao động
183
d. Tổ chức ca làm việc
- căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của DN,để đáp ứng nhu cầu của kế hoạch DN được chia làm 3 ca để đảm bảo sức khoẻ và tiến độ sản xuất DN thay đổi 1 ngày ca đêm và 1 ca ngày. chế độ trả lương làm việc ngoài giờ DN áp dụng đúng quy luật của luật lao động.
e.Tổ chức và phục vụ nơi làm việc
- Tất cả CBCNV đều được trang bị bảo hộ lao động ,bồi dưỡng đường sữa về mùa nóng có máy chống nóng ,các chế độ hiếu hỷ nghỉ mát đảm bảo tối ưu.về định mức an toàn lao động hàng năm định kỳ DN cho khám sức khoẻ 2lần
g. Những kết quả đạt được do tổ chức sắp xếp loại lao động trong DN
- Nhờ các điều trên đã giúp cho DN càng ngày càng phát triển giúp cho cán bộ công nhân viên thêm gắn bó với DN ,làm việc nhiệt tình tự giác và chấp hành mọi nội quy sản xuất
Về công tác tổ chức tiền lương - tiền thưởng
a.Hệ thống thang lương bảng lương mà DN áp dụng cho CNV và viên chức các phòng ban.
- thang lương được xây dựng cho người lao động quản lý ,lao động chuyên môn kỹ thuật nghiêp vụ và công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh theo công việc và ngành nghề đã được đào tạo
- Bội số thang là hệ số mức lương cao nhất của người lao động có trình độ quản lý .nghiệp vụ cao nhất so với người co trinh độ thấp nhất
- số bậc của thang lương ,bảng lương phụ thuộc độ phức tạp quản lý ,cấp bậc công việc đòi hỏi khoảng cách của bậc lương liền kề phải đảm bảo khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ , các tài năng ,tích luỹ các kinh nghiệm
- Mức lương bậc 1 của thang lương, bảng lương phải cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định ,mức lương độc hại nguy hiểm phải cao hơn mức lương của nghề hoặc công việc có điều kiện lao động bình thường
b. Các hình thức trả lương
Về hình thức trả lương hiện nay DN vận dụng hai hình thức là: trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.
* Trả lương theo thời gian: tiền lương được trả cho CNV căn cứ vào thời gian làm việc thực tế và trình độ thành thạo nghề của họ.
Tiền lương theo thời gian có thể được ra như sau :
+) tiền lương tháng :trả theo tháng trên cơ sở hợp đồng lao động
+) tiền lương tuần : trả theo tuần trên cơ sở được xác định tiền tháng
+) tiền lương ngày : trả cho một ngày dựa trên lương tuần
+) tiền lương giờ :trả cho một giờ trả lương ngày
* Tiền lương theo sản phẩm : là hình thức trả lương theo số lượng và chất lượng công việc đã hoàn thành đảm bảo thực hiện đẩy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động gắn chặt số lượng với chất lượng lao động .động viên khuyến kích người lao động hăng say lao động sáng tạo ra nhiều sản phẩm cho sản xuất .tiền lương theo sản phẩm phụ thuộc vào đơn giá ,tiền lương của một sản phẩm công đoạn chế biến sản phẩm và số lượng sản phẩm công việc mà người lao động hoàn thành đầy đủ tiêu chuẩn quy định .
việc vận dụng các hình thức trả lương ,chia lương hàng tháng cho người lao động trong DN
- Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của Dnviệc vận dụng trả lương theo thời gian sản phẩm là phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh
- Để đảm bảo cho việc sinh hoậtcủ người lao động hàng tháng DN trả lương 2lần là15 ngày hàng tháng và ngày 3-5 tháng sau
d .các hình thức chia thưởng đang được áp dụng tại công ty
- Chế độ thưởng : là khoản tiền lương bổ sung nhằm khoán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động trong cơ cấu thu nhập của người lao động, tiền thưởng chỉ là phần thêm phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh
- đối tượng xét thưởng: người lao động làm việc tại DN từ 1 năm trở lên có đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của DN
- Mức thưởng :thường một năm không thấp hơn 1 tháng lương được căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động qua năng suất chất lượng ,công việc thời gian lam việc tại Doanh nghiệp nhiều hơn thì mức thưởng sẽ cao hơn
2.3 Công tác định mức lao động
a.các phương pháp xây dựng mức lao động của DOANH NGHIệP
Chức vụ
Kế toán
Trưởng
Trưởng phòng
Kế toán tổng hợp
Quảnlý nhân sự
Phó giám đốc
NV ktoán
Hệ số
3.06
3,07
2,54
2,49
3,56
1,64
Mức lương
887.400
890.300
748.200
722.100
1.032.100
475.600
BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG NHÂN TRONG DN
Nhóm mức lương
I
II
III
IV
V
VI
Hệ số
1,67
1,78
1,92
2,01
2,03
3,07
Công nhân
484.300
561.200
556.800
582.900
588.700
890.300
Dựa vào bảng chấm công ta có thể tính được lương của nhân viên.
Bảng ******************
2.4 Công tác kế hoạch lao động tiền lương
Ý nghĩa - vị trí của công tác lập kế hoạch lao động tiền lương
*Vị trí: là bộ phận hế hoạch lao động tiền lương trong hệ thống kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính.
Là bộ phận kế hoạch quan trọng có tác động đến khả năng hoàn thành nhiệm vụ của DN
Đảm bảo sự cân đối với lao động trong DN
* ý nghĩa :giúp DN xác định được số lượng CNVhợp lý cho từng thời kỳ ,đảm bảo cơ cấu hợp lý giữa các loại lao động và đảo bảo được việc phân phối kết quả lao động hờp lý
b. phương pháp tính toán và lập kế hoạch lao động trong DN
DN Quốc Anh sản xuất trong lĩnh vực in ấn bao vì có tính đặc tính đặc thù riêng, để lập kế hoạch lao động trong DN, hàng năm DN căn cứ tình hình lao động năm trước và lập kế hoạch cho năm tới
Kế hoạch lao động
G0 1.115.227.115đ
Wo = = = 6.372.726đ/người/năm
N0 175
Biểu kế hoạch số lượng lao động trong Doanh nghiệp
STT
Diễn giải
Năm báo cáo
Năm kế hoạch
±
Tổng số lao động
175
183
8
1
Công nhân
150
160
10
2
Nhân viên
20
23
3
G1 1.236.749.827đ
N1= = = 194người
W0 6.372.726đ
c, Phương pháp tính toán và lập kế hoạch tổng quỹ lương trong DN
Quỹ tiền lương của DN là tất cả các khoản tiền lương và phụ cấp có tính chất lương được Nhà Nước quy định mà DN phải tính toán trả cho CNV trong kỳ là tổng số tiền cần và có thể đem chia nhau
Theo quy định hiện nay Nhà nước không quản lý trực tiếp quỹ tiền lương của DN. DN có quyền tự xây dựng quỹ tiền lương, nhưng phải do cấp trên quy định đơn giá lương hoặc tỷ lệ % quỹ lương so với daonh thu và duyệt quy chế tiền lương của DN. DN có quyền lựa chon các hình thức trả lương trên cơ sở quán triệy nguyên tắc trả lương phân phối theo lao động, kích thích không ngừng tăng năng suất lao động.
Mức thu nhập của mỗi người trong DN phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cảu toàn DN, phụ thuộc năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả công tác của từng người. NHà nước không cho phép DN trả lương cho người lao động thấp hơn mức lương tối thiểu, nhưng cũng có chính sách điều tiết những người có thu nhập cao. DN cần quan tâm đến những quy định này nhằm vừa tăng tổng quỹ lương hợp lý vừa đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa nhịp độ tăng tiền lương với nhịp độ năng suất lao động.
BIỂU KẾ HOẠCH TỔNG QUỸ LƯƠNG
STT
Chỉ tiêu
Năm báo cáo
Năm kế hoạch
1
Quỹ lương công nhân SX trực tiếp
836.420.336
920.062.370
2
Quỹ lương nhân viên quản lý DN
278.806.779
316.687.457
Tổng quỹ lương
1.115.227.115đ
1.236.749.827đ
e, phương pháp tính quỹ thời gian lao động của công nhân
Kế hoạc quỹ thời gian lao động của công nhân phản ánh về tình hình sử dụng thời gian một công nhân trong DN.
BIỂU KẾ HOẠCH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG TRONG DN
STT
Danh mục
Số liệu
1
Số ngày dương lịch trong năm
366
2
Số ngày theo chế độ
60
- Chủ nhật
52
- Lễ Tết
8
3
Số ngày làm việc theo chế độ
306
4
Số ngày vắng mặt theo quy định
27
- Nghỉ phép
12
- Hội họp, học tập
5
- Nghỉ ốm
8
- Nghỉ việc riêng
2
5
Số ngày làm việc thực tế
279
6
Số giờ làm việc theo chế độ(ngày)
8h
7
Số giờ làm việc thực tế(ngày)
7,5h
8
Số giờ làm việc theo chế độ(năm)
2.448
9
Số giờ làm việc thực tế hàng năm
2.092,5
d, Tính chỉ tiêu về năng suất lao động và tốc độ tăng năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
G1 1.226.749.827đ
W1= = = 6.703.551đ/người/năm
N1 183
Tốc độ tăng năng suất lao động
W1 – W0 1.236.749.827đ - 1.115.227.115đ
IW = *100% = *100%=10,9%
W0 1.115.227.115
2.5 Về công tác chế độ với người lao động
a. tìm hiểu về các phương pháp giải quyết chế độ đối với ngừơi thuộc diện dôi ra trong quá trình tổ chức, sắp xếp lại lao động trong DN.
Vì là DN ngoài Quốc doanh nên việc dôi lao động và tổ chức lại chưa xãy ra trong hoạt động SXKD.
b. Tìm hiểu về việc giải quyết chế độ nghỉ hưu, nghỉ mất sức, cho thôi việc trong thời gian vừa qua
DN giải quyết chề độ nghỉ hưu, nghỉ mất sức cho người lao động theo quy định của luật lao động. Nam 60 tuổi, nữ 55 tuổi có thời gian đóng bảo hiểm xá hội 20 năm trở lên
Đối với người làm việc trong môi trường độc hại, nam 55 tuổi, nữ 50 tuổi trong đó 15 năm làm việc ở môi trường độc hại
Người lao động có đọi tuổi đủ 15 năm đóng BHXH thì tiền lương hư hàng tháng được tính bằng 45% mức lương của 5 năm cuối, hàng tháng tính bình quân của 5 năm sau đó căn cứ mỗi năm được hưởng thêm 2% và tối đa là 75%
Trong thời gian vừa qua DN chưa phải giải quyết cho một trường hợp nào nghỉ hưu, nghỉ mất sức.
3. Tìm hiểu về công tác tổ chức quản lý vật tư kỹ thuật
3.1 Tầm quan trọng của công tác tổ chức quản lý vật tư kỹ thuật trong DN.
Công tác quản lý vật tư là một khâu rất quan trọng trong việc SXKD. Vì vật tư là đối tượng lao động trưcọ tiếp tạo ra SP nó có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí, hạ giá thành SP, tích luỹ được vốn lưu động, nếu công tác tổ chức vật tư tốt. Thể hiện việc cung cấp, bảo quản, cung ứng vật tư kịp thời đảm bảo được tiến độ của quá trình SX diên ra nhịp nhàng liên tục. Tổ chức công tác vật tư tốt sẽ đem lại lợi ích cho DN, xã hội và người lao động.
3.2 cơ cấu, chức năng nhiệm vụ cầu phòng vật tư trong DN
* Chức năng, nhiệm vụ
Phòng vật tư có nhiệm vụ quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, giám sát việc sử dụng hợp lý vật tư trong DN
Trưởng phòng
Phó phòng
Phòng kỹ thuật
Phòng vật tư
Trưởng phòng: có trách nhiệm quản lý các phòng ban cấp dưới và là người có nhiệm vụ báo cáo giám đốc về việc thực hiện vật tư trong DN.
Phó phòng: là người giúp trưởng phòng cập nhật các số liệu khi cần thiết.
Phòng kỹ thuật: có trách nhiệm kiểm tra các vật tư ra vào.
Phòng vật tư: có trách nhiệm cung cung cấp các số liệu kịp thời cho cấp trên khi cần thiết.
3.3 các phương pháp quản lý vật tư đang áp dụng tại DN
DN đang áp phương pháp thẻ song song
Hàng ngày khi nhận được chứng từ nhập xuất vật liệu thủ kho để ghi số lượng vật liệu vào sổ sách
3.4 Tìm hiểu công tác xác định mức tiêu hao vật tư cho một loại vật tư chủ yếu
_ định mức vật tư là cơ sở để xây dựng mau sắm NVLđiều hoà cân đối NVL cần dùng .từ đó xác định đúng đắn các mối qua hệ mua bán và ký hợp đồng
- Là căn cứ trực tiếp cấp phát NVL hợp lý kịp thời cho các phân xưởng bộ phận sản xuất và nơi làm việc đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiến hành cân đối nhịp nhàng điều đặn và liên tục
là cơ sở tiến hành hoạch toán kinh tế nội bộ là cơ sở để tính toán giá thành chính xác và tính toán nhu cầu về vốn lưu động huy động các nguồn vốn hợp lý .là mục tiêu để thúc đẩy CBCNV sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVLngăn ngừa lãng phí . là thước đo đẻ đánh giá trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất
TT
Vật liêu
định mức
1
2
3
Hạt nhựa PE,PP,HOẠT ĐỘNG
Dung môi totulen
Màng KOP 22mic /980
240g/1000kg
0.5phi/180kg
1 cuộn /136,7kg
3.5 tính toán và lập kế hoạch nhu cầumột loại số máy móc thiết bị và vật tư chủ yếu trong DN
- Hàng tháng DN căn cứ vào kế hoạch sản xuất phòng vật tưlên kế hoạch nhu cầ vật tư trong tháng được thể hiện như sau :
NHU CẦU VẬT TƯ
TT
Tên vật tư
ĐVT
Số lượng
T.gian cấp
Tồn kho
DK đặt hàng
Duyệt mua
1
Hạt pp4505
kg
453
1.000
1.000
2
HạtLL
kg
5.520
5.000
5.000
3
Mực vàng OPP
Kg
34
204
204
4
Mực đỏ sen OPP
Kg
17
85
85
5
Dầu bóng OPP
Kg
100
300
300
7
Màng MCPP
Kg
1.725
2.000
2.000
Ngày 15 tháng 05 năm 2005
Người đề nghị kế toán thủ kho Giám đốc
3.6 Phương pháp lập đơn hàng vật tư của DN
Sau khi phòng kế hoạch đã tính nhu cầu lên giám đốc duyệt căn cứ vào nhu cầu vật tư và lập đơn hàng theo biểu mẩu sau :
ĐƠN ĐẶT HÀNG
số 120/2005
Kính gửi : CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT THIÊN HÀ
Địa chỉ : 9 ngô thị nhậm - Hà Nội
DNTN – XN quốc Anh gửi tới quý công ty đơn hàng sau rất mong được sự đáp ứng xin cảm ơn
TT
Tên vật tư quy cách
ĐVT
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
1
Hạt PP dít 450J
Kg
1.000
18.900
18.900.000đ
2
Hạt LL
Kg
1.000
18.500
18.500.000đ
Cộng
37.400.000đ
Đơn giá trên đã bao gồm thuế GTGT 10%
Bằng chữ: Ba mươi bảy triệu bốn trăm ngàn đồng./.
Phương thức thanh toán : Tiền mặt hoặc chuyển khoản
Thời gian giao hàng : 10/6/2005
Hàng giao tai : XN Quốc Anh
Rất mong được sự quan tâm của Quý Công ty
Trân trọng kính chào! Hà nội, ngày 08 tháng 06 năm 2005
XÁC NHẬN CỦA CTY HOÁ CHẤT THIÊN HÀ DNTN – XN QUỐC ANH
3.7 Công tác tổ chức tiếp nhận, cấp phát vật tư của DN
Tiếp nhận vật tư: sau khi phòng kế hoạch đặt hàng theo đơn thì chuyển đơn hàng xuống cho thủ kho. Khi hàng về thủ kho căn cứ vào đơn đặc hàng để nhận hàng.
Cấp phát vật tư được chia làm : cấp phát vật tư sản xuất và cấp phát vật tư bán
Cấp phát vật tư đẻ sản xuất: khi phòng kế hoạch sản xuất cho 1 loại sản phầm nào đó thì phòng kế hoạch viết phiéu giao việc đưa cho các tổ trưởng có liên quan kế toán căn cứ vào phiếu giao việc để cấp phát vật tư.
PHIẾU GIAO VIỆC TỔ IN
Ngày 5/6/2005
Nội dung và yêu cầu của việc: máy in số 1
Túi bột canh cao cấp sài gòn 200g
Màng in :BOPP2 v – 406=4000m
Tổ trưởng Thủ kho Phòng kế hoạch
Cấp phát vật tư để bán: khi phòng kế hoạch nhận được yêu cầu giao hàng của kế hoạch người có trách nhiệm viết lệnh xuất kho và đưa sang cho kế toán ,kế toán chuyển xuống thủ kho với nội dung như lệnh Xuất kho.
LỆNH XUẤT KHO
Ngày 20/6/2005
Tên kế hoạch : công ty cổ phần traphaco
Địa chỉ :75 yên Ninh - Ba đình - Hà nội
Nội dung :túi bổ huyết ích não
số lượng :20.000túi
Người viết lệnh Người duyệt
3.8 phân tích tình hình xuất nhập và sử dụng vật tư cũng như việc tăng cường bảo quản chống thất thoát vật tư trong DN
Thủ kho chỉ xuất nhập vật tư sau khi đã có đầy đủ chữ ký của các bộ phận có liên quan và chỉ xuất theo đúng nội dung yêu cầu
Sử dụng vật cũng như việc tăng cường bảo quản chống thất thoát vật tư trong DN.
+)Khi tổ nào đã hoàn thành công việc được giao của mình thì chuyển số hàng đó sang cho tổ có liên quan và tổ nào làm sai hỏng vượt quá mức quy định thì bị trừ lương, vật tư mà cấp phát ra dùng không hết tổ trưởng có trách nhiệm báo cho thủ kho biết và có kế hoạch nhập lại kho.
4.Tìm hiểu về vốn sản xuất và công tác tiêu thụ sản phẩm
4.1 tìm hiểu về vốn cố định và vốn lưu động, phương pháp bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động trong DN.
Vốn hay nói cách khác là tài sản của DN, nó biểu hiên quy mô vị thế của DN trên thi trường vì vậy vốn được các nhà quản lý quan tâm hàng đầu cụ thể là
Cụ thể tại thời điểm tháng 6 năm 2005 tổng số vốn của DN Quốc Anh là: 30tỷ
Trong đó: - Vốn lưu động : 20.520.000.000đ
- Vốn cố định : 9.480.000.000đ
Phương pháp bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động trong DN
+)có chế độ thưởng khuyến nghị trong công tác sử dụng nguyên vật liệu sử dụng máy móc thiết bị.
+)Định kỳ kiểm tra vốn bằng tiền
+)Thường xuyên bảo dưỡng sữa chữa MMTB .thiết lập và sử dụng vốn có hiệu quảquỹ khấu hao tài sản cố định
+)Tăng nhanh số vòng luân chuyển vốn trong năm
4.2 Kế hoạch khấu hao TSCĐ
Quá trình sử dụng TS
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- KT1256.doc