Lập kế hoạch tài chính tại Công ty sản xuất – gia công hàng xuất khẩu 30/04 Tây Ninh

*Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban :

Hội đồng quản trị :

Là cơ quan quản lý công ty có quyền nhân danh công ty để quyết dịnh mọi vấn đề có liên quan tới quản lí, hoạt động, quyền lợi của công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của chủ sở hữu )

-Giám đốc :

+Là người đại diện theo pháp luật của công ty

+Là người trực tiếp lãnh đạo, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, theo chế độ thủ trưởng, đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và pháp luật về việc lãnh đạo, điều hành công ty.

-Các phó giám đốc: giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công, ủy quyền

-Các phòng nghiệp vụ :

Là bộ phận tham mưu giúp cho giám đốc trong việc quản lí, điều hành những hoạt động do bộ phận mình phụ trách. trực tiếp quan hệ giao tiếp với các ngành chức năngđịa phương. Kiến nghị với ban giám đốc giải quyết những vấn đề liên quan đến quyền và lợi ích chung của đơn vị

Mỗi phòng nghiệp vụ có trưởng phòng, 1 đến 2 phó phòng và nhân viên làm công tác nghiệp vụ

Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về toàn bộ hoạt động của bộ phận mình quản lí, các phó trưởng phòng chịu trách nhiệm trước trưởng phòng về công việc được phân công

-Các phân xưởng sản xuất

Trực tiếp quản lí lao động trong phân xưởng

* Tổ chức bố trí lao động hợp lí theo quy định sản xuất

* Quản lí tốt vật tư, tài sản trong phân xưởng sản xuất

* Phối hợp với kĩ thuật của đối tác để điều hành sản xuất

*Thực hiện tốt chế độ báo cáo theo hướng dẫn của các phòng nghiệp vụ *Có trách nhiệm tham gia thực hiện công tác phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường và an toàn lao động tại phân xưởng.

*Mỗi phân xưỏng có một quản đốc và một phó quản đốc. bộ phận thống kê và thủ trưởng phụ trách từng tổ trong phân xưởng

*Bộ phận thống kê nắm rõ tình hình về số lượng chi tiết sản phẩm hoàn thành của phân xưởng nơi mình phụ trách