Luận văn Đánh giá và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý của ban quản lý dự án phát triển điện lực - Tổng công ty điện lực miền bắc

Trong suốt những năm qua, Ban Quản lý dự án phát triển điện lực đã đóng góp đáng kể thành tích của mình trong việc xây dựng và phát triển đối với Tổng Công ty Điện lực miền Bắc nói riêng và ngành điện nói chung. Tiêu biểu năm 2008, Ban Quản lý dự án phát triển điện lực đã đạt được danh hiệu đơn vị đứng đầu trong Tổng Công ty Điện lực miền Bắc về công tác Quản lý đầu tư xây dựng. Một số loại hình dự án đã thực hiện của Ban Quản lý dự án phát triển điện lực từ tháng 4 năm 2004 đến nay: - 32 - - Các dự án viễn thông nông thôn và viễn thông liên tỉnh - Các dự án đường dây và trạm biến áp - Các dự án xây dựng và sản xuất khác - Và một số dự án thuỷ điện. Những cố gắng và thành công của Ban luôn được Tổng công ty điện lực miền Bắc đánh giá và ghi nhận. Cụ thể năm 2012 Ban đã được Tổng công ty điện lực miền Bắc trao tặng - 09 Giấy khen của Tổng công ty Điện lực miền Bắc cho tập thể và cá nhân Ban Quản lý dự án phát triển điện lực . - 06 Giấy khen của Công đoàn Tổng công ty cho các tập thể và cá nhân Ban Quản lý dự án phát triển điện lực . - 02 Danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở cho các cá nhân thuộc Ban Quản lý dự án phát triển điện lực . 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án phát triển điện lực Ban Quản lý dự án phát triển điện lực có nhiệm vụ quản lý các dự án đầu tư và phát triển; ký kết các hợp đồng kinh tế để thực hiện nhiệm vụ theo phân cấp uỷ quyền của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao, các lĩnh vực đầu tư bao gồm: Đầu tư xây dựng các nhà máy thuỷ điện nhỏ Đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất các sản phẩm cơ khí điện, vật liệu điện. Đầu tư xây dựng khách sạn, nhà ở văn phòng. Đầu tư xây dựng các công trình viễn thông. Đầu tư xâu dựng các công trình điện đến 220kV Để thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả, Ban Quản lý dự án phát triển điện lực đã xây dựng cơ cấu tổ chức theo chức năng với 06 phòng chức năng chính hoạt động liên tục từ ngày đầu thành lập đến nay: Phòng Tổ chức quản trị Phòng Kế hoạch Phòng Chuẩn bị xây dựng - 33 - Phòng Quản lý công trình Phòng Tài chính kế toán Phòng Vật tư Mỗi phòng có chức năng nhiệm vụ riêng, lãnh đạo từng phòng luôn nhắc nhở chỉ đạo nhân viên thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ ở mức cao nhất. Cụ thể chức năng nhiệm vụ mỗi phòng như sau: 2.1.2.1. Phòng tổ chức quản trị Thực hiện công tác Tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương, Hành chính quản trị, Thanh tra bảo vệ, Đào tạo, Thi đua khen thưởng và giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên. Nhiệm vụ: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức đáp ứng kịp thời nhu cầu nhiệm vụ của Ban trong từng thời kỳ kế hoạch, thảo các quyết định về tổ chức nhân sự. Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên bao gồm các mặt: bố trí sử dụng lao động; theo dõi nhận xét đánh giá cán bộ; miễn nhiệm, bổ nhiệm; điều động, tuyển dụng thuyên chuyển công tác; nâng bậc, chuyển ngạch lương; đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ; khen thưởng, kỷ luật; thực hiện chính sách chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định. Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, quy chế khen thưởng phát huy sáng kiến, cải tiến hợp lý hoá công tác. Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ về chuyên môn nghiệp vụ, giải quyết các thủ tục cử cán bộ công nhân viên đi học tập ở trong nước và nước ngoài . Nghiên cứu đề xuất các hình thức, biện pháp thi đua khen thưởng. Tổ chức và tiến hành thanh tra, kiểm tra định kỳ hay đột xuất khi có yêu cầu, giải quyết các đơn từ khiếu nại, khiếu tố theo đúng luật pháp quy định. Có kế hoạch và biện pháp đảm bảo an ninh chính trị nội bộ, bảo vệ an toàn cơ quan. Tiếp nhận và giải quyết các văn bản đi, đến của Ban. Tổng hợp các đề nghị của các phòng trình lãnh đạo Ban giải quyết. - 34 - Bố trí sắp xếp nơi làm việc, mua sắm trang thiết bị dụng cụ, văn phòng phẩm, phương tiện làm việc cho các phòng ban và quản lý các tài sản được trang bị tại cơ quan theo đúng chế độ hiện hành. Bố trí xe ô tô phục vụ kịp thời các chuyến đi công tác của Ban. Đón tiếp khách đến liên hệ công tác. Tổ chức phục vụ các cuộc họp, hội nghị của Ban Tổ chức các ngày kỷ niệm, lễ hội, thăm hỏi thuộc trách nhiệm của Ban. 2.1.2.2. Phòng Kế hoạch: Là phòng đầu mối triển khai thực hiện dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư đến kết thúc đưa dự án vào sử dụng thông qua nhiệm vụ và tổ chức thực hiện của các phòng chức năng trong đơn vị. Nhiệm vụ: Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ được giao, khả năng thực hiện của đơn vị tiến hành lập kế hoạch đầu tue xây dựng cho năm sau trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. Căn cứ kế hoạch đầu tư xây dựng năm được Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao phối hợp với các phòng chức năng, chủ trì lập kế hoạch tiến độ và tổ chức triển khai thực hiện các dự án theo mục tiêu của các công trình. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, kịp thời lập kế hoạch đầu tư điều hoà, điều chỉnh các dự án trong năm kế hoạch. Xây dựng kế hoạch chi phí quản lý A trình Công ty điện lực 1 phê duyệt, giúp việc cho trưởng ban trong việc sử dụng chi phí quản lý A. Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn hàng năm trình công ty phê duyệt, tổ chức triển khai thực hiện công tác sửa chữa lớn. Tổ chức triển khai, chủ trì nghiệm thu các công tác tư vấn tự làm của Ban, tổng hợp nguồn chi phí được hưởng trong năm kế hoạch từ các công tác này. Phối hợp với các phòng tổ chức quản trị và tài chính kế toán tham mưu đề xuất với trưởng ban trong việc sử dụng nguồn kinh phí thu được từ các công tác trên. - 35 - Tổ chức công tác tuyển chọn tư vấn, tuỳ theo loại hình dự án và loại hình công việc tư vấn để phối hợp với phòng chuẩn bị xây dựng chủ trì thực hiện công tác này. Là phòng đầu mối chủ trì tổ chức thương thảo, ký kết toàn bộ các hợp đồng kinh tế theo phân cấp của Công ty, cụ thể như: - Tham mưu cho Lãnh đạo Ban thành lập Tổ thương thảo hợp đồng. - Đối với các hợp đồng Tư vấn: Phòng kế hoạch có trách nhiệm phối hợp với phòng chuẩn bị xây dựng thương thảo và ký kết hợp đồng. - Đối với hợp đồng mua sắm vật tư thiết bị và xây lắp: Sau khi có kết quả xác định nhà thầu, chủ trì phối hợp cùng các phòng chức năng và Tổ thương thảo hợp đồng tiến hành tổ chức thương thảo hợp đồng và ký kết hợp đồng. - Đối với hợp đồng mua sắm nội bộ: Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ phối hợp với các phòng liên quan tổ chức thực hiện. - Đối với hợp đồng Tư vấn tự làm: Chủ trì và xây dựng kế hoạch, huy động tổ chức và phối hợp với các bộ phận có liên quan. Theo dõi thực hiện các hợp đồng từ khi ký kết đến khi kết thúc. Tổ chức xây dựng kế hoạch thực hiện, giao nhiệm vụ thực hiện, đôn đốc tiến độ thực hiện hợp đồng. Tổ chức tiếp nhận, chuyển giao các hồ sơ tài liệu của các đơn vị tư vấn giao nộp thuộc các dự án của Ban. Chủ trì tổ chức nghiệm thu công tác tư vấn, chịu trách nhiệm nghiệm thu về khối lượng và pháp lý của hồ sơ thiết kế. Chịu trách nhiệm ra quyết định thành lập Hội đồng nghiệm thu vật tư thiết bị, xác định rõ trách nhiệm thành phần nghiệm thu, ra văn bản giao nhiệm vụ giám sát nghiệm thu các cấp trong Ban. Tham gia và phối hợp chặt chẽ với tất cả các phòng chức năng để giải quyết những công việc liên quan đến hoạt động chung của Ban. Tổng hợp báo cáo định kỳ, thường xuyên, tuần, tháng, quí, báo cáo sơ kết, tổng kết theo qui định và báo cáo đột xuất khi có yêu cầu. - 36 - Theo dõi và quản lý các hợp đồng kinh tế của Ban Tổng hợp báo cáo tuần, tháng của các phòng, tổ nghiệp vụ; làm thông báo kết luận các cuộc họp giao ban tuần và gửi tới các phòng, tổ nghiệp vụ. 2.1.2.3. Phòng Chuẩn bị xây dựng Phòng chuẩn bị xây dựng có trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo Ban đối với công tác quản lý đấu thầu của các dự án, theo luật đấu thầu và các hướng dẫn, qui định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. Trực tiếp thực hiện công tác quản lý dự án từ khi bắt đầu chuẩn bị đầu tư đến hết giai đoạn chuẩn bị xây dựng dự án. Nhiệm vụ: Căn cứ kế hoạch chuẩn bị đầu tư do Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao. Phối hợp với các phòng chức năng tuyển chọn tư vấn, tham gia soạn thảo hợp đồng tư vấn. Phối hợp với các đơn vị tư vấn hoàn thiện các thủ tục pháp lý của dự án với các địa phương nơi đầu tư dự án. Chủ trì tổ chức thẩm tra các đề cương khảo sát, báo cáo khảo sát, báo cáo đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật, dự án đầu tư xây dựng công trình, thiết kế xây dựng công trình (thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công), dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. Theo dõi quá trình phê duyệt dự án, kịp thời giải quyết khâu vướng mắc thuộc trách nhiệm của Ban, đôn đốc các đơn vị tư vấn hoàn thiện dự án trong quá trình thẩm tra, phê duyệt. Phối hợp với phòng kế hoạch để thực hiện các hợp đồng Tư vấn. Thực hiện cung cấp các nội dung có liên quan đến hợp đồng Tư vấn. Tham gia phối hợp với phòng kế hoạch tiến hành thương thảo hợp đồng. Phối hợp với phòng kế hoạch thực hiện nghiệm thu công tác tư vấn. Chịu trách nhiệm nghiệm thu về chất lượng và kỹ thuật của hồ sơ Tư vấn. Lập và bán hồ sơ mời thầu mua sắm thiết bị, hồ sơ mời thầu xây lắp. - 37 - Làm rõ hồ sơ mời thầu, kể cả gia hạn thời hạn đấu thầu và tổ chức khảo sát hiện trường dự án khi có yêu cầu của các nhà thầu. Căn cứ quyết định phê duyệt hồ sơ mời thầu của cấp có thẩm quyền triển khai thông báo mời thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng, in ấn và phát hành hồ sơ mời thầu đến các nhà thầu theo quy định. Tham gia lập kế hoạch quý, năm của Ban về công tác chuẩn bị đầu tư và công tác chuẩn bị thực hiện dự án. Phối hợp với phòng quản lý công trình giải quyết các vấn đề phát sinh trên công trình như các vấn đề điều chỉnh thay đổi thiết kế, phát sinh khối lượng. Sau khi nhận được tập hợp các vấn đề nảy sinh từ phòng quản lý công trình , phòng chuẩn bị xây dựng chịu trách nhiệm thực hiện các thủ tục pháp lý. Thực hiện công tác báo cáo thống kê hàng quý, năm theo yêu cầu của tổ chức cho vay vốn và của Tổng Công ty, của Ban quy định trong phạm vi nhiệm vụ công tác của phòng. Tổ chức mở thầu, xét thầu, trình duyệt kết quả đấu thầu. Tiếp nhận hố sơ dự thầu của các nhà thầu. Bảo mật thông tin có liên quan đến kết quả đấu thầu. Lưu trữ các hồ sơ tài liệu đấu thầu. Trả lời các khiếu nại có liên quan đến xét thầu. Tham gia công tác khác do Trưởng Ban phân công. 2.1.2.4. Phòng Quản lý công trình: Phòng Quản lý công trình có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo và thực hiện chức năng quản lý công trình theo nhiệm vụ được giao. Nhiệm vụ: Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế do Ban ký kết. Cung cấp nội dung có liên quan đến chất lượng nghiệm thu khối lượng của hợp đồng xây lắp. Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện triển khai hợp đồng từ khi ký kết đến nghiệm thu bàn giao khối lượng. - 38 - Tham gia công tác đấu thầu tư vấn, mua sắm vật tư thiết bị, xây lắp công trình. Tham gia công tác tiếp nhận, nghiệm thu vật tư thiết bị của các dự án. Tổ chức công tác đền bù, giải phóng mặt bằng thi công cho các dự án. Chủ trì tập hợp các thay đổi thiết kế và khối lượng phát sinh trên công trình trên cơ sở có xác nhận của nhà thầu thi công và đơn vị Tư vấn chuyển phòng chuẩn bị xây dựng thực hiện các thủ tục pháp lý. Tổ chức thực hiện công tác giám sát kiểm tra, quản lý chất lượng công trình theo trình tự, thủ tục và các quy định hiện hành của nhà nước. Tham gia hội đồng nghiệm thu các cấp. Chủ trì công tác nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng xây lắp hoàn thành từ khi khởi công xây dựng đến khi hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng. Căn cứ vào khối lượng giai đoạn hoặc hoàn thành toàn bộ công trình theo hoàn công. Lập biên bản bàn giao nghiệm thu khối lượng xây lắp, biên bản đối chiếu vật tư thiết bị, biên bản đối chiếu A-B. Chịu trách nhiệm kiểm tra tính đầy đủ về pháp lý của Hồ sơ nghiệm thu, xác nhận khối lượng, chất lượng công tác xây lắp hoàn chỉnh trong Hồ sơ nghiệm thu do phòng mình chủ trì và chuyển phòng tài chính kế toán tính giá trị và kiểm tra. Lập thủ tục xin cấp đất xây dựng công trình. Lập thủ tục xin giấy phép xây dựng công trình (nếu có) Chủ trì công tác an toàn kỹ thuật của Ban Phối hợp với phòng tài chính kế toán thực hiện công tác thanh toán, quyết toán. Lập tiến độ thực hiện công tác xây lắp, lập báo cáo thực hiện dự án theo mẫu quy định cho từng dự án. Xây dựng kế hoạch quý, năm về công tác thực hiện dự án sau đó chuyển phòng kế hoạch. Lập kế hoạch cấp vật tư, thiết bị cho các dự án. - 39 - 2.1.2.5 Phòng Tài chính Kế toán Phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo ban về công tác tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của Ban. Nhiệm vụ: Tham gia lập kế hoạch cân đối tài chính. Quản lý và sử dụng chặt chẽ các nguồn vốn của dự án đầu tư. Chịu trách nhiệm xây dựng đơn giá, kiểm tra, lập phiếu giá thanh toán khối lượng các dự án hoàn thành, quyết toán công trình. Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế do Ban ký kết. Cung cấp nội dung có liên quan đến các điều khoản thanh toán tài chính. Theo dõi thực hiện các hợp đồng vay vốn cho các dự án. Chủ trì thực hiện công tác thanh toán, quyết toán. Thực hiện thanh toán, cấp phát, thu nộp với các đơn vị có quan hệ kinh tế với Công ty, với cán bộ của Ban kịp thời đúng tiến độ. Quản lý, tính toán để phân phối các quỹ từ lợi nhuận và các nguồn thu khác trên cơ sở nguyên tắc đã được thống nhất trong Ban. Đề xuất các biện pháp, tự tạo thêm vốn, tăng các nguồn thu nhập khác để tạo điều kiện tốt cho các hoạt động của Ban. Thực hiện đầy đủ các chế độ quản lý tài sản, thủ tục, nguyên tắc trong giao nhận. Tăng, giảm kiểm kê tài sản cố định và vật tư thiết bị trong Ban. Chủ trì thanh lý tài sản cố định, vật tư thiết bị hư hỏng mất phẩm chất. Tổ chức công tác hạch toán kế toán trong Ban nhằm đảm bảo việc ghi chép tính toán, phản ánh kịp thời, trung thực chính xác tình hình hoạt động kinh tế của Ban theo đúng pháp lệnh kế toán nhà nước. Tổ chức lưu trữ, bảo quản hồ sơ chứng từ, tài liệu kế toán theo quy định của nhà nước. Lập báo cáo kế toán theo đúng chế độ. 2.1.2.6. Phòng Vật tư Phòng Vật Tư thực hiện quản lý vật tư thiết bị từ việc tiếp nhận quản lý, cấp phát, điều phối và tổ chức hệ thống cung ứng, vận chuyển vật tư thiết bị. - 40 - Nhiệm vụ: Tổ chức tiếp nhận, cấp phát, vận chuyển bảo quản các vật tư thiết bị của các dự án. Quản lý và cấp phát cho các công trình theo kế hoạch - tiến độ thi công hoặc các yêu cầu khác của Ban. Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế do Ban ký kết. Cung cấp nội dung có liên quan đến các điều khoản giao nhận, chuyển giao vật tư thiết bị. Chủ trì công tác nghiệm thu vật tư thiết bị theo đúng hợp đồng mua sắm vật tư thiết bị, tổ chức quyết toán vật tư A-B của các dự án, chịu trách nhiệm về khối lượng vật tư đưa vào công trình, thủ tục điều chuyển và quản lý vật tư tồn. Chịu trách nhiệm kiểm tra tính đầy đủ về pháp lý của Hồ sơ nghiệm thu, xác nhận khối lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách của vật tư thiết bị trong Hồ sơ nghiệm thu do phòng mình chủ trì, chuyển phòng tài chính kế toán tính giá trị và kiểm tra. Chủ trì lập báo cáo thống kê vật tư thiết bị, định kỳ tham gia kiểm kê vật tư thiết bị theo quy định. Tham gia công tác đấu thầu vật tư thiết bị, tham gia hội đồng nghiệm thu cơ sở. Tham gia và phối hợp chặt chẽ với tất cả các phòng chức năng để giải quyết những công việc liên quan đến hoạt động chung của Ban. 2.1.3 Tình hình hoạt động của Ban Quản lý dự án Phát triển Điện lực Nền kinh tế vĩ mô trong giai đoạn vừa qua phải đối mặt với những khó khăn, thách thức khi mà thị trường bất động sản đóng băng, hàng tồn kho tăng cao, sản xuất đình trệ... kéo theo đó là tỷ lệ nợ xấu trong toàn hệ thống ngân hàng lớn, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô sản xuất, tạm ngừng hoạt động hoặc giải thể. Khủng hoảng niềm tin trong thị trường tín dụng dẫn đến các dự án đầu tư khó tiếp cận các nguồn vốn vay thương mại, thu hút đầu tư vào điện giảm mạnh, nhiều dự án giãn tiến độ, các dự án sử dụng vốn vay giải ngân chậm đã ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng của Tổng công ty điện lực miền Bắc nói chung và Ban quản lý dự án phát triển điện lực nói riêng. - 41 - Tuy nhiên, nhờ sự quan tâm giúp đỡ, chỉ đạo của lãnh đạo và các Ban chuyên môn thuộc Tổng công ty điện lực miền Bắc, sự chỉ đạo sâu sát kịp thời của lãnh đạo Ban, cùng với sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Ban Quản lý dự án phát triển điện lực, chúng tôi đã biết phát huy nội lực để vượt qua những thách thức, khó khăn và hoàn thành tốt nhiệm vụ. 2.1.3.1 Công tác thực hiện kế hoạch Bảng 2.1: Tình hình thực hiện kế hoạch của Ban giai đoạn 2011-2012 Năm 2011 Năm 2012 Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Dự án điện 110kV: 64 dự án 64 dự án 61 dự án 61 dự án Các dự án kiến trúc, xây dựng và sản xuất khác: 05 dự án 05 dự án 03 dự án 03 dự án Các dự án viễn thông 01 dự án 01 dự án 02 dự án 02 dự án Các dự án trung áp nông thôn: 01 dự án 01 dự án 01 dự án 01 dự án Giá trị vốn kế hoạch được giao 450.743 triệu đồng 427.544 triệu đồng 227.783 triệu đồng 214.297 triệu đồng (Nguồn: phòng tổ chức-hành chính) Qua bảng trên ta thấy trong giai đoạn 2011-2012 các hạng mục công trình được giao Ban đều đã hoàn thành và giá trị hoàn thành luôn là 95% vốn được giao thì có thể nói Ban quản lý dự án phát triển điện lực luôn hoàn thành tốt kế hoạch. 2.1.3.2 Công tác quản lý dự án Trong năm 2012, với nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Ban quản lý dự án phát triển điện lực đã đạt được những thành tích nhất định trong công tác quản lý đầu tư xây dựng các dự án được giao, đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch, tuyệt đối tuân thủ quy định của pháp luật, các quy định của nhà nước về quản lý đầu tư xây dựng và các chỉ đạo hướng dẫn của Tập đoàn, Tổng công ty, không để xảy ra tiêu cực, thất thoát, lãng phí vốn đầu tư. Ban quản lý dự án đã đưa một số công trình trọng điểm vào vận hành đúng tiến độ đáp ứng kịp thời yêu cầu cung cấp điện của - 42 - Tổng công ty. Ban quản lý dự án phát triển Điện lực đã từng bước triển khai tốt các dự án vay vốn nước ngoài như vay từ ngân hàng thế giới, ngân hàng phát triển châu á có tiến độ gấp và đáp ứng nhiều thủ tục của tổ chức cho vay vốn. Công tác chuẩn bị đầu tư: - Các dự án chuẩn bị đầu tư (23 dự án): trạm biến áp 110kV Yên Phong 2 và tổng kho vật tư huyện Yên Phong, trạm biến áp 110kV Trực Ninh và nhánh rẽ, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Lý Nhân, trạm biến áp 110kV Gò Trẩu và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Quỳnh Phụ và nhánh rẽ, ĐZ và trạm biến áp 110kV Yên Bái 2, ĐZ 110kV 4 mạch từ trạm biến áp 220kV Kim Động- Khoái Châu, ĐZ và trạm biến áp 110kV Minh Đức, máy biến áp T1 trạm biến áp 110kV Sơn Dương, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Đồng Mỏ, trạm biến áp 110kV Phú Minh, ĐZ 110kV cấp điện cho Công ty cổ phần công nghiệp Mangan Cao Bằng, trạm biến áp 110kV Nam Sơn - Hạp Lĩnh và nhánh rẽ, ĐZ 110kV và trạm biến áp 110kV Thanh Bình, ĐZ 110kV và trạm biến áp 110kV Tân Khang, ĐZ 110kV cấp điện cho NM Ferocrom Sông Đà, TBA110kV Văn Bàn và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Lục Nam và nhánh rẽ, ĐZ110kV và TBA110kV Gián Khẩu, Nâng công suất trạm biến áp 110kV Kim Sơn, Thủy điện Nâm Pay, thủy điện Nậm Nghẹ, thủy điện Nậm Chà 3. Trong đó: + Ban đã trình Tổng công ty phê duyệt 13 dự án: ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Thanh Bình, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Yên Bái 2, TBA110kV Văn Bàn và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Lục Nam và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Gián Khẩu, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Tân Khang, ĐZ110kV cấp điện cho NM Fecrom Sông Đà, Ttrạm biến áp 110kV Quế Võ 3 và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Minh Đức, ĐZ110kV 4 mạch từ trạm biến áp 110kV Kim Động, Nâng công suất trạm biến áp 110kV Kim Sơn, Thủy điện Nậm Nghẹ, Thủy điện Nậm Chà 3. + Đã hoàn thành phê duyệt dự án đầu tư 09 dự án: ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Tân Khang, ĐZ110kV cấp điện cho nhà máy Fecrom Sông Đà, trạm biến áp 110kV Quế Võ 3 và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Quỳnh Phụ và nhánh rẽ, ĐZ110kV - 43 - và trạm biến áp 110kV Minh Đức, ĐZ110kV 4 mạch từ trạm biến áp 110kV Kim Động, Nâng công suất trạm biến áp 110kV Kim Sơn, Thủy điện Nậm Nghẹ, Thủy điện Nậm Chà 3. Công tác thực hiện đầu tư: - Ban đã trình tổng công ty phê duyệt hồ sơ thiết kế 08 dự án: Lắp đặt máy biến áp T2 TBA110kV Lý Nhân, trạm biến áp 110kV Gò Trẩu và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Yên Phong 2 và tổng kho vật tư, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Văn Giang, trạm biến áp 110kV Quỳnh Phụ và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Minh Đức, ĐZ110kV 4 mạch từ trạm biến áp 110kV Kim Động, Thủy điện Nậm Pay. - Đã được tổng công ty phê duyệt Thiết kế kỹ thuật - Thiết kế Bản vẽ thi công - Tổng Dự toán (TKKT-TKBVTC-TDT) 07 dự án: Lắp đặt máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Lý Nhân, trạm biến áp 110kV Gò Trẩu và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Văn Giang, trạm biến áp 110kV Quỳnh Phụ và nhánh rẽ, ĐZ110kV 4 mạch từ trạm biến áp 110kV Kim Động, Nâng cao hiệu quả năng lượng khu vực nông thôn 4 tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Nghệ An và Thủy điện Nậm Pay. - Các dự án thi công chuyển tiếp (19 dự án): trạm biến áp 110kV Yên Mỹ và nhánh rẽ, ĐZ và trạm biến áp 110kV Hậu Lộc, Lắp máy biến áp T3 trạm biến áp 110kV Lạc Đạo, ĐZ 110kV cấp điện cho nhà máy luyện quặng Ferocrom các bon cao Cổ Định, trạm biến áp 110kV Tràng Bạch và nhánh rẽ, lắp máy biến áp T2 TBA 110kV Hải Hậu, Nâng công suất MBA T1 TBA 110kV TP Thanh Hóa, ĐZ 110kV đấu nối sau trạm biến áp 500kV Quảng Ninh, trạm biến áp 110kV Trung Sơn và nhánh rẽ, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Đồng Xuân, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Nông Cống, nhánh rẽ ĐZ 110kV cấp điện cho nhà máy xi măng Thanh Sơn, ĐZ 110kV cấp điện cho Khu liên hợp Gang Thép Cao Bằng, trạm biến áp 110kV Nam Đàn và nhánh rẽ, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Kim Động, ĐZ 110kV và trạm biến áp 110kV Ngọc Lặc, ĐZ 110kV và trạm biến áp 110kV Ý Yên, ĐZ 110kV và trạm biến áp 110kV Hưng Hòa, Nhà văn phòng làm việc tại Nhật Tân. - 44 - - Các dự án khởi công (03 dự án): Lắp máy biến áp T3 TBA110kV Giai Phạm, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Châu Khê 2, Nâng cao hiệu quả năng lượng khu vực nông thôn 4 tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Nghệ An . - Các dự án hoàn thành, đóng điện (11 dự án trong tổng số 20 dự án hoàn thành thi công): trạm biến áp 110kV Yên Mỹ và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Hậu Lộc, Lắp máy biến áp T3 trạm biến áp 110kV Lạc Đạo, ĐZ110kV cấp điện cho nhà máy luyện quặng Ferocrom các bon cao Cổ Định, trạm biến áp 110kV Tràng Bạch và nhánh rẽ, lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Hải Hậu, Nâng công suất máy biến áp T1 trạm biến áp 110kV TP Thanh Hóa, Lắp máy biến áp T2 TBA110kV Đồng Xuân, Lắp máy biến áp T2 TBA110kV Nông Cống, trạm biến áp 110kV Nam Đàn và nhánh rẽ, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Hưng Hòa (Vinh 2). Các dự án nhánh rẽ ĐZ110kV cấp điện cho nhà máy xi măng Thanh Sơn, ĐZ110kV cấp điện cho Khu liên hợp Gang Thép Cao Bằng, trạm biến áp 110kV Trung Sơn và nhánh rẽ, ĐZ110kV đấu nối sau trạm biến áp 500kV Quảng Ninh do gặp các vướng mắc trong quá trình thỏa thuận đấu nối. Các dự án Lắp máy biến áp T3 trạm biến áp 110kV Giai Phạm, Lắp MBA T2 trạm biến áp 110kV Kim Động, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Ngọc Lặc, ĐZ110kV và trạm biến áp 110kV Ý Yên hiện đã hoàn thành thi công, đủ điều kiện đóng điện trong đầu năm 2013, dự án Nhà văn phòng làm việc tại Nhật Tân đã hoàn thiện thi công và chuẩn bị nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng. Công tác quyết toán: - Ban đã trình tổng Công ty phê duyệt 13/18 dự án và đã có quyết định phê duyệt quyết toán 09/18 dự án: trạm biến áp 110kV Uông Bí 2 và nhánh rẽ, trạm biến áp 110kV Triệu Sơn, trạm biến áp 110kV Mỹ Lộc và nhánh rẽ, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Phố Vàng, ĐZ 110kV cấp điện cho nhà máy xi măng Tân Quang, ĐZ 110kV cấp điện nhà máy bột giấy An Hòa, ĐZ 110kV cấp điện cho nhà máy xi măng Hòa Bình, Nhà điều hành sản xuất các đơn vị phụ trợ tỏng công ty tại Linh Đàm, Nâng công suất máy biến áp T1 trạm biến áp 110kV Tiên Sơn. - 45 - - Tổng công ty thẩm tra phê duyệt hồ sơ quyết toán 05 dự án: Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Thái Thuỵ, ĐZ 110kV Hải Hậu- Lạc Quần, trạm biến áp 110kV Quảng Uyên, Lắp máy biến áp T2 trạm biến áp 110kV Hải Hậu, ĐZ 110kV Quang Châu – Yên Phong. Nhìn chung công tác quyết toán đã được thực hiện quyết liệt, nhanh và dứt điểm được cấp trên đánh giá cao. 2.1.3.3 Công tác hoạt động tài chính kế toán Ban luôn thực hiện công tác tài chính kế toán minh bạch, rõ ràng. Cụ thể là: + Đảm bảo đúng các quy định, chế độ của Nhà nước, đảm bảo đủ nguồn tài chính phục vụ công tác quản lý, các