Luận văn Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 2

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 2

1. Sự ra đời và hoạt động của công ty 2

2. Chức năng và nhiệm vụ: 3

3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 4

3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty: 5

3.3. Trụ sở các đơn vị trực thuộc công ty: 6

2. Lực lượng lao động của Công ty 7

II. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8

1. Năng lực kinh nghiệm của công ty: 8

2. Năng lực thực hiện sản xuất vật liệu xây dựng 11

3. Năng lực thực hiện dự án đầu tư 12

4. Các thành tích cơ bản của công ty: 12

5. Năng lực nhóm xe máy xây dựng thi công của công ty 13

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 15

1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty 15

2. Công tác tuyển chọn của Công ty thường được tiến hành chặt chẽ 16

IV. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 18

1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay 18

2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng số 9 19

3. Chế độ thù lao lao động tại Công ty xây dựng số 9. 20

3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại Công ty 20

3.2. Chế độ thù lao lao động tại Công ty. 21

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 24

I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 24

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 27

1. Về tuyển dụng 27

2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý. 28

3.Về đào tạo và phát triển nhân lực. 28

4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng 29

5. Một số các biện pháp khác. 31

KẾT LUẬN 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO 34