Luận văn Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân

của Trung Quốc là nhấn mạnh tính thông dụng và mức giá rẻ của sản phẩm, Hồng Kông sản xuất và xuất khẩu chủ yếu là hàng may mặc cao cấp, các sản phẩm thời trang, độc đáo và ấn t−ợng. Trong t−ơng lai, mô hình buôn bán "tam giác" Hồng Kông - Trung Quốc - tái xuất khẩu rất có triển vọng vì hiện tại Hồng Kông đã thuộc về Trung Quốc, công nghiệp may mặc vẫn chủ yếu dựa vào khả năng sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn và khai thác các thị tr−ờng mới. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 51 2.1.3.2 Thị tr−ờng nhập khẩu. a. Thị tr−ờng Bắc Mỹ Các n−ớc Bắc Mỹ là những nhà nhập khẩu hàng may mặc lớn. Riêng hai n−ớc Mỹ, Canada chiếm gần 30% khối l−ợng nhập khẩu của thế giới. Mỹ là quốc gia đứng đầu thế giới về nhập khẩu hàng may mặc và chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng giá trị nhập khẩu của thế giới. Kim ngạch nhập khẩu những năm cuối thập kỷ 90 lên tới 40 - 45 tỷ USD. Chính vì biết đ−ợc nhu cầu nhập khẩu lớn ở thị tr−ờng Mỹ nên các quốc gia ngày càng tăng c−ờng khả năng thâm nhập vào thị tr−ờng đầy tiềm năng này. Để quản lý và hạn chế nguồn hàng nhập khẩu, Mỹ đã ký thoả thuận hạn ngạch song ph−ơng với 41 n−ớc. Lĩnh vực may mặc của Mỹ là lĩnh vực có sự bảo hộ rất lớn với biểu thuế 48%. Các quốc gia khác cũng có hy vọng với sự ra đời của ATC, Mỹ sẽ cắt giảm mức thuế này và duy trì ở mức 18%. Tuy nhiên, trong giai đoạn chuyển đổi, hạn ngạch của Mỹ có lẽ sẽ chặt chẽ hơn - điều này rất quan trọng đối với một số n−ớc Đông Nam á. Gần đây, nhập khẩu hàng may mặc của Mỹ đã chuyển mạnh từ khu vực Châu á sang các n−ớc Mêhicô, các n−ớc vùng Caribê, là một số n−ớc có −u thế về mức l−ơng thấp. Bên cạnh đó, sự chuyển dịch này còn do xu h−ớng tăng c−ờng mối quan hệ th−ơng mại khu vực, do quy định về xuất xứ hàng hoá làm cao thêm rào cản hàng may mặc nhập khẩu từ các n−ớc Châu á. Để hiểu thêm về thị tr−ờng Mỹ trong lĩnh vực buôn bán, tiêu thụ hàng may mặc, ta có thể tham khảo một số số liệu cụ thể đã đ−ợc thu thập năm 1998. Năm 1998, 25 n−ớc xuất khẩu chính xuất khẩu vào thị tr−ờng Mỹ 53,769 tỷ USD hàng dệt may các loại thì trong đó hàng may mặc đã chiếm 40,926 tỷ USD, cụ thể từng n−ớc nh− sau: Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 52 Bảng 2.1: Các n−ớc xuất khẩu chính vào thị tr−ờng Mỹ N−ớc xuất khẩu Giá trị (triệu USD) N−ớc xuất khẩu Giá trị (triệu USD) 1. Mehico 2. Trung Quốc 3. Hồng Kông 4. Dominique 5. Honduras 6. Bangladesh 7. Đài Loan 8. Hàn Quốc 9. El Salvador 10. Philippines 11. Indonesia 12. India 13. Thailand 6.906,4 4.427,6 4.394,2 2.394,2 1.946,1 1.622,7 2.072,3 2.033,3 1.198,3 1.771,5 1.653,3 1.582,6 1.452,6 14.Sri Lanka 15. Costa Rica 16. Guatenmala 17. Canada 18. Macao 19. Pakistan 20. Thổ Nhĩ Kỳ 21. Malaysia 22. Jamaica 23. Cambodia 24. Haiti 25. Ai Cập 1.391,5 829,2 1.163,7 1.469,1 1.078,4 685,7 749,1 756,6 393,9 492,7 228,6 337,3 (Nguồn: Báo cáo hội thảo thị tr−ờng - Tổng công ty dệt may Việt Nam) Những con số cho thấy thị tr−ờng Mỹ là một thị tr−ờng rộng, nhu cầu cao và nhiều ng−ời nghiên cứu về thị tr−ờng Mỹ cũng đã có nhận xét rằng ng−ời Mỹ không chú ý quá nhiều đến chất l−ợng mà đòi hỏi ng−ời xuất khẩu phải đáp ứng số l−ợng hàng lớn, thực hiện nghiêm chỉnh các cam kết của hợp đồng, sẵn sàng huỷ hợp đồng khi vi phạm, ít thể hiện sự thông cảm. Việt Nam đã ký hiệp định th−ơng mại với Mỹ và hai n−ớc đã có sự đàm phán về hàng dệt may. b. Thị tr−ờng EU. Thị tr−ờng EU là một thị tr−ờng rộng, có khả năng nhập khẩu không kém gì thị tr−ờng Mỹ. Năm 1999, EU nhập khẩu 41 tỷ Euro t−ơng đ−ơng với 43 tỷ USD hàng may mặc. Các n−ớc xuất khẩu chính đa phần là những Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 53 nhà xuất khẩu chính của Mỹ, tuy nhiên ở thị tr−ờng này kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam có lớn hơn ở Mỹ. EU là thị tr−ờng xuất khẩu may mặc theo hạn ngạch lớn nhất của Việt Nam, chiếm 43% tổng kim ngạch xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu đặc biệt phát triển mạnh từ sau hiệp định buôn bán hàng dệt - may giữa Việt Nam với EU đ−ợc ký kết năm 1992 và đ−ợc thực hiện từ năm 1993, tốc độ tăng tr−ỏng trong thập kỷ 90 đạt khoảng 20%- 23%, với sản phẩm chủ yếu là áo jacket. Nh−ng Việt Nam còn gặp khó khăn trong hoạt động xuất khẩu sang EU. Thứ nhất: do không ký đ−ợc hợp đồng trực tiếp với bạn hàng EU, nên gần 80% hàng may mặc xuất khẩu phải gia công qua n−ớc thứ ba, do đó không đ−ợc h−ởng −u đãi thuế quan của các n−ớc EU. Thứ hai: số hạn ngạch EU dành cho Việt Nam quá thấp so với các n−ớc ASEAN và Trung Quốc - mặc dù đầu tháng 4/ 2000, EU đã tăng thêm 27% hạn ngạch cho Việt Nam. Thứ ba: sản phẩm xuất khẩu chỉ tập trung vào một số sản phẩm truyền thống nh− áo jacket, áo sơ mi, quần âu còn các sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, chất l−ợng cao thì Việt Nam ch−a sản xuất đ−ợc hoặc sản xuất ra rất ít. Hạn ngạch mà EU dành cho Việt Nam có bao nhiêu chúng ta thực hiện hết kể cả sử dụng các điều khoản linh hoạt (chuyển đổi, giao tr−ớc của năm tiếp theo). Nếu không có hạn ngạch chúng ta còn có thể xuất khẩu vào thị tr−ờng này nhiều hơn nữa. Vấn đề hạn ngạch thuộc trách nhiệm của các nhà đàm phán còn những nhà sản xuất cần nắm những vấn đề khác, xem chúng ta đang đứng ở đâu, hiệu quả đạt đến mức nào, còn khắc phục những vấn đề gì để tăng khả năng cạnh tranh, nhất là khi không còn áp dụng chế độ hạn ngạch. Có thể tóm tắt thị tr−ờng EU nh− sau: Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 54 Bảng 2.2 các n−ớc xuất khẩu chính hàng may mặc vào EU. N−ớc xuất khẩu Giá trị xuất khẩu (tỉ euro) N−ớc xuất khẩu Giá trị xuất khẩu (tỉ euro) 1.Trung Quốc 2. Thổ Nhĩ Kỳ 3. Hồng Kông 4. Tunisie 5. Maroc 5,336 4,386 2,605 2,283 2,035 6. Rumani 7. Ba Lan 8. Bangladesh 9. India 10. Indonesia 11.Việt Nam 1,845 1,843 1,609 1,581 1,313 0,592 (Nguồn: báo cáo hội thảo thị tr−ờng - tổng công ty dệt may Việt Nam) Trong khi đó Việt Nam xuất khẩu chủ yếu là hàng may sẵn và mới đạt hơn 680 triệu USDk chủ yếu lại là hàng gia công. Giá trị xuất khẩu này nếu so sánh với tổng kim ngạch nhập khẩu hàng may mặc của EU thì Việt Nam chỉ chiếm 1,58% (680/42.000 triệu USD) và nó chứng tỏ thị phần của Việt Nam tại EU còn quá nhỏ, lợi nhuận thu đ−ợc không lớn vì toàn là hàng gia công. 2.2. Khái quát về công ty Dệt Kim Đông Xuân. 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty Dệt Kim Đông Xuân (nhà máy Dệt Kim Đông Xuân tr−ớc đây), đ−ợc thành lập từ năm 1959 theo quyết định số 1083/QĐ cấp ngày 13 tháng 4 năm 1959 của Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay là Bộ Công Nghiệp). Đây là doanh nghiệp nhà n−ớc đầu tiên của nghành dệt kim Việt Nam. Năm 1980 nhà máy đ−ợc mở rộng theo quyết định số 213/TTG ngày 1/7/1980 của Thủ T−ớng Chính Phủ. Ngày 31/12/1992 Bộ công nghiệp nhẹ (nay là bộ công nghiệp) có quyết định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức và hoạt động của nhà Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 55 máy Dệt Kim Đông Xuân thành công ty Dệt Kim Đông Xuân với tên giao dịch là DOXIMEX. Qua nhiều năm đầu t−, cải tiến và mở rộng sản xuất đến nay công ty đã có một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt, xử lý hoàn tất, cắt, may, in, thêu bằng các thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến của Nhật Bản, Italia, Đức bộ máy điều hành đội ngũ cán bộ chuyêng−ời môn nghiệp vụ có nhiều kinh nghiệm. Hiện nay công ty Dệt Kim Đông Xuân gồm 3 cơ sở chính: + Cơ sở 1: 67 Ngô Thì Nhậm - Hai Bà Tr−ng - Hà Nội. + Cơ sở 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Tr−ng - Hà Nội. + Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bà Tr−ng - Hà Nội 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 2.2.2.1. Chức năng: - Hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập, tự hạch toán trên cơ sở lấy thu bù chi và có lãi, khai thác nguồn vật t−, nhân lực, tài nguyên của đất n−ớc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng đất n−ớc và phát triển kinh tế. - Sản xuất các loại vải dệt kim và quần áo dệt kim dùng cho ng−ời lớn và trẻ em với nhiều chất liệu khác nhau, trong đó chủ yếu từ sợi 100% cotton. - Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. + Xuất khẩu: các sản phẩm nh−: T- Shirt, P - Shirt, quần áo thể thao, đồ lót ng−ời lớn và trẻ em. + Nhập khẩu : vật t−, nguyên liệu, máy móc thiết bị dây chuyền phục vụ sản xuất của công ty. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 56 2.2.2.2 Nhiệm vụ: - Là đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, công ty Dệt Kim Đông Xuân góp phần quan trọng trong sự nghiệp xây dựng và phát triển ngành dệt may Việt Nam nói chung và phát triển hàng dệt kim nói riêng. Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị tr−ờng, kiến nghị với Bộ Công Nghiệp giải quyết các vấn đề v−ớng mắc trong sản xuất kinh doanh. - Tuân thủ Pháp luật Nhà N−ớc về quản lý hành chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại th−ơng và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn hiện có đồng thời chủ động huy động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t− mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị, tự bù đắp chi phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà N−ớc. Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất l−ợng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ. - Quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân công nghệ, cán bộ quản lý để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và theo kịp sự đổi mới của Đất n−ớc. 2.2.3. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị tr−ờng công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Đến nay bộ máy tổ chức quản lý của công ty đ−ợc chia làm 2 cấp: Công ty, xí nghiệp. Hệ thống lãnh đạo của công ty gồm: Ban giám đốc và các phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc trong việc tiến hành chỉ đạo quản lý. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 57 * Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc. + Phó tổng giám đốc th−ơng mại. + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất. * Hệ thống phòng ban gồm: + Phòng nghiệp vụ. + Phòng kỹ thuật. + Phòng tài chính kế toán. + Phòng quản lý chất l−ợng. +Văn phòng công ty * Các xí nghiệp thành viên: gồm 6 xí nghiêp là xí nghiệp dệt, xí nghiêp xử lý hoàn tất, xí nghiệp cơ khí sửa chữa, xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may 3. Mô hình tổ chức quản lí của công ty đ−ợc tổ chức theo nguyên tắc lãnh đạo - Chỉ đạo trực tuyến. Đứng đầu là Tổng giám đốc công ty sau là các phòng ban nghiệp vụ và sau cùng là các đơn vị thành viên trực thuôc. Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 58 Sau đây là mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Dệt Kim Đông Xuân. Hình 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Dệt Kim Đông Xuân Chú thích: : Mối quan hệ quản lý chỉ đạo. : Mối quan hệ phối hợp công tác và hỗ trợ nghiệp vụ : Mối quan hệ hỗ trợ công tác và chỉ đạo nghiệp vụ. 2.3 tình hình kinh doanh xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân. 2.3.1 Tình hình kinh doanh của công ty trong một số năm qua. Những năm gần đõy, mặc dự gặp khụng ớt khú khăn, thỏch thức nhưng với nỗ lực đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ cú chọn lọc, đổi mới trong sản Tổng giám đốc Phó Giám Đốc T.Mại Phó giám Đốc Kỹ Thuật SX Ph òn g kỹ th uậ n V ăn p hò ng cô ng ty Ph òn g ng hi ệp v ụ Ph òn g Q L C L Ph òn g T C - K T Các xí nghiệp thành viên Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 59 xuất và quản lớ cả chiều rộng lẫn chiều sõu, đa dạng húa thị trường và sản phẩm, ỏp dụng hệ thống quản lớ chất lượng Iso 9002 trong mọi khõu của sản xuất nhằm đảm bảo cam kết về chất lượng sản phẩm, đủ sức thoả món được cả những đơn đặt hàng khắt khe về chất lượng sản phẩm, với nỗ lực khụng mệt mỏi của toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn. Những năm qua, Cụng ty DKĐX đó gặt hỏi được những kết qủa rất khả quan. Dưới đõy là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty một số năm gần đõy: Biểu 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ 1999-2002. Nhỡn vào bảng kết quả kinh doanh của cụng ty trong vũng 4 năm gần đõy (1999-2002) ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty diễn ra theo chiều hướng tớch cực, cụng ty làm ăn cú hiệu quả, luụn cú lói (tổng doanh thu luụn lớn hơn tổng chi phớ). Tổng doanh thu qua cỏc năm nhỡn chung cú xu hướng gia tăng. Lợi nhuận của cụng ty từ năm 1999 là 929 triệu đồng sang năm 2000 đó tăng 13,02% lờn 1.050 triệu đồng, sang năm 2001 lợi nhuận tiếp tục tăng do doanh thu tăng từ 78.546 triệu đ lờn 84.136 hay tăng 7,11%. Sự gia tăng này lại lớn hơn sự gia tăng của tổng chi phớ (7,09% về số tương đối). Nhưng sang năm 2002, Sự sụt giảm của doanh thu từ 84136 Tong doanh thu 76052 78546 84163 83319 70000 72000 74000 76000 78000 80000 82000 84000 86000 1999 2000 2001 2002 Nam tr ie u d Tong doanh thu Loi nhuan 929 1050 1140 1082 0 200 400 600 800 1000 1200 1999 2000 2001 2002Nam tr ie u d Loi nhuan Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 60 xuống 83319 triệu đồng (chủ yếu là do giảm doanh thu xuất khẩu ở thị trường chủ lực truyền thống là Nhật Bản với số lượng hợp đồng chỉ bằng 50% những năm trước đú. Trong những hợp đồng mà cụng ty kớ được thỡ những sản phẩm truyền thống bị giảm sản lượng và thay thế vào đú là những sản phẩm mới, yờu cầu chất liệu mới, cụng nghệ cao, chi phớ nhõn cụng và nguyờn liệu tăng nhiều so với cỏc sản phẩm trước đõy, nhưng số lượng cũng hạn chế.), đó làm cho lợi nhuận giảm sỳt.Ngoài nguyờn nhõn nền kinh tế Nhật suy thoỏi kộo dài, làm sức mua người dõn Nhật giảm, rồi đồng Yờn mất giỏ thỡ cạnh tranh gay gắt cũng là một nhõn tố làm doanh thu xuất khẩu giảm. Cụng ty phải cạnh tranh gắt về giỏ đối với sản phẩm của Trung quốc-một quốc gia cú nhiều ưu thế về hàng dệt may, rồi nhiều nhõn tố làm cho giỏ thành sản phẩm tăng lờn như giỏ nguyờn vật phụ liệu nhập khẩu tăng, giỏ nhõn cụng, giỏ điện, nước…Điều này làm giảm sức cạnh tranh về giỏ của hàng húa. Cỏc hợp đồng xuất khẩu mà cụng ty kớ với cỏc doanh nghiệp Mĩ một phần là gia cụng, nờn hiệu quả thấp (lợi nhuận chưa cao)… Mặc dự cụng ty đó tiến hành cỏc biện phỏp giảm chi phớ như: hợp lớ hoỏ cơ cấu tổ chức sản xuất tăng năng suất sản xuất, ỏp dụng cỏc biện phỏp giảm chi phớ nguyờn phụ liệu đầu vào, tổng chi phớ cú giảm so với năm 2001, nỗ lực tăng doanh thu từ thị trường nội địa …Lợi nhuận năm 2002 vẫn giảm từ 1140 triệu đồng năm 2001 xuống cũn 1082 triệu đ (giảm gần 5,1%). 2.3.2 Tình hình xuất khẩu. 2.3.2.1 Hoạt động xuất khẩu Trong các lĩnh vực kinh doanh hoạt động xuất khẩu đ−ợc công ty Dệt Kim Đông Xuân rất chú trọng và trung bình mỗi năm kim ngạch xuất khẩu của công ty đạt 3,5 triệu USD. Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty là quần áo dệt kim, vải dệt kim. Trong số những mặt hàng trên, đồ lót, quần Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 61 áo sơ sinh, quần áo bệnh viện là ba mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Trong một số năm gần đây, hình thức xuất khẩu của yếu của công ty là xuất khẩu trực tiếp theo giá FOB tức là mọi trách nhiệm về vận chuyển, bảo hiểm và rủi ro của hàng hoá thuộc về ng−ời mua kể từ khi hàng hoá đ−ợc giao dọc theo mạn tàu. Trong các năm 2001 và 2000 toàn bộ hàng hoá đều đ−ợc xuất khẩu d−ới hình thức này. Riêng chỉ có năm 2002 công ty có tiến hành xuất khẩu một phần nhỏ hàng hoá theo hình thức xuất khẩu uỷ thác theo yêu cầu của khách hàng Ailen. Điều này đ−ợc thể hiện qua bảng sau: Bảng 2.1: Các hình thức xuất khẩu của công ty Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng knxk 3460 3485 3030 Xuất khẩu trực tiếp 3460 3485 3014 Xuất khẩu uỷ thác 16 (Nguồn: Báo cáo xuất khẩu của công ty) Hình thức xuất khẩu trực tiếp giúp công ty giảm bớt chi phí và tăng lợi nhuận, đồng thời tạo cơ hội cho công ty có mối liên hệ trực tiếp với khách hàng, với thị tr−ờng, hiểu biết rõ hơn về nhu cầu thị tr−ờng để từ đó đáp ứng những nhu cầu này tốt hơn. Ngoài ra xuất khẩu trực tiếp theo giá FOB nhằm tránh để công ty phải mua bảo hiểm và chịu trách nhiệm cho tới khi hàng hoá đến tận tay ng−ời nhập khẩu. Nh− chúng ta đã biết, khi cuộc sống của con ng−ời ngày càng phát triển thì mọi nhu cầu nói chung để trở thành một mặt hàng rất nhạy bén với thời gian, với mỗi quốc gia và chính ở mỗi con ng−ời. Để nâng cao đ−ợc khả năng cạnh tranh của mình trong hoạt động xuất khẩu hàng dệt kim đòi hỏi công ty cần linh động, hiều biết tốt về lĩnh vực mình kinh doanh nh−: tập Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 62 quán, lối sống, quan niệm về thời trang, khí hậu... của các quốc gia mà công ty tiến hành xuất khẩu vào. Mỗi quốc gia có một đặc điểm khác nhau về những yếu tố trên nên để nắm bắt đ−ợc tất cả là một điều vô cùng khó khăn, cần có nhiều thời gian và chi phí... do đó công ty đã tập trung vào một số yếu tố quan trọng nh−: mẫu mã, màu sắc, thời tiết khí hâu,thu nhập, mức sống. * Màu sắc, mẫu mã. Đặc biệt đối với sản phẩm may mặc, giữa các n−ớc hoặc các đoạn thị tr−ờng của mỗi n−ớc có sự khác nhau quan trọng về sở thích màu sắc. Màu sắc là yếu tố quan trọng tạo nên giá trị thẩm mỹ của sản phẩm may mặc. Nó còn phụ thuộc vào từng loại, từng kiểu mốt quần áo nhất định. Hơn nữa, sự −a chuộng về màu sắc trong trang phục cũng thay đổi rất nhanh, có thể từng mùa, từng năm hoặc nhanh hơn thế. Vấn đề là muốn xuất khẩu sản phẩm may mặc phải nắm bắt đ−ợc những sở thích, thị hiếu cũng nh− xu h−ớng thay đổi về sở thích thị hiếu màu sắc của mỗi thị tr−ờng, mỗi n−ớc để làm ra các sản phẩm thích nghi với từng thị tr−ờng xuất khẩu. Ví dụ: đối với thị tr−ờng Nhật Bản, khách hàng −a chuộng màu trắng tinh khiết cho sản phẩm đồ lót của họ thì khách hàng Mỹ lại −a những màu sặc sỡ, nhiều họa tiết trên sản phẩm. Ng−ợc lại, khách hàng ở thị tr−ờng EU lại mong muốn sự tao nhã, nhẹ nhàng trong màu sắc sản phẩm. Từ sự khác biệt này công ty đã tìm hiểu để có kế hoạch sản xuất phù hợp với các đơn đặt hàng. * Thời tiết khí hậu: Quần áo là yếu tố quan trọng góp phần tạo ra cảm giác thoải mái trong công việc cũng nh− đảm bảo sự sang trọng lịch sự cho ng−ời tiêu dùng chúng, và đối với công ty Dệt Kim Đông Xuân do sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là đồ lót nên điều này càng đ−ợc chú ý hơn. Mà quần áo dù mặc trong hay ngoài cũng phụ thuộc rất nhiều vào thời tiết, khí hậu. Khí hậu ở mỗi vùng một khác, nên việc chọn chất liệu vải cho sản phẩm xuất Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 63 khẩu cũng đ−ợc công ty rất chú ý, ví dụ khách hàng EU với yêu cầu chất l−ợng cao về vệ sinh, công ty đã có những loại quần áo lót có tính sát trùng. Đối với khách hàng Mỹ thì sản phẩm đồ lót của công ty lại có tính chống khô da, tính thấm mồ hôi cao...đây cùng là một trong các yếu tố làm tăng tính cạnh tranh cho mặt hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty . * Thu nhập, mức sống: Hàng may mặc vừa là hàng hoá có nhu cầu thiết yếu nh−ng đồng thời lại có nhu cầu cao cấp, vì vậy khi nghiên cứu thị tr−ờng n−ớc ngoài công ty đã chú ý đến thu nhập của ng−ời tiêu dùng để sản xuất ra các sản phẩm có chi phí hợp lý, thoả mãn nhu cầu của từng thị tr−ờng. Ví dụ ở những n−ớc có thu nhập thấp nh− các n−ớc một số n−ớc Châu á thì công ty chủ yếu quan tâm đến giá cả và độ bền của sản phẩm tức là chất liệu vải và giá cả là mối quan tâm hàng đầu. ở những n−ớc có thu nhập cao thì ng−ời tiêu dùng đặc biệt chú ý đến mẫu mốt, kiểu dáng, bởi vòng đời sản phẩm đối với họ là rất ngắn. Chẳng hạn nh− thị tr−ờng EU là thị tr−ờng dân c− có thu nhập cao, chi tiêu cho may mặc nhiều nên yêu cầu cao về kiểu mốt, mẫu mã chất l−ợng. Với thị tr−ờng này yêu cầu về chức năng bảo vệ của quần áo chỉ chiếm khoảng 10 - 15% còn yêu cầu về thẩm mỹ, mốt, mẫu thời trang chiếm tới 85 - 90% giá trị sử dụng. Hay nh− thị tr−ờng may mặc Nhật Bản là thị tr−ờng đ−ợc cung cấp rất tốt, ng−ời tiêu thụ chỉ mua cái gì thích hợp với mình. Ng−ời tiêu thụ Nhật Bản quan tâm đến chất l−ợng là trên hết và kiểm tra kỹ l−ỡng tr−ớc khi mua. Do vậy muốn xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị tr−ờng Nhật Bản công ty đã phải cố gắng để đáp ứng sự mong muốn của khách hàng và sản xuất ra sản phẩm với chất l−ợng cao. Với sự chú ý đúng mức các yếu tố trên công ty đã đạt đ−ợc một số kết quả trong hoạt động xuất khẩu nh− sau: Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 64 Bảng 2.2: Kết quả xuất khẩu theo cỏc sản phẩm chớnh qua một số năm Năm 2000 2001 2002 Sản phẩm chính Số l−ợng Giá trị Số l−ợng Giá trị Số l−ợng Giá trị (Cái + m) (1000$) (Cái + m) (1000$) (Cái + m) (1000$) 1. Quần áo lót và áo phông 4020000 3442 4040000 3363 2858000 2189 2. Quần gen 38500 11 155000 64 165000 104 3.Quần áo bệnh viện và trẻ sơ sinh 5300 41 244.000 248 4.Quần áo trẻ em 330.000 350 5. Sản phẩm khác 6. Tổng 4096924 3459,4 4248902 3484,7 3735431 3006,9 (Nguồn: Phũng nghiệp vụ cụng ty.) Qua bảng trờn ta thấy: Mặc dự kim ngạch giảm đều qua cỏc năm nhưng sản phẩm quần ỏo lút và ỏo phụng là những sản phẩm đem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất : Năm 2000, doanh thu từ sản phẩm này chiếm tới 99% kim ngạch xuất khẩu, sang 2001 mặc dự số lượng sản phẩm xuất khẩu cú tăng nhưng kim ngạch xuất vẫn giảm bởi giỏ xuất khẩu giảm, tỉ trọng kim ngạch xuất của 2 mặt hàng này cú giảm xuống nhưng vẫn cũn rất cao tới 96,5%, năm 2002 tiếp tục giảm xuống cũn72,79% trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Nguyờn nhõn chớnh của tỡnh trạng trờn là do thị trường Nhật là thị trường lớn nhất nhập khẩu 2 mặt hàng này, thời gian qua do thị trường Nhật suy giảm nờn đó ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuất của 2 mặt hàng này. Mặt hàng quần gen, đang cho thấy khả năng phỏt triển lớn với số lượng sản phẩm xuất năm 2001 bằng 4 lần năm 2000, kộo theo kim ngạch xuất tăng gấp 6 lần, đạt 64000 USD. Sự gia tăng này cho thấy mặt hàng quần gen khỏ được giỏ. Năm 2002, mặt hàng quần gen tiếp tục cho kim ngạch xuất khẩu tăng 60%.. Mặt hàng quần ỏo bệnh viện và trẻ sơ sinh cũng cho mức tăng lớn về cả số lượng lẫn kim ngạch. Cuối cựng là mặt hàng quần ỏo trẻ em, mặc dự mới xõm nhập thị trường quốc tế (từ năm 2002), nhưng mặt hàng này đó chứng tỏ khả năng phỏt triển mạnh của mỡnh với kim ngạch xuất 330.000 USD, chiếm 11% tổng kim ngạch xuất năm 2002. 2.3.2.2 thị tr−ờng xuất khẩu hàng dệt kim của công ty Dệt Kim Đông Xuân Đối với công ty Dệt Kim Đông Xuân việc củng cố và giữ vững các thị tr−ờng xuất khẩu truyền thống đồng thời tìm kiếm thêm các thị tr−ờng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Minh Trang tmqta - k41 Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân 65 mới là vấn đề sống còn. Đặc biệt là trong tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp xuất khẩu mặt hàng may mặc ở Việt Nam nh− hiện nay. Công ty đã sử dụng nhiều nguồn thông tin khác nhau, bằng các hình thức và biện