Luận văn Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su

ờng xuất khẩu chính : Tây Âu, Úc, Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Đài Loan, Asean. ¾ Đội ngũ cơng nhân viên : Cơng ty cĩ 03 cán bộ trên đại học, 156 kỹ sư, hơn 1.121 cơng nhân cĩ trình độ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, luơn được đào tạo, sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng với hiệu quả cao nhất . ™ Hệ thống các đơn vị trực thuộc 1) Xí nghiệp Chế biến gỗ Đơng Hịa : - Tên gọi : Xí nghiệp Chế biến gỗ Đơng Hịa - Địa chỉ : Ấp Đơng, xã Đơng Hịa , huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương - Điện thoại : 0650. 751313 - Fax : 0650. 750570 - Nhiệm vụ : Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu sản phẩm gỗ và hàng thủ cơng mỹ nghệ từ gỗ cao su, gỗ rừng trồng và các loại gỗ khác .Kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ trịn, gỗ nguyên liệu và máy mĩc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế do Cơng ty ủy quyền . - Cơng suất : + Gỗ sơ chế : 1.000m3/tháng + Gỗ tinh chế : 500m3/tháng 2) Xí nghiệp chế biến gỗ Dĩ An: - Tên gọi : Xí nghiệp Chế biến gỗ Dĩ An - Địa chỉ : Khu phố Thống Nhất, thị trấn Dĩ An, tỉnh Bình Dương. - Điện thoại : 0650. 734363 - Fax : 0650. 732185 - Nhiệm vụ : Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu sản phẩm gỗ và hàng thủ cơng mỹ nghệ từ gỗ cao su, gỗ rừng trồng và các loại gỗ khác . Kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ 25 trịn, gỗ nguyên liệu và máy mĩc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất . Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế do Cơng ty ủy quyền . - Cơng suất : + Gỗ sơ chế : 1.570m3/tháng + Gỗ tinh chế : 200m3/tháng. 3) Xí nghiệp Lâm Hịa Phát : - Tên gọi : Xí nghiệp Lâm Hịa Phát - Địa chỉ : Đường số 3, Khu cơng nghiệp Biên Hịa 1,TP Biên Hịa, tỉnh Đồng Nai. - Điện thoại : 061. 3935913 - Fax : 061. 3935913 - - Nhiệm vụ : Cơng nghiệp chế biến sản phẩm gỗ ( từ cây cao su ). Mua bán cao su, sản phẩm đồ mộc, hàng thủ cơng mỹ nghệ từ gỗ cao su, máy mĩc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chế biến gỗ cao su, máy mĩc phương tiện vận tải, hĩa chất ( trừ hĩa chất cĩ tính độc hại mạnh ). Kinh doanh nhà . Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế do Cơng ty ủy quyền . - Cơng suất : + Gỗ sơ chế : 11.000m3/tháng + Gỗ tinh chế : 5.000m3/tháng 4) Xí nghiệp Tam Phước : - Tên gọi : Xí nghiệp Tam Phước - Địa chỉ : Lơ 34, Đường số 3, Khu cơng nghiệp Tam Phước, Xã Tam Phước, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai - Điện thoại : 065. 3513821 - Fax : 065. 3513822 - Nhiệm vụ : Cơng nghiệp chế biến sản phẩm từ cây cao su . Kinh 26 doanh cao su, sản phẩm đồ mộc, hàng thủ cơng mỹ nghệ từ gỗ cao su do cơng ty sản xuất. Kinh doanh máy mĩc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chế biến gỗ cao su, máy mĩc phương tiện vận tải, hĩa chất ( trừ hĩa chất cĩ tính độc hại mạnh ) . Phân bĩn kinh doanh nhà, cho thuê kho bãi,văn phịng . Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế do Cơng ty ủy quyền . - Cơng suất : Gỗ tinh chế : 5.000m3/tháng Hình 2.1: Bộ bàn ghế ngồi trời 5) Xí nghiệp Cao Su Kỹ thuật Tam Hiệp : -Tên gọi : Xí nghiệp Cao su Kỹ thuật Tam Hiệp - Địa chỉ : Đường số 3, Khu cơng nghiệp Biên Hịa 1, TP Biên Hịa, Tỉnh Đồng Nai - Điện thoại : 061. 836068 - Fax : 061. 836291 27 - Nhiệm vụ : Sản xuất, gia cơng chuyển tiếp, mua bán, xuất nhập khẩu đề giày, giày thể thao. Mua bán cao su và sản phẩm cao su kỹ thuật, nhựa. Mua bán, xuất nhập khẩu hĩa chất, máy mĩc thiết bị phục vụ sản xuất đế giày . Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế do Cơng ty ủy quyền . - Cơng suất : Đế giày : 100.000 đơi /tháng a) b) Hình 2.2: a) Đế giầy cao su kỹ thuật b) Tấm đế lĩt cao su kỹ thuật 6) Cơng ty TNHH một thành viên Thương mại và Địa ốc Hồng Phúc : - Địa chỉ : 50 – 52 Võ Văn Tần , Phường 6, quận 3 – TP. HCM - Điện thoại : 08.9306445 - Fax : 08.9306443 - Nhiệm vụ : Cơng nghiệp, chế biến sản phẩm từ cây cao su . Gia cơng sản xuất mua bán giày thể thao xuất khẩu (Trừ tái chế phế thải, thuộc da ). Mua bán cao su và sản phẩm cao su (giày, dép, bao bì), sản phẩm đồ mộc, hàng thủ cơng mỹ nghệ từ gỗ cao su, máy mĩc thiết bị vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất các sản phẩm từ 28 cây cao su, vật tư phục vụ cho trồng trọt và chế biến cao su, nơng sản, phương tiện vận tải, phân bĩn, hĩa chất ( trừ hĩa chất cĩ tính độc hại mạnh ),vật liệu xây dựng, vật tư cho luyện kim Kinh doanh nhà, cho thuê kho bãi. Văn phịng. 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su: Ngày 06 tháng 11 năm 1984 Cơng ty Cơng nghiệp Cao su được thành lập theo quyết định số 89/TCCB-QĐ của Tổng Cục Cao su. Đầu năm 2001, Cơng ty Cơng nghiệp Cao su thực hiện quyết định số 362/QĐ/BNN-TCCB ngày 06/02/2001 của Bộ Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn về việc xác nhập Cơng ty Sản xuất và Xuất khẩu Cao su vào Cơng ty Cơng nghiệp Cao su và đổi tên thành Cơng ty Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su. Ngày 01/7/2005 Cơng ty Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su thực hiện quyết định số 4260/QĐ/BNN-TCCB của Bộ Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn chuyển đổi mơ hình từ doanh nghiệp nhà nước sang Cơng ty cổ phần và đổi tên thành Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su . 2.1.2.1.Quy mơ hoạt động của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su : * Nguồn vốn: Theo quyết định thành lập, vốn điều lệ Cơng ty là 50.000.000.000 đồng - Trong đĩ : * Nhà nước nắm giữ 58% * Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty 16% * Cổ đơng bên ngồi 26% Qua quá trình hoạt động sản xuất- kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su khơng ngừng tăng lên. Cơng ty đặc biệt chú trọng đến việc phát triển sản xuất- kinh doanh và khơng ngừng đổi mới cơng 29 nghệ, trang thiết bị để theo kịp tốc độ phát triển của xã hội nhất là ngày càng nhiều doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi cùng ngành chế biến ra đời, bên cạnh đĩ các khu cơng nghiệp, khu chế xuất mọc lên ở khắp các vùng miền trong cả nước. * Tài Sản Tính đến cuối năm 2007 tổng giá trị tài sản của Cơng ty là : h Tài sản cố định : 118.614.054.431 đồng h Tài sản lưu động : 165.080.320.217 đồng * Nguồn nhân lực Cũng như những Cơng ty trong ngành và các doanh nghiệp trong các khu cơng nghiệp đĩng trên địa bàn tỉnh Bình Dương và tỉnh Đồng Nai, thì nguồn nhân lực của Cơng ty cĩ chất lượng ở mức trung bình. Tính đến nay số lượng cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty là 1.280 người Trong đĩ : • Cán bộ cĩ trình độ trên Đại học là : 03 người • Cán bộ cĩ trình độ Đại học,Cao đẳng, Trung cấp là : 156 người • Số cịn lại là cơng nhân kỹ thuật và lao động phổ thơng : 1.121 người * Hình thức trả lương : Để thuận tiện cho việc trả lương, Cơng ty phân thành hai khối: Khối gián tiếp ( quản lý, kinh doanh ) và khối trực tiếp sản xuất. • Khối gián tiếp quản lý, kinh doanh : gồm các bộ phận nghiệp vụ Cơng ty và đơn vị trực thuộc như sau : Phịng Tổ chức- Hành chánh, Phịng Kế hoạch- Thị trường; Phịng Kỹ thuật-Cơng nghệ; Phịng Tài chính-Kế tốn. Lương của khối này được trả theo cơ chế khốn . • Khối trực tiếp sản xuất ( Xí nghiệp ): gồm các phân xưởng sản xuất sản phẩm và các bộ phận phục vụ sản xuất hưởng lương theo khốn sản phẩm. 2.1.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su 30 Hình 2.1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG TC-HC PHỊNG TC-KT PHỊNG KH-TT PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SX-KD CAO SU KỸ THUẬT XÍ NGHIỆP CAO SU KT TAM HIỆP XÍ NGHIỆP CB GỖ DĨ AN PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SX-KD SẢN PHẪM GỖ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ XÍ NGHIỆP LÂM HỊA PHÁT XÍ NGHIỆP TAM PHƯỚC ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO ISO PHỊNG KT-CN XÍ NGHIỆP CB GỖ ĐƠNG HỊA CƠNG TY TNHH 1 TV TM và Địa Ốc HỒNG PHÚC 31 2.1.2.3. Ưu điểm và nhược điểm * Ưu điểm + Được sự tín nhiệm đánh giá cao của khách hàng trong và ngồi nước về các sản phẩm của Cơng ty nên đã ký được nhiều đơn hàng sản xuất lớn dài hạn. + Cơng ty ngày càng mở rộng qui mơ sản xuất, mở rộng thị trường khách hàng. Hiện nay chất lượng sản phẩm Cơng ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 và thực hiện các chương trình Iway, Qway và FSC-CoC . + Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Cơng ty cĩ nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh. Các đơn vị trực thuộc cơng ty luơn cĩ tinh thần đồn kết cao, gắn bĩ, đồng thời Cơng ty luơn tạo mọi điều kiện thuận lợi trong cơng tác nhằm động viên chia sẽ giúp đỡ lẫn nhau. Ban Lãnh đạo Cơng ty luơn lắng nghe ý kiến đĩng gĩp từ các cấp tạo thành động lực giúp Cơng ty vượt qua bao khĩ khăn, hồn thành tốt nhiệm vụ đề ra. * Nhược điểm + Chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh luơn biến động trong khi đĩ giá bán sản phẩm từng đơn hàng Cơng ty đã ký kết từ đầu năm, nên kết quả kinh doanh mang về khơng cao nhưng dự kiến ban đầu. + Hoạt động sản xuất của Cơng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng của các đối tác trong tình hình thế giới biến động. Do đĩ, sản lượng xuất khẩu khơng tăng mặc dầu đội ngũ cán bộ trong Cơng ty tích cực tìm kiếm đơn hàng khách hàng . + Việc phê duyệt kế hoạch và quá trình triển khai các thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản cịn chậm và sử dụng nguồn vốn vay nên hiệu quả đầu tư chưa cao . 2.1.3.Vai trị của con người đối với sự phát triển kinh tế - xã hội 2.1.3.1Vai trị của con người đối với sự phát triển kinh tế-xã hội - Người lao động sẽ tạo ra sản phẩm cho xã hội bằng sức lao động, bằng trí ĩc sáng tạo, và tay nghề của mình. Với khả năng trí tuệ và thể lực của mình là yếu tố cơ bản nhất, quyết định sự phát triển sản xuất xã hội. Khi cĩ sự phát triển các tiến bộ kỹ thuật-cơng 32 nghệ thì sẽ dẫn đến sự thay đổi của vị trí lao động từ lao động giản đơn thành lao động kỹ thuật, lao động trí tuệ và ngày đĩng vai trị quyết định. - Mặc khác, con người cùng với sự phát triển xã hội sẽ cĩ mức độ tiêu dùng ngày càng nhiều, từ đĩ, luơn tạo một động lực tương tác thúc đẩy sức sản xuất, con người luơn luơn tìm đủ mọi cách để thoả mãn nhu cầu của xã hội làm cho kinh tế-xã hội phát triển khơng ngừng. Mục tiêu ngành gỗ đặt ra trong thời gian tới là thu hút thêm lao động; tăng cường đầu tư, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước sản xuất, chế biến gỗ xuất khẩu, mở rộng các khu cơng nghiệp chế biến lâm sản, gắn sản xuất với bảo vệ mơi trường sinh thái, quan tâm phát triển thị trường nội địa…Ngành chế biến gỗ phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu 3 tỷ USD trong năm 2008 và 4 tỷ USD vào năm 2010. Đĩ là nhiệm vụ lớn nhưng đạt được nếu các doanh nghiệp triển khai đồng loạt những giải pháp khắc phục nhược điểm, tự tin bước vào sân chơi lớn .( nguồn tin Sở thương mại Vĩnh Phúc ). Với tầm đặc biệt quan trọng của con người đối với sự phát triển, ta phải làm gì để đáp ứng các yêu cầu của xã hội ? Thứ nhất: Phải xem giáo dục cĩ vai trị then chốt trong việc hình thành và phát triển nguồn nhân lực. Mục tiêu của giáo dục là phải chuẩn bị các thế hệ để lần lượt đứng vững và vươn lên trong thế giới, cũng như làm lớn dậy trong họ ý thức khẳng định những nét đặc trưng của dân tộc, giúp thế hệ trẻ bộc lộ hết những năng lực tiềm ẩn, phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm và nuơi dưỡng họ ý thức học tập. Cần xây dựng ý thức trách nhiệm cơng dân, tính năng động, gắn bĩ chặt chẽ với dân tộc, cĩ trách nhiệm về sự tồn vong và phát triển kinh tế- xã hội của đất nước. Thứ hai: Triệt để đổi mới, nâng cao chất lượng và mở rộng quy mơ giáo dục nhằm theo kịp đà phát triển giáo dục của khu vực và thế giới. Thứ ba: Tiếp tục thực hiện kế hoạch hố dân số, tạo ra quy mơ, cơ cấu dân số và nguồn nhân lực hợp lý. 33 Thứ tư: Đổi mới tư duy về phát triển nguồn nhân lực và nâng cao sức cạnh tranh của người lao động; trong đĩ chú trọng cơng tác giáo dục đào tạo nghề theo hướng xã hội hố và đa dạng hố hình thức đào tạo, nâng cao sức khoẻ, năng suất, chất lượng làm việc, khuyến khích phát triển tài năng. Thứ năm: Phát triển hệ thống học tập và xây dựng xã hội học tập là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để bồi dưỡng nhân lực cho cơng nghiệp hố, hiện đại hố rút ngắn dựa trên tri thức. Thứ sáu: Xây dựng và thực hiện quy hoạch hệ thống cơ sở dạy nghề; nâng cao hiệu quả hệ thống cung cấp dịch vụ việc làm và cĩ chính sách ưu đãi khuyến khích họ trong cơng tác phát triển nguồn nhân lực. Thứ bảy: Cĩ chính sách cụ thể về phát triển, sử dụng và thu hút nhân tài. Cĩ sử dụng tốt thì mới cĩ giáo dục tốt, cĩ trọng dụng người tài thì mới cĩ nhiều người tài. Thứ tám: Tăng cường quản lý nhà nước về lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực 2.1.3.2 Vai trị của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su trong sản xuất kinh doanh : Chức năng chính của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su là sản xuất chế biến gỗ, đế giày thể thao và sản phẩm cao su kỹ thuật, là một đơn vị sản xuất trong ngành cơng nghiệp của Tập Đồn Cơng Nghiệp Cao su Việt Nam, mặc dù là một đơn vị khơng lớn về quy mơ, nhưng là một trong những đơn vị tham gia vào nhiệm vụ sản xuất sản phẩm từ cao su nguyên liệu, đã thực hiện được chủ trương của Nhà nước nĩi chung và ngành cao su nĩi riêng là phải làm thế nào ngày càng hạn chế việc xuất khẩu nguyên liệu thơ, mà phải tăng dần lượng sản phẩm sản xuất từ nguyên liệu thơ của các doanh nghiệp trong nước, gĩp phần vào việc nâng dần tỷ trọng sản phẩm trong sản xuất cơng nghiệp của hiện tại và tương lai, đồng thời đáp ứng tăng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm cơng nghiệp. 34 Từ năm 2005 đến nay, bình quân hàng năm Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đạt kim ngạch xuất khẩu đạt 18 triệu USD, gĩp phần vào việc tăng trưởng xuất khẩu các mặt hàng cơng nghiệp cả nước nĩi chung và ngành cao su nĩi riêng, phấn đấu gĩp phần tích cực vào phương hướng nhiệm vụ của ngành cao su Việt Nam đến 2010- nâng tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành cao su từ 20- 30%/năm với tổng doanh thu đạt 546 tỉ đồng vào năm 2010, trong đĩ xuất khẩu từ 18- 20 triệu USD-.Dự kiến doanh thu năm 2010 của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su như sau : Bảng 2.6. Dự kiến doanh thu năm 2010 của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su . Mặt hàng Doanh thu (tỉ đồng) Tỉ trọng (%) Tổng doanh thu 550 Chế biến gỗ 354 64,36% Sản phẩm cao su cơng nghiệp 29 5,28% Dịch vụ 167 30,36% ( Nguồn: Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su ). Phát triển cơng nghiệp chế biến gỗ cao su, cây cao su ngồi sản phẩm chính là mũ cao su dùng làm nguyên liệu cho cơng nghiệp cơ khí chế tạo máy và xe hơi …. gỗ cao su cịn là một loại sản phẩm thứ hai cĩ tầm quan trọng khơng kém mũ cao su dùng trong cơng nghiệp sản xuất hàng gia dụng và trang trí nội thất. Như đã biết 1m3 khối gỗ cao su, sau khi tinh chế (thành phẩm tiêu dùng ) với chất lượng trung bình cĩ giá bán khoảng 1.300 USD/1m3. Nếu sản xuất hàng cao cấp cĩ thể đạt 2.000 USD/1m3. Một cây cao su sau khi khai thác mũ từ 15-25 năm cĩ thể cung cấp nguyên liệu để sản xuất được 12m3 sản phẩm tinh chế. Gỗ cao su cĩ màu trắng, vân đẹp tự nhiên, trọng lượng nhẹ rất dễ chế biến…nên thị trường tiêu thụ rất lớn ở Châu Âu và Mỹ, hiện nay Cơng 35 ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su chủ yếu sản xuất cung cấp cho khách hàng Châu Âu là chủ lực. Trong những năm qua, xuất khẩu của ngành cơng nghiệp da- giày Việt Nam đã đạt được mức tăng trưởng khá. Nhiều doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và đã thu được nguồn lợi nhuận lớn, song cũng cịn khơng ít doanh nghiệp chưa gặt hái được thành cơng. Nguyên nhân là do các doanh nghiệp này cĩ qui mơ khơng đủ lớn để hấp dẫn đối tác, để cĩ thể nhận được những đơn hàng lớn. 2.1.4. Đặc trưng của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su Thực hiện đường lối đổi mới tồn diện, từ năm 1986 đến nay, nền kinh tế Việt Nam đều đạt những thành tựu ở tất cả các lĩnh vực . Trong cơng nghiệp, các doanh nghiệp nhà nước dần được trao quyền tự chủ, đồng thời tiến trình cổ phần hố đang được xúc tiến mạnh mẽ, khuyến khích các thành phần kinh tế mở rộng sản xuất, thu hút đầu tư, luật Đầu tư nước ngồi với nhiều khoản ưu đãi được ban hành, đã tạo mơi trường đầu tư thơng thống hơn, gĩp phần nâng cao năng lực sản xuất. Thời kỳ này, sản xuất cơng nghiệp là then chốt, cơng nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng phát triển ổn định và tăng trưởng khá. Mức độ qui mơ của Cơng ty nằm trong nhĩm doanh nghiệp vừa và nhỏ, là đơn vị nằm trong lĩnh vực cơng nghiệp cao su thuộc ngành cao su Việt Nam nên mức độ ảnh hưởng khơng lớn đối với nền kinh tế cả nước. Việt Nam là nước xuất khẩu cao su đứng thứ tư thế giới sau Thái Lan, Indonesia, Malaisia nhưng ngành cơng nghiệp cao su Việt Nam phát triển chưa tương xứng với ngành sản xuất cao su nguyên liệu. Nếu nhìn một cách tồn diện thì bản thân ngành cao su Việt Nam là một trong những ngành mang lại hiệu quả kinh tế – xã hội rất lớn, trong các năm qua đã đĩng gĩp rất tích cực vào việc phát triển nền kinh tế nước nhà. Đối với ngành cơng nghiệp cao su thì từ năm 2005 đến nay giá cả nguyên liệu sản xuất tăng cao do nhu cầu sử dụng nhiều mặt hàng cao su trên thế giới. Hơn nữa, tình hình chính trị thế giới khơng ổn định, nhất là khu vực Trung Đơng ở những nước 36 cĩ trữ lượng dầu hoả lớn, từ đĩ, các nguyên liệu cĩ gốc từ dầu cũng tăng giá mạnh cũng ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc sản xuất- kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực cơng nghiệp cao su, trong số đĩ cĩ Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su . Tuy nhiên, với lợi thế về nguyên liệu cao su thiên nhiên trong nước, Việt Nam hồn tồn cĩ khả năng phát triển một ngành cao su cơng nghiệp mạnh, đủ sức đáp ứng nhu cầu thị trường và xuất khẩu . Sản phẩm cơng nghiệp cao su Việt Nam hiện nay chủ yếu là các loại săm lốp ơ tơ, máy kéo, xe gắn máy, và một số sản phẩm cao su kỹ thuật khác như găng tay y tế, các vịng đệm cao su dùng trong sản xuất cơng nghiệp, đế giày cao su , các sản phẩm dùng trong xây dựng, trang trí nội thất …Trong đĩ, cĩ khá nhiều sản phẩm chất lượng tương đương với khu vực hoặc đạt tiêu chuẩn của các nước tiên tiến . Mặc dù ngành cơng nghiệp chế biến gỗ và sản phẩm cao su cơng nghiệp hiện nay trên thị trường gặp phải sự cạnh tranh gay gắt, giá nguyên vật liệu tăng cao nhưng Cơng ty khơng ngừng hợp tác, liên kết với các nhà đầu tư trong và ngồi nước mở rộng quy mơ sản xuất, sử dụng máy mĩc tiên tiến với đội ngũ cơng nhân cĩ tay nghề cao, sản phẩm sản xuất ra cĩ nhiều mẫu mã, kiểu dáng đa dạng đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong và ngồi nước và từ năm 2001 đến nay Cơng ty áp dụng và được Cơng ty Det Norske Veritas Việt Nam ( DNV) cấp giấy chứng nhận ISO 9001-2000. Để xây dựng ngành cơng nghiệp cao su mạnh, nhiều chuyên gia cho rằng nhà nước cần cĩ những chính sách ưu đãi về thuế, nguồn vốn đầu tư, kỹ thuật và khuyến khích các thành phần kinh tế khác tham gia đầu tư vào lĩnh vực này. Bên cạnh đĩ, nguồn nhân lực của ngành phải được chú trọng phát triển cả về số lượng và chất lượng, nếu khơng về lâu dài khả năng cạnh tranh sẽ bị suy yếu. 2.2. Phân tích thực trạng lao động tại Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su. 2.2.1 Các tiêu chí được chọn để làm cơ sở phân tích : 37 Để phân tích thực trạng lực lượng lao động Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su, người viết chọn những tiêu chí để khảo sát sau đây :  Những thơng tin về đặc điểm xã hội của người lao động 1. Giới tính 2. Độ tuổi 3. Xuất xứ 4. Trình độ văn hố 5 Tình trạng gia đình 6. Tình trạng cư trú  Những thơng tin về đặc điểm nghề nghiệp 1. Trình độ nghiệp vụ, tay nghề 2. Thâm niên cơng tác 3. Tình trạng đào tạo, kỹ năng nghề nghiệp  Những thơng tin về mức độ mong muốn của người lao động 1. Bồi dưỡng chuyên mơn, quản lý, luật pháp 2. Học tập nâng cao 3. Hợp đồng lao động, thu nhập, giờ giấc làm việc 4. Cơ hội thăng tiến 5. Được hưởng các chế độ: khen thưởng, an tồn vệ sinh lao động, y tế, ăn ở  Những thơng tin về sự tự đánh giá đối với quá trình làm việc của mình 1. Năng lực làm việc 2. Năng suất lao động 3. Mức độ hứng thú và thích nghi cơng việc 4. Chấp hành các quy định về nội quy, pháp luật lao động…  Các nhận xét của người lao động về: 1. Việc hoạch định, chỉ đạo hoạt động sản xuất-kinh doanh 2. Các mặt cơng tác quản lý và sự quan tâm của Cơng ty : 38 - Nhân sự - Thu nhập của người lao động - Thực hiện chế độ, chính sách - Năng suất, chất lượng sản phẩm - Cơng tác đào tạo (Kèm cặp, bồi dưỡng, nâng bậc, đào tạo mới…) - An tồn, vệ sinh lao động - …  Các nhận xét về tình trạng ổn định lực lượng lao động - Biến động lao động hàng năm - Tình trạng tiếp nhận và nghỉ việc  Nhận xét của các cấp quản lý của Cơng ty về lực lượng lao động - Tình hình lao động hiện cĩ - Tình hình lao động của các năm trước  Nguyên nhân và đánh giá chung 2.2.2 Cơng cụ nghiên cứu và chọn mẫu Với những tiêu chí nêu trên, người viết chọn phương pháp khảo sát bằng các bảng hỏi (phụ lục đính kèm) với đối tượng trực tiếp là lực lượng lao động tại Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su gồm cơng nhân, nhân viên nghiệp vụ, cán bộ quản lý trực tiếp các bộ phận trong Cơng ty và các xí nghiệp trực thuộc, sau đĩ xử lý số liệu bằng phần mềm thống kê SPSS. Đồng thời, tham khảo ý kiến của các đơn vị liên quan đến tuyển dụng bên ngồi cơng ty và các cá nhân nắm cương vị quản lý bằng hình thức phỏng vấn . Chọn mẫu để khảo sát bằng bảng hỏi: + Về bảng hỏi: Chọn ngẫu nhiên, lấy 1/3 số lượng lao động đang làm việc tại cơng ty và xí nghiệp, tổng số lượng người chọn để khảo sát là 94 người, phân theo tỉ lệ cho 7 bộ phận trong tồn Cơng ty . 39 + Về phỏng vấn: Chọn Ban Tổng Giám đốc cơng ty và Ban Giám đốc các đơn vị trực thuộc, các trưởng phĩ phịng Cơng ty và Trưởng Ban nhân sự cấp trên Kết quả nghiên cứu Đặc điểm xã hội của lực lượng lao động Biểu đồ 2.1 Tỉ lệ giới tính GIÔÙI TÍNH (%) 61.738.3 Nam Nö' ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) Nhận xét : Người lao động hiện đang làm việc tại Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su cĩ số lượng nam nhiều hơn nữ. Cơng việc chính của Cơng ty là sản xuất chế biến gỗ, đế giày thể thao, các sản phẫm kỹ thuật cao su….yêu cầu cơng việc chủ lực là phân xưởng chế biến cĩ cường độ làm việc cao, nặng nhọc, phải cần số lượng nam nhiều hơn. Ngồi ra, các bộ phận như bảo vệ, cơ điện, cán luyện cũng cần phải sử dụng lực lượng lao động nam. Lao động nam ít bị ảnh hưởng về điều kiện bận bịu gia đình, cịn lao động nữ xét về mặt lâu dài thì bị ảnh hưởng nhiều hơn, nhất là điều kiện sinh đẻ, con nhỏ … Biểu đồ 2.2 Độ tuổi của người lao động 40 Ñoä tuoåi 61.70% 10.70% 21.30% 6.30% 18 - 28 29 - 35 36 - 45 > 45 ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) Nhận xét : - Lực lượng lao động của Cơng ty đa số ở lứa tuổi rất trẻ (18-28 tuổi chiếm 61,7%), lứa tuổi này sẽ cĩ đầy đủ sức khoẻ để làm việc, cĩ điều kiện phát triển trong việc nâng cao kiến thức, kỹ năng và trình độ chuyên mơn nếu Cơng ty quan tâm tổ chức và quản lý tốt. - Số lao động từ 36 tuổi trở lên chiếm tỷ lệ thấp (17%), nhất là > 45 tuổi chỉ chiếm 6,3%. Lực lượng này cĩ nhiều kinh nghiệm trong cơng việc. Biểu đồ 2.3 Xuất xứ của người lao động Xuaát xöù 2.1% 2.1% 23.4% 56.4% 16.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% Mieàn Baéc Mieàn Baéc Trung boä Mieàn Trung Mieàn Nam Trung boä Mieàn Nam ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) 41 Biểu đồ 2.4 Tình trạng cư trú Tình traïng cö truù 81.3% 18.7% Khoâng ôû troï: 18.7% Coù ôû troï: 81.3% ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) Nhận xét: Ta thấy rằng, lao động của Cơng ty đa số là người nhập cư (gần 87%). Cĩ số lượng đơng nhất là từ miền Bắc và Bắc Trung bộ (Miền Bắc 56,4%, Bắc Trung bộ 16%), miền Trung, Nam Trung bộ, và miền Nam chiếm 27,6% trong tổng số lao động, người ở địa phương Tỉnh Bình Dương và Tỉnh Đồng Nai chỉ chiếm 13%.Trừ một số người ở địa phương, cịn lại hầu hết đều phải thuê nhà trọ để ở (81,3%). Vì thế, đời sống của đa số lao động rất khĩ khăn, Cơng ty phải sớm tìm cách giải quyết vấn đề này, nếu khơng đáp ứng được điều kiện sinh hoạt thì họ cĩ thể ra đi bất cứ lúc nào nếu tìm được nơi làm việc tốt hơn, khi đĩ Cơng ty sẽ luơn đứng trước tình trạng bất ổn định về nguồn lao động, trong khi tình hình khan hiếm lao động ngày một tăng lên trên phạm vi cả nước. Đặc điểm nghề nghiệp và ổn định của lực lượng lao động 42 Biểu đồ 2.5 Trình độ chuyên mơn nghiệp vụ ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) Nhận xét: Lực lượng lao động trước khi được tuyển dụng vào Cơng ty đa số chỉ là la ( Nguồn : Phịng Tổ chức-Hành chánh Cơng ty ) Nhận xét: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ 11.6% 13.8% 3.3% 34.1% 75.6% 8.5% 1.1% 1.2% 3.2% 28.4% 13.9% 5.3% Trước khi vào Công ty Trình độ hiện nay Lao động phổ thông Công nhân kỹ thuật Trung cấp kỹ thuật Cao đẳng Đại học , trên Đại học Công nhân bậc 1 Công nhân bậc 2 Công nhân bậc 3 Công nhân >=