Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội

MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

I. TIỀN LƯƠNG 3

1. Khái niệm và bản chất của tiền lương 3

1.1. Tiền lương trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung 3

1.2. Tiền lương trong nền kinh tế trị trường 3

2. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 3

2.1 Tiền lương danh nghĩa 3

2.2 Tiền lương thực tế 3

2.3 Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế 3

2.4 Tiền lương và lạm phát 3

3. Tiền lương cơ bản và mức lương tối thiểu 3

3.1. Tiền lương cơ bản 3

3.2. Mức lương tối thiểu 3

4. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương trong sản xuất kinh doanh 3

5. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 3

5.1 Những yêu cầu 3

5.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 3

6. Quỹ tiền lương và cơ cấu quỹ tiền lương 3

II. VAI TRÒ ĐÒN BẨY KINH TẾ CỦA TIỀN LƯƠNG 3

III. CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 3

1. Công tác định mức lao động 3

1.1 Các loại định mức lao động 3

1.2 Ý nghĩa của công tác định mức lao động 3

1.3 Nhiệm vụ của công tác định mức lao động 3

2. Xây dựng hệ thống định mức lao động 3

2.1 Cơ cấu thời gian lao động 3

2.1.1 Thời gian đưa vào định mức lao động 3

2.1.2 Thời gian không đưa vào định mức 3

2.2 Các phương pháp nghiên cứu thời gian lao động và xây dựng định mức lao động 3

2.2.1 Căn cứ vào đối tượng thực hiện 3

2.2.2 Căn cứ vào phương tiện sử dụng 3

2.2.3 Căn cứ vào tính chất cụ thể của đối tượng 3

2.2.4 Căn cứ vào tính chất cụ thể của công việc 3

3. Thù lao lao động 3

3.1. Khái niệm 3

3.2. Nguyên tắc xây dựng công tác thù lao lao động 3

4. Chế độ tiền lương hiện hành 3

4.1 Khái quát 3

4.2 Chế độ tiền lương trong doanh nghiệp 3

4.2.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 3

4.2.2 Chế độ tiền lương chức danh 3

IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG. 3

1. Hình thức trả lương theo thời gian. 3

1.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3

1.2. Hình thức trả lương theo thời gian. 3

1.2.1. Trả lương theo thời gian đơn giản. 3

1.2.2. Trả lương theo thời gian có thưởng : 3

1.2.3. Hình thức trả lương theo thời gian có tính đến hiệu quả công tác. 3

2. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 3

2.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3

2.2. Các hình thức trả lương theo sản phẩm. 3

2.2.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 3

2.2.2. Hình thức trả lương sản phẩm tập thể 3

V. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3

1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3

2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực 3

Chương II

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3

1. Quá trình hình thành và phát triển 3

1.1 Các công trình kinh tế 3

1.2 Công trình quốc phòng 3

1.3 Công trình văn hoá thông tin và du lịch 3

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 3

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương ở Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội 3

3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 3

3.2 Quy trình công nghệ 3

3.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 3

3.4 Đặc điểm về lao động 3

3.5 Xu hướng phát triển của công ty cũng ảnh hưởng đến công tác trả lương cho công nhân trong công ty. 3

3.6 Tổ chức bộ máy của công ty 3

3.6.1 Bộ máy quản lý 3

3.6.2 Các phòng chức năng 3

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3

1. Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế tiền lương: 3

2. Những nguyên tắc chung khi áp dụng các hình thức tiền lương ở công ty. 3

3. Quy mô áp dụng các hình thức trả lương tại công ty 3

4. Hình thức trả lương theo sản phẩm (khối trực tiếp sản xuất) 3

4.1 Những căn cứ để chia lương: 3

4.2 Cách trả lương cho khối trực tiếp sản xuất. 3

4.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3

4.2.2 Cách trả lương: 3

4.3 Trả lương theo sản phẩm có tính đến trách nhiệm 3

4.3.1 Đối tượng được trả lương trách nhiệm 3

4.3.2 Cách tính trả lương trong tổ sản xuất 3

5. Hình thức trả lương theo thời gian 3

5.1 Đối tượng áp dụng: 3

5.2 Cách trả lương cho bộ máy quản lý tại công ty. 3

5.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3

5.2.2 Cách chia lương cho bộ máy quản lý tại công ty 3

5.3 Cách trả lương cho khối phục vụ( Đội trưởng kỷ thuật, thống kê, tiếp liệu, thủ kho, y tế.). 3

6. Quy chế đặc biệt trong việc trả lương ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội. 3

6.1 Trả lương cho phòng kinh tế- kỷ thuật 3

6.2 Trả lương làm thêm giờ 3

III. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 3

1. Những ưu điểm 3

1.1 Đối với chế độ trả lương thời gian 3

1.2 Đối với chế độ trả lương sản phẩm 3

2. Những hạn chế và tồn tại trong công tác trả lương tại Công ty 3

3. Nguyên nhân của những hạn chể trên 3

Chương III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI

1. Tạo nguồn tiền lương 3

1.1 Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối 3

1.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 3

2. Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty 3

3. Gắn tiền lương với nâng cao chất lượng sản phẩm. 3

4.Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian 3

5. Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm 3

5.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lương khoán sản phẩm 3

5.1.1 Hoàn thiện công tác định mức 3

5.1.2 Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc 3

5.1.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu 3

5.2 Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm 3

5.2.1 Trả lương phải gắn với tinh thần, trách nhiệm, ý thức của người lao động. 3

5.2.2 Trả lương gắn với khả năng, mức độ thực hiện hoàn thành công việc 3

6. Một số giải pháp khác 3

6.1 Tổ chức chỉ đạo sản xuất: 3

6.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 3

6.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngủ cán bộ công nhân viên: 3

6.4 Kỷ luật lao động 3

KẾT LUẬN 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 3