Luận văn Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại công ty cơ khí trung tâm Cẩm Phả

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

PHẦN I 4

I. Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lương 4

1. Khái niệm về tiền công, tiền lương 4

2. Cơ cấu tiền lương 5

2.1. Tiền lương danh nghĩa 5

2.2. Tiền lương thực tế 5

2.3. Tiền lương tối thiểu 6

2.4. Mức lương tối thiểu điều chỉnh trong doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lương. 6

3. Ýnghĩa vai trò của tiền công, tiền lương trong sản xuất kinh doanh. 7

3.1. Ý nghĩa 7

3.2. Vai trò 8

4. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. 9

4.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương. 9

4.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. 10

II. Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp 13

1. Hình thức trả công theo thời gian. 13

1.1. Khái niệm, đối tượng áp dụng. 13

1.2. Các chế độ trả công theo thời gian. 13

1.2.1. Chế độ trả công theo thời gian đơn giản. 13

1.2.2. Chế độ trả công theo thời gian có thưởng 14

2. Hình thức trả công theo sản phẩm. 15

2.1. Khái niệm, ưu, nhược điểm và điều kiện của trả công theo sản phẩm. 15

2.2. Các chế độ trả công theo sản phẩm. 16

2.2.1. Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 16

2.2.2. Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng. 16

2.2.3. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể. 17

2.2.4. Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp. 18

2.2.5. Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến. 19

2.2.6. Chế độ trả công khoán. 19

PHẦN II 24

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ TRUNG TÂM CẨM PHẢ 24

I. Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 24

1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 24

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 25

3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 26

3.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 26

3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả từ 2001-2003. 27

4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 30

5. Đặc điểm về lao động của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 33

II. Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 35

1. Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 35

2. Các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 37

2.1. Hình thức trả công theo thời gian. 38

2.1.1. Đối tượng áp dụng: 38

2.1.2. Phương thức trả công cho người lao động. 38

2.1.3. Đánh giá về hình thức trả công lao động theo thời gian tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 41

2.2. Hình thức trả công theo sản phẩm. 45

2.2.1. Các điều kiện trả công theo sản phẩm. 45

III. Hiệu quả và những tồn tại trong việc vận dụng các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 61

IV. Phân tích tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân. 62

PHẦN III 64

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM VẬN DỤNG CÓ HIỆU QUẢ CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ TRUNG TÂM CẨM PHẢ 64

I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 64

II. Một số kiến nghị nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 66

2.1. Về định mức lao động. 66

2.4.Tổ chức chỉ đạo sản xuất. 69

III.Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 69

3.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động 70

3.2 Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc. 73

3.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. 74

3.4. Hoàn thiện việc xây dựng được kế hoạch sản xuất năm đảm bảo tính khả thi cao hơn. 75

3.5. Hoàn thiện việc phân phối quỹ lương trong Công ty. 75

3.6. Hoàn thiện các hình thức trả công lao động. 76

3.7. Một số giải pháp khác. 80

KẾT LUẬN 83

STT 89