Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông sản Đất Việt

Tổng số lao động của công ty qua 3 năm tăng lên không đáng kể, mỗi năm tăng 2 người. So với mức tăng và tỷ lệ tăng lao động với mức độ hoàn thành chỉ tiêu doanh thu bán hàng ta thấy:Mức tăng số lượng lao động của công ty đảm bảo tốt chỉ tiêu doanh thu bán hàng làm doanh thu tăng. Tỷ lệ tăng lao động nhỏ hơn tỷ lệ tăng doanh thu, như vậy hợp lý dẫn đến năng suất lao động bình quân qua các năm tăng.

Năng suất lao động bình quân 2004 so với 2003 tăng 22, 1%. Năng suất lao động bình quân 2005 so với 2004 tăng 23, 9%.Việc tăng năng suất ở đây là do công ty cải thiện điều kiện làm việc và kích thích người lao động bằng tinh thần và vật chất.Điều đó giúp người lao động tích cực hơn trong công việc và hoàn thành công việc được giao.

Tổng quỹ lương của doanh nghiệp tăng. Việc sử dụng chi phí tiền lương đảm bảo tèt cho việc hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh thu bán hàng mức tăng tổng quỹ lương thấp hơn tỷ lệ tăng doanh thu.

Mức lương bình quân người lao động tăng. Năm 2004/2003 tăng 9, 6% và 2005/2004 tăng 10, 4%.Việc tăng lương này tương ứng với việc tăng năng suất lao động như vậy là hợp lý.Với mức lương tăng chứng tỏ cụng ty cải thiện đời sống người lao động, quan tõm hơn đến đời sống của công nhõn viên.Và chính điều đó đ• giúp tạo động lực cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và tăng cao năng suất lao động đồng thời tăng doanh thu.

Như vậy công ty quản lý tốt lao động và chi phí tiền lương.Nếu công ty ngày càng quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất người lao động,bố trí sắp xếp công việc cho phù hợp thì sẽ góp phần tăng cao năng suắt lao động hơn nữa và tăng doanh thu.