Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ

kinh tế khu vực và trên thế giới. Khung pháp lý chung sẽ giúp giải quyết những tồn tại trong quản trị doanh nghiệp Nhà nước, ví dụ như quyền chủ sở hữu và quyền hạn, trách nhiệm của cơ quan quản lý chưa được xác định đầy đủ và rõ ràng, vẫn còn chế độ hành chính chủ quan, cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm người quản lý chưa hợp lý, cơ chế giám sát điều hành kém hiệu quả v.v…Chính những điều đó tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và cả công ty ICD nói riêng (là một doanh nghiệp Nhà nước) giúp cho hoạt động của Công ty đạt hiệu quả cao hơn hoặc kìm hãm sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên hệ thống pháp luật yếu kém cũng ảnh hưởng xấu đến các hoạt động của doanh nghiệp. Hệ thống pháp luật và chính sách về kinh doanh hiện nay còn nhiều mâu thuẫn và thiếu đồng bộ, mâu thuẫn không chỉ tồn tại trong bản thân các luật và chính sách mà còn xuất hiện thêm khi các luật và chính sách mới ra đời tồn tại song song với các văn bản cũ. Ngoài ra việc thực thi pháp luật là một khâu yếu nhất trong hệ thống pháp luật của Việt Nam, tính cưỡng chế không cao nên dẫn tới việc coi nhẹ và không chấp hành pháp luật của các doanh nghiệp hiện nay là cao từ đó dẫn tới việc các doanh nghiệp ít tin tưởng vào hệ thống pháp luật của Việt Nam. Ví dụ như các cơ chế thực thi hợp đồng hiện nay thiếu hiệu quả đang làm quan hệ hợp đồng ít hẫp dẫn đối với doanh nghiệp trong khi hợp đồng đem lại lợi ích cho tất cả các doanh nghiệp: tạo có hội thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh. Chính vì thực hiện hợp đồng kém, các doanh nghiệp thường sử dụng một số chiến lược giảm thiểu rủi ro và hợp tác với các đối tác đã quen biết. Ví dụ tại Hà Nội, nơi tập trung khoảng10.000 doanh nghiệp, các toà kinh tế chỉ giải quyết 70 vụ trong năm 2004, trọng tài thương mại thì giải quyết khoảng 20 vụ. Như vậy có thể thấy pháp luật và chính sách không đầy đủ và đồng bộ có thể gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp, giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Môi trường văn hoá - xã hội Nước ta có dân số đông cơ cấu dân số trẻ, giá nhân công rẻ nên rất thuận tiện cho các nghành cần nhiều lao động như nghành xây dựng. Với dân số hơn 80 triệu người trong đó trong độ tuổi lao động chiếm 2/3 và chủ yếu ở các khu vực nông thôn làm nông nghiệp nên vào mùa nông nhàn họ thường đi làm thêm. Trong khi đó Công ty ICD lại cần nhân công thêm vào, khi mùa xây dựng ở cao điểm cần tiến hành thi công nhanh để kịp tiến độ công trình nên Công ty thường thuê các lao động làm thêm này và lực lượng lao động làm thêm này là rất đông nên rất thuận tiện cho Công ty tuyển dụng thêm tuy nhiên tay nghề của họ không cao và đều chưa qua đào tạo. Nếu họ làm việc tốt có kinh nghiệm có thể được giữ lại để đào tạo và làm việc lâu dài theo các công trình. Các lĩch vực xã hội của Việt Nam có tiến bộ. Chỉ số phát triển con người (HDI) đã đạt tiến bộ về ba mặt: HDI tăng; xếp hạng về HDI trên thế giới tăng; xếp hạng về HDI cao hơn xếp hạng về GDP chứng tỏ Nhà nước ta rất quan tâm đến phát triển con người, phát triển con người hài hoà với phát triển kinh tế. Công tác xoá đói giảm nghèo đã thực hiện mục tiêu thiên niên kỷ, giảm còn một nửa so với cách đây mười năm. quy mô giáo dục và đào tạo tăng, tỷ lệ thất nghiệp giảm. Qua đó cũng tác động tích cực đến hoạt động Công ty tay nghề của công nhân được nâng lên và chất lượng lao động được tốt hơn. Đời sống của cán bộ công nhân viên được tốt hơn nên họ càng yên tâm làm việc và cố gắng trong lao động. Từ đó có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Môi trường khoa học – công nghệ Công nghệ là yếu tố quan trọng tác động rất lớn đến việc sản xuất kinh doanh của bất cứ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, thi công xây lắp việc sử dụng các công nghệ hiện đại không những nâng cao trình độ quản lý và tay nghề của người lao động mà còn tăng được năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá thành hạ để cạnh tranh được với các doanh nghiệp xây dựng khác. Khả năng cạnh tranh của Công ty ICD còn phụ thuộc vào trình độ phát triển chung của khoa học công nghệ trong nước. Hiện nay các thiết bị công nghệ của nước ta vẫn còn lạc hậu chưa so sánh được với các nước khác trên thế giới có công nghệ hiện đại, chủ yếu nước ta là đi nhập công nghệ về phục vụ sản xuất trong nước tuy nhiên các công nghệ này thường là qua sử dụng hoặc nếu công nghệ mới hiện đại thì lại cần chi phí chuyển giao công nghệ nên thường chi phí là rất cao. Chính những điều trên ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp trong đó có Công ty ICD bởi Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên yêu cầu về trang thiết bị máy móc là rất lớn để phục vụ công tác thi công mà với trình độ phát triển công nghệ như hiện nay của nước ta thì không thể đáp ứng được những công trình chất lượng quốc tế và trình độ kỹ thuật cao, từ đó giảm khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng trong nước. Hiện nay tình hình nghiên cứu và phát triển công nghệ mới của nước ta cũng chưa được quan tâm và đầu tư đúng mức nên gây ra tình trạng thiếu các máy móc thiết bị có trình độ cao nên phải nhập khẩu công nghệ từ nước ngoài. Mà việc nhập khẩu công nghệ đòi hỏi phải quan tâm đến rất nhiều vấn đề như phải thuê chuyên gia có trình độ nhất định về chuyên môn kỹ thuật để xem xét và cho ý kiến để có thể nhận định những công nghệ máy móc phù hợp theo đúng yếu cầu đề ra, tránh nhập những loại công nghệ đã lạc hậu, lỗi thời, giá cả không hợp lý hoặc hiện đại, tiên tiến nhưng không phù hợp với trình độ đội ngũ lao động, không thích hợp với doanh nghiệp. Chính vì vậy gây hạn chế cho sự phát triển của các doanh nghiệp làm chi phí của các doanh nghiệp tăng lên và giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường ngành Khách hàng của Công ty Hiện nay Công ty đang không ngừng cải tiến chất lượng và công nghệ để thu hút được nhiều khách hàng tìm đến Công ty. Công ty đã cung cấp sản phẩm của mình cho rất nhiều cơ quan, các tổ chức của tư nhân lẫn Nhà nước và thuộc nhiều tỉnh thành trong cả nước. Cùng với mục tiêu cải thiện môi trường đầu tư do nhà nước đề ra thì nhiệm vụ của ngành xây dựng là rất lớn, đóng góp cho việc hoàn thành nhiệm vụ của ngành thì Công ty đã và đang phục phục vụ tốt cho các khách hàng của mình. Khách hàng của Công ty là mọi cá nhân và tổ chức có nhu cầu xây lắp mà Công ty có thể đáp ứng được. Các khách hàng hiện tại của Công ty thường là các tổ chức, công ty lớn cần xây dựng các khu nhà xưởng, các văn phòng, nhà học, lắp đặt hệ thống điện, nước. Cụ thể như xây dựng mới các khu điều trị của bệnh viện Y học cổ truyền trung ương, công trình Bệnh viện đa khoa hoà bình (Hải Dương), … Ngoài ra, Công ty cũng có những khách hàng truyền thống như Công ty hệ thống dây SUMI – HANEL, công ty Đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ đã nhiều lần trúng thầu lớn của công ty này như xây dựng nhà cầu, nhà xưởng, nhà platform; xây dựng và hoàn thiện khu nhà kho 2T. Với những khách hàng nói trên đã giúp Công ty ICD không ngừng phát triển và nâng cao vị thế của mình trên thị trường nhờ những công trình thi công cho các chủ đầu tư nói trên. Đối thủ của Công ty Bất cứ một doanh nghiệp nào khi bước chân vào nền kinh tế thị trường đều phải xác định là phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh. Hiện nay các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ngày càng nhiều nhưng chủ yếu chỉ là các công ty vừa và nhỏ có lượng vốn không lớn. Tuy nhiên trong đó cũng có những công ty thành lập lâu đời và có bề dày kinh nghiệp như Công ty VINACONEX, Tổng công ty xây dựng Hà nội, Công ty xây dựng HACINCO đây là những công ty mạnh có khả năng về tài chính và nhân sự chiếm thị phần lớn trong nước nên khả năng cạnh tranh của các công ty này là rất cao. Đây là ba đối thủ mạnh của Công ty ngoài ra còn có các công ty nhỏ hơn hoạt động khá hiệu quả và uy tín trên thị trường như công ty xây lắp 247 thuộc Bộ quốc phòng, công ty xây lắp 386 là những công ty tuy còn nhỏ nhưng khả năng và tiềm lực là lớn và ngày có uy tín trên thị trường. Đối mặt với sự cạnh tranh của các đối thủ lớn trên thì Công ty ICD không thể bì kịp về thiết bị công nghệ, vốn và kinh nghiệm, uy tín nên khả năng cạnh tranh của ICD so với các công ty này là kém hơn. Vì vậy để có thể cạnh tranh được với các đối thủ mạnh trên thì Công ty ICD phải không ngừng hoàn thiện cải tiến chất lượng công trình, cải tiến chất lượng phục vụ và phải tận dụng những cơ hội, thị trường mà các đối thủ trên bỏ qua để nhằm phát triển lớn mạnh hơn nữa. Nhà cung cấp của Công ty Do đặc thù sản phẩm của Công ty có tính cố định tại nơi sản xuất nên nhà cung cấp của Công ty ICD khá nhiều và thuộc nhiều tỉnh khác nhau để thuận lợi cho Công ty về mặt thi công cho kịp tiến độ công trình.Với mỗi địa phương khác nhau thì giá thành xây dựng là khác nhau do đặc điểm về địa lý như gần nguồn nguyên liệu, chi phí vận chuyển thấp nên Công ty thường tận dụng các nguyên liệu địa phương để tiến hành thi công để hạ giá thành sản phẩm. Hiện nay, số lượng nhà cung cấp khá nhiều nên thuận tiện cho Công ty lựa chọn tuy nhiên thì hầu hết trong số đó có công nghệ sản xuất chưa hiện đại, chất lượng sản phẩm chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường. Nhìn chung thì các công trình ở Hà nội là chiếm đa số nên Công ty rất chú trọng xây dựng mối quan hệ với các nhà cung ứng trong đó có các nhà cung ứng về vật tư xây dựng như Công ty gốm sứ và thuỷ tinh Viglasera, công ty thép Việt – úc, Công ty gang thép Thái nguyên có các đại lý rất rộng trong các tỉnh thành vì vậy rất thuận tiện trong việc vận chuyển, chuyên chở … nhờ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp đó mà Công ty thường được ưu tiên trong các trường hợp đột suất cần nguyên liệu thi công gấp và được các nhà cung ứng chiết khấu và giảm giá trong trường hợp có hợp đồng lâu dài và với khối lượng lớn. Việc quan tâm đúng mức đến các nhà cung ứng sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh cho ICD trong những năm tới. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong Công ty ICD Lao động Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực sẽ tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp vì vậy Công ty ICD luôn chú trọng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với những đòi hỏi thực tế. Sau 12 năm hoạt động và xây dựng hiện nay Công ty đã có một đội ngũ những người lao động gần 500 người có bề dầy kinh nghiệm trong đó có nhiều công nhân có trình độ kỹ thuật tay nghề cao chủ yếu là thợ công nhân xây dựng, công nhân bê tông, thợ hoàn thiện, thợ điện nước. Để thấy rõ hơn về tình hình lao động của Công ty ta xem xét bảng sau: Đơn vị : Người Tiêu chí 2003 2004 2005 Ssánh Ssánh Slượng Tỷ lệ% Slượng Tỷ lệ% SLượng Tỷ lệ% 2004/2003 2005/2004 Phân theo trình độ 285 100 315 100 440 100 30 125 1. Đại học và cao đẳng 75 26,3 84 26,66 96 21,81 9 12 2. Trung cấp 8 2,8 10 3,17 18 4,09 2 8 3. Công nhân kỹ thuật 72 25,3 75 23,81 121 27,5 3 46 4. Lao động phổ thông 130 45,6 146 46,34 205 46,59 16 59 II. Phân theo tính chất hợp đồng lao động 285 100 315 100 440 100 30 125 1. Hợp đồng dài hạn 273 95,8 290 92,06 408 92,73 17 118 2. Hợp đồng ngắn hạn và mùa vụ 12 4,2 25 7,94 32 7,27 13 7 (Nguồn : Phòng tổ chức hành chính) Bảng 2 Tình hình sử dụng lao động của Công ty ICD Qua bảng số liệu trên ta thấy Công ty có sử dụng lao động ngắn hạn và thời vụ do tính chất của ngành xây dựng nên nhu cầu về xây dựng vào chính vụ là cao nên Công ty có nhu cầu về sử dụng lao động bên ngoài, những lao động này chủ yếu là những lao động ở các địa phương mà Công ty có công trình thi công. Tuy nhiên số lượng lao động ngắn hạn này không lớn và có xu hướng tăng năm 2004 số lượng là 25 người đến năm 2005 là 32 người tăng 7 người do số lượng công việc của năm 2005 tăng lên nhưng tỷ trọng của lao động ngắn hạn lại có xu hướng giảm từ 7,93% xuống còn 7,27%. So sánh năm 2004 và năm 2003: về số lượng lao động tăng 30 người trong đó tăng nhiều nhất là lao động phổ thông tăng 16 người, tăng thứ hai là số lao động có trình độ đại học và cao đẳng. Có tỷ lệ tăng này là do nhu cầu về xây dựng của Công ty chủ yếu là các công trình xây dựng thô cần nhiều lao động phổ thông và do Công ty cần tuyển thêm các kỹ sư có chuyên môn cao để phục vụ cho hoạt động thiết kế và trang trí nội thất, đây là ngành mà Công ty mới bổ sung để đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Tỷ trọng lao động phổ thông của Công ty còn cao và năm 2004 so với năm 2003 thì vẫn tăng mà công nhân kỹ thuật lại giảm như vậy sẽ ảnh hưởng đến chất lượng công trình do thiếu đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề như thợ sắt, thợ hàn, thợ cơ khí lắp máy… So sánh năm 2005 với năm 2004: Số lượng lao động của Công ty tăng tương đối nhiều 125 người và trong đó vẫn lao động phổ thông là tăng nhiều hơn cả tăng 59 người tiếp đến là công nhân kỹ thuật tăng 46 người. Như vậy để khắc phục tình trạng thiếu lao động có trình độ kỹ thuật Công ty đã bổ sung thêm vào năm 2005. Lao động có trình độ đạo học và cao đẳng cũng tăng 12 người, cuối cùng là lao động có trình độ trung cấp tăng 8 người như vậy Công ty bổ sung thêm hầu hết các lao động có trình độ khác nhau mục đích nhằm tăng chất lượng nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính nhờ đội ngũ lao động cần cù tích cực trên mà Công ty không ngừng lớn mạnh và đang từng bước phát triển khẳng định vị trí của mình trên thị trường và ngày càng năng cao uy tín của mình trên thị trường. Thế mạnh của Công ty là có đội ngũ lao động nhiệt tình và trình độ chuyên môn tay nghề cao luôn gắn bó với Công ty từ khi thành lập đến nay. Bên cạnh đó Công ty cũng có đội ngũ những lao động trẻ hơn sẵn sàng học tập kinh nghiệm của những người thợ đi trước và có tính sáng tạo trong công việc cao. Vốn Vốn là cơ sở vật chất cho hoat động kinh doanh của doanh nghiệp. Cổ nhân có câu “buôn tài không bằng dài vốn”, không có vốn thì không thể hoạt động kinh doanh được. Vì vậy mà vốn có ảnh hưởng nhất định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty ICD là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo có chế độ hạch toán độc lập với lượng vốn cấp ban đầu là 4.988.544.810VND trong đó vốn cố định: 1.760841.401VND; vốn lưu động: 3.227.703.409VND . Đơn vị: Đồng Tên chỉ tiêu 2003 2004 2005 Ssánh 2004/2003 Ssánh 2005/2004 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Stiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Clệch Tỷ lệ 1.TSLĐ và ĐTNH 10.862 46,9 16.423 57,5 14.456 52,9 5.561 51,2 -1.967 -11,9 1.TSCĐ và ĐTDH 12.259. 53,1 12.160 42,5 12.861 47,1 - 99 - 0,8 701 5,8 Tổng tài sản 23.121 100 28.583 100 27.317 100 5.462 23,6 -1.266 -4,4 (Nguồn : Phòng tài chính kế toán ) Bảng 3: Tình hình tài sản của Công ty ICD Qua nhiều năm hoạt động hiện nay số vốn của Công ty đạt được là trên 27 tỷ đồng, lượng vốn này chưa phải là nhiều đối với một công ty xây dựng nhưng cũng đáp ứng được các dự án xây dựng có quy mô nhỏ và vừa. Tuy nhiên cũng gây khó khăn cho Công ty khi muốn thực hiện những công trình có quy mô lớn đòi hỏi công ty phải có lượng vốn nhiều hơn nữa thì mới đáp ứng được nhu cầu do đó khả năng cạnh tranh của Công ty giảm. Để thấy được rõ hơn tình hình biến động tài sản của Công ty ta theo dõi biểu đồ sau : Biểu đồ 2: Biểu đồ biểu diễn tình hình tài sản của Công ty ICD Với bảng và biểu đồ trên ta thấy tổng tài sản của Công ty tăng khi so sánh năm 2004 với năm 2003 là 5.462 trđ tương ứng tăng 23,6 % trong đó tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng 5.561 trđ tương ứng tăng 51,2 %. Năm 2004 so với năm 2003 thì tỷ trọng tài sản lưu động của công ty thay đổi trong đó tài sản lưu động chiếm đa số 57,5 %, cơ cấu tài sản như trên là tương đối hợp lý bởi ngành xây dựng là ngành đòi hỏi công nghệ nhiều và hiện đại ngoài ra có giá trị tài sản cố định lớn như trên là do Công ty hạch toán cả tài sản cố định vô hình còn thực chất thì tài sản cố định của Công ty là 5.570 trđ. Năm 2005 so với năm 2004 thì tổng tài sản của Công ty giảm 1.266 trđ tương ứng giảm 4,4%, trong đó giảm chính là tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn giảm 1.967 trđ tương ứng giảm 11,9% còn tài sản cố định của Công ty vẫn tăng 701 trđ tương ứng tăng 5,8% như vậy Công ty đã quan tâm hơn đến đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm nhằm thu được lợi nhuận cao hơn. Nhìn chung cơ cấu tài sản của Công ty với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm đa số tuy nhiên tỷ trọng này lại chưa cao vì thế Công ty bị thiếu vốn trong hoạt động kinh doanh nên phải đi vay vốn tại các tổ chức tín dụng nhằm tiếp tục xây dựng các công trình cho kịp tiến độ. Trang thiết bị kỹ thuật công nghệ Đây cũng được coi là một trong những yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp mà có trang thiết bị kỹ thuật hiện đại đầy đủ và đồng bộ thì sẽ có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn so với các doanh nghiệp khác do các trang thiết bị hiện đại sẽ có khả năng thi công được những công trình có trình độ kỹ thuật cao và với hệ thống thiết bị hiện đại thì có thể giảm lao động sống và nâng cao chất lượng công trình. Bên cạnh đó với thiết bị hiện đại và đồng bộ sẽ giúp tiến độ thi công các công trình được nhanh hơn, giảm chi phí phải đi thuê thiết bị bên ngoài. Thấy được những lợi thế của các trang thiết bị công nghệ nên công ty ICD đã đầu tư mua sắm các loại máy móc thiết bị nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh như sau: Tên của thiết bị Năm trang bị Số lượng (chiếc) Giá trị còn lại 1. Phương tiện vận tải 1998 - 2005 10 70% 2. Máy xây dựng - Máy trộn bê tông 1998 - 2003 22 75% - Máy đầm các loại 1997 - 2003 20 68% - Thang tải từ 9 – 40 m 2000 - 2005 4 80% - Máy cát sắt, palăng điện 1998 - 200 5 75% 2. Máy hàn các loại 1 pha – 3 pha 1998 - 2002 12 80% 3. Máy cơ khí 1997 - 2004 9 60% 4. Giáo công cụ các loại 1996 - 2003 17 bộ 80% 5. Máy trắc đạc 2001 - 2003 6 83% 6.Các thiết bị chuyên dụng khác 1997 - 2003 14 78% 7. Các thiết bị thí nghiệm kiểm tra 2000 - 2005 11 80% (Nguồn: Kế hoạch kỹ thuật và an toàn) Bảng 4 : Thiết bị xây dựng và máy thị công của Công ty Hiện nay Công ty đã có tương đối đầy đủ và đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị phục vụ thi công công trình, những trang thiết bị này có khả năng phục vụ những công trình tương đối lớn và đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, nên khả năng cạnh tranh của ICD về mặt công nghệ có thể đảm bảo. Ngoài ra, khi máy móc của Công ty hoạt động mà còn thừa năng lực thì Công ty tiến hành cho các công ty khác thuê trong một thời gian nhất định để tránh tình trạng máy móc để không gây lên những hao mòn không đáng có. Dịch vụ chăm sóc khách hàng Khách hàng là người tạo ra lợi nhuận cho Công ty nên luôn được Công ty quan tâm và phục vụ rất chu đáo, nhiệt tình. Với phương châm khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng nhất, chính vì vậy chăm sóc khách hàng là nhiệm vụ cần thiết và không thể thiếu được trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Đến với Công ty khách hàng sẽ được tư vấn và giới thiệu những vấn đề cần quan tâm, và có liên quan trong khoảng thời gian ngắn nhất sẽ giúp cho khách hàng đưa ra được những quyết định đúng đắn. Ngoài vấn đề tư vấn cho khách hàng Công ty còn chú trọng đến hoạt động chăm sóc, bảo hành, bảo dưỡng các công trình đã thi công xong và đi vào sử dụng. Đây là hoạt động mới mà công ty tiến hành nhằm thu hút khách hàng tìm đến Công ty và Công ty coi đây lợi thế mà có thể cạnh tranh được với các công ty lớn hơn bởi các công ty ít coi trọng vấn đề bảo dưỡng các công trình xây dựng sau khi đi vào sử dụng mà chỉ khi các công trình này gặp vấn đề trục trặc thì họ mới tiến hành giải quyết trong khi đó Công ty ICD lại quan tâm đến vấn đề này và thường bảo dưỡng định kỳ cho các công trình từ đó gây được thiện cảm của khách hàng và nâng cao được uy tín của Công ty trên thị trường. 2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ 2.3.1 Một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty Hiện nay các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ngày một nhiều khi mà nhu cầu xây dựng của nước ta đang trong giai đoạn phát triển mạnh để phục vụ nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nước, hầu hết các công ty này đều thuộc loại công ty vừa và nhỏ trình độ và năng lực chưa cao, khả năng cạnh tranh còn yếu tuy nhiên nổi lên trên đó là các tổng công ty xây dựng Nhà nước, đây là những công ty có quy mô lớn, trang thiết bị hiện đại, thành lập lâu đời nên có kinh nghiệm trong việc thi công các công trình có tầm cỡ lớn như Tổng công ty VINACONEX, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty cổ phần HACINCO, công ty xây dựng và phát triển 247… 2.3.1.1 Tổng công ty VINACONEX Được thành lập ngày 27-8 1988,VINACONEX là một công ty trực thuộc Bộ xây dựng với 15 đơn vị thành viên thuộc nhiều tỉnh thành khắp trên cả nước. Trải qua những năm tháng xây dựng và trưởng thành, cho đến nay, VINACONEX đã trở thành tổng công ty đa doanh hàng đầu của Bộ xây dựng, với chức năng kinh doanh chính là: xây dựng, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát công trình, thiết kế các công trình công nghiệp và dân dụng. VINACONEX đã thực hiện đa dạng hoá công tác xây lắp ở các lĩnh vực: dân dụng, công cộng, công nghiệp, giao thông, truyền tải điện, cấp thoát nước, xử lý môi trường, thuỷ lợi và thiết kế các loại công trình với kỹ thuật chuyên ngành khác nhau, quy mô lớn trong và ngoài nước…Ngày nay VINACONEX được biết đến như một trong những tổng công ty hàng đầu về xây lắp ở Việt Nam, ngày càng khẳng định được vị thế, khả năng và uy tín của mình trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt. với đội ngũ lao động hơn 26.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên, nhiều người trong số đó đã được đào tạo và làm việc ở nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, VINACONEX ngày nay có thể đáp được những yếu cầu đa dạng của khách hàng. Bên cạnh đó VINACONEX có hệ thống các trang thiết bị hiện đại đồng bộ, có khả năng thi công được các công trình với kỹ thuật chuyên ngành khác nhau. 2.3.1.2 Tổng công ty xây dựng Hà nội Thành lập năm 1958, với 45 năm kinh nghiệm, tổng công ty xây dựng Hà Nội (HACC) đã trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam được tín nhiệm và có định hướng phát triển hiệu quả. Chức năng và nhiệm vụ chính của HACC như sau: nhận thầu thi công xây lắp và hoàn thiện các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500 KV). Tổng thầu tư vấn, giám sát các dự án xây dựng : lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, kiểm định chất lượng, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nội ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác; đầu tư kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng, sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng. Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn. Qua nhiều năm xây dựng và phát triển tổng công ty xây dựng Hà nội đã thu được nhiều thành tựu đáng kể, với 18 đơn vị trực thuộc trong đó có 13 đơn vị đã có chứng chỉ ISO 9000 và nhiều các chứng chỉ chất lượng xây dựng, cờ thi đua, bằng khen, huân chương lao động. Lấy sản xuất kinh doanh với tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh tế cao làm trọng tâm, Tổng công ty xây dựng Hà nội đã xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có tác phong lao động chuyên nghiệp, tạo ra những tiềm năng mới. Đến nay Tổng công ty xây dựng Hà nội đã có nhiều công trình xây dựng có quy mô lớn và trình độ kỹ thuật không thua kém các nước trong khu vực điển hình là công trình Trung tâm Hội nghị quốc gia, các nhà máy công nghiệp hiện đại, các khu chung cư cao tầng… 2.3.1.3 Công ty cổ phần HACINCO Công ty cổ phần (HACINCO) tiền thân là Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà nội được thành lập theo quyết định ngày 15/06/1976 của UBND TP Hà Nội. Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội ra đời và hoạt động với tư cách mới là công ty cổ phần từ tháng 1 năm 2004 tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction and Investment Company N02 với thương hiệu là HACINCO đã đăng ký sở hữu độc quyền tại Cục Sở hữu công nghiệp. Trong 30 năm qua Công ty đã và đang xây dựng nhiều công trình đóng góp đáng kể vào các lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa, thể dục thể thao của Thủ đô. Công ty đã từng bước tạo dựng được một truyền thống xây dựng vẻ vang. Với những thành tích như trên Công ty đã được tặng thưởng nhiều bằng khen, huân, huy chương của Nhà nước và ngành xây dựng. Công ty cổ phần HACINCO có ngành nghề kinh doanh sau : Đầu tư nhận thầu xây dựng, cải tạo sửa chữa trang trí nội ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước đối với công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở với mọi quy mô; thi công lắp đặt các thiết bị điện lạnh, thông gió cho các công trình, đào đắp nền và xây dựng các công trình giao thông thủy lợi đơn giản; Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; Khảo sát đo đạc; Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát kỹ thuật các công trình nhà ở, dân dụng, công nghiệp không hạn chế quy mô công trình; Thí nghiệm vật liệu xây dựng. 2.3.1.4 Công ty xây dựng và phát triển 247 Đây là công ty trực thuộc Bộ quốc phòng được thành lập năm 1990, tuy mới chỉ có 15 năm hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng công ty đã thu được nhiều thành tựu đáng kể đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Hiện nay Công ty 247 có hệ thống cá