Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Kết cấu luận văn

Phần I- Những vấn đề chung về cạnh tranh

Chương I: Tổng quan về cạnh tranh

Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Phần III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng CTGT 892

Chương I: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.

Chương II: Vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh vào thực trạng Công ty XDCTGT 892.

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng công trình giao thông 892.

 

doc84 trang | Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 1563 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
khai th¸c viÖc lµm, lËp hå s¬ ®Êu thÇu c¸c dù ¸n trªn c¬ së khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc trªn giao vµ tù khai th¸c, tr×nh l·nh ®¹o C«ng ty triÓn khai, giao kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt. + LËp phiÕu kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty ®· ban hµnh. ThiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn. + Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc tiÕn ®é s¶n xuÊt theo lÞch quy ®Þnh. Tham gia chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trong viÖc nghiÖm thu, thanh quyÕt to¸n vµ lËp phiÕu gi¸ thanh to¸n c«ng tr×nh. + Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc trong viÖc qu¶n lý chÊt l­îng kü thuËt c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng. X©y dùng c¸c quy tr×nh, quy ph¹m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. + B¸o c¸o th­êng xuyªn viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ c«ng t¸c kü thuËt, lËp b¸o c¸o hµng kú theo biÓu mÉu quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty. + Gi÷ g×n bÝ mËt trong kinh doanh cña C«ng ty. + H­íng dÉn c¸c c¸n bé kü thuËt cña phßng vµ c¸n bé kü thuËt thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nghiªn cøu kü b¶n vÏ thiÕt kÕ, lËp ph­¬ng ¸n biÖn ph¸p thiÕt lÕ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. + Gi¸m s¸t vµ chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ thi c«ng ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, kü thuËt vµ an toµn lao ®éng. + Tæ chøc ®i nghiÖm thu t¹i c«ng tr×nh hµng th¸ng ®Ó cËp nhËt sè liÖu chÝnh x¸c. + Quan hÖ víi chñ ®Çu t­, Ban qu¶n lý dù ¸n, c¸c c¬ quan h÷u quan kh¸c cã liªn quan ®Õn c«ng tr×nh, dù ¸n. + L­u tr÷ hå s¬ b¶n vÏ, phèi hîp cïng ®¬n vÞ thi c«ng lËp hå s¬ hoµn c«ng. 1.3.4- Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n 1.3.4.1- Chøc n¨ng Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n lµ tæ chøc thuéc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m khai th¸c, huy ®éng, ®¸p øng kÞp thêi vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ nhÊt. 1.3.4.2- NhiÖm vô, quyÒn h¹n + X©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh nh»m ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt kinh doanh. + Cô thÓ ho¸ trong viÖc t¹o nguån vèn cho C«ng ty nh­: vèn Nhµ n­íc, vèn vay, vèn tù cã, vèn huy ®éng tõ c¸c nguån kh¸c... + X©y dùng kÕ ho¹ch thu, chi tµi chÝnh hµng th¸ng, quý, n¨m cho C«ng ty. + Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n trong C«ng ty, lËp, thu thËp, kiÓm tra c¸c chøng tõ, lu©n chuyÓn chøng tõ, më sæ, ghi sæ, cung cÊp sè liÖu, tµi liÖu, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, b¶o qu¶n l­u tr÷ chøng tõ, sæ s¸ch, tµi liÖu... cña C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trùc thuéc. + ChØ ®¹o, kiÓm tra, ®«n ®èc c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty. + KiÓm tra th­êng xuyªn viÖc sö dông vèn t¹m øng cña C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thi c«ng. KiÓm tra, gi¸m s¸t ®Õn tõng c«ng tr×nh vµ cã biÖn ph¸p thÝch øng, hoÆc t¹m dõng viÖc cung cÊp vèn ®èi víi c¸c ®¬n vÞ kh«ng sö dông ®óng môc tiªu cña ®ång vèn, kh«ng b¸o c¸o hoµn vay, kh«ng chøng tõ ®óng lÞch quy ®Þnh. + lËp b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng kú theo quy ®Þnh göi c¸c c¬ quan: thuÕ, Ng©n hµng vµ Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n cña Tæng c«ng ty. + Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ cña C«ng ty, chØ ra nh÷ng hiÖu qu¶ hoÆc tån t¹i ë tõng c«ng tr×nh. + So¹n th¶o c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn viÖc thùc hiÖn quy chÕ, quy tr×nh nghiÖp vô, nhËn b¸o c¸o nghiÖp vô kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kÞp thêi, ®óng h¹n vµ tæng hîp b¸o c¸o khi l·nh ®¹o yªu cÇu. + Phèi hîp víi c¸c phßng nghiÖp vô C«ng ty chØ ®¹o tèt viÖc thùc hiÖn quy chÕ qu¶n lý cÊp ®éi cu¶ Tæng c«ng ty. + L­u tr÷, b¶o qu¶n c¸c chøng tõ, gi÷ g×n bÝ mËt c«ng t¸c kÕ to¸n vµ thùc hiÖn kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng b»ng tiÒn cña C«ng ty theo ph¸p luËt hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc. 1.3.5- Phßng thiÕt bÞ - VËt t­ 1.3.5.1- Chøc n¨ng Phßng thiÕt bÞ - vËt t­ lµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn trong lÜnh vùc ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý vËt t­, xe m¸y thiÕt bÞ nh»m khai th¸c cã hiÖu qu¶ nhÊt kh¶ n¨ng sö dông vËt t­ thiÕt bÞ vµ b¶o qu¶n, b¶o d­ìng, söa ch÷a kÞp thêi kÐo dµi tuæi thä thiÕt bÞ ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ vèn ®Çu t­ trong s¶n xuÊt kinh doanh. 1.3.5.2- NhiÖm vô, quyÒnh¹n + Tham m­u cho Gi¸m ®èc trong vi­Öc quyÕt ®Þnh ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý khai th¸c, sö dông thiªt bÞ, söa ch÷a, b¶o d­ìng kÐo dµi tuæi thä, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông. + Phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c phßng tham m­u vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Ó gi¶i quyÕt tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò vÒ xe m¸y, thiÕt bÞ, ®¸p øng kÞp thêi vµ hiÖu qu¶ nhÊt cho s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. + Qu¶n lý chÆt chÏ hå s¬ kü thuËt toµn bé xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty theo mÉu qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh. + So¹n th¶o c¸c quy chÕ, quy ®Þnh vËn hµnh vµ b¶o d­ìng, söa ch÷a, thay thøª phô tïng ®Ó c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ thî l¸i xe, l¸y m¸y thùc hiÖn. + Phèi hîp víi c¸c phßng tham m­u ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ xa m¸y, xe m¸y ¸p dông trong néi bé C«ng ty. + Thùc hiÖn ®Çy ®ñ thñ tôc quy ®Þnh khi bªn giao thiªt bÞ xe m¸y cho ®¬n vÞ sö dông hoÆc kh¸ch hµng theo quy chÕ qu¶n lý xe m¸y thiÕ bÞ. + §¶m b¶o cung cÊp vËt t­, phô tïng thay thÕ kÞp thêi phôc vô s¶n xuÊt, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ c¸c thñ tôc mua b¸n, cã sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n vµ Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt. + KHi xe m¸y, thiÕt bÞ háng ph¶i kiªm tra chÝnh x¸c, lËp dù to¸n chi phÝ söa ch÷a ®Ó tr×nh duyÖt vµ tæ chøc thùc hiÖn ®Ó söa ch÷a nhanh, ®¶m b¶o chÊt l­îng. + Phèi hîp víi Phßng TCCB-L§ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ, thi gi÷ bËc, n©ng bËc, h¹ bËc ®èi víi c«ng nh©n kü thuËt: l¸i xe, l¸i m¸y, thî söa ch÷a. + Qu¶n lý, l­u tr÷ hå s¬ lý lÞch xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty, lËp tr×nh trªn m¸y vi tÝnh ®Ó tiÖn qu¶n lý, kiÓm tra khi cÇn thiÕt. Ch­¬ng II: VËn dông c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµo thùc tr¹ng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 2.1- KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng CTGT 892 B¶ng 1: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh c¬ b¶n §¬n vÞ tÝnh: §ång TT ChØ tiªu 2001 2002 2003 % ph¸t triÓn 1 2 3 3/1 3/2 1 Tæng doanh thu 54.557.217.426 89.506.504.249 48.896.655.076 90 55 2 Lîi nhuËn gép 4.649.192.253 13.380.280.422 3.663.373.499 78,8 27,4 3 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 2.863.996.123 4.202.557.187 556.892.913 19,5 13 4 Tæng LN tr­íc thuÕ 462.789.217 4.041.551.748 521.000.000 113 13 5 Nép ng©n s¸ch 1.295.510.556 2.107.074.235 2.601.748.581 200,8 123,5 6 Thu nhËp hµng th¸ng 930.000 1.010.000 1.296.000 140 127 7 Tû suÊt LN/doanh thu (%) (4/1) 0,85(%)=0,0085 4,5 (%)=0,045 1,07(%) = 0,0107 126 23,7 B¶ng II: B¶ng tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng cña c«ng ty XDCTGT 892 TT H¹ng môc c«ng tr×nh 2001 2002 2003 % ph¸t triÓn 1 2 3 3/1 3/2 A Gi¸ trÞ s¶n l­îng x©y l¾p 60.578.000.000 92.136.905.000 55.160.000.000 91 59,9 I C«ng tr×nh XDCB trong ngµnh GTVT 60.578.000.000 92.136.905.000 55.160.000.000 91 59,9 a C¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu 48.815.000.000 85.426.605.000 51.088.000.000 105 59,8 1 Do Tæng c«ng ty giao 44.788.000.000 60.602.000.000 34.881.000.000 77,9 57,6 2 Do C«ng ty ®Êu thÇu 4.027.000.000 24.824.605.000 16.207.000.000 402 65,3 b C«ng tr×nh chØ ®Þnh thÇu 11.763.000.000 6.710.300.000 4.072.000.000 35 60,7 1 Do Tæng c«ng ty giao 2.461.000.000 6.710.300.000 2 Do C.ty ®­îc chØ ®Þnh 9.302.000.000 4.072.000.000 43,8 II C«ng tr×nh XDCB ngoµi ngµnh GTVT Tæng GTSL 60.578.000.000 92.136.905.000 55.160.000.000 91 59,9 Th«ng qua c¸c chØ tiªu cña C«ng ty tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, ta thÊy qu¸ tr×nhho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng tèt l¾m v×: - Tæng doanh thu vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô cña C«ng ty trong n¨m 2003 võa qua b»ng 90% doanh thu tõ n¨m 2001 vµ b¨ngf 35% n¨m 2002. §iÒu ®ã cho thÊy doanh thu gi¶m sót ®¸ng kÓ. - Lîi nhuËn gép n¨m 2003 b»ng 78,8% n¨m 2001 vµ b»ng 27,4% n¨m 2002. - Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña n¨m 2003 b»ng 19,5% n¨m 2001 vµ b»ng 13% n¨m 2002. - Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ n¨m 2003 b»ng 113% n¨m 2001, nh­ng chØ b»ng 13% n¨m 2002. - Nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc n¨m 2003 b»ng 100,8% n¨m 2001 vµ b»ng 123,5% n¨m 2002. - Tuy nhiªn, thu nhËp b×nh qu©n th¸ng cña c¸n bé c«ng viªn trong c«ng ty l¹i t¨ng, n¨m 2003 b»ng 140% n¨m 2001 vµ b»ng 127% n¨m 2002. - Tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng n¨m 2003 b»ng 91% n¨m 2001, nh­ng chØ b»ng 59,9% n¨m 2002. Qua sè liÖu thèng kª vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty XDCTGT 892 ta thÊy n¨m 2002 cã kÕt qu¶ v­ît tréi so víi n¨m 2001 c¶ vÒ tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng, doanh thu, lîi nhuËn tr­íc thuÕ... Tuy nhiªn c«ng ty l¹i kh«ng gi÷ ®­îc ®µ ph¸t triÓn trªn. V× n¨m 2003 l¹i gi¶m sót c¶ vÒ tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng, doanh thu, lîi nhuËn tr­íc thuÕ... so víi n¨m 2002m, thËm chÝ n¨m 2003 cßn thÊp h¬n c¶ n¨m 2001. B¶ng III: B¶ng tæng hîp c¸c c«ng tr×nh ®· tróng thÇu cña c«ng ty x©y dùng CTGT 892 trong 3 n¨m N¨m 2001-2002 §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång 1 Tªn c«ng tr×nh tróng thÇu Gi¸ trÞ H§ Thêi gian thi c«ng Tªn c¬ quan ký hîp ®ång Tªn n­íc 1 Thi c«ng chuyÓn tiÕp H§ quèc lé 7B Lµo 30.127 1/1999-8/2002 BQLDA qu¶n lý 7B CHDCND Lµo Lµo 2 TiÕp tôc thùc hiÖn H§3, Hµ Néi - L¹ng S¬n 54.133 QuyÕt to¸n c«ng tr×nh Ban §HDA-H§3, quèc lé 5 ViÖt Nam 3 TiÕp tôc dù ¸n ADB2-A1, Hµ Néi-L¹ng S¬n 31.000 7/1999-6/2003 Ban §HDA-ADB2, TCT XDCT8 ViÖt Nam 4 §­êng §«ng Hµ - Qu¶ng Ng·i (H§2-QL1) 86.053 9/2000-6/2003 Ban §HDA-HPR2 TCT XDCT ViÖt Nam 5 §­êng Håi Xu©n - TÐn TÇn - Thanh Ho¸ 17.600 12/2001-2/2003 BQLDA giao th«ng Thanh Ho¸ ViÖt Nam 6 Dù ¸n ®­êng HCM hîp ®ång D17 21.653 11/2001-4/2003 Ban QLDA §­êng Hå ChÝ Minh ViÖt Nam 7 §­êng GT huyÖn Yªn Thµnh - NghÖ An 5.200 12/2001-10/2004 UBND huyÖn ViÖt Nam 8 §­êng Hå Tïng MËu - TP Vinh - NghÖ An 4.850 10/2002-6/2003 BQLDA c«ng viªn TP Vinh ViÖt Nam 9 §­êng vµnh ®ai III Km25+150-Km27 20.000 10/2002-12/2003 TCT XDCTGT 8 ViÖt Nam N¨m 2003 §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång TT Tªn c«ng tr×nh tróng thÇu Gi¸ trÞ H§ Thêi gian thi c«ng Tªn c¬ quan ký hîp ®ång Tªn n­íc 1 §­êng §«ng Hµ -Qu¶ng Ng·i -H§2 (Cty 892) 43.420 9/12/2000 Ban §HDA HPR2 - Q1 TCTXDCT 8 ViÖt Nam 2 Bæ sung H§ §«ng Hµ - Qu¶ng Ng·i 47.655 ViÖt Nam 3 §­êng vµnh ®ai III Km25+150-km27 20.000 105/KTKH 8/8/2002 TCT XDCTGT 8 ViÖt Nam 4 §­êng Hå ChÝ Minh (D17) 21.653 1/5/2001 Ban QLDA ®­êng HCM - Bé GTVT ViÖt Nam 5 C¸p quang ®­êng Hå ChÝ Minh (D17) 1.343 16/4/2003 Ban QLDA khu vùc 1 ViÖt Nam 6 §­êng Hå Tïng MËu T.P hè Vinh - NghÖ An 4.824 9/7/2002 Ban qu¶n lý c«ng viªn thµnh phè Vinh ViÖt Nam 7 Quèc lé 6, ®o¹n Hoµ B×nh-S¬n La 7.800 10/3/2003 Ban QLDA gãi thÇu 2, QL 6 ViÖt Nam 8 §­êng 545 NghÖ An km18+23-km27 5.083 17/2/2003 ban QLDA giao th«ng NghÖ An ViÖt Nam 9 §­êng 12B Hoµ B×nh 3.051 13/8/2003 Së GTVT Hoµ B×nh ViÖt Nam 10 §­êng HCC - c¶ng hµng kh«ng Vinh 2.892 530/KH2003 C«ng ty XDCTGT116 ViÖt Nam 11 §­êng Th­¬ng LiÒng - ®ång D»m - Ba Chi - Qu¶ng Ng·i 392 12/8/2003 BQLDA c«ng tr×nh huyÖn Ba Chi -Qu¶ng Ninh ViÖt Nam B¶ng IV: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh c«ng ty §VT: §ång TT ChØ tiªu 2001 2002 2003 1 Tµi s¶n l­u ®éng 57.762.337.957 79.561.153.078 43.807.690.570 2 TiÒn mÆt 217.130.340 470.187.017 140.987.586 3 Hµng tån kho 26.222.036.570 27.503.291.198 6.377.015.541 4 Nî ng¾nh¹n 84.369.852.541 82.444.502.461 47.541.518.142 5 Doanh thu 54.557.217.426 89.506.504.249 48.896.655.076 6 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 462.789.217 4.041.551.748 521.000.000 7 Vèn s¶n xuÊt kinh doanh 69.866.569.699 91.505.251.983 64.234.262.990 B¶ng V: mét sè chØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty TT ChØ tiªu C«ng thøc 2001 2002 2003 HÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh TSL§ - hµng tån kho Nî ng¾n h¹n 0,37 0,63 0,79 2 HÖ sè thanh to¸n nhanh TSC§/nî ng¾n h¹n 0,685 0,963 0,921 3 HÖ sè thanh to¸n tøc thêi TiÒn mÆt/Nî NH 0,0025 0,0057 0,0030 4 HÖ sè doanh lîi LN tr­íc thuÕ/doanh thu 0,0085 0,045 0,0107 5 HÖ sè doanh lîi LN tr­íc thuÕ/vèn SXKD 0,0066 0,044 0,0081 - Qua b¶ng trªn ta thÊy hÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh qua 3 n¨m ngµy cµng t¨ng vµ hÖ sè thanh to¸n tøc thêi. - HÖ sè thanh to¸n nhanh n¨m 2003 lín h¬n n¨m 2001 nh­ng nhá h¬n n¨m 2002. - Kh¶ n¨ng sinh lîi cña C«ng ty n¨m 2001 lµ 0,85%, n¨m 2002 lµ 4,5% vµ n¨m 2003 lµ 1,07%. - Tû lÖ lîi nhuËn trªn vèn s¶n xuÊt kinh doanh + N¨m 2002: 1 ®ång vèn s¶n xuÊt ®em l¹i 0,0066 ®ång lîi nhuËn. + N¨m 2002: 1 ®ång vèn s¶n xuÊt ®em l¹i 0,044 ®ång lîi nhuËn + N¨m 2003: 1 ®ång vèn s¶n xuÊt ®em l¹i 0,0081 ®ång lîi nhuËn 2.2- C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 2.2.1- Nh©n tè vÒ m«i tr­êng ho¹t ®éng 2.2.1.1- Quy chÕ, chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ C¸c Quy chÕ, chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ lµ yÕu tè quan träng x¸c lËp m«i tr­êng cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng, cã thÓ t¹o ra c¸c c¬ héi hoÆc nguy c¬ ®èi víi doanh nghiÖp. Khung ph¸p luËt kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam cã sù kh¸c biÖt lín. C¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ b×nh ®¼ng, c«ng b»ng khi ngay tõ trong quy ®Þnh cña Nhµ n­íc ®· cã sù ph©n biÖt ®èi xö theo h×nh thøc së h÷u. ë ViÖt Nam, c¸c doanh nghiÖp thuéc së h÷u Nhµ n­íc ®­îc chñ tr­¬ng, duy tr× vÞ trÝ chñ ®¹o nªn ®­îc h­ëng nhiÒu ­u ®·i trong rÊt nhiÒu lÜnh vùc nh­: Ngµnh nghÒ kinh doanh, vèn, ®Êt ®ai, th©m nhËp thÞ tr­êng, thanh lý, ph¸ s¶n... Nh­ng nh÷ng doanh nghiÖp nµy còng bÞ rµng buéc vÒ: thµnh lËp, tæ chøc, qu¶n lý, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi. Doanh nghiÖp cã vèn n­íc ngoµi th× ®­îc h­ëng ­u ®·i vÒ thuÕ, cßn trong c¸c lÜnhvùc kh¸c l¹i bÞ h¹n chÕ kh¸ chÆt chÏ. Doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh ë ViÖt Nam ë vµo vÞ trÝ Ýt thuËn lîi nhÊt. Doanh nghiÖp cña tæ chøc vµ tæ chøc chÝnh trÞ x· héi thùc tÕ ho¹t ®éng nh­ doanhnghiÖp thuéc së h÷u Nhµ n­íc nh­ng thiÕu ph¸p luËt ®iÒu chØnh. HiÖn nay, viÖc ¸p dông h×nh thøc ®Êu thÇu réng r·i ®ßi hái tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh x©y dùng GTVT ph¶i chó träng ®Ó n©ng cao tÝnh c¹nh tranh vµ tÝnh hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c ®Êu thÇu. Thùc tÕt c¸c quy chÕ, chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ võa cã t¸c ®éng thóc ®Èy, võa cã t¸c ®éng h¹n chÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ë mét khÝa c¹nh nµo ®Êy. NÕu hÖ thèng ph¸p luËt thiÕu hoµn chØnh: LuËt khung vµ nh÷ng nguyªn t¾c chung thiÕu cô thÓ, h­íng dÉn thi hµnh chËm, chång chÐo vµ thiÕu nhÊt qu¸n, luËt ®iÒu chØnh ®i sau thùc tiÔn kinh tÕ... th× sÏ cã kh«ng Ýt hµnh vi kinh doanh “Kh«ng cã mét hµnh lang ph¸p lý ®Çy ®ñ”. §ã lµ m«i tr­êng thuËn lîi cho nh÷ng hµnh vi c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh ph¸t sinh vµ ph¸t triÓn. C¹nh tranh ®ang mang tÝnh toµn cÇu, muèn “hoµ nhËp mµ kh«ng hoµ tan” th× cÇn t¹o mäi ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh ë trong n­íc. Tõ ®ã cã thÓ v­¬n ra vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng n­íc ngoµi. 2.2.1.2- C¸c ®èi thñ c¹nh tranh X©y dùng c¬ së h¹ tÇng lµ mét lÜnh vùc thu hót nhiÒu C«ng ty x©y dùng trong vµ ngoµi n­íc tham gia. C¹nh tranh trªn thÞ tr­êng x©y dùng diÔn ra ngµy cµng gay g¾t. §èi thñ c¹nh tranh ngµy mét nhiÒu, cã thÓ chia thµnh c¸c nhãm: - C¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong n­íc. - C¸c doanh nghiÖp x©y dùng n­íc ngoµi - C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn * C¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc Víi ®Þnh h­íng chiÕn l­îc lµ ph¸t triÓn æn ®Þnh, ®a ph­¬ng ho¸, ®a d¹ng ho¸ vµ tiÕn tíi héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi trong t­¬ng lai, hiÖn t¹i C«ng ty x©y dùng CTGT 892 ®ang ph¶i ®èi mÆt víi mét thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t trong x©y dùng c¬ b¶n nãi chung vµ trong x©y dùng GTVT nãi riªng. §Æc biÖt lµ c¸c C«ng ty thuéc Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 1, 4, 5, 6, ngoµi ra cßn rÊt nhiÒu c¸c ®¬n vÞ ®Þa ph­¬ng kh¸c ®Òu rÊt m¹nh vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, lùc l­îng c¸n bé c«ng nh©n giµu kinh nghiÖm. * C¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi: HiÖn nay ®ang cã rÊt nhiÒu C«ng ty n­íc ngoµi thuéc nhiÒu quèc gia kh¸c nhau ho¹t ®éng trªn thi tr­êng x©y dùng ViÖt Nam. C¸c C«ng ty n­íc ngoµi cã ­u thÕ: - Kh¶ n¨ng tæ chøc tèt, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i . - Tr×nh ®é qu¶n lý tèt. - Nguån vèn dåi dµo. Mét sè C«ng ty n­íc ngoµi ë ViÖt Nam nh­ tay sai(NhËt) Sam one(Hµn Quèc), c¸c C«ng ty cña Trung Quèc vµ c¸c quèc gia kh¸c. Sè c«ng tr×nh mµ C«ng ty XDCTGT 892 th¾ng thÇu ë n­íc ngoµi hay th¾ng thÇu khi cã sù tham gia dù thÇu cña c¸c C«ng ty n­íc ngoµi lµ rÊt Ýt. N¨m 2001-2002 chØ cã mét dù ¸n: Thi c«ng chuyÓn tiÕp hîp ®ång quèc lé 7B Lµo do Ban qu¶n lý dù ¸n quèc lé 7B, céng hoµ d©n chñ nh©n d©n Lµo ký hîp ®ång. §iÒu nµy cho thÊy n¨ng lùc cña C«ng ty trong lÜnh vùc c¹nh tranh víi c¸c c«ng tu n­íc ngoµi cßn yÕu kÐm nhiÒu mÆt. Nã cßn ®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i hoµn thiÖn mäi mÆt vµ nç lùc nhiÒu h¬n n÷a. * C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn Lµ ®èi thñ míi tham gia kinh doanh trong ngµnh, cã thÓ lµ yÕu tè lµm gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp do hä ®­a vµo khai th¸c c¸c n¨ng lùc s¶n xuÊt míi. HiÖn nay, c¸c c«ng ty n­íc ngoµi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng ViÖt Nam theo c¸c c¸ch: Më v¨n phßng ®¹i diÖn ë ViÖt Nam hoÆc hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam, tiÕn tíi h×nh thµnh c¸c liªn doanh. Bªn c¹nh ®ã lµ sù lín m¹nh cña c¸c C«ng ty ®Þa ph­¬ng. C¸c c«ng ty nµy tuy ch­a thÓ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng so víi c¸c C«ng ty lín, nh­ng cã l¹i cã lîi thÕ khu vùc cÇn ®­îc khai th¸c nh­: Nguån vËt liÖu ®Þa ph­¬ng, nh©n c«ng lao ®éng phæ th«ng, sù ñng hé cña chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng... 2.2.1.3- C¸c nhãm kh¸ch hµng Kh¸ch hµng cña C«ng ty lµ c¸c nhµ ®Çu t­, c¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn chñ yÕu do Nhµ n­íc ®Çu t­ vµ do Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh 8 giao xuèng. S¾p tíi C«ng ty sÏ tiÕnhµnh thi c«ng mét sè c«ng tr×nh: - Quèc lé 6 (km 85-km 87) do C«ng ty liªn doanh ViÖt Lµo ký hîp ®ång. - §­êng Hå ChÝ Minh (D17) km 35 - 162 - km26, do Ban qu¶n lý dù ¸n ®­êng Hå ChÝ Minh ký hîp ®ång. - §­êng 545 NghÖ An, do Ban qu¶n lý dù ¸n giao th«ng tØnh NghÖ An ký hîp ®ång. - §­êng 12B - Hoµ B×nh, do Ban qu¶n lý dù ¸n giao th«ng Hoµ B×nh ký hîp ®ång. §Ó tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o vµ më réng thÞ tr­êng, tiÕp cËn víi c¸c chñ ®Çu t­ n­íc ngoµi th× C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 ngµy cµng ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao uy tÝn vµ chÊt l­îng c«ng tr×nh cña m×nh ®Ó ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nh÷ng yªu cÇu cña kh¸ch hµng trong n­íc vµ ngoµi n­íc. 2.2.1.4- Nhµ cung cÊp Nhµ cung cÊp cña C«ng ty chñ yÕu lµ c¸c h·ng, c¸c c«ng ty cung cÊp trong lÜnh vùc mua b¸n m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t­, nhiªn liÖu vµ cung cÊp tµi chÝnh. C¸c nhµ cung cÊp lµ mét trong nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng tíi tiÕn ®é, chÊt l­îng thi c«ng cña c«ng tr×nh, n¨ng suÊt, t¨ng tr­ëng kinh tÕ. V× vËy ®Ó lu«n ®­îc thuËn lîi, C«ng ty ph¶i thiÕt lËp c¸c mèi quan hÖ tin cËy víi c¸c nhµ cung cÊp, ®«i khi tæ chøc giao l­u v¨n ho¸ - nghÖ thuËt ®Ó cµng thiÕt chÆt mèi quan hÖ vµ ®Ó gióp ®ì nhau khi gÆp khã kh¨n. 2.2- C¸c yÕu tè néit¹i cña c«ng ty x©y dùng CTGT 892 2.2.2.1- Thùc tr¹ng nguån nh©n lùc cña C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn hoµ nhËp vµ ®ñ n¨ng lùc c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 ph¶i lu«n lu«n coi träng vÊn ®Ò ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc. V× cã x©y dùng ®­îc nguån nh©n lùc dåi dµo míi cã c¬ së x¸c ®Þnh ®­îc quy m« ph¸t triÓn s¶n xuÊt, ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt, ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng tr­ëng. §iÒu nµy quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp trong m«i tr­êng c¹nh tranh. B¶ng I: B¸o c¸o lao ®éng quý I n¨m 2004 TT ChØ tiªu Danh môc TS (ng­êi) Trong tæng sè % so víi TS N÷ (ng­êi) §· ký H§L§ §· cã BHXH Sè l­îng % I CB CNV trong danh s¸ch 194 23 11,8 190 140 59,5 1 L·nh ®¹o qu¶n lý C.ty 4 1 25 4 1,2 2 C¸n bé gi¸n tiÕp phßng 26 11 42,3 26 24 8 3 C¸n bé gi¸n tiÕp ®éi 49 3 6,1 49 28 15 4 C«ng nh©n kü thuËt 69 0 69 51 21,2 5 C«ngnh©n phæ th«ng 34 2 5,9 34 21 10,4 6 Lao ®éng kh¸c 12 6 50 12 12 3,7 II L§H§ ng¾n h¹n, vô viÖc 132 40,5 Tæng céng (I+II) 326 23 7,05 140 140 100 B¶ng II: ChÊt l­îng c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô Thanh Thuû Ngµnh nghÒ ®µo t¹o Tæng sè ng­êi Trong tæng sè N÷ §¶ng viªn Th©m niªn tr×nh ®é >10 n¨m Tuæi ®êi >31 I §¹i häc vµ trªn ®¹i häc 47 10 18 17 27 1 Kü s­ ®­êng bé 14 3 1 5 2 Kü s­ cÇu hÇm 1 1 1 1 3 Kü s­ m¸y x©y dùng 5 3 4 4 4 Kü s­ thuû lîi 1 1 5 Kü s­ c¬ khÝ 1 1 6 Kü s­ x©y dùng, kiÕn tróc 2 1 7 Kü s­ ®iÖn tö, tin häc 1 8 Kü s­ kinh tÕ x©y dùng 9 3 6 6 7 9 Cö nh©n kinh tÕ 1 1 10 Cö nh©n tµi chÝnh 7 3 3 4 4 11 Cö nh©n th­¬ng m¹i 3 3 1 2 12 Cö nh©n ngo¹i ng÷ 1 13 Kü s­ vµ t­¬ng ®­¬ng kh¸c 1 1 1 1 II Cao ®¼ng 7 0 0 2 2 1 Cao ®¼ng cÇu ®­êng 5 2 2 2 Cao ®¼ng kÕ to¸n, ng©n hµng 1 3 Cao ®¼ng kh¸c 1 III Trung cÊp 25 5 12 21 22 1 Trung cÊp cÇu ®­êng bé 10 5 7 7 2 Trung cÊp x©y dùng 2 2 2 3 Trung cÊp c¬ khÝ 4 3 4 4 4 Trung cÊp thèng kª, kÕ to¸n 6 4 2 5 6 5 Trung cÊp vµ t­¬ng ®­¬ng kh¸c 3 1 2 3 3 Tæng céng (I+II+III) 79 15 30 40 51 % so víi tæng sè (%) 100 19 38 50 64,5 B¶ng III: B¸o c¸o chÊt l­îng c«ng nh©n TT Ngµnh nghÒ ®µo t¹o TS ng­êi Trong tæng sè N÷ §¶ng viªn BËc thî 1 2 3 4 5 6 7 I C«ng nh©n kü thuËt 69 6 8 6 32 13 3 1 6 1 L¸i m¸y lu 10 1 3 5 1 1 2 L¸y m¸y r¶i mÆt ®­êng 2 3 L¸i m¸y san 4 1 1 1 1 4 L¸y m¸y xóc, ñi 20 3 11 4 1 4 5 L¸i xe « t« 25 2 8 4 13 6 Söa ch÷a « t« 1 1 7 Thî khoan ®¸ 5 2 2 1 8 VËn hµng m¸y nÐn khÝ 1 1 9 VËn hµnhm¸y nghiÒn sµng 1 1 II C«ng nh©n phæ th«ng 34 19 11 1 1 2 Tæng céng (I+II) 103 6 8 25 43 14 4 3 6 % so víi tæng sè (%) 100 5,8 8,7 24 41,7 13,5 3,8 2,9 5,8 Qua b¶ng thèng kª ë trªn ta thÊy *Tæng sè lao ®éng cña c«ng ty: 326 ng­êi, trong ®ã n÷ lµ 23 ng­êi, chiÕm 7,05%. + Lao ®éng trong danh s¸ch lµ 194 ng­êi, chiÕm 59,5% + Lao ®éng hîp ®ång ng¾n h¹n, vô viÖc 132 ng­êi, chiÕm 40,5% * ChÊt l­îng lao ®éng cña c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô + §¹i häc vµ trªn ®¹i häc cã 47 ng­êi/79 = 59% trong ®ã n÷ lµ 10 ng­êi/47 = 21,3% + Cao ®¼ng cã 7 ng­êi/79 = 8,9% Trung cÊp cã 25 ng­êi/79 = 32% trong ®ã n÷ lµ 5 ng­êi/25 = 20% + Sè c¸n bé kü thuËt n÷ lµ 15 ng­êi/79 = 19% + Sè c¸n bé kü thuËt ®· lµ §¶ng viªn lµ 30 ng­êi/79 = 38% + Sè c¸n bé kü thuËt cã th©m niªn, tr×nh ®é lín h¬n 10 n¨m lµ 40 ng­êi/79 = 50% + Sè c¸n bé kü thuËt cã tuæi ®êi lín h¬n 31 lµ 51 ng­êi/79 = 64,5% * ChÊt l­îng lao ®éng cña c«ng nh©n: + Sè c«ng nh©n kü thuËt lµ 69 ng­êi/103 = 67% + Sè c«ng nh©n phæ th«ng lµ 34 ng­êi/103 = 33% + Sè c«ng nh©n bËc 3 lµ nhiÒu nhÊt: 43 ng­êi /103 chiÕm 41,7%. Sè c«ng nh©n bËc 2 lµ 25 ng­êi /103 ng­êi chiÕm 24%. Sè c«ng nh©n bËc 4 lµ 14 ng­êi /103 ng­êi chiÕm 13,5%. Sè c«ng nh©n bËc 1, 5, 6, 7 chiÕm tû lÖ rÊt nhá. §¸nh gi¸ chung vÒ chÊt l­îng lao ®éng. Sè c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc chiÕm 59% trong tæng sè c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô. §©y lµ mét tû lÖ t­¬ng ®èi cao. Vµ ®©y còng lµ ®éi ngò l·nh ®¹o chñ chèt c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua, lµ ®éi ngò ®· ®ãng gãp rÊt lín vµo nh÷ng th¾ng lîi trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ®ang tõng b­íc ®­a c«ng ty ®Õn víi con ®­êng héi nhËp vµ ph¸t triÓn trong ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. Sè c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô cã th©m niªn tr×nh ®é lín h¬n 10 n¨m chiÐm 50%. §éi ngò c¸n bé nµy ®Òu lµ nh÷ng ng­êi ®· ®­îc rÌn luyÖn trong thùc tiÔn, ®óc rót ®­îc nhiÒu kinh nghiÖm, hiÓu biÕt vÒ kinh tÕ thÞ tr­êng, vÒ tæ chøc s¶n xuÊt, vÒ qu¶n lý nh©n sù, cã hiÓu biÕt vÒ ph¸p luËt, cã b¶n lÜnh chÝnh trÞ v÷ng vµng, tinh thÇn ®oµn kÕt, g¾n bã tËp thÓ. Bªn c¹nh ®ã cã nh÷ng c¸n bé cã nh÷ng nh­îc ®iÓm: ng¹i häc tËp n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n vµ nghiÖp vô c«ng t¸c. L¬ m¬ kiÕn thøc ph¸p luËt. T­ t­ëng b¶o thñ tr× trÖ, t¸c phong chËm ch¹p, thiÕu linh ho¹t. Mét sè c¸n bé kh«ng qua ®µo t¹o chÝnh quy nªn vËn dông kiÕn thøc vµo qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh kÐm nh¹y bÐn. Mét sè c¸n bé n¨ng lùc yÕu, cã biÓu hiÖn t¸c phong quan liªu. Sè c¸n bé kü thuËt nghiÖp vô cã tuæi ®êi d­íi 31 tuæi: ®©y lµ ®éi ngò c¸n bé trÎ, ®­îc ®µo t¹o c¬ b¶n, cã tr×nh ®é chuyªn m«n t­¬ng ®çi s©u, tiÕp thu khoa häc c«ng nghÖ nhanh, h¨ng h¸i, nhiÖt tÝnh, ham häc hái, cã ý chÝ phÊn ®Êu cao vµ cã søc khoÎ tèt. §©y lµ lùc l­îng nßng cèt, gãp phÇn quan träng t¹o nªn søc m¹nh tæng hîp c¶ vÒ khoa häc, c«ng nghÖ, tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tuy nhiªn, ®éi ngò trÎ nµy còng b¾t ®Çu cã nh÷ng nh­îc ®iÓm: thiÕu kinh nghiÖm ho¹t ®éng thùc tiÔn, kiÕn thøc hiÓu biÕt vÒ x· héi Ýt, b¶n lÜnh chÝnh trÞ ch­a v÷ng vµng v× ch­a qua nhiÒu thö th¸ch, dÔ n¶n chÝ khi vÊp ph¶i khã kh¨n, dÔ m¾c ph¶i sai ph¹m trong tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. §éi ngò c«ng nh©n: C«ng nh©n cã tay nghÒ tõ bËc 4 trë xuèng chiÕm ®a sè. §©y lµ ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt ®­îc ®µo t¹o c¬ b¶n t¹i c¸c tr­êng d¹y nghÒ trong n­íc, cã søc khoÎ tèt, cÇn cï, chÞu khã lµm viÖc. PhÇn lín c«ng nh©n nµy ®Òu cã ý thøc kû luËt tèt, cã t¸c phong lµm viÖc c«ng nghiÖp, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu s¶n xuÊt víi c­êng ®é cao, tay nghÒ tèt, tiÕp thu c«ng nghÖ nhanh. Tuy nhiªn, do m«i tr­êng ®µo t¹o, c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docNâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng.Doc
Tài liệu liên quan