Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm chè xuất khẩu của Công ty cổ phần Chè Quân Chu, Thái Nguyên trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế

thủ cạnh tranh từ bỏ quyết định kinh doanh nào đó, ở mức thấp là đe doạ, gây khó khăn trong cạnh tranh, ở mức cao hơn là phá huỷ tài sản doanh nghiệp đối phương, thậm chí thủ tiêu đối phương. 1.1.2. Cơ sở thực tiễn của đề tài 1.1.2.1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ chè trên thế giới a. Tình hình sản xuất chè trên thế giới Theo thống kê của Hiệp hội chè “VITAS” hiện nay có trên 45 nước trồng chè trong đó có 20 nước Châu Phi, 8 nước Châu Mỹ, 17 nước Châu Á. Hầu hết diện tích chè tập trung ở vành đai nhiệt đới. Sản lượng chè thế giới năm 2002 là 4,708 triệu tấn, năm 2006 là 6,645 triệu tấn. T rong số các nước sản xuất chè 5 nước Kenya, Trung Quốc, Ấn Độ, Colombia, Mehico chiếm gần 50 % tổng sản lượng chè toàn thế giới (Theo báo cáo đánh giá của Hiệp hội Chè Việt Nam). Hiện nay tổng diện tích trồng chè trên toàn thế giới vào khoảng 18 triệu ha và sản lượng hàng năm biến động trên dưới 10 triệu tấn, năng suất bình quân chưa quá 2.5 tạ/ha. Tình hình sản xuất của các nước Kenya, Trung Quốc, Ấn Độ, Colombia, Mehico làm biến động về cung chè trên thế giới; nó ảnh hưởng đến xuất khẩu chè của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Khi các nước này bị mất mùa thì lập tức giá chè thế giới tăng. Do đó giá chè Việt Nam được cải thiện. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 34 Những năm qua do thời tiết không ổn định ảnh hưởng rất lớn đến sản lượng chè thế giới đồng thời có động mạnh mẽ đến thực trạng xuất khẩu chè của Việt Nam. b. Tình hình tiêu thụ chè trên thế giới Những nước nhập chè tiêu thụ gần 70% lượng chè tiêu thụ toàn cầu, những nước sản xuất chỉ tiêu thụ khoảng 30%. Trên thế giới hiện có Tiểu Vương Quốc Ả Rập, Ấn Độ, Trung Quốc, Nga, Đài Loan, Ba Lan, Đức là những nước tiêu thụ chè lớn nhất. Giá nhập khẩu trung bình là 67,06 Rs/kg, giảm 7 Rs/kg so với năm ngoái. Khối lượng nhập khẩu 3,04 triệu kg, so với 2,28 triệu kg của năm ngoái. Kim ngạch nhập khẩu đạt 204,2 triệu Rs so với 169,5 triệu Rs của năm ngoái (Theo báo cáo đánh giá của Hiệp hội Chè Việt Nam). Theo số liệu của Uỷ ban Chè Ấn Độ, nhập khẩu chè của nước này trong năm 2007 tăng 34,7 triệu Rs so với năm 2007. Mặc dù khối lượng nhập khẩu tăng mạnh, từ 8,28 triệu kg của năm 2006 lên 11,04 triệu kg trong năm 2007 song do giá giảm nên tổng kim ngạch chỉ tăng từ 469,5 triệu Rs lên 604,2 triệu Rs. Giá nhập khẩu trung bình trong năm 2007 là 62,06 Rs/kg, thấp hơn 7 Rs so với năm ngoái. Ấn Độ nhập khẩu chè từ nhiều nước khác nhau với các mức giá khác nhau. Cụ thể là: + Kenya: Nhập khẩu từ Kenya trong năm 2007 đạt 200,3 triệu Rs, so với 150,5 triệu Rs trong năm 2006, với mức giá trung bình là 76,44 Rs/kg, cao hơn so với 62,44 Rs/kg. Khối lượng nhập khẩu đạt 2.800 kg, so với 1.900kg của năm 2006. + Inđônêxia: Tổng kim ngạch nhập khẩu chè trong năm 2007 Indonêxia đạt 161.7 triệu Rs, so với 113.2 triệu Rs năm 2006. Khối lượng nhập khẩu là 2.900kg, Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 35 so với 2.100kg của năm 2006. Giá nhập khẩu từ Inđônêxia rẻ hơn, từ 68,14 Rs/kg xuống còn 56,14 Rs/kg. + Nepal: Nhập khẩu từ Nepal đạt 1.158 triệu Rs, cao hơn 35 triệu Rs so với cùng kì năm 2006, mặc dù giá nhập giảm 4 Rs xuống trung bình 56,01 Rs/kg, khối lượng nhập là 8.500 kg, so với 6.400 kg năm ngoái. + Papua New Guinea Nhập khẩu từ Papua New Guinea đạt 35.5 triệu Rs, so với 24.2 triệu Rs cùng kỳ. Khối lượng nhập khẩu là 608.0 kg, so với 193.2 kg của năm ngoái, giá nhập khẩu trung bình là 58,72 Rs/kg, so với 69,24 Rs/kg trong năm 2006. + Sri Lanka Nhập khẩu từ Sri Lanka đạt 30,2 triệu kg, khối lượng là 283.480 kg với giá trung bình 88.9 Rs/kg. + Anh Nhập khẩu từ Anh đạt 30 triệu Rs, với khối lượng 151.620 kg, giá trung bình là 110,94 Rs/kg. Ngoài ra, nhập khẩu từ Argentina và Zimbabuwe cũng tăng song nhập từ Việt Nam, Trung Quốc lại giảm. Như vậy, chỉ qua phân tích một thị trường tiêu thụ mạnh sản phẩm chè của khu vực ta đã có thể thấy được thị phần có được của các quốc gia có tiềm lực xuất khẩu chè ở thị trường này như thế nào. Sản lượng tiêu thụ rất lớn, nhưng giá trị của từng sản phẩm chè ở mỗi quốc gia lại khác nhau trong đó Việt Nam mới chỉ xuất khẩu được rất ít cả về số lượng và giá trị ở thị trường này. Theo như kết quả đánh giá của hiệp hội chè Việt Nam thì năm 2007 Công ty cổ phần chè Quân Chu có giá trị xuất khẩu chiếm 8% sản lượng chè Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 36 của Việt Nam, do vậy cầu thế giới về chè cũng có ảnh hưởng lớn đến tình hình xuất khẩu của Công ty. 1.1.2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ chè ở Việt Nam Ở Việt Nam cây chè đã có từ rất lâu đời. Do điều kiện đất đai, khí hậu thích hợp, cây chè trồng ở các vùng Trung du - Miền núi phía Bắc, vùng khu Bốn cũ và Tây Nguyên sinh trưởng và phát triển rất mạnh. Theo kế hoạch, đến năm 2020, doanh thu ngành chè đạt 1 tỷ USD, trong đó, giá trị tiêu thụ nội địa là 300 triệu USD, giá trị xuất khẩu 700 triệu USD. Tuy nhiên, mục tiêu này khó đạt đư ợc bởi suốt 5 năm nay, xuất khẩu chè ở nước ta đều xoay quanh ngưỡng 100 triệu USD, mỗi năm xuất khẩu chè chỉ tăng 10-20 triệu USD. Hiện xuất khẩu chè nước ta đang đứng thứ 5 thế giới, chè Việt Nam đang có mặt tại 110 quốc gia và lãnh thổ. Thương hiệu “C heViet” đã được đăng ký và bảo hộ tại 73 quốc gia, khu vực trên thế giới. Tuy nhiên, hạn chế của chè nước ta là chất lượng không đồng đều, lẫn nhiều tạp chất, chủ yếu xuất khẩu ở dạng thô, chưa có nhiều sản phẩm có giá trị xuất khẩu cao. Trong những năm đổi mới gần đây, ngành chè đã có những bước tiến vượt bậc cả về nông nghiệp và công nghiệp chế biến. Diện tích trồng chè (đặc biệt là những diện tích trồng bằng giống chè giống mới) không ngừng được mở rộng và triển khai ở hầu khắp các tỉnh có trồng chè. Đến nay, cả nước có khoảng hơn 615 doanh nghiệp, kinh doanh chế biến chè với qui mô lớn, vừa và nhỏ. Hàng nghìn hộ tham gia sản xuất chế biến chè qui mô gia đình đã làm ra 90-100 nghìn tấn chè khô và xuất khẩu được trên 74 nghìn tấn. Trong đó, hơn 70% sản lượng là sản phẩm chè đen. Diện tích trồng chè đạt khoảng 108.000 ha. Tuy nhiên, sản phẩm chè xuất khẩu Việt Nam còn có nhiều điểm yếu như chất lượng chưa cao, còn có nhiều Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 37 khuyết tật và chưa có uy tín trên thị trường thế giới. Giá bán chè đen của Việt Nam bình quân chỉ đạt 1,0 - 1,2 USD/ kg, trong khi giá bán bình quân của các nước khác từ 1,4 - 1,8 USD/ kg. Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng giá trị hàng hoá là việc làm cấp bách của ngành chè Việt Nam. Chất lượng của các sản phẩm chè lại được nói đến như hệ quả của sự mất cân đối giữa sự phát triển ồ ạt của các cơ sở chế biến chè dẫn đến việc khai thác cạn kiệt các vùng nguyên liệu. Tình trạng đó cũng sẽ đe dọa không nhỏ đến mục tiêu tăng kim ngạch xuất khẩu của ngành chè. Chỉ tính riêng các doanh nghiệp chế biến chè chúng ta có 650 cơ sở công nghiệp với tổng công suất trên 3.100 tấn búp tươi/ngày. Với sản lượng 546.000 tấn chè búp tươi năm 2005 chỉ đáp ứng được khoảng 88% nhu cầu nguyên liệu chè búp của các cơ sở chế biến này. Ngoài ra, còn có hàng trăm c ơ sở chế biến chè thủ công bán công nghiệp cùng tham gia thu mua nguyên liệu để sơ chế và nhiều cơ sở đấu trộn ướp hương đóng gói chè. Do thiếu nguyên liệu nên nhiều cơ sở không quan tâm đến chất lượng nguyên liệu đầu vào, đặc biệt kiểm soát dư lượng thuốc bảo vệ thực vật trên chè, giá cả thu mua không hợp lý nên không khuyến khích người sản xuất coi trọng chất lượng nguyên liệu, thiếu chăm sóc vườn chè đúng quy cách, dẫn đến năng suất chè bình quân của cả nước chỉ đạt 5,7 tấn/ha (mà nếu chăm sóc tốt nhiều vườn chè cho năng suất 20-25 tấn/ha). Bên cạnh đó, trang thiết bị công nghệ chế biến lạc hậu nên hầu hết chè Việt Nam được xuất khẩu ở dạng nguyên liệu, chè thành phẩm mới chỉ chiếm 7% tổng kim ngạch xuất khẩu chè nguyên liệu chiếm xấp xỉ 80%. Chất lượng chè kém đi thì xuất khẩu sẽ giảm sút. Với cơ cấu trên 2/3 sản lượng chè được sản xuất dành cho xuất khẩu, trong khi chỉ có non 1/3 tiêu dùng trong nước. Chính vì thế, khi kim ngạch xuất khẩu giảm tất yếu sẽ dẫn đến chuyện đình đốn trong sản xuất Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 38 Tuy nhiên, phần lớn sự suy giảm chất lượng, giá bán của chè là do các doanh nghiệp Việt Nam tự “phá” nhau bằng cách nâng giá mua của người nông dân đồng thời lại giảm giá bán cho đối tác nước ngoài. Chẳng vậy mà, nếu như trước đây giá xuất khẩu 1kg chè khô vào Anh đạt 1,8-2 USD/kg, thì nay chỉ còn có 1,1 -1,2 USD/kg, với khối lượng xuất khẩu 100.000 tấn chè/năm thì ngành chè đã bị thiệt hại 70 triệu USD. Trong khi đó, ở Việt Nam cũng có nhiều nơi xuất bán được chè với giá cao như Đình Lập (Lạng Sơn): 8 USD/kg, Phú Bền (Phú Thọ): 1,8 -2 USD/kg, Mộc Châu (Sơn La): 7 USD/kg… Một nguyên nhân quan trọng khiến ngành chè của Việt Nam rơi vào tình trạng “lẹt đẹt” như hiện nay là thương hiệu của chúng ta quá yếu, mặc dù thương hiệu quốc gia cho chè đã có với tên “CHEVIET”. 1.1.2.3. Kết quả sản xuất và tiêu thụ chè trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Đề án phát triển chè giai đoạn 2006 - 2010 được UBND tỉnh Thái Nguyên phê duyệt đã tạo điều kiện cho các địa phương và nông dân tập trung khai thác có hiệu quả, bền vững tiềm năng và lợi thế trên đất vườn đồi. Năm qua, diện tích chè được đầu tư thâm canh là 7.470 ha, cải tạo 1.133 ha chè; trồng mới và trồng lại 618 ha với các giống chủ yếu là LDP1, TRI 777, chè Shan và một số giống chè nhập nội. Năng suất chè tươi vùng thâm canh đạt trên 100 tạ/ha/năm, góp phần nâng năng suất của toàn tỉnh lên 88 tạ/ha/năm, sản lượng chè búp tươi đạt 129.923 tấn, vượt 11,8% so với kế hoạch. Trong năm 2007 này, ngành Nông nghiệp và PTNT chỉ đạo các địa phương tiếp tục thực hiện thâm canh, cải tạo, đồng thời mở rộng diện tích trồng chè mới. Việc hỗ trợ giá giống không chỉ riêng với giống chè nhập nội đã khuyến khích nhân dân tr ồng mới chè bằng các giống chè giâm cành. Năm nay, chè tiêu Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 39 thụ nội địa chủ yếu là chè xanh chế biến bằng phương pháp thủ công, giá bán tương đối ổn định và cao hơn so với năm ngoái. Năm nay thì lại có sự khác biệt rõ rệt, tư thương, các doanh nghiệp chế biến chè (trừ Công ty Cổ phần Chè Sông Cầu) đều làm dịch vụ này. Năm nay người dân các xã vùng sâu vùng xa như xã Cây thị, Phúc Tân rất m ừng vì giá thu mua Chè búp tươi đã tăng giá lên từ 6.000 - 7.000 Đồng/Kg. Tại Phổ Yên gần 100 hộ của thị trấn đang đứng ra làm dịch vụ thu mua chè khô. Khảo sát một số vùng chè của các huyện Đại Từ, Đồng Hỷ, thành phố Thái Nguyên, Phổ Yên có thể thấy rõ t ư thương tham gia vào dịch vụ thu mua. Trong khi thị trường buôn bán tự do khá sôi động thì các doanh nghiệp lại rơi vào tình trạng thiếu nguồn nguyên liệu. Đơn cử như Công ty Cổ phần Chè Bắc Sơn (Phổ Yên), mặc dù chè đang trong thời điểm thu hoạch chính vụ nhưng mỗi ngày Công ty cũng chỉ thu mua được 1,5 đến 2 tấn chè búp tươi cho dây chuyền chế biến công suất 20 tấn/ngày. Mặc dù giá thu mua chè tươi của Công ty từ vài tháng nay vẫn giữ ở mức 6 .600 – 7.000 đồng/kg song do nằm ở vùng chè đặc sản Phúc Thuận, bán với giá chè tươi nông dân chỉ thu được trên dưới 6.000 đồng/kg (4.5 kg chè tươi được 1 kg chè khô), còn gia đình tự chế biến thì giá có thể mang lại cho họ ít nhất từ 5 - 10.000 đồng/kg chè khô. Còn các vùng chè khác của tỉnh như Đồng Hỷ, Đại Từ, T.P Thái Nguyên, giá thu mua nguyên liệu chè tươi dao động từ 2.500 - 4.000 đồng/kg. Tính từ đầu năm đến nay, sản lượng chè búp tươi ước đạt 98.000 tấn, trong đó sản lượng qua chế biến là ước đạt 19.600 tấn nhưng chế biến công nghiệp vẫn chỉ đạt dưới mức 50%. Nguyên nhân chính là do các nhà máy không thu được nguồn nguyên liệu để đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất. Trong số 29 nhà máy chế biến chè trên địa bàn tỉnh hiện nay chỉ có 22 nhà máy hoạt động. Nhiều đơn vị chế biến chè trên địa bàn tỉnh cũng rơi vào tình trạng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 40 như Công ty Cổ phần chè Bắc Sơn. Có những đơn vị chuyển sang loại hình kinh doanh khác như Công ty Cổ phần chè Bắc Sông Cầu (Đồng Hỷ) do thiếu nguồn nguyên liệu chế biến. Đa số các doanh nghiệp chế biến chè trên địa bàn tỉnh chưa có vùng nguyên liệu riêng, chưa có hợp đồng thu mua nguyên liệu với nông dân, do vậy không chủ động được nguồn nguyên liệu cho chế biến. Còn có tình trạng tư thương đến mua nguyên liệu chè khô không theo phẩm cấp nên ảnh hưởng đến hoạt động của các nhà máy chế biến. Hiện nay, sản phẩm chè của Thái Nguyên cả nội tiêu và xuất khẩu không chủ động được thị trường bên ngoài. Giá sản phẩm phần lớn ở các địa phương không cao (dao động trong khoảng 20.000Đ đến 30.000Đ/kg chè xanh) do các sản phẩm không mang tính hàng hoá cao. Vì vậy, để nâng cao giá trị sản xuất chè, nâng cao chất lượng, thực hiện liên doanh liên kết và tìm kiếm thị trường kể cả tiêu thụ nội tiêu và xuất khẩu là mục tiêu rất quan trọng. 1.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.2.1. Câu hỏi nghiên cứu - Hội nhập doanh nghiệp có những điều kiện thuận lợi và khó khăn gì ? - Với môi trường kinh doanh mới, đối thủ kinh doanh mới doanh nghiệp có chiến lược hội nhập ra sao ? - Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty là gì? - Năng lực cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường ra sao? - Doanh nghiệp đưa ra các giải pháp gì cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh cảu sản phẩm hàng hóa ? 1.2.2. Cơ sở phương pháp luận Đề tài sử dụng chủ nghĩa duy vật biện chứng, phương pháp lôgic, phương pháp phân tích tổng hợp làm cơ sở phương pháp luận nghiên cứu. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 41 1.2.3. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể 1.2.3.1. Phương pháp thu thập thông tin a. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp Đề tài sử dụng các thông tin từ tài liệu đã công bố, ấn phẩm, báo chí,…. b. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp Tác giả thu thập thông tin qua điều tra, phỏng vấn… 1.2.3.2. Phương pháp xử lý thông tin a. Thông tin thứ cấp Chọn lọc sử dụng các thông tin cần thiết, chắt lọc các thông tin chính thống phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Tất cả các thông tin từ các nguồn cung cấp khác nhau do vậy bắt buộc tác giả phải biết chọn lọc và phân tích. Như việc công bố các mặt hàng mới, chất lượng, sản lượng, giá trị tiêu thụ của các nhà sản xuất trên thị trường của các tập san, tạp chí, diễn đàn…thì các thông tin trên ta phải biết chắt lọc và lựa chọn các thông tin từ các nguồn cung cấp để phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu. b. Thông tin sơ cấp Đây là nguồn thông tin lấy lần đầu, chưa công bố do vậy việc sắp xếp, chọn lọc thông tin từ nguồn này cần phải hết sức chú ý như khi ta đi phỏng vấn, điều tra thông tin về thực trạng tình hình tiêu thụ và xuất khẩu hàng hóa của Công ty. Những thông tin này là rất cần thiết cho quá trình nghiên cứu bởi vậy ta cần phải có sự chuẩn bị nguồn thông tin cần lấy và chọn lọc các thông tin quan trọng phục vụ cho đề tài. 1.2.4. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu khả năng cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu của Công ty thông qua các chỉ tiêu sản lượng sản xuất và giá trị kim ngạch xuất khẩu qua từng thời kỳ; chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trước ngưỡng cửa của hội nhập kinh tế; chủng loại hàng hóa xuất khẩu và giá cả, chất lượng; doanh thu và lợi nhuận của Công ty qua các năm; mô hình quản lý chất lượng và chiến lược xây dựng thương hiệu cho sản phẩm hàng hóa. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 42 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM CHÈ XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ QUÂN CHU 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ QUÂN CHU 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần chè Quân Chu tiền thân là nhà máy chè Quân Chu được sắp xếp lại mô hình Công ty Cổ phần từ năm 2005.Với mục tiêu hoạt động là sản xuất, chế biến khai thác các sản phẩm chè của vùng nguyên liệu chè nổi tiếng Quân Chu, Thái Nguyên. Thương hiệu cho sản phẩm của Công ty là sản phẩm chè đen xuất khẩu, chè xanh đặc sản, chè xanh OPA các loại, chè xanh Nhật, chè xanh BR, chè xanh nhài, chè xanh BPS... Đến nay có thể nói chè trở thành cây hướng ngoại - cây xuất khẩu có hiệu quả hơn so các cây công nghiệp dài ngày khác. Diện tích trồng chè trong vùng nguyên liệu của Công ty và trong vùng tăng từ 850 ha năm 2000 lên 1.200 ha năm 2006. Sản lượng cho thu hoạch tăng từ 325 tấn/năm lên 335 nghìn tấn/năm. Sản phẩm chè của Công ty đang từng bước xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường quốc tế như Nga, Đài Loan, Trung Quốc, Pakistan...nhưng thị phần chiếm được của các dòng sản phẩm chưa nhiều và còn bị hạn chế bởi Công ty mới chỉ xuất khẩu được vào các thị trường này chủ yếu là chè đen và một số thương hiệu chè mới chưa có khả năng cạnh tranh cao so với các nhà sản xuất chè trên thế giới do trong những năm qua Công ty còn thiếu vốn trầm trọng, thiếu vốn lưu động để thu mua chè, chưa xây dựng được thương hiệu mạnh cho dòng sản phẩm xuất khẩu chủ lực. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 43 Trong thời gian qua, tổng sản lượng và giá trị xuất khẩu của Công ty tuy có tăng đáng kể ở các thị trường thế giới nhưng do sức ép của sự cạnh tranh cho nên giá bán của sản phẩm chè xuất khẩu của Công ty chưa cao và mới chiếm được số thị phần nhỏ bé. Năm 2007 doanh thu đạt được 21.366 triệu đồng so với năm 2006 là: 19.894 triệu đồng 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm có: - Hội đồng quản trị, ban kiểm sát. - Tổng giám đốc điều hành và bộ máy tham mưu giúp việc. - Các thành viên trực thuộc. Hội đồng quản trị thực hiện các chức năng quản lý Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển Công ty theo nhiệm vụ Nhà nước giao. Hội đồng quản trị có thể nhận vốn, đất đai, tài nguyên, các nguồn lực khác do Nhà nước giao, xem xét phê duyệt phương án cho T ổng giám đốc, đề nghị kiểm tra giám sát mọi hoạt động của Công ty, thông qua đề nghị của T ổng giám đốc, tổ chức xét duyệt, thẩm định và trình cơ quan có thẩm quyền duyệt kế hoạch đầu tư, ban hành giám sát các định mức tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật, kể cả tiền lương. Ban kiểm sát thực hiện nhiệm vụ do Hội đồng quản trị giao, kiểm tra giám sát, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc. Tổng giám đốc điều hành bộ máy và được Hội đồng quản trị giao trách nhiệm nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực của Công ty để quản lý. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về toàn bộ vốn mà Hội đồng quản trị đã phê duyệt, xây dựng phát triển, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Thực hiện kiểm tra các đơn vị, thành viên, cung cấp tài liệu cho Hội đồng quản trị, chịu sự kiểm tra của Hội đồng quản trị. Qua chức vụ và quyền hạn chúng ta có thể xem cơ cấu bộ máy của Công ty qua bảng biểu sau: Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 44 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 2.1.3. Nguồn vốn của Công ty Công ty thuộc diện cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định của Thủ tướng chính phủ năm 2005. Sau khi cổ phần hóa nguồn vốn của Công ty chỉ có 2,5 tỷ đồng nhưng đến năm 2007 đã tăng lên 3,6 tỷ đồng. Đến nay Nhà nước vẫn nắm giữ 51% trên tổng số cổ phần của Công ty, còn lại 49 % số cổ phần là các cổ đông trong và ngoài Công ty. Trong đó: Vốn cố định: 2,8 tỷ đồng Vốn lưu động: 800 triệu đồng Trong kinh doanh ai là người trường vốn sẽ là người chiến thắng. Như chúng ta biết một trong những chỉ tiêu để chọn đối tác trong kinh doanh là khả năng tài chính. Khả năng tài chính sẽ quyết định những mặt ưu đãi về tín HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Giám đốc Phòng Tài vụ Phòng kế hoạch Phòng sản xuất Phòng Marketing Phòng Kinh doanh Ban kiểm soát Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 45 dụng cho đối tác cũng như sự đảm bảo khả năng thực hiện hợp đồng. Mặt khác khả năng tài chính sẽ quyết định tới sự phát triển về mọi mặt của doanh nghiệp, cho ta sức ỳ khi sự biến động của giá trên thị trường - đặc biệt cơ bản của thị trường chè thế giới. Hiện nay Công ty gặp rất nhiều khó khăn về mặt tài chính, nguồn vốn lưu động, chủ yếu là vay ngân hàng ảnh hưởng rất lớn đến khả năng nắm bắt các biến động có lợi về giá và phương thức kinh doanh. 2.1.4. Nguồn nhân lực của Công ty Hiện nay nguồn lực của Công ty gồm có: 186 công nhân viên. Trong đó: 65 nhân viên quản lý và 121 công nhân sản xuất và khai thác. Trình độ sau đại học: 02 người Trình độ Đại học: 08 người Trình độ cao đẳng, trung cấp: 55 người Trình độ công nhân, thợ phổ thông: 121 người Mô hình quản lý bộ máy nhân sự của Công ty Ban lãnh đạo: 07 người Cán bộ quản lý: 65 người Công nhân viên: 121 người Bảng 2.1. Số liệu về nguồn nhân lực trong công ty Năm Ban lãnh đạo Bộ máy giúp việc Trình độ Đại học và sau đại học Trình độ trung cấp Trình độ Đại học Trình độ trung học 2005 4 2 24 14 2006 6 1 26 12 2007 8 1 30 14 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 46 Sơ đồ 2.2. Bộ máy tổ chức trong công ty 2.1.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty Khi mới chuyển đổi mô hình sang cổ phần hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty còn rất nghèo nàn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất của Công ty. Để khắc phục hạn chế này song song với việc đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty luôn chú trọng đến công nghệ kỹ thuật cho việc nâng cao chất lượng xuất khẩu. Công ty đã mạnh dạn vay vốn đầu tư chiều sâu cho các xưởng chế biến sản xuất, các công trình của Công ty. Ngày nay quy mô cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty có quy mô khá, trước hết là trụ sở chính của Công ty tại thị trấn Quân Chu, huyện Đại Từ, Ban Giám đốc 03 người Phòng Tài vụ 8 người Phòng kế hoạch 10 người Phòng sản xuất 20 người Phòng Marketing 10 người Phòng Kinh doanh 10 người Hội đồng quản trị 04 người Xưởng sản xuất, chế biến 35 người 8 Người Xưởng bao gói 28 người Vùng nguyên liệu 58 người Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 47 tỉnh Thái Nguyên với đầy đủ trang thiết bị, phương tiện giao dịch (điện thoại, Fax, Internet.....), đủ tiêu chuẩn và khả năng tiếp cận với thị trường trong và ngoài nước. Đến nay Công ty đầu tư hai nhà xưởng cho chế biến với tổng diện tích: 82.000 m2, kho chứa sản phẩm 6.000 m 2, nhà xưởng: 20.500 m 2. Về công nghệ thiết bị hiện nay Công ty nhập hai dây truyền đồng bộ chế biến chè khô công suất 1.2 tạ đến 1.5 tạ/h, 1 dây truyền sao vò chè công suất 1.8 tạ chè tươi/h và với hệ thống sấy quay công suất 8 m3/mẻ, sử dụng chất đốt bằng than, củi, công nghệ thiết bị của Trung Quốc và 02 dây truyền công nghệ đóng gói được sản xuất trong nước. Tổng số vốn đầu tư khoảng 7 tỷ đồng trong đó: + Đầu tư cho cơ sở hạ tầng, tài sản cố định: 6,7 tỉ đồng. + Đầu tư cho thiết bị, công cụ, dụng cụ: 0,3 tỉ đồng 2.2. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CHÈ CỦA CÔNG TY 2.2.1. Tình hình sản xuất chè xuất khẩu của Công ty Diện tích chè của Công ty ngày càng có xu hướng tăng do chè xuất khẩu là mặt hàng mang lại trị giá kinh tế cao. Năng suất tăng do việc mở rộng diện tích gieo trồng theo chiều rộng và đầu tư thâm canh theo chiều sâu, nên kết quả sản lượng tăng lên đáng kể và năng suất chè cũng ngày càng được nâng cao, song bên cạnh đó chất lượng chè có sự giảm sút do sự phát triển mạnh về diện tích và khí hậu vùng nguyên liệu chè của Công ty. Thị trấn Quân Chu - huyện Đại Từ có điều kiện rất thuận lợi để tăng diện tích trồng chè tạo cho cung ổn định và tăng đều cho sản xuất của Công ty. Về điều kiện tự nhiên: Chè là cây công nghiệp nhiệt đới có những yêu cầu sinh thái khắt khe, có hai yếu tố cơ bản quyết định năng suất và hiệu quả kinh tế của cây đó là đất đai và khí hậu. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 48 Sau đây là tình hình về diện tích và năng suất chè của Công ty trong thời gian qua. Bảng 2.2. Tình hình sản xuất tự cung ứng về nguyên liệu Năm Diện tích gieo trồng (ha) Diện tích cho sản phẩm (ha) Năng suất bình quân (tạ/ha) 2005 174,173 160,455 2.5 2006 186,350 168,381 2.8 2007 218,602 195,818 2.7 (Nguồn:P.Sản xuất Công ty) Qua biểu trên ta có thể nói rằng tiềm năng đáp ứng của vùng nguyên liệu sẵn có cho sản xuất chè xuất khẩu ngày càng tăng, diện tích gieo trồng trong 3 năm đạt bình quân 12,09 %, còn diện tích cho sản phẩm tăng mạnh đảm bảo cho nguồn cung ứng nguyên liệu cho sản xuất ổn định và phát triển. Mặt khác diện tích gieo trồng của các khu vực trong huyện cũng tăng cả về chất lượng và số lượng, đây cũng là nơi cung ứng nguyên liệu đầu vào ổn định cho Công ty, tuy nhiên do các hộ nông dân trong vùng mới chỉ chú trọng vào diện tích gieo trồng và t