Luận văn Nhận dạng và những giải pháp xây dựng một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp

nhà nước, được thành lập ngày 17/07/1974 do ủy ban hành chính thành phố Hà Nội quản lý. Năm 1994, Xí Nghiệp Khóa Hà Nội được đổi tên thành công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp. Ngày 24/04/2006, theo quyết định số 1946/QF-UB của UBND thành phố Hà Nội, công ty Khóa Việt Tiệp đã chính thức chuyển thành công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp Trụ sở chính: tổ 47, Thị Trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, T.P Hà Nội Tên giao dịch: Viet-tiep Lock Joint- Stock Company. Điên thoại: 04 8832442/8833624 Fax: 04 8832201 Website: Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, để có được thành quả như ngày hôm nay, công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp đã phải trải qua nhiều khó khăn, thách thức, chặng đườn đó có thể chia thành ba giai đoạn cơ bản: Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến 1986 Đây là thời kì bao cấp, hoạt động của công ty theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung có sự bao cấp của nhà nước. Thời kì này, sản lượng sản xuất hàng năm bình quân của công ty chỉ đạt khoảng 25%- 30% công suất thiết kế. Nói chung đây là thời kì ổn định trong “ trì trệ” do cơ chế tập trung quan liêu bao cấp mang lại. Giá trị SXCN đạt 2,26 triệu đồng Doanh thu: 2,59 triệu đồng Nộp ngân sách 0,23 triệu đồng Giai đoạn 2: Từ năm 1986 đến 1990 Trong thời kì đầu của giai đoạn này, công ty cũng gặp khó khăn khi nhà nước chuyển sang cơ chế mới như hầu hết các doanh nghiệp nhà nước khác. Tuy nhiên, nhờ các quyết định đúng đắn kịp thời nhằm đổi mới sản phẩm, chú trọng tiếp thị, mở rộng thì trường mà hoạt động của công ty dần đi vào ổn định và phát triển. Cuối năm 1990, các chỉ tiêu SX-KD đã tăng bình quân so với năm 1986 như sau: Giá trị SXCN đạt 1,398 tỷ đồng Doanh thu: 1,019 tỷ đồng Nộp ngân sách 74,5 triệu đồng Giai đoạn3: Từ năm 1991 đến nay Đây là giai đoạn sản xuất của công ty liên tục tăng trưởng và phát triển ổn định, tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước từ 20%-25%. Cuối năm 1994, sản xuất của công ty đạt sản lượng trên 1 triệu khóa Doanh thu đạt 9 tỷ đồng ( bằng 9 lần so với năm 1990 ) Nộp ngân sách đạt gần 500 triệu đồng ( bằng 6,5 lần so với 1990 ) Thu nhập của người lao động đạt trên 400 ngàn đồng/ tháng ( bằng 6,1 lần so với năm 1990 ) Năm 2000 đánh dấu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty bằng nhiều chỉ tiêu thuyết phục Giá trị SXCN đạt 42,5 tỷ đồng ( bằng 30,4 lần so với năm 1990) Doanh thu: 52,4 tỷ đồng ( bằng 51,4 lần so với năm 1990) Nộp ngân sách: 3 tỷ đồng 9 bằng 40,4 lần năm 1990) Năm 2003, công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp được chính thức đứng trong hàng ngũ câu lạc bộ các doanh nghiệp có giá trị SXCN và doanh thu trên 100 tỷ đồng. - Sản phẩm sản xuất đạt 7,5 triệu khóa với trên 80 chủng loại khác nhau, ngoài ra còn sản xuất nhiều mặt hàng cơ kim khí tiêu dùng cao cấp khác, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của người tiêu dùng. - Giá trị SXCN và doanh thu đạt 105 tỷ đồng. - Nộp ngân sách 5,5 tỷ đồng - Ổn định việc làm và đời sống, đảm bảo thu nhập bình quân đầu người 1,2 triệu đồng/ tháng. Sau hơn 30 năm đi vào hoạt động, nhiều năm liền công ty được công nhận là đơn vị quản lý giỏi của ngành công nghiệp Hà Nội. Các loại khóa của công ty Khóa Việt Tiệp được tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý về chất lượng, được người tiêu dung trong và ngoài nước mến mộ. Khóa Viêt Tiệp được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục nhiều năm liền từ 1997 đến nay. Công ty được bộ khoa học công nghệ và môi trường trao tặng giải thưởng chất lượng Việt Nam Giải Bạc hai năm 1997-1998 và giải Vàng giải chất lượng Việt Nam năm 1999. Ngoài ra Khóa Việt Tiệp được thưởng nhiều huy chương Vàng, Bạc tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam và nhiều hội chợ khác ở trong nước. Năm 2003 được nhà nước tặng thưởng Huân Chương lao động hạng Nhất, giải thưởng sáng tạo VIFOTEC.. Hiện nay công ty có mạng lưới tiêu thụ khắp 64 tỉnh thành trong toàn quốc. Công ty có 2 văn phòng đại diện ở Hà Nội: - Số 7 Thuốc Bắc- Hà Nội - Số37-Hàng Điếu- Hoàn Kiếm- Hà Nội Để thuận tiện cho việc giao dịch, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm tới khắp mọi miền tổ quốc, công ty đã mở thêm hai chi nhánh tại miền Trung và miền Nam Số 188F Nguyễn Tri Phương 9- Quận 5- Tp Hồ Chí Minh Số 48 Nguyễn Tri Phương- Phường Chính Gián- Quận Thanh Khê- Đà nẵng- Đt 0511646070 Ngoài ra còn hàng loạt các cơ sở khác Công ty thương mại Quảng Bình Công ty Xuất nhập khẩu Nam Định Cửa hàng thương mại Hải Dương Cửa hàng số 7 Hàng Ngang Cửa hàng số 24 Thuốc Bắc. 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần khóa Việt Tiệp Chức năng nhiệm vụ chính của công ty là chuyên sản xuất và cung ứng các loại khóa dân dụng và một số mặt hàng cơ kim khí khác để phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Hiện tại, công ty là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực chuyên ngành sản xuất Khóa dân dụng. - Xuất khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh. - Nhập khẩu thiết bị, vật tư kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường. Kinh doanh hàng điện máy, công nghệ phẩm, hàng cơ kim khí. - Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước đầu tư sản xuất, làm đại lý, đại diện, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh. - Xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật. - Tham gia hoạt động kinh doanh bất động sản( nhà cửa đất đai ) Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo niềm tin cho khách hàng, phát triển thương hiệu Khóa Việt Tiệp. Tự tạo nguồn vốn, đảm bảo nguồn vốn đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế. Làm tốt công tác phân phối lao động, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Làm tốt công tác bảo hộ lao động, trật tự xã hội, bảo vệ an ninh 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp a. Sơ đồ tổ chức của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Chi nhánh miền trung Chi nhánh miền nam P. thị trường P. kế hoạch và vật tư P. tổ chức và bảo vệ P. Kế toán Xn lắp ráp XN gia công cơ khí P.KCS P. kỹ thuật P. cơ điện và thiết kế SPM XN gia công thân khóa BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC QMR Phó tổng giám đốc kĩ thuật sản xuất Phó tổng giám đốc kinh tế HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp Mối quan hệ trực tiếp chỉ đạo Mối quan hệ phối hợp Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng. Quyết định quản lý được đưa từ trên xuống, các bộ phận chức năng có trách nhiệm hoặc triển khai thực hiện đến đối tượng thực hiện, mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn riêng được quy định bằng văn bản. b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Hội đồng quản trị: gồm 5 thành viên, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty. - Ban kiểm soát: gồm 3 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị, điều hành của công ty. - Ban giám đốc: trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động trong doanh nghiệp và chịu trách nhiệm về các quyết định đưa ra của mình trước hội đồng quản trị, ban kiểm soát và đại hội đồng cổ đông. - Phòng tổ chức bảo vệ: + chức năng: tham mưu cho HĐQT và tổng giám đốc về các lĩnh vực chủ yếu như công tác cán bộ, quản trị nhân sự, giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động theo luật định, công tác bảo vệ an ninh trật tự cho toàn công ty. + nhiệm vụ: trực tiếp quản lý và sử dụng con dấu, quản lý lao động, công tác thi đua khen thưởng, đào tạo tuyển dụng, công tác ATLĐ, BHLĐ, thực hiện chế độ báo cáo hàng tháng theo quy định và những công việc khác khi tổng giám đốc giao. - Phòng kế hoạch vật tư: + chức năng: tham mưu cho HĐQT, tổng giám đốc công ty về kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung ứng và xuất nhập khẩu vật tư hàng hóa. + nhiệm vụ: điều độ kế hoạch sản xuất, xây dựng và tổng hợp phân tích thực hiện kế hoạch giá thành, quản lý vật tư bán thành phẩm, xây dựng chính sách bán hàng và giá bán phù hợp, thực hiện cung ứng vật tư theo kế hoạch, quản lý tài sản, phương tiện vận chuyển trong đơn vị và tham gia lập dự án đầu tư, thực hiện chế độ báo cáo và công việc khác khi được tổng giám đốc giao. - Phòng kỹ thuật: + chức năng: tham mưu cho HĐQT, tổng giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, đổi mới thiết bị, công nghệ và bảo vệ môi trường. + nhiệm vụ: thực hiện các chức năng quản lý nhà nước về kỹ thuật theo quy định, xây dựng các định mức kỹ thuật, tiêu hao vật tư, tham gia lập dự án đầu tư phát triển xây dựng nhà xưởng kho tàng. - Phòng KCS: + chức năng: tham mưu cho HĐQT, tổng giám đốc về công tác quản trị chất lượng sản phẩm hàng hóa + nhiệm vụ: thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm trên suốt quá trính tạo sản phẩm, xác nhận chất lượng sản phẩm hàng hóa, tham gia bảo hành sản phẩm, đề xuất cá biện pháp cái tiến, phòng ngừa, nâng cao chất lượng sản phẩm. - Phòng kế toán: + chức năng: tham mưu cho HĐQT, tổng giám đốc về nguồn vốn và quản lý vốn, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán theo đúng quy định của nhà nước + nhiệm vụ: thực hiện hạch toán kế toán, lập kế hoạch và báo cáo tài chính hàng năm, thực hiện chế độ báo cáo, cung cấp số liệu hàng tháng theo quy định. Kiểm tra chứng từ, hóa đơn thu chi, phân tích lãi lỗ, thực hiện nghĩa vụ quyết toán thuế, BHYT, BHXH.. - Phòng cơ điện + chức năng: tham mưu co HĐQT, tổng giám đốc về chiến lược sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến, sản phẩm có công nghệ cao. + nhiệm vụ: nghiên cứu, thiết kế và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến, thiết kế các chi tiết phục vụ cho sửa chữa đảm bảo phục vụ kịp thời cho các xí nghiệp sản xuất. - Các xí nghiệp sản xuất: + chức năng: Quản lý lao động, vật tư, các thiết bị dụng cụ được trang bị và công tác vệ sinh lao động, an toàn lao động. Tổ chức thự hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng tổng giám đốc giao. + nhiệm vụ: đảm bảo hoàn thành kế hoạch hàng tháng và các lệnh sản xuất của tổng giám đốc giao, duy trì đầy đủ quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật, các quy định về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn IOS 9001-2000, thực hiện đầy đủ các quy định về thanh quyết toán tiền lương đối với người lao động. - Phòng thị trường và các chi nhánh: + chức năng: tổ chức quản lý và tiêu thụ sản phẩm do công ty sản xuất ra, tham mưu cho tổng giám đốc về tổ chức hoạt động Marketing, xây dựng chiến lược, phương thức bán hàng năng động phù hợp. + nhiệm vụ: tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và thực hiện kế hoạch tiêu thụ tổng giám đốc giao. Trực tiếp soạn thảo các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hàng tháng tổng hợp, phân tích kết quả tiêu thụ báo cáo tổng giám đốc và gửi các bên có liên quan để phối hợp thực hiện. 2.1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh a. Nhân lực Công ty là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô khá lớn với tổng số lao động 782 người. Hầu hết lao động trong công ty đều được đào tạo qua trường lớp, tùy theo từng vị trí công việc đảm nhận mà trình độ chuyên môn có khác nhau. Trong cơ cấu tổng lao động của công ty thì lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao nhất, tới 88,76%. Điều này xuất phát từ đặc trưng của công ty là doanh nghiệp sản xuất. Do vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần quan tâm sâu sắc tới lực lượng này. Số lao động có trình độ đại học trong công ty là chưa cao, chủ yếu là đội ngũ lãnh đạo, đây là lực lượng cơ bản định hướng xây dựng văn hóa cho công ty Bảng 2.1 Kết cấu lao động công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp Chỉ tiêu Số Người Theo trình độ Đại học, cao đẳng 110 Trung cấp 26 Công nhân kỹ thuật 646 Theo độ tuổi 20-30 398 31-39 246 40-49 123 50-56 15 Theo giới tính Nam 433 Nữ 349 Theo tính chất công việc Lao động trực tiếp 646 Lao động gián tiép 136 Theo loại hợp đồng HĐLĐ không xác định thời hạn 241 HĐLĐ có thời hạn 1- 3 năm 537 Chưa kí kết hợp đồng 04 Theo phòng ban, đơn vị Lãnh đạo công ty 3 P. tổ chức- bảo vệ 33 Phòng cơ điện 38 Phòng KCS 23 Phòng thị trường và các chi nhánh 29 Phòng kỹ thuật 7 Phòng kế toán 6 Phòng kế hoạch vật tư 13 3 Xí Nghiệp 630 b. Vốn - công nghệ kĩ thuật Vốn Vốn điều lệ: 21.300.000.000 đồng ( 100% ) - Vốn người lao động trong công ty: 8.523.000.000 đồng (= 40,01% ) - Vốn cá nhân, pháp nhân ngoài công ty: 4.260.000.000 đồng (= 20,00% ) - Vốn nhà nước: 8.517.000.000 đồng (=39,99% ) Tình hình tài chính đơn vị tính: VNĐ * Tài sản 46.248.131.224 - Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 25.494.302.665 + Tiền 4.503.037.104 + Các khoản phải thu 6.353.134.348 + Hàng tồn kho 14.555.185.147 + Tài sản lưu động khác 33.3463066 + Chi phí sự nghiệp 49.600.000 - Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20.753.828.559 * Nguồn vốn 46.248.131.224 - Nợ phải trả 30.881.478.027 + Nợ ngắn hạn 20.822.758.339 + Nợ dài hạn 9.434.548.922 + Nợ khác 624.170.766 - Nguồn vốn chủ sở hữu 15.366.653.197 + Nguồn vốn, quỹ 13.676.851.678 + Nguồn kinh phí, quỹ khác 1.689.801.519 Công nghệ, kỹ thuật Chất lượng sản phẩm là yếu tố làm nên thương hiệu Khóa Việt Tiệp ngày hôm nay, hiểu được vai trò quan trọng đó của nó, ban lãnh đạo công ty đã thường xuyên chú trọng đến yếu tố cải tiến công nghệ kỹ thuật theo hướng tự động hóa quy trình sản xuất. Bảng 2.2 Các máy móc thiết bị của công ty TT Tên thiết bị ĐVT Số lượng Công dụng, chức năng 1 Các loại máy CNC Cái 11 Gia công các chi tiết khuôn 2 Máy phay, bào, mài, tiện vạn năng Cái 21 Sản xuất khuôn gá 3 Máy tiện tự động chuyên dùng Cái 23 Sản xuất cầu bi 4 Máy phay chuyên dung Cái 15 Sản xuất chìa, then 5 Máy đột dập chuyên dung Cái 17 Các loại hộp, dập tấm mặt đàu,mác.. 6 Máy khoan chuyên dùng Cái 150 Sản xuất than nhĩ 7 Máy chuốt chuyên dùng Cái 03 Sản xuất rãnh nhĩ 8 Máy đúc ép thủy lực Cái 09 Đúc các sản phẩm chi tiết khóa 9 Dây chuyền mạ điện 03 Mạ các sản phẩm… 10 Máy đánh bóng Cái 20 Làm đẹp các sản phẩm 11 Các loại máy khác Cái 50 Phục vụ sản xuất 12 Phương tiện vận chuyển Cái 07 Bán Hàng Nguyên giá thiết bị: 37.602.273.437 đồng Khấu hao: 21.300.819.046 đồng Giá trị còn lại: 16.301.454.391 đồng c. Thị trường Sản phẩm của Khóa Việt Tiệp chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường nội địa. sản phẩm tiêu thụ trên khắp cả nước thông qua hai chi nhánh và trên 200 đại lý ở cả 64 tỉnh, thành phố. NHững năm gần đây, thị trường Miền Nam và Miền Trung có tốc độ tăng khá song vẫn là thị trường tiềm năng. Hệ thống bán hàng của công ty chuyển từ công ty hoặc các chi nhánh đến các đại lý sau đó các đại lý pâh phối theo các kênh khác nhau. Thị trường xuất khẩu còn hạn chế, công ty mới chỉ xuất khẩu sản phẩm đi KUWAI song sản lượng nhỏ, thị trường Lào, Campuchia có sản phẩm Khóa Việt Tiệp nhưng chủ yếu đi theo con đường tiểu ngạch. d. Sản phẩm Hiện nay công ty chủ yếu sản xuất các loại khóa với trên 100 loại khóa được chia ra làm 9 nhóm. Sản phẩm Khóa Viêt Tiệp đa dạng về màu sắc, chủng loại, tính năng kĩ thuật và chất lượng để khách hàng lựa chọn. Giá sản phẩm thấp nhất là 7.500đồng một chiếc ( khóa 1466/38 ) và giá cao nhất là 225.000 đồng một chiếc ( khóa cửa tay nắm vi tính ). 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 2.1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Các chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh: giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách hàng năm đều tăng, tăng cao liên tục trong nhiều năm qua. Bên cạnh đó, nhờ có chiến lược sản phẩm hợp lý, sử dụng hiệu quả các biện pháp, giảm chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, thay đổi kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm, làm tốt công tác thị trường cho nên sản phẩm làm ra đến đâu bán hết đến đó, không bị tồn đọng sản phẩm, vì vậy các sản phẩm sản xuất ra hàng năm đều tăng cao. Qua bảng 2.3 ta thấy, sản lượng tiêu thụ của công ty tăng đều qua các năm, tuy tốc độ tăng là có khác nhau. Trong đó Sản phẩm có tỷ trọng tiêu thụ lớn nhất trong tổng sản phẩm là Khóa treo ngang. Tuy vậy, tốc độ tăng của sản phẩm này lại giảm dần qua các năm. Điều này cho thấy, công ty cần có chiến lược hợp lý để giảm sản lượng sản xuất sản phẩm này. * Bảng 2.3 Kết quả tiêu thụ sản phẩm chủ yếu từ năm 2004- 2007 Đơn vị tính: cái TT Tên sản phẩm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 SLTH SLTH %/04 SLTH %/05 SLTH %/06 1 Nhóm khóa treo ngang 3.340.075 3.798.620 113.73 3.907.280 102.86 3.935.493 100.72 2 Nhóm khóa treo đồng 458.514 687.703 149.99 950.769 138.25 886.344 93.22 3 Khóa cầu ngang gang 101.485 131.672 129.75 120.601 91.59 101.997 84.57 4 Khóa cầu ngang đồng 105.645 109.115 103.28 163.009 149.39 125.763 77.15 5 Khóa xe đạp 151.128 145.173 96.06 172.372 118.74 181.163 105.10 6 Khóa tủ 601.484 934.097 155.30 1.228.874 131.56 1.183.881 96.34 7 Bộ khóa cửa 80.596 126.569 157.04 245.792 194.20 259.777 105.69 8 Bộ khóa clêmô 114.388 232.227 203.02 421.148 181.35 566.101 134.42 9 Nhóm khóa xe máy 172.358 195.026 113.15 183.817 94.25 217.124 118.12 10 Nhóm khóa bản lề 0 68.620.5 165.272 240.85 11 Nhóm chốt cửa 0 20.276 116.926 576.67 Tổng sản phẩm chủ yếu 5.125.637 6.360.202 124.09 7.482.559 117.65 7.739.841 103.44 Sản phẩm có tốc độ tiêu thụ tăng cao nhất là bộ khóa clênôm, sản phẩm này có giá trị khá cao, tiếp tục được thị trường tiếp nhận nên đây sẽ là sản phẩm chủ chốt của công ty trong thời gian tới. * Kết quả sử dụng lao động Bảng 2.4 Kết quả sử dụng lao động Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh 06/05 So sánh 07/06 Số LĐ (người) Tỷ trọng (%) Số LĐ (người) Tỷ trọng (%) Số LĐ (người) Tỷ trọng (%) CL Tlệ (%) CL Tlệ (%) Lao động trực tiếp 582 81.6 603 81.48 646 82.61 21 104 43 108 Lao động gián tiếp 44 6.2 45 6.08 45 5.75 1 102.27 0 100 Nhân viên nghiệp vụ 87 12.2 92 12.44 91 11.64 5 105.75 -1 98.91 Tổng số lao động 713 100 740 100 782 100 27 103.79 42 105.68 Với đặc thù là doanh nghiệp sản xuất nên trong kết cấu lao động của công ty thì lực lượng lao động trực tiếp vẫn chiếm tỷ trọng lớn 82.61%. Số lao động trực tiếp cũng có tốc độ tăng nhanh hơn lao động gián tiếp và nhân viên nghiệp jvụ. Trong khi tỷ lệ tăng của lao động trực tiếp năm 2006 là 104% và năm 2007 là 108% thì lao động gián tiếp tăng nhẹ hay không tăng trong năm 2007, nhân viên nghiệp vụ thì giảm so với năm 2006. Điều này là kết quả của việc công ty tinh giảm bộ máy quản lý, tăng cường hiệu lực quản lý. * Kết quả sử dụng vốn Bảng 2.5 Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 ST Tỷ trọng % ST Tỷ trọng % ST Tỷ trọng % Vốn cố định 17.724,631 44,15 18.627,418 44,19 20.753,828 44,87 Vốn lưu động 22.423,402 55,85 23.524,157 55,81 25.494,303 55,13 Tổng vốn 40.148,033 100 42.151,575 100 46.248,131 100 Qua bảng 2.5 ta thấy, vốn của công ty tăng đều qua các năm, trong đó vốn lưu động luôn chiếm một tỉ lệ cao hơn trong tổng vốn. Cơ cấu vốn được điều chỉnh phù hợp cho quá trình phát triển của công ty * Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.6 Kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2004-2007 tt GTTH năm Chỉ tiêu 2004 2006 2007 SS 05/06 SS 06/07 ST TL ST TL 1 Giá trị SXCN 120.468 159.590 175.000 14.064,656 109,6 15.410 109,6 2 Doanh thu 128.234 202.890 260.000 43.788,84 127,5 57.110 128,1 3 LN trước thuế 2.560,3 2.748,54 2.751,32 18,29 100,7 2,78 100,1 4 LN sau thuế 1.743,41 1.978,94 1.980,9504 13,16 100,7 2,01 100,14 5 Nộp NSNN 6.078 5.504 8.300 -707,72 88,61 2.796 150,8 6 TNbq/ người lđ 1,35 1,63 1,80 0,12 107,9 0,17 110,4 Qua bảng 2.6 có thể thấy rằng, doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, tuy tốc độ tăng có thay đổi. Giá trị sản xuất công nghiệp bình quân trong nhiều năm là 25%., đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ thuế và thu nhập cho người lao động. Sản phẩm của công ty ngày càng được cải tiến về mẫu mà chất lượng đáp ứng tốt hơn nhu cầu người tiêu dùng: phát triển khóa có dạng Profil mới.. Thị trường tiêu thụ chủ yếu của doanh nghiệp là thị trường nội địa thông qua 2 chi nhánh và trên 200 đại lý ở các tỉnh thành. Trong những năm gần đây, thị trường miền Nam và miền Trung có tốc độ tăng khá song vẫn là thị trường tiềm năng. Năm 2005, doanh số tiêu thụ miền Bắc tăng 14% so với năm 2004, miền Trung là 27% và cao nhất là miền Nam với 43%. 2.2 Nghiên cứu quá trình hình thành các giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phẩn Khóa Việt Tiệp 2.2.1 Tình hình xây dựng một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 2.2.1.1 Truyền thống của doanh nghiệp Công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp là một doanh nghiệp có lịch sử trên 30 năm phát triển. Quá trình hình thành và phát triển đó để lại cho tập thể người lao động của công ty ngày hôm nay khá nhiều giá trị truyền thống tốt đẹp. Hằng năm, vào ngày 17/07 công ty có truyền thống kỉ niệm ngày thành lập công ty. Nhân ngày này, nhiều phong trào hoạt động tập thể được diễn ra: văn nghệ, thể thao, khen thưởng, tổng kết thi đua…Đây là dịp để các thành viên, từ công nhân lao động trực tiếp tới ban lãnh đạo được giao lưu hiểu biết nhau nhiều hơn. Hơn nữa, qua những ngày như thế này, mọi thành viên sẽ được trang bị thêm sự hiểu biết đối với công ty mình đang làm việc, góp phần xây dựng tinh thần tự hào về doanh nghiệp cho mỗi thành viên. Truyền thống này của công ty được xây dựng từ khi giám đốc Nguyễn Đình Phúc điều hành công ty trong hơn 10 năm ( từ năm 1987- năm 2002 ). Trong suốt quãng thời gian đó, giám đốc cùng với ban lãnh đạo công ty đã không ngừng nỗ lực tạo công ăn việc làm cho nhân viên, cùng với đó là xây dựng một truyền thống tốt đẹp trong tập thể qua ngày lễ thành lập công ty. Ban giám đốc cũng thường xuyên chăm lo xây dựng một môi trường kiến trúc công ty xanh, sạch, đẹp với những vườn hoa cảnh trong khuôn viên. Môi trường làm việc đó tạo cho nhân viên một cảm giác thoải mái khi làm việc, đồng thời cũng tạo cho khách hàng, đối tác một ấn tượng tốt đẹp về công ty. Khi công ty thay đổi người lãnh đạo, giám đốc Đỗ văn Hòa lên thay, các truyền thống của công ty tiếp tục được xây dựng và phát huy, tuy nhiên môi trường làm việc, kiến trúc của công ty có nhiều sự thay đổi do công ty mở rộng quy mô hoạt động. Ngoài việc tổ chức ngày lễ thành lập công ty còn có nhiều các hoạt động nhân ngày lễ của ngành, của Công đoàn, ngày Quốc tế phụ nữ, ngày Phụ nữ Việt Nam.. Đây cũng là dịp để công ty thể hiện lòng tri ân của mình tới toàn bộ các thành viên trong doanh nghiệp vì những đóng góp của họ cho sự thành công chung của công ty bằng những món quà, tặng phẩm hay là dịp tổ chức các chuyến thăm quan nghỉ mát… Là một doanh nghiệp được thành lập khá lâu, đội ngũ cán bộ lãnh đạo hầu hết là xuất phát từ những người lao động trực tiếp cho nên mối quan hệ giữa lãnh đạo công ty với nhân viên, công nhân lao động trực tiếp là rất gắn bó thân thiết. Ngay từ khi thành lập, trong công ty đã hình thành một truyền thống là mọi thành viên trong công ty khi gia đình có việc hiếu, hỉ thì ban lãnh đạo đều đến thăm hỏi, quan tâm chia sẻ. Ngoài ra công ty còn có chính sách khen thưởng đối với con em cán bộ công nhân viên trong công ty khi có thành tích xuất sắc trong học tập. Chính những truyền thống đó đã góp phần tạo lên nền tảng tinh thần đoàn kết trong công ty, hầu hết các thành viên trong công ty đều có xu hướng gắn kết suốt đời mình với công ty, không chỉ thế hệ họ mà cả thế hệ con em của họ. Hiện nay trong công ty, nhiều gia đình có tới hai thế hệ cùng gắn bó với công ty, chính điều này càng tạo ra sự gắn kết giữa mọi thành viên trong doanh nghiệp, tạo ra bầu không khí gia đình trong doanh nghiệp. Phong cách làm việc lâu đời sẽ dần hình thành nên một truyền thống làm việc trong công ty. Trong công ty luôn có quy định về thời gian làm việc cụ thể, quy định này được thể hiện thông qua thoả ước lao động tập thể và nội quy lao động, được phổ biến cho tất cả mọi người biết và chấp hành. Đối với bộ phận lao động trực tiếp có quy định đến sớm 10 phút trước giờ làm, về muộn sau 10 phút để vệ sinh nơi làm việc. Với bộ phận văn phòng cũng có quy định giờ làm việc, sắp xếp công việc, tài liệu trước khi nghỉ cụ thể. Các quy định về giờ làm việc được dán tại các phòng ban, xí nghiệp để mọi người nghiêm chỉnh chấp hành. Bên cạnh quy định về giờ giấc làm việc, các nhân viên trong công ty cũng có một đồng phục, thẻ ra vào cơ quan, nếu vi phạm sẽ bị kỉ luật. Nhờ những quy định cụ thể chặt chẽ, rõ ràng đó mà mọi thành viên trong công ty đều chấp hành nghiêm chỉnh, tạo nên một phong cách làm việc chuyên nghiệp trong công ty. Mỗi thành viên khi tham gia vào công ty đều được tham gia vào các lớp đào tạo cơ bản. Hằng năm, công ty cũng thường tổ chức các buổi học nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng lao động cũng như hoạt động vệ sinh an toàn lao động. Nhờ được thường xuyên trang bị kiến thức chuyên môn mà mọi người có sự hiểu biết tốt hơn về công việc của mình, giúp họ hoàn thành tốt công việc 2.2.1.2 Thương hiệu Khóa Việt Tiệp là một sản phẩm có thương hiệu tr