Luận văn Tăng cường quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG 319 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 2

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty . 3

3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 4

3.1. Đặc điểm về sản phẩm. 4

3.2. Quy trình công nghệ thực hiện công trình 6

3.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu chế biến 7

3.4. Đặc điểm cơ cấu vốn kinh doanh 8

3.5. Đặc điểm về thị trường và khách hàng 10

3.6. Cơ cấu sản xuất 12

PHẦN 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG Ở CÔNG TY XÂY DỰNG 319 BỘ QUỐC PHÒNG 14

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng 319 14

2. Công tác quản lý đội ở công ty 319 17

2.1. Thành lập đội và bảo lãnh ngành nghề xây dựng 17

2.2. Quy trình hoạt động quản lý đội xây dựng 20

2.3. Nội dung quản lý đội xây dựng 21

3. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý đội xây dựng ở công ty 24

3.1. Nhân tố bên ngoài 24

3.2. Nhân tố bên trong 25

3.2.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ 25

3.2.2. Đặc điểm về lao động 27

3.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 30

4. Đánh giá tổng quát hoạt động quản lý đội xây dựng ở công ty 32

4.1. Những thành tựu đạt được 32

4.2. Những tồn tại 34

4.3. Những nguyên nhân 35

PHẦN 3. TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG Ở CÔNG TY XÂY DỰNG 319- BỘ QUỐC PHÒNG 39

1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty 39

1.1. Mục tiêu chung 39

1.2. Mục tiêu cụ thể 39

2. Giải pháp tăng cường quản lý đội xây dựng ở công ty xây dựng 319 40

4. Điều kiện thực hiện 46

5. Hiệu quả thực hiện biện pháp 46

KẾT LUẬN 59

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60