Luận văn Tìm hiểu và ứng dụng mô hình hóa nghiệp vụ trong quy trình RUP

MỤC LỤC

PHẦN 1 : QUY TRÌNH RUP.7

1.1 Giới thiệu quy trình RUP.7

1.1.1 Quy trình RUP là gì?.7

1.1.2 Cấu trúc quy trình RUP.7

1.2 Cấu trúc tĩnh của quy trình.7

1.2.1 Mô hình của quy trình RUP .7

1.2.2 Những thành phần bổsung của quy trình .11

1.3 Cấu trúc động của quy trình.11

1.3.1 Quy trình tuần tự.11

1.3.2 Quy trình lặp .11

1.3.3 Các pha của quy trình .11

1.3.4 Ưu điểm của phương pháp lặp:.16

1.4 RUP là qui trình tập trung vào kiến trúc:.17

1.4.1 Tầm quan trọng của kiến trúc: .17

1.4.2 Định nghĩa kiến trúc phần mềm:.17

1.4.3 RUP là qui trình tập trung vào kiến trúc:.18

1.4.4 Mục đích của kiến trúc:.19

1.5 RUP là qui trình hướng chức năng: .19

1.5.1 Khái niệm:.19

1.5.2 Xác định các Chức năng hệthống: .20

1.5.3 Cải tiến các Chức năng hệthống: .20

1.5.4 Tổchức các Chức năng hệthống:.20

1.5.5 Các Chức năng hệthống trong qui trình:.20

PHẦN 2 : MÔ HÌNH HÓA NGHIỆP VỤ.22

2.1 Giới thiệu. .22

2.1.1 Mô hình hóa nghiệp vụ(business modeling) là gì? .22

2.1.2 Tại sao mô hình hóa nghiệp vụ? .22

2.1.3 Luồng công việc của mô hình hóa nghiệp vụ.23

2.2 Phân tích quy trình nghiệp vụ. .25

2.2.1 Đánh giá hiện trạng hệthống .25

2.2.2 Xác định các thuật ngữnghiệp vụ.31

2.2.3 Xác định các nguyên tắc trong quy trình nghiệp vụ.32

2.2.4 Xác định các Tác nhân nghiệp vụvà Chức năng nghiệp vụ.36

2.2.5 Cấu trúc mô hình Chức năng nghiệp vụ.44

2.3 Thiết kếquy trình nghiệp vụ.49

2.3.1 Đặc tảchức năng nghiệp vụ.49

2.3.2 Xác định vai trò nghiệp vụvà thực thểnghiệp vụ.53

2.3.3 Hiện thực hóa chức năng nghiệp vụ.55

2.3.4 Lập cấu trúc mô hình đối tượng nghiệp vụ.62

2.3.5 Đặc tảVai trò nghiệp vụ.67

2.3.6 Đặc tảThực thểnghiệp vụ.68

2.3.7 Xác định các yêu cầu tự động hóa: .69

2.4 Đánh giá chi phí và quản lý dựa trên các hoạt động .74

2.4.1 Chi phí dựa trên các hoạt động(ABC- Activity-Based Costing) .74

2.4.2 Quản lý dựa trên các hoạt động (ABM- Activity-Based Management):.74

2.4.3 Tính toán khảnăng thực thi của quy trình nghiệp vụ: .74

2.4.4 Xác định các lĩnh vực cải tiến.77

PHẦN 3 : ỨNG DỤNG QUẢN LÝ SIÊU THỊ.78

3.1 Phân tích quy trình nghiệp vụ. .78

KHOA CNTT – ĐH KHTN

3

3.1.1 Đánh giá hiện trạng hệthống .78

3.1.2 Xác định thuật ngữ.85

3.1.3 Xác định các quy tắc nghiệp vụ.86

3.1.4 Mô hình chức năng nghiệp vụ.87

3.2 Thiết kếquy trình nghiệp vụ.88

3.2.1 Đặc tảchức năng nghiệp vụ:.88

3.2.2 Hiện thực hóa chức năng nghiệp vụ: .92

3.2.3 Mô hình đối tượng nghiệp vụ: .99

3.3 Phân tích hệthống.99

3.3.1 Xác định các yêu cầu hệthống: .99

3.3.2 Đặc tảuse case .103

3.3.3 Biểu đồlớp.133

3.4 Thiết kếhệthống .134

3.4.1 Hiện thực hóa use case.134

3.4.2 Thiết kếcơsởdữliệu.137

3.4.3 Thiết kếgiao diện.141

3.5 Thiết kếcài đặt và triển khai.152

3.5.1 Mô hình cài đặt .152

3.5.2 Mô hình triển khai hệthống.154

PHẦN 4 TỔNG KẾT.155

4.1 Kết luận.155

4.2 Hướng phát triển:.156

Phụlục – Các thuật ngữ.157

Tài liệu tham khảo .164