Luận văn Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 - 2008

Số LĐBQ (người) Tỷ trọng (%) Số LĐBQ (người) Tỷ trọng (%) 2003 440 313 71,136 127 28,864 2004 530 406 76,604 124 23,396 2005 600 412 68,667 188 31,333 2006 650 468 72,000 182 28,000 2007 700 510 72,857 190 27,143 2008 800 637 79,625 163 20,375 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính Do đặc điểm lao động của nghành xây dựng là làm những công việc nặng nhọc đòi hỏi có sức khỏe và sức chịu đựng cao có thể làm việc được trong mọi điều kiện thời tiết. Ngoài ra, đòi hỏi tính liên tục trong công việc để đáp ứng được tiến độ thi công của công trình và thời hạn được giao nên lao động của Công ty chủ yếu là lao động nam. Lao động nam chiếm tỷ trọng rất cao, thường chiếm tỷ lệ là 68 đến trên 70%. Lao động nữ chiếm tỷ lệ rất thấp. Họ thường làm những công việc nhẹ nhàng hơn như nấu cơm cho công nhân, và chiếm phần trăm lớn nhất vẫn là lao động nữ làm trong văn phòng. Tỷ lệ này cũng thay đổi qua các năm . Cụ thể năm 2005 tỷ lệ nữ chiếm tỷ lệ cao nhất là 31,333% và thấp nhất là năm 2008 là 20,375%. 2.2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng Phân tích lao động theo chức năng cho phép thấy được vai trò, tác dụng, chức năng của từng lao động đối với quá trính sản xuất, kinh doanh. Phân loại lao động theo chức năng gồm lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Lao động trực tiếp là lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm bao gồm tất cả số công nhân sản xuất. Lao động gián tiếp là lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm, họ có vai trò rất quan trọng là tìm kiếm dự án và nghiên cứu để hoàn thành dự án đó đúng thời hạn theo yêu cầu của khách hàng, nó bao gồm các cán bộ quản lý kinh tế, cán bộ quản lý hành chính, các cán bộ kỹ thuật… Để thấy rõ cơ cấu lao động theo chức năng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội ta lập bảng tính sau: Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo chức năng của Công ty giai đoạn 2003 -2008 Năm LĐBQ (người) Trong đó Lao động trực tiếp(LĐTT) Lao động giántiếp(LĐGT) Số LĐBQ (người) Tỷ trọng (%) Số LĐBQ (người) Tỷ trọng (%) 2003 440 389 88,409 51 11,591 2004 530 468 88,302 62 11,698 2005 600 526 87,667 74 12,333 2006 650 569 87,538 81 12,462 2007 700 608 86,857 92 13,143 2008 800 697 85,857 103 14,125 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo chức năng Nhận xét: Nhìn vào biểu đồ trên: Ta thẩy tỷ trọng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp những năm 2003 đến 2008 tương đối ổn định. Cụ thể: lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao hơn cả khoảng 85 – 88%, cao nhất là năm 2003 với 88,409%, lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khoảng 11 - 14 %, cao nhất là năm 2008 với 14,125 %. Đến 2 năm gần đây thì tỷ trọng lao động gián tiếp đã tăng nhẹ so với những năm trước. Năm 2007 tỷ trọng này là 13,143% trọng khi đó năm 2006 là 12,462%. Điều này chứng tỏ Công ty ngày càng chú ý đến việc nâng cao chất lượng lao động. Và hơn hết tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm một tỷ trọng rất lớn so với lao động gián tiếp phù hợp với đặc điểm của nghành xây dựng. 2.2.3. Cơ cấu lao động theo thâm niên và độ tuổi Phân tích cơ cấu lao động theo thâm niên cho phép đánh giá sự ổn định của lao động, đánh gía sự ảnh hưởng của nó đến các chỉ tiêu hiệu quả. Để nghiên cứu thâm niên công tác của lao động trong Công ty tính đến hết năm 2008 trước hết ta lập bảng phân tổ lao động theo thâm niên công tác và độ tuổi sau: Bảng 2. 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty giai đoạn 2003 -2008 Đơn vị tính: người Tuổi Năm < 20 Tuổi 20 – 30 Tuổi 30 - 40 Tuổi 40 – 50 Tuổi 50 – 60 Tuổi > 60 Tuổi Tổng 2003 23 129 126 145 12 5 440 2004 26 138 182 166 13 5 530 2005 30 211 195 160 4 0 600 2006 30 252 201 164 3 0 650 2007 28 290 212 168 2 0 700 2008 88 221 278 210 3 0 800 Nguồn: phòng tổ chức – lao động Tính số tuổi đời bình quân: Áp dụng công thức: Với: là lượng biến chỉ số tuổi của lao động : là tần số chỉ số người ứng với số tuổi của lao động tương ứng Từ số liệu trong bảng 2.6 thay vào công thức trên, ta có bảng kết quả sau: Bảng 2.7: Tuổi đời bình quân của lao động trong Công ty giai đoạn 2003 - 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008 15 345 390 450 450 420 88 25 3225 3450 5275 6300 7250 221 35 4410 6370 6825 7035 7420 278 45 6525 7470 7200 7380 7560 210 55 660 715 220 165 110 3 65 325 325 0 0 0 0 Tổng 15490 18720 19970 21330 22760 26190 (người) 35,20 35,32 33,28 32,85 32,51 32,74 Bảng 2.8: Cơ cấu lao động theo thâm niên của Công ty giai đoạn 2003 -2008 Đơn vị tính: người Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1 – 2 năm 65 96 160 173 200 195 2 – 6 năm 91 142 188 228 251 286 6 – 10 năm 184 198 166 167 172 149 10 – 14 năm 62 69 65 68 65 157 >14 năm 38 25 21 14 12 13 Tổng 440 530 600 650 700 800 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Bằng cách tính toán tương tự ta tính được số năm công tác bình quân của lao động, kết quả như sau: Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (năm) 7,47 6,65 5,73 5,46 5,22 5,9 Nhận xét: Kết quả tính toán trong bảng trên cho thấy có sự biến đổi theo 2 xu hướng sau: năm 2003 và năm 2004 đội ngũ lao động của Công ty có tuổi đời bình quân cao và số năm công tác bình quân cao hơn. Từ năm 2005 thì tuổi đời bình quân của lao động giảm qua các năm trong đó thấp nhất là năm 2008 tuổi đời bình quân là 32,51 tuổi. Còn số năm công tác bình quân cũng có xu hướng giảm thấp nhất là năm 2007 là 5,22 tuổi và năm 2008 bắt đầu có tín hiệu tăng lên 5,9 năm. Đối với nghành xây dựng do tính chất đặc thù của công việc nên phần lớn lao động trực tiếp là công nhân xây dựng, họ thường không làm cố đình một nơi nên trình độ thâm niên công tác của Công ty là cũng tương đối. Như vậy đội ngũ lao động của Công ty đang ngày càng trẻ hóa và sô năm công tác bình quân giảm sau khi tiến hành cổ phần hóa đến nay cũng đang có tín hiệu tăng. 2.2.4. Cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ Phân tích cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ cho phép đánh giá trình độ tay nghề của công nhân. Trình độ tay nghề của công nhân tỷ lệ thuận với bậc thợ, bậc thợ càng cào trình độ tay nghề càng cao. Bảng 2.9 : Cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ của Công ty giai đoạn 2003 – 2008 Đơn vị tính: người Năm LĐ trực tiếp BQ Trong đó Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 2003 389 8 13 321 42 5 0 0 2004 468 12 17 389 45 5 0 0 2005 526 15 21 439 45 6 0 0 2006 569 17 22 477 46 7 0 0 2007 608 17 20 517 47 7 0 0 2008 697 16 24 598 51 8 0 0 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Bảng 2.10 : Cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 Đơn vị tính: % Năm Trong đó Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 2003 2,06 3,34 82,52 10,8 1,29 0 0 2004 2,56 3,63 83,12 9,62 1,07 0 0 2005 2,85 3,99 83,46 8,56 1,14 0 0 2006 2,99 3,87 83,83 8,08 1,23 0 0 2007 2,8 3,29 85,03 7,73 1,15 0 0 2008 2,3 3,44 85,8 7,32 1,15 0 0 Tính bậc thợ bình quân: Áp dụng công thức: Với: là lượng biến chỉ bậc thợ,: là tần số chỉ số người ứng với bậc thợ tương ứng. Bảng 2.11: Bậc thợ lao động trực tiếp bình quân của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1 10 12 15 17 17 16 2 22 34 42 44 40 48 3 963 1167 1317 1431 1551 1974 4 168 180 180 184 188 204 5 25 25 30 35 35 40 6 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 Tổng 1188 1418 1584 1711 1831 2102 3,054 3,030 3,011 3,007 3,012 3,016 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Nhận xét: Từ số liệu trong bảng 7, bảng 8 và bảng 9 cho thấy: Trong giai đoạn 2003-2008 lao động bậc thợ 3 chiếm tỷ trọng rất lớn trên 80%, cao nhất là 2008 chiếm 85,8%, năm 2003 là 82,52 %. Trong khi đó lao độngbậc 6, bậc 7 không có, lao động Bậc 5 chiếm tỷ trọng rất ít dưới 2 %. Lao động Bậc 1, bậc 2 cũng chiếm tỷ trọng nhỏ. Cụ thể tỷ trọng lao động bậc 1 là trên 2%, lao động bậc 2 cao hơn 1 chút chiểm tỷ trọng khoảng trên 3 %. Lao động bậc 4 chiếm tỷ trọng không cao khoảng 7 – 10%. Bậc thợ bình quân của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội rất ít biên động. Bậc thợ lao động bình qua các năm từ 2003 -2008 luôn ở mức 3, cao nhất là năm 2008 là 3,016. 2.2.5. Cơ cấu lao động gián tiếp theo trình độ chuyên môn Bảng 2.12: cơ cấu lao động gián tiếp theo trình độ chuyên môn của Công ty giai đoạn 2003 -2008 Chỉ tiêu năm LĐ gián tiếp BQ (người) Trong đó Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Trị số (người) Tỷ trọng (%) Trị số (người) Tỷ trọng (%) Trị số (người) Tỷ trọng (%) Trị số (người) Tỷ trọng (%) 2003 51 3 5,882 28 54,902 4 7,843 16 31,373 2004 62 4 6,452 37 59,677 5 8,065 16 25,806 2005 74 5 6,757 45 60,811 5 6,757 19 25,676 2006 81 6 7,407 52 64,198 5 6,173 18 22,222 2007 92 8 8,696 60 65,217 6 6,522 18 19,565 2008 103 8 7,767 68 66,019 8 7,767 19 18,447 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Nhận xét: Bảng số liệu cho thấy đa số lao động gián tiếp trong Công ty phần lớn là có trình độ đại học sau đó đến trung cấp, cao đẳng và trình độ trên đại học chiếm tỷ trọng nhỏ, tỷ trọng lao động có trình độ đại học luôn chiếm trong khoảng 54 – 66% và cao nhất là năm 2008 tỷ trọng này là 66,019% chiếm tỷ trọng hơn một nửa. Mặc dù năm 2003 tỷ trọng đó là thấp nhất nhưng cũng đã chiếm tới 54,902%. Đứng sau trình độ đại học là lao động có trình độ trung cấp chiếm khoảng 18 – 31% và tỷ trọng này có xu hướng giảm dần qua các năm, lý do là các lao động có trình độ trung cấp được Công ty tạo điều kiện và khuyến khích học để nâng cao trình độ nên đến năm 2008 tỷ trọng đó là 18,447%, trong khi đó năm 2003 là 31,373%. Tiếp đến là tỷ trọng lao động có trình độ trên đại học tương đối ổn định có tăng nhưng tăng chậm. Đây là lao động có chất lượng tốt đã qua một quá trình đạo tạo khá lâu. Năm 2007 tỷ trọng lao động trên đại học có tỷ trọng cao nhất là 8,696% và năm 2008 tỷ trọng đó 7,767. Thấp nhất là tỷ trọng lao động có trình độ cao đẳng chiếm khoảng 5 – 8% trong đó năm 2004 tỷ trọng đó là cao nhất là 8,065%, trong 2 năm gần đây tỷ trọng đó ở mức ổn định là khoảng 6- 7%. 2.3. Phân tích biến động thời vụ lao động trực tiếp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội. Biến động thời vụ là sự biến động của hiện tượng có tính chất lặp đi lặp lại trong từng thời gian nhất định của năm. Nguyên nhân ra biến động thời vụ là do ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên và phong tục, tập quán sinh hoạt. Biến động thời vụ làm cho hiện tượng lúc thì mở rộng, khẩn trương, khi thì thu hẹp nhàn rỗi. Phương pháp thường được sử dụng để biểu hiện biến động thời vụ là tính các chỉ số thời vụ. Do sản phẩm sản xuất của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 là các dự án công trình xây dựng, nên đòi hỏi một đội ngũ lao động trực tiếp tương đối dồi dào để hoàn thành công trình đúng như kế hoạch đã đặt ra. Hàng tháng, số lao động này luôn có sự biến động, điều này được thể hiện rõ trong bảng sau: Bảng 2.13: Số lao động trực tiếp bình quân hàng tháng và chỉ số thời vụ của Công ty giai đoạn 2005 – 2008. Năm Tháng Số lao động (người) (người) (lần) 2005 2006 2007 2008 Tổng 1 624 626 708 818 2.776 694,0 1,148 2 234 227 253 352 1.066 266,5 0,441 3 600 661 742 827 2.830 707,5 1,170 4 648 720 730 853 2.951 737,8 1,220 5 652 720 736 834 2.942 735,5 1,217 6 256 245 253 298 1.052 263,0 0,435 7 550 602 680 805 2.637 659,3 1,090 8 606 673 728 811 2.818 704,5 1,165 9 678 700 728 823 2.929 732,3 1,211 10 293 301 313 302 1.209 302,3 0,500 11 617 732 781 832 2.962 740,5 1,225 12 681 739 781 647 2.848 712,0 1.178 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Để thấy được biến động thời vụ của lao động trực tiếp trong Công ty phải tính chỉ số thời vụ, cần tính các chỉ tiêu: Lao động bình quân từng tháng, kí hiệu là: . Kết quả tính toán được ghi trong bảng trên. Lao động bình quân một tháng tính chung cho 4 năm là: (người) Tính chỉ số thời vụ của từng tháng, kí hiệu là theo công thức: Kết quả tính toán được ghi trong bảng trên. Qua bảng trên cho thấy: Lao động trực tiếp của Công ty giảm mạnh ở tháng 2, 6, 11 và có xu hướng tăng ở các tháng 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12. Đây là một vấn đề mà Công ty đang cố gắng khắc phục vì trong những tháng 2, 6, 11 lao động giảm mạnh ảnh hưởng rất lớn kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.4. Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003- 2008 2.4.1. Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty giai đoạn 2003 – 2008 Bảng 2.14: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 Chỉ tiêu Năm GN(C) (giờ.ng) GN(T) (giờ.ng) HG NG(C) (ngày.ng) NG(T) (ngày.ng) HN 1 2 3 4=3/2 5 6 7=6/5 2003 968.000 7.260 0,00750 114.400 6.600 0,05769 2004 1.178.720 7.367 0,00625 138.065 9.275 0,06718 2005 1.339.200 15.066 0,01125 154.200 13.200 0,08560 2006 1.456.000 20.020 0,01375 168.988 13.012 0,07700 2007 1.579.200 21.714 0,01375 182.700 14.700 0,08046 2008 1.811.200 27.168 0.01500 208.800 17600 0,08429 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Trong đó: GN(C); NG(T) là tổng số giờ người và ngày người làm việc theo chế độ lao động. GN(T); NG(T) là số giờ người và ngày người làm thêm ngoài chế độ lao động. HG; HN là hệ số làm thêm giờ và hệ số làm thêm ngày. Nhận xét: Kết quả tính toán trong bảng cho thấy hệ số làm thêm giờ và làm thêm ngày qua các năm đang có xu hướng tăng. Nguyên nhân là do sản lượng của Công ty ngày càng tăng với tốc độ phát triển cao, nhất là 3 năm gần đây số lượng hợp đồng Công ty ký được ngày càng nhiều với các dự án xây dựng lớn. Do sự không ổn định của lao động trực tiếp nên có nhiều lúc phải làm thêm giờ và làm thêm ngày để đảm bảo được tiến độ thi công như kế hoạch đã định ra. Và để khuyến khích động viên người lao động Công ty cũng có chế độ trả lương cao hơn (ví dụ như trả lương gấp đôi, trợ cấp ăn đêm…) đối với những lao động làm thêm. 2.4.2. Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty. Bảng 2.15: Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động của Công ty giai đoạn 2003- 2008 Chỉ tiêu Đơn vị tính 2003 2004 2005 2006 2007 2008 I2008-2003 (lần) Lao động bình quân Người 440 530 600 650 700 800 1,818 Số giờ làm việc thực tế bình quân một ngày lao động Giờ/ ngày 8,06 8,05 8,09 8,11 8,11 8.12 1,007 Số ngày làm việc thực tế bình quân một lao động trong năm Ngày 275 278 279 280 282 283 1,029 Số giờ làm việc thực tế bình quân một lao động trong năm Giờ 2.217 2.238 3.546 4.267 4.854 5.272 2,378 Tổng số ngày người làm việc thực tế một lao động trong năm Ngày người 121.000 147.340 167.400 182.000 197.400 226.400 1,871 Tổng số giờ làm việc thực tế một lao động trong năm Giờ người 975.260 1.186.087 1.354.266 1.476.020 1.600.914 1.838.368 1,885 Nguồn: Phòng tổ chức – lao động Nhận xét: Bảng số liệu trên cho thấy số lao động bình quân tăng lên qua các năm, cùng với sự tăng lên đó là số giờ làm việc bình quân một ngày một lao động cũng có xu hướng tăng nhẹ. Và cao nhất là năm 2008 và 8,12 giờ, theo quy định của Nhà nước 1 ngày làm việc 8 giờ. Trong Công ty thường mỗi người lao động đều làm 8 giờ một ngày, ngoài ra các lao động còn làm thêm giờ. Nguyên nhân là do: thứ nhất là do lạm phát nên đồng tiền mất giá trị mà thường thì sự điều chỉnh lương của Công ty cho phù hợp với giá cả thị trường thường diễn ra chậm hơn so với sự biến động của giá cả trên thị trường nên người lao động tự nguyện làm thêm để tăng thu nhập, thứ 2 là do tiến độ thi công của các dự án đôi khi cần làm thêm giờ để hoàn thành đúng thời hạn nên Công ty có khuyến khích các lao động làm thêm giờ với chế độ tiền công theo giờ cao để tăng thu nhập cho người lao động. Trong giai đoạn 2003- 2008 thì số giờ làm việc bình quân một ngày một lao lao động năm 2008 tăng 0,7% so với năm 2003. Số ngày làm việc bình quân một lao động trong năm tuy có biến động nhưng cũng không biến động nhiều mà tương đối ổn định qua các năm. Do sản lượng của Công ty tăng qua các năm nên tổng số ngày làm người làm việc, tổng sổ giờ người làm việc đều tăng. Trong giai đoạn 2003 – 2008 thì tổng số ngày làm người làm việc tăng, năm 2008 tăng 87,1% so với năm 2003, còn tổng số giờ người làm việc năm 2008 tăng 88,5 %. Cả hai chỉ tiêu này đều có xu hướng tăng nhiều hơn trong 3 năm gần đây. Nguyên nhân là do số lao động bình quân tăng và số giờ làm việc thực tế bình quân mỗi lao động đều tăng, điều này thể hiện rất rõ qua 2 đồ thị sau: Biểu đồ 2.3: Biến động tổng số ngày người làm việc thực tế của Công ty Biểu đồ 2.4: Biến động tổng số giờ người làm việc thực tế của công ty 2.5. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phân đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 – 2008. 2.5.1. Phân tích hiệu quả sử dungh lao động dạng thuận của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 20003- 2008 Bảng 2.16 : Các chỉ tiêu kết quả và lao động của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 Năm Đơn vị tính 2003 2004 2005 2006 2007 2008 GO Tr.đ 100.000 120.000 140.000 170.000 250.000 350.000 DT Tr.đ 56.000 68.000 80.000 92.000 110.000 140.000 M Tr.đ 1.230 1.430 2.350 3.600 4000 4.800 V Tr.đ 6.429 8.156 9.468 15.520 18.976 2.4800 Người 440 530 600 650 700 800 GN Giờ.ng 975.260 1.186.087 1.354.266 1.476.020 1.600.914 1.838.368 NN Ngày.ng 121.000 147.340 167.400 182.000 197.400 226.400 Nguồn: phòng tổ chức – lao động – tiền lương Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các nhà sản xuất phải luôn luôn xem xét hiệu quả kinh tế, tức là phải luôn luôn so sánh kết quả đầu ra với chi phí đầu vào. Mỗi một quá trình sản xuất được diễn ra có nhiều nguồn lực được tham gia như: nguồn lực tài chính (tiền), nguồn lực vật chất (máy móc, nguyên vật liệu,,), nguồn lực con người, Sự so sánh giữa đầu ra (hiện vật, giá trị) với đầu vào là các nguồn lực kể trên là năng suất. Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất của một doan nghiệp thì cần đánh giá hiệu quả của nhiều mặt như: hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn….Đứng trên giác độ nguồn nhân lực chúng ta đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu về năng suất lao động. Việc so sánh kết quả đầu ra (hiện vât, giá trị) so với nguồn lực đầu vào ở đây cụ thể là nguồn lao động được gọi là năng suất lao động. Năng suất lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội được thể hiện rõ qua bảng sau: Bảng 2.17: Các chỉ tiêu đánh giá NSLĐ BQ dạng thuận của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 Chỉ tiêu Công thức tính Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 NSBQ 1 LĐ tính theo GO Tr.đ/ người 227,273 226,415 233,333 261,538 357,143 437,500 NSBQ 1 LĐ tính theo DT Tr.đ/ người 127,273 128,302 133,333 141,538 157,143 175,000 Tỷ suất lợi nhuận tính trên 1 lao động Tr.đ/ người 2,795 2,698 3,917 5,538 5,714 6,000 NSLĐBQ tính 1 ngày người theo GO Tr. đ / ngày người 0,826 0,814 0,836 0,934 1,266 1,546 NSLĐBQ 1 ngày người theo DT Tr. đ / ngày người 0,463 0,462 0,478 0,505 0,557 0,618 Tỷ suất lợi nhuận tính trên 1 ngày người Tr. đ / ngày người 0,0102 0,0097 0,0140 0,0198 0,0203 0,0212 Bảng 2.18: Tốc độ phát triển của các chỉ tiêu NSLĐBQ dạng thuận của Công ty giai đoạn 2003-2008 SS liên hoàn (tr.đ/ng) (tr.đ/ng) (tr.đ/ng) (tr.đ/ ngày.ng) (tr.đ/ ngày.ng) (tr.đ/ ngày. ng) 04/03 0,996 1,008 0,965 0,985 0,997 0,955 05/04 1,031 1,039 1,452 1,027 1,035 1,446 06/05 1,121 1,062 1,414 1,117 1,058 1,409 07/06 1,366 1,10 1,032 1,355 1,102 1,011 08/07 1,225 1,114 1,050 1,221 1,11 1,060 Nhận xét: Ở đây cần phân tích biến động NSLĐBQ 1 lao động và NSLĐBQ 1 ngày người của Công ty trong giai đoạn 2003- 2008 Trước tiên là NSLĐBQ 1 lao động của Công ty được phản ánh qua 3chỉ tiêu: Năng suất bình quân 1 lao động tính theo GO Năng suất bình quân 1 lao động tính theo DT Tỷ suất lợi nhuận tính trên 1 lao động Kết quả tính toán trong bảng cho thấy: Trong giai đoạn 2003- 2008 các chỉ tiêu này đều có sự biến động: Năng suất bình quân 1 lao động tính theo GO năm 2004 so với năm 2003 giảm: cụ thể năm 2003 cứ 1 lao động tham gia vào sản xuất kinh doanh tạo ra 227,273 triệu đồng GO còn năm 2004 thì tạo ra 226,415 triệu đồng giảm 0,4%. Nguyên nhân là do năm 2004 Công ty tiến hành cổ phần hóa chưa đi vào hoạt động ổn định, máy móc còn cũ chưa thay mới được nhiều z. Từ năm 2005 sản lượng của Công ty bắt đầu có tín hiệu tăng nên chỉ tiêu này bắt đầu có tốc độ phát triển lớn hơn 1 cao nhất tốc độ phát triển năm 2007 so với năm 2006: năm 2006 cứ 1 lao động tham gia vào sản xuất kinh tạo ra 261,536 triệu đồng GO năm 2007 tạo ra 357,143 triệu đồng tăng 36,6%. Còn chỉ tiêu năng suất lao động bình quân tính theo DT đều có tốc độ phát triển lớn hơn 1 cao nhất là tốc độ phát triển năm 2008 so với năm 2007, cụ thể là năm 2007 cứ 1 lao động tham gia vào sản xuất kinh doanh tạo ra 157,143 triệu đồng doanh thu năm 2008 thì tạo ra 175 triệu đồng tăng 14%. Cuối cùng là chỉ tiêu chỉ suất lợi nhuận tính trên một lao động: năm 2004 so với năm 2003 có tốc độ phát triển nhỏ hơn 1: năm 2003 chỉ tiêu này là 2,795 triệu đồng/ người năm 2004 chỉ tiêu này là 2,698 triệu đồng / người giảm 0,05%. Từ năm 2005 chỉ tiêu này có tốc độ phát triển lớn hơn 1 và cao nhất là 2006 so với năm 2005 tăng 45,2%. Còn NSLĐBQ 1 ngày người của Công ty được phản ánh qua 3 chỉ tiêu: NSLĐBQ 1 ngày người theo GO NSLĐBQ 1 ngày người theo DT Tỷ suất lợi nhuận tính trên 1 ngày người Qua tính toán trong bảng cho thấy: Năm 2004 so với năm 2003 cả 3 chỉ tiêu này đều có tốc độ phát triển nhỏ hơn 1 phản ánh NSLĐBQ 1 ngày người năm 2004 giảm so với năm 2003. Đi vào từng chỉ tiêu thì chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tính trên 1 ngày người có tốc độ phát triển nhỏ nhất. cụ thể năm 2003 cứ 1 lao động tham gia vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra 0,014 triệu đồng lợi nhuận, năm 2004 tạo ra 0,0198 triệu đồng giảm 4,5%. Từ năm 2005 cả 3 chỉ tiêu này đều có tốc độ phát triển lớn hơn 1 phản ánh năng NSLĐBQ 1 ngày người năm trước tăng so với năm sau, cụ thể đối với NSLĐBQ 1 ngày người theo GO năm 2006 có tốc độ phát triển cao nhất là 41,4%, năm 2008 có tốc độ phát triển là 41%. Chỉ tiêu NSLĐBQ 1 ngày người theo DT năm 2007 so với năm 2006 có tốc độ phát triển lớn nhất là 35,6% và tỷ suất lợi nhuận tính trên ngày người năm 2007 cũng có tốc độ phát triển cao nhất là 22,1%. Nói chung NSLĐBQ 1 lao động và năng suất bình quân 1 ngày người làm việc thực tế của Công ty theo các chỉ tiêu kết quả như GO, DT từ năm 2005 đang có xu hướng tăng. Mà tăng năng suất lao động đồng nghĩa với giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm. Đây là dấu hiệu rất đáng mừng vì bất cứ 1 đơn vị Công ty nào khi bắt đầu tham gia vao hoạt động sản xuất kinh doanh đều đặt ra mục tiêu năng suất lao động năm sau phải tăng lên so với năm trước để giảm chi phí.Và đối với Công ty cổ phân đầu tư xây dựng phát triển nhà sô 7 đã và đang cố gắng để đạt được kết quả đó. Chính vì thế mà mấy năm gần đây Công ty luôn đạt được những kết quả sản xuất kinh doanh cao trong toàn Tổng Công ty. 2.5.2. Phân tích biến động năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2003 – 2008. Để thấy rõ hiệu quả sử dụng lao động trong giai đoạn 2003 -2008 của Công ty, ta đi phân tích biến động NSLĐBQ theo một chỉ tiêu kết quả đó là chỉ tiêu giá trị sản xuất GO: Bảng 2.19: Chỉ tiêu năng suất lao động tính theo GO của Công ty giai đoạn 2003 - 2008. Chỉ tiêu Năm GO (tr.đ) (người) (tr.đ/ người) 2003 100000 440 227,273 2004 120000 530 226,415 2005 140000 600 233,333 2006 170000 650 261,538 2007 250000 700 357,143 2008 350000 800 437,500 Bảng 2.20: Các chỉ tiêu phản ánh biến động năng suất lao động tính theo GO của Công ty giai đoạn 2003 -2008: Chỉ tiêu Năm Năng suất lao động BQ tính theo GO (tr.đ/người) Lượng tăng (hoặc giảm) tuyệt đối (tr.đ/người) Tốc độ phát triển (lần) Tốc độ tăng (lần) Giá trị tuyệt đối 1% Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn Định gốc 2003 227,273 2004 226,415 -0,858 -0,858 0,996 0,996 -0,004 -0,004 2,264 2005 233,333 6,918 6,060 1,031 1,027 0,031 0,027 2,333 2006 261,538 28,205 34,265 1,121 1,151 0,121 0,151 2,615 2007 357,143 95,605 129,870 1,366 1,571 0,366 0,571 3,571 2008 437,500 80,357 210,227 1,225 1,925 0,225 0,925 4,375 BQ (tr.đ/người) 42,045 1,140 0,14 Biểu đồ 2.5: Biến động NSLĐBQ tính theo GO Nhận xét: Bảng 2.18, bảng 2.19 và biểu đồ 2.5 cho thấy: NSLĐBQ tính theo GO trong giai đoạn 2003 – 2008. Năm 2004 chỉ tiêu này giảm 0,4% tương ứng với lượng tuyệt đối là 0,858 tr .đ / người.T