Một số giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty TNHH xây dựng VINAUST

Lời nói đầu 1

Chương I. Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu thầu tại doanh nghiệp xây dựng 3

I. Khái niệm, hình thức, trình tự và vai trò của đấu thầu trong xây dựng 3

1. Những khái niệm chủ yếu dùng trong đấu thầu 3

1.1. Khái niệm và bản chất của đấu thầu 3

1.2. Một số khái niệm có liên quan đến đấu thầu 4

2. Vai trò của đấu thầu 5

2.1. Đối với chủ đầu tư 5

2.2. Đối với các nhà thầu 5

2.3. Đối với nhà nước 6

3. Chức năng của đấu thầu 6

3.1. Tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu 6

3.2. Tạo công bằng trong xây dựng 6

3.3. Tạo uy tín hiệu quả cao trong xây dựng 6

4. Các phương thức đấu thầu xây dựng 7

II. Tổ chức công tác đấu thầu trong các doanh nghiệp xây dựng 8

1. Điều kiện mời thầu và dự thầu 8

1.1. Điều kiện với bên mời thầu 8

1.2. Những điều kiện với nhà thầu 9

2. Quy trình đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng 10

2.1. Giai đoạn sơ tuyển 10

2.2. Giai đoạn nộp đơn thầu 10

2.3. Giai đoạn mở thầu và đánh giá đơn thầu 11

III. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 12

1. Vai trò của việc nâng cao khả năng trong đấu thầu xây dựng 12

1.1. Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng 12

1.2. Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 13

2. Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 14

2.1. Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm 14

2.2. Chỉ tiêu xác xuất trúng thầu 14

2.3. Chỉ tiêu thị phần và uy tín của doanh nghiệp xây dựng trên thị trường xây dựng 14

3. Một số biện pháp làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 15

3.1. Tăng khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp 15

3.2. Giải quyết tốt quá trình thực hiện công trình 17

Chương II. Thực trạng khả năng cạnh tranh đấu thầu tại công ty TNHH xây dựng VINAUST 19

I. Quá trình hình thành và phá triển của công ty 19

1. Sự hình thành và phát triển 19

2. Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty 19

3. Kết quả hoạt động của công ty trong vài năm gần đây 20

II. Những đặc điểm chủ yếu về kinh tế - Kỹ thuật của công ty có ảnh hưởng đến hoạt đông đấu thầu 22

1. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 22

2. Đặc điểm chung của lĩnh vực kinh doanh 24

3. Nguồn nhân lực và lao động 25

4. Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm và năng lực thi công của công ty 26

5. Đặc điểm của phương pháp tổ chức sản xuất sản phẩm xây lắp tại công ty 27

6. Đặc điểm về nguyên vật liệu 28

7. Vấn đề tài chính 28

8. Về công tác tính giá dự toán dự thầu tại công ty. 31

III. Thực trạng hoạt động đầu thầu và năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH xây dựng VINAUST 38

1. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại công ty 38

1.1 Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu 39

1.2 Quá trình nộp hồ sơ dự thầu 40

1.3 Quá trình thực hiện thi công theo hợp đồng 41

2. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 41

IV. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty TNHH xây dựng VINAUST: 43

1. Những ưu điểm trong cạnh tranh: 43

2. Những tồn tại trong khả năng cạnh tranh của công ty trong công tác đấu thấu xây dựng: 44

3. Nguyên nhân chủ yếu của các hạn chế trên 45

Chương III. Một số giả pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty TNHH xây dựng VINAUST 47

I. Đối với công ty 47

1. Lập tổ điều tra nghiên cứu thị trường 47

2. Xây dựng chiến lược tranh thầu phù hợp 48

3. Nâng cao năng lực thi công và đầu tư có trọng điểm xe máy thi công 49

4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và cán bộ tham gia công tác đấu thầu 50

5. Tăng cường công tác quản trị chất lượng công trình và nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín của công ty 51

6. Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn đảm bảo cho tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng 52

7. Hoàn thiện phương pháp tính giá thầu, linh hoạt trong việc lựa chọn mức giá bỏ thầu 53

II. Kiến nghị với nhà nước 55

Kết luận 57

Tài liệu tham khảo 58