Nếu một doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh chưa lâu
nhưng đã nỗ lực thực hiện ngay nhiều dự án cùng
một lúc, nguồn vốn hạn chế ban đầu sẽ giới hạn đáng
kể thời gian và tiền bạc doanh nghiệp có thể bỏ ra
cho từng dự án kinh doanh cụ thể.
Những ráng sức đó cần có sự quan tâm kỹ lưỡng và
cần được nuôi dưỡng chậm chạp một cách thấu đáo
nếu doanh nghiệp bạn muốn chúng được thành công.
Khi doanh nghiệp cố thực hiện quá nhiều cam kết
cùng lúc, tất cả sẽ kết thúc ở chỗ các dự án không
thể thành công, đồng thời các chi phí bỏ ra và con số
nợ nần sẽ chồng chất.
7 trang |
Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 1576 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Nợ và cách tránh nợ trong kinh doanh., để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Nợ và cách tránh nợ trong kinh doanh.
Trong kinh doanh ngày nay, các khoản nợ sẽ rất dễ
dàng chồng chất nhanh chóng đến mức đủ để loại
doanh nghiệp ra khỏi cuộc chơi trước khi kịp tìm ra
giải pháp khắc phục.
Vấn đề ở chỗ nợ nần dường như trở thành một phần tất yếu
trong kinh doanh thường nhật, rất ít doanh nghiệp có thể
tránh khỏi những khoản nợ phát sinh. Và theo thời gian,
các khoản nợ như một “cái gai khó chịu” cần được loại bỏ.
Nợ nó làm gia tăng mức độ rủi ro kinh doanh.
Tuy nhiên, khó không có nghĩa là không thể. Chắc chắn tồn
tại những căn nguyên dẫn tới nợ nần kinh doanh và một khi
biết rõ chúng, các doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng
tránh xa. Hãy dành thời gian để xem xét dòng tiền của
doanh nghiệp và rất có thể doanh nghiệp sẽ phát hiện ra các
con số chi phí xa lạ cần được loại bỏ để cải thiện sức khoẻ
tài chính cho mình.
Duới đây là những căn nguyên dẫn tới nợ nần và khi các
doanh nghiệp tránh xa được chúng, kết quả thành công sẽ
đến là hiển nhiên.
1. Không gắn chặt với những nhân tố thiết yếu
Điểm khởi đầu thích hợp là nguyên tắc "bao gồm tất
cả" và "nắm bắt tất cả". Theo đó, các chủ doanh
nghiệp hãy là một người thông minh bằng việc chi
tiêu tiền bạc duy nhất cho những gì thực sự cần thiết
để vận hành công việc kinh doanh.
Càng ít lựa chọn ít tốn kém bao nhiêu cho việc đạt
được các mục tiêu then chốt sẽ càng tốt bấy nhiêu.
Và các doanh nghiệp chỉ tăng các chi phí nếu doanh
thu cho phép làm như vậy.
Sau khi trải qua giai đoạn trứng nước mới khởi sự và
thấy rằng các nguyên tắc này quá chặt chẽ và có
phần hạn chế kinh doanh tăng trưởng, doanh nghiệp
có thể từ từ nới lỏng sợi dây thừng một chút và tận
hưởng không khí tự do với khoản dự trữ tiền mặt lớn
hơn.
2. Làm quá nhiều thứ vào quá sớm
Nếu một doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh chưa lâu
nhưng đã nỗ lực thực hiện ngay nhiều dự án cùng
một lúc, nguồn vốn hạn chế ban đầu sẽ giới hạn đáng
kể thời gian và tiền bạc doanh nghiệp có thể bỏ ra
cho từng dự án kinh doanh cụ thể.
Những ráng sức đó cần có sự quan tâm kỹ lưỡng và
cần được nuôi dưỡng chậm chạp một cách thấu đáo
nếu doanh nghiệp bạn muốn chúng được thành công.
Khi doanh nghiệp cố thực hiện quá nhiều cam kết
cùng lúc, tất cả sẽ kết thúc ở chỗ các dự án không
thể thành công, đồng thời các chi phí bỏ ra và con số
nợ nần sẽ chồng chất.
3. Không thiết kế cho khả năng mở rộng
Thành công ban đầu là rất quan trọng nhưng không
tốt chút nào nếu doanh nghiệp dần bị xói mòn chính
bởi sự thiếu khả năng hoạch định quy mô ban đầu lẫn
những chuẩn bị kém cỏi.
Nếu thiết kế kinh doanh của doanh nghiệp không thể
được mở rộng hơn khi đã trưởng thành, doanh
nghiệp có thể bị buộc phải gánh chịu nhiều khoản chi
phí phát sinh khi nỗ lực tái thiết kế kinh doanh.
4. Thất bại trong ủy thác
Các chủ doanh nghiệp cần nhớ rằng mình luôn là con
người người của những sáng kiến. Đừng dùng quá
nhiều thời gian cho những công việc có thể được
thực hiện tốt bởi một người khác có mức thù lao thấp
hơn.
Khi mà các chủ doanh nghiệp có thể cố gắng quản lý
vi mô và gắn chặt con mắt vào từng khía cạnh của
doanh nghiệp, bản thân họ không chỉ khiến mình phát
điên vì sức ép công việc mà có thể kéo hoạt động
kinh doanh vào rắc rối khi không thể quản lý tốt sức
khoẻ tài chính chung.
5. Mua với số lượng lớn
Khi chưa là một doanh nghiệp lớn, việc lựa chọn mua
một số lượng hàng hoá lớn phục vụ kế hoạch phát
triển dài hạn hay dữ trự cho một thời gian dài là
không thích hợp chút nào.
Doanh nghiệp bạn phải tính toán kỹ lưỡng các chi phí
bỏ ra trong từng giai đoạn và sẽ cần một lượng tiền
mặt nhất định luôn có sẵn tại ngân hàng. Hãy lên kế
hoạch mua sắm những gì thực sự cần cho một thời
gian nhất định và doanh nghiệp bạn sẽ có cơ hội tốt
hơn để dự báo chính xác các cơn bão chi phí không
ngờ tới.
6. Thanh toán chậm trễ các hóa đơn
Việc thanh toán chậm trễ hóa đơn sẽ dẫn tới nhiều
bất lợi, không chỉ làm phát sinh các khoản nợ mà
khoản nợ sẽ ngày một lớn hơn theo con số lãi suất
chậm trả.
Bất cứ khi nào có thể, hãy thanh toán các hóa đơn
đến hạn. Thẻ tín dụng nên được sử dụng tối đa khi
mà nhiều ngân hàng cho phép một kỳ hạn nhất định
không phải thanh toán lãi suất khi thanh toán tiền.
7. Quẳng các hóa đơn
Sẽ rất khó khăn cho nhiều chủ doanh nghiệp thấy
được dòng tiền chi tiêu cũng như biết cách phân tách
các chi phí kinh doanh với chi phí cá nhân nếu không
lưu giữ đầy đủ mọi hóa đơn thanh toán.
Điều này có thể kết thúc với việc các khoản chi phí bị
đội lên, cùng với đó là số thuế được khấu trừ cũng ít
đi. Hãy lưu giữ cẩn thận mọi hóa đơn và doanh
nghiệp bạn sẽ có nhiều thuận lợi hơn trong tính thuế
cũng như tính toán chi phí.
8. Thất bại trong việc truy đòi các khoản phải thu
Hãy chắc chắn rằng doanh nghiệp của bạn là một
"người đàn ông rộng lượng" trong kinh doanh, nhưng
cũng rất cần thiết với việc đảm bảo rằng doanh
nghiệp được thanh toán các khoản phải thu đúng
hạn.
Với khác nhiều công cụ có sẵn ngày nay cho việc
thông báo khách hàng thanh toán tiền hàng đến hạn,
không có lời bào chữa nào cho việc doanh nghiệp để
các khoản phải thu chất chồng mà không truy đòi
được.
Doanh nghiệp có thể trang bị nhiều phần mềm kế
toán khác nhau giúp tự động gửi hoá đơn và nhắc
nhở việc thanh toán các khoản phải thu đến hạn, và
thậm chí tạo điều kiện để khách hàng thanh toán qua
mạng internet trực tiếp tới tài khoản ngân hàng của
doanh nghiệp.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 41_062.pdf