Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Cầu Giấy

ước, góp phần to lớn vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nước. Hiện nay, BIDV Việt Nam đã có hơn 100 chi nhánh trực thuộc trung Ương trên kháp cả nước với hơn 10.000 nhân viên, cán bộ cuyên nghiệp. Đồng thời cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được đầu tư, ứng dụng nhiều công nghệ tiên tiến giúp cho ngân hàng phát triển không ngừng, trở thành một ngân hàng hiện đại vững mạnh. Tổng dư nợ của BIDV Việt Nam đã đạt được hơn 70.000 tỷ đồng và nguồn vốn huy động trên 100.000 tỷ đồng. Hoạt động chủ yếu của BIDV Việt Nam trước đây là đầu tư vào các hoạt động xây dựng cơ bản phục cụ chủ yếu cho các công ty như xây dựng, nâng cấp cơ sở hạ tầng, thủy điện, giao thông…Nhưng hiện nay, để đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế, với chức năng là ngân hàng đa năng nên BIDV Việt Nam hoạt động trên nhiều lĩnh vực và phục vụ mọi đối tượng có nhu cầu vay và gửi vốn.Cũng chính vì đặc thù hoạt động nên BIDV đã tăng cường mở rộng các chi nhánh trên tất cả các tỉnh thành trong cả nước. 1.2. Khái quát chung về CN Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Cầu Giấy a. Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Cầu Giấy được thành lập theo quyết định số 252/QĐ – HĐQT ngày 16/9/2004 của Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, trên cơ sở nâng cấp Chi nhánh Từ Niêm là Chi nhánh cấp 2 trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội. Tên giao dịch của Ngân hàng là Chi nhánh NHĐT và PT Cầu Giấy (gọi tắt NH Cầu Giấy); trụ sở tại 263 Cầu Giấy, Hà nội và kể từ ngày 5/2/2007 Chi nhánh chuyển trụ sở sang Tòa tháp Hòa Bình – 106 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội. NH Cầu Giấy là đại diện pháp nhân của BIDV Việt Nam, là chi nhánh cấp 1 hoạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của BIDV Việt Nam. Chi nhánh có chức năng, nhiệm vụ thực hiện hoạt động ngân hàng và các hoạt động có liên quan theo luật tổ chức tín dụng, theo điều lệ tổ chức của BIDV Việt Nam theo quy chế hoạt động của chi nhánh và theo ủy quyền của Tổng Giám đốc BIDV Việt Nam. Chi nhánh đi vào hoạt động từ ngày 01/10/2004. Với định hướng phát triển thành một ngân hàng thương mại hiện đại, năng động. Có sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, chất lượng cao trên nền tảng ứng dụng công nghệ thông tin.Phục vụ khách hàng thuộc các thành phần kinh tế, chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, đầu tư phát triển đô thị. Phát huy truyền thống của toàn nghành, đội ngũ cán bộ nhân viên đoàn kết, nỗ lực phấn đấu. Nên ngay sau khi dược nâng cấp, chính thức đi vào hoạt động. Được sự quan tâm hỗ trợ, giúp đỡ của BIDV Việt Nam. Chi nhánh đã nhanh chóng triển khai thực hiện kế hoạch được lãnh đạo BIDV Việt Nam giao. Nhanh chóng triển khai mô hình tổ chức đã duyệt, bố trí bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo các phòng. Phân công cụ thể trong ban lãnh đạo đảm để mõi mặt hoạt động đều có người chịu trách nhiệm, từ đó đưa hoạt động của chi nhánh vào nề nếp, tuân thủ cac quy định của Nhà nước. Thực hiện chấp hành chỉ đạo điều hành, chấp hành các quy chế, quy trình ngày một tốt hơn. Các giới hạn an toàn được giữ đảm bảo theo hướng an toàn và hiệu quả. Chú trọng chất lượng hoạt động, phát triển mạng lưới, mở rộng dịch vụ đảm bảo an toàn và có hiệu quả. Bằng sự phấn đấu cao của CBCNV chi nhánh luôn hướng tới việc cung cấp các dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao và coi đay là nền tảng vững chắc cho sự phát triển với phương châm “hiệu quả kinh doanh của bạn là mục tiêu hoạt động của ngân hàng”.Những cố gắng của CBCNV Chi nhánh Cầu Giấy đã được quý khách hàng ghi nhận và hợp tác cùng phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánh nhanh chóng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. b.Tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Bảng 1: Sơ đồ tổ chức Giám đốc Phó giám đốc Phòng tín dụng 1 Phó giám đốc Tổ điện toán Phòng Tổ chức – Hành chính Tổ Thanh toán quốc tế Phòng tín dụng 2 Phòng thẩm định và QLTD Phòng kế hoạch nguồn vốn Phòng kiểm tra nội bộ Phòng DV khách hàng CN Phòng DV khách hàng DN Phòng tiền tệ kho quĩ Phòng Tài chính kế toán Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Ban lãnh đạo của Ngân hàng gồm 3 thành viên: 01 giám đốc và 02 phó giám đốc. Giám đốc là người đừng đầu bộ máy quản lý, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh. Tổng số nhân viên của Chi nhánh: 100 người. Trong đó: Nhân viên quản lý :33 người Chuyên viên: 49 người Bộ phận phụ trợ: 18 người Các phòng ban và các phòng giao dịch, bàn tiết kiệm hoạt động theo chức năng nhiệm vụ rõ ràng được quy định cụ thể theo quyết định của Giám đốc Chi nhánh. Các phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc và trực tiếp tác nghiệp kinh doanh dịch vụ ngân hàng. Cụ thể, chức năng nhiệm vụ chính: Về chức năng: Các phòng nghiệp vụ, chi nhánh trực thuộc, phòng giao dịch đều có chức năng chính như sau: Xây dựng các quy chế, chế độ liên quan đến hoạt động có liên quan đến hoạt động của chi nhánh theo các nhiệm vụ của phòng. Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh các vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động của chi nhánh theo nhiệm vụ được giao. Trực tiếp hoạt động các nhiệm vụ kinh doanh hỗ trợ và quản lý nội bộ Bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao kỹ năng của các cán bộ trong công tác chuyên môn, giáo dục phẩm chất cho cán bộ, xây dựng tập thể vững mạnh. Các nhiệm vụ chính: • Phòng kế hoạch nguồn vốn kinh doanh Làm nhiệm vụ xây dựng kế hoạch cân đối tổng hợp về nguồn vốn và sử dụng vốn. Huy động vốn tiết kiệm cũng như các nguồn vốn nhàn rỗi khác. Thực hiện chế độ thông tin, báo cáo tổng hợp, phân tích tổng hợp, phân tích việc thực hiện kế hoạch của toàn chi nhánh. • Phòng dịch vụ khách hàng Trực tiếp giao dịch một cửa với khách hàng, đáp ứng đầy đủ các dịch vụ khách hàng: chuyển tiền trong nước, huy động tiền gửi…. • Phòng thẩm định và quản lý tín dụng Tiếp nhận và thẩm định hồ sơ vay vốn của khách hàng, xác định hạn mức tín dụng, khoản vay, bảo lãnh….theo dõi việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro của toàn chi nhánh. • Phòng tài chính kế toán (bao gồm bộ phận điện toán) Lập kế hoạch thu tài chính, hoạch toán các bút toán thủ công, giao dịch nội bộ. Hậu kiểm chứng từ của các phòng giao dịch … bảo trì, bảo dưỡng các phần mềm hệ thống mạng theo đúng quy trình. • Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ Làm công tác kiểm tra nội bộ chi nhánh theo đề cương, chương trình của BIDV Việt Nam. •Phòng thanh toán quốc tế Thực hiện các nghiệp vụ về thanh toán quốc tế: mở L/C, nhờ thu, chuyển tiền…. • Phòng tổ chức hành chính Quản lý cán bộ và tiền lương, làm các công việc hành chính. • Phòng tiền tệ kho quỹ Thực hiện thu chi tiền mặt nội bộ và khách hàng theo hạn mức. Tất cả các phòng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng thương mại. Mục tiêu của NH Cầu Giấy: “Hiệu quả, an toàn, bền vững và hội nhập quốc tế”. Chương II: Thực trạng thẩm định DAĐT trong hoạt động tín dụng tại NH Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Cầu Giấy. 1.Tình hình hoạt động kinh doanh Ngay sau khi thành lập và đi vào hoạt động, NH Cầu Giấy đã không ngừng nâng cao chất lượng và hoạt động nghiệp vụ, khắc phục khó khăn, bám sát định hướng, chỉ đạo của BIDV Việt Nam để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn hệ thống. Cơ sở vật chất khang trang, máy móc kỹ thuật hiện đại, đội ngũ cán bộ nhân viên đa phần trẻ có trình độ nghiệp vụ, cán bộ quản lý có năng lực cộng với sự quan tâm chỉ đạo sát sao của BIDV Việt Nam, sự ủng hộ của các cấp chính quyền và các tổ chức kinh tế dân cư trên địa bàn… chính là những điều kiện thuận lợi đưa ngân hàng lên thành một ngân hàng hoạt động có hiệu quả. Nội dung hoạt động của Chi nhánh Huy động vốn VND, ngoại tệ của dân cư và các tổ chức kinh tế dưới nhiều hình thức. Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn bằng VND và ngoại tệ Đầu tư dưới các hình thức hùn vốn kinh doanh Chuyển tiền nhnh trong nước qua mạng vi tính, chuyển tiền toàn cầu qua mạng SWIFT Thực hiện các nghiệp vụ ngân quỹ như thanh toán ngân phiếu, thu đổi ngoại hối Kinh doanh ngoại tệ Thực hiện các nghiệp vụ về bảo lãnh Tư vấn đầu tư… Sau gần ba năm hoạt động, Ngân hàng Cầu Giấy đã đạt được những kết quả khả quan, những thành tựu đáng khích lệ, khảng định được vị trí của mình.Cụ thể xem xét các chỉ tiêu về huy động vốn, tín dụng và kết quả kinh doanh như sau: 1.1. Tình hình huy động vốn: Thông qua việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn khác nhau, không ngừng mở rộng mạng lưới dịch vụ cũng nâng cao và hoàn thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng với tiêu trí “nhanh chóng, chính xác, thuận tiện cho khách hàng”, công tác huy động vốn của ngân hàng đã được bầu đạt được kết quả đáng khích lệ. Nguồn vốn tăng trưởng với tốc độ khá, đáp ứng được khối lượng lớn nhu cầu vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp các công ty và dân cư trên đại bàn. Số liệu về huy động trong ba năm 2004, 2005,2006: Bảng 2: Nguồn vốn huy động Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Số tiền Số tiền Tăng giảm (%) Số tiền Tăng giảm (%) Tổng nguồn vốn huy động 969 1.480 53 2.385 61 1. Theo nguồn huy động Từ tổ chức 97 277 409 Từ dân cư 872 1.203 1.976 2. Theo kỳ hạn TG không kỳ hạn 107 193 397 TG có kỳ hạn 862 1.287 1.988 3. Theo loại tiền VND 654 1.073 1.522 Ngoại tệ quy đổi 315 407 863 Nguồn: Phòng Kế hoạch nguồn vốn Thông qua bảng số liệu ta thấy, trong ba năm nguồn vốn huy động của Chi nhánh khá lớn, tốc độ tăng trưởng rất nhanh, năm 2005 tăng so với năm 2004 tăng 53% và đặc biệt năm 2006 tăng 61% so với năm 2005. Đây là diều kiện khá tốt để ngân hàng cho vay, đầu tư đồng thời điều chuyển vốn trong hệ thống. Về mức tăng trưởng và cơ cấu vốn huy động - Qua số liệu của ba năm trở lại đây, ta thấy trong công tác huy động vốn của Chi nhánh thì tiền gửi của cá nhân chiếm phần lớn trong tổng vốn huy động, thường chiếm tới 80%.Tăng trưởng về nguồn vốn khá là đồng đều giữa 2 loại tiền gửi dân cư và tiền gửi của các tổ chức kinh tế. - Theo nguồn huy động vốn thì vốn được huy động từ các tổ chức đã có sự tăng trưởng tốt, năm 2004 huy động được 97 tỷ thì năm 2006 đã lên đến 409 tỷ. Đây là nguồn vốn có chi phí hoạt động hơn so với nguồn vốn huy động từ dân cư. Do vậy ngân hàng cần duy trì và phát huy hơn lợi thế này nhằm giảm rủi ro, nâng cao khả năng thanh toán của Chi nhánh. - Theo kỳ hạn thì trong cả ba năm, vốn cho vay đều chiếm tỷ khá cao trong tổng vốn huy động. Năm 2005 đạt 1.287 tỷ và đến năm 2006 đã huy động được 1.988 tỷ. Do có sự tăng trưởng đều giữa các năm đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho hoạt động tín dụng của ngân hàng. Bởi vì đặc điểm của loại tiền gửi kỳ hạn > 12 tháng là tính ổn định cao, chi phí quản lý thấp, lãi suất ổn định so với kỳ hạn < 12 tháng. Ngan hàng cần tích cực nâng cao tỷ trọng loại tiền gửi này. Còn đối với tiền gửi có kỳ hạn < 12 tháng, mức độ huy động vốn trong ba năm 2004, 2005, 2006 tuy còn thấp so với tổng vốn huy động nhưng cũng là một tỷ lệ hợp lý. - Theo loại tiền gửi, trong thời gian qua chi nhánh huy động vốn chủ yếu là VND, tỷ trọng tiền ngoại tệ huy động còn thấp. Những số liệu đó chứng tỏ công tác huy động vốn ngoại tệ của ngân hàng chưa thực sự có hiệu quả, chưa thu hút được nhiều vốn. Do vậy, trong thời gian tới ngân hàng cần có những biện pháp đẩy mạnh hoạt động này nhằm nâng cao tỷ trọng vốn ngoại tệ trong tổng vốn huy động Như vậy, công tác huy động vốn của Chi nhánh trong suốt ba năm qua là rất khả quan, có hiệu quả và đạt được kết quả rất đáng khích lệ. Có được hiệu quả đó là do Chi nhánh đã phát huy được lợi thế về địa bàn, cải tiến mở rộng các hình thức huy động vốn, đổi mới phong cách phục vụ khách hàng, có nhiều chính sách huy động hợp lý. Đồng thời ngân hàng đã đơn giản hóa các thủ tục, thực hiện thanh toán nhanh, chính xác, an toàn, đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng về tiền mặt, chuyển tiền điện tử….Mạng lưới tiết kiệm rộng, được bó trí tại các khu đông dân cư, các cầu nối kinh tế….Nhờ đó, ngan hàng đã không ngừng tạo dựng, củng cố hình ảnh của mình, tạo niềm tin nơi khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả huy động vốn, hoàn thành tốt nhiệm vụ do BIDV Việt Nam giao. 1.1.2. Hoạt động sử dụng vốn Đối với công tác tín dụng tại chi nhánh, không chỉ nghiêm túc thực hiện chỉ đạo kiểm soát tăng trưởng tín dụng của BIDV Trung ương, Chi nhánh Cầu giấy cũng đã chuyển dịch cơ cấu tín dụng theo hướng tích cực, tăng tỷ trọng cho vay có đảm bảo và chú trọng phát triển dịch vụ. Sau ba năm hoạt động, chất lượng tín dụng đã được cải thiện, dư nợ phản ánh thực chất hơn, chất lượng tín dụng được nâng lên một bước. Tuy nhiên, dư nợ chủ yếu là loại dư nợ Nhà nước trong lĩnh vực xây lắp, là khu vực tiềm ẩn nhiều rủi ro trong khi nghành chỉ đạo nên giảm cho vay ở lĩnh vực này. Đây chính là vấn đề Chi nhánh đang tìm cách tháo gỡ. Bảng 3: Tổng dư nợ tại Chi nhánh Chỉ tiêu 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 Số tiền Số tiền Tăng giảm (%) Số tiền Tăng giảm (%) Tổng dư nợ 402 791 96 1.257 59 1. Theo thời hạn Ngắn hạn 349 638 882 Dài hạn 52 153 375 2. Theo loại tiền VND 369 360 923 Ngoại tệ quy đổi 32 32 334 3. Thành phần kinh tế Quốc doanh 221 336 523 Ngoài quốc doanh 181 454 734 Qua bảng số liệu trên, ta thấy dư nợ cho vay của Chi nhánh tăng liên tục và tăng với một số lượng đáng kể. Dư nợ cho vay năm 2005 là 791 tỷ đồng, tăng 96% so với năm 2004 và năm 2006 là 1.257 tỷ đồng tăng 59% so với năm 2005. Chi nhánh đã đáp ứng tốt nhu cầu về vốn cho nền kinh tế và hoàn thành tốt địn hướng, kế hoạch được giao. Về cơ cấu tín dụng, theo định hướng của BIDV Trung ương Chi nhánh tập chung nhiều hơn đến cho vay ngắn hạn, chiếm khoảng gần 80% tổng dư nợ còn trung và dài hạn chiếm khoảng 20% tổng dư nợ. Trong tổng nguồn vốn được huy động được thì nợ trung và dài hạn, dư nợ ngoài quốc doanh vẫn đảm bảo quy định. Về cho vay theo dự án cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh như sau: Bảng 4: Tình hình cho vay theo DAĐT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tổng số tiền (tỷ) 81 661 738 Số dự án 10 16 19 (Năm 2004 chỉ tính quý 4/2004) Đối với hoạt động cho vay theo dự án đầu tư, do theo định hướng của BIDV Trung ương thì cơ cấu cho vay trung và dài hạn thường chỉ chiếm khoảng hơn 20% dư nợ, do đó tỷ trọng cho vay theo dự án đầu tư hàng năm trong tổng dư nợ tại Chi nhánh thường thấp. Vì vậy chi nhánh cần có giải pháp đề nghị cấp trên để tăng cơ cấu tỷ trọng cho vay theo dự án để đảm bảo phục vụ đối với các thành phần kinh tế cũng như hoạt động đầu trên địa bàn. 1.1.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng và tổng hợp nhất để đánh giá quá trình hoạt động của một doanh nghiệp. Khoản mục về thu nhập và chi phí trên báo cáo tài chính là cơ sỏ để ngân hàng đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh. Qua việc việc phân tích tình hình thu nhập và chi phí của NHĐT&PT Cầu Giấy ta nhận thấy chi nhánh đã không ngừng phấn đấu và luô hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. Nhờ đó mà kết quả kinh doanh của ngân hàng không ngừng được nâng cao. Điều này được thực hiện trên bảng sau: Bảng 5: Phản ánh kết quả kinh doanh Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Thu nhập 53.185 107.471 280.324 Chi phí 51.336 104.365 253.128 Lợi nhuận 1.849 3.106 27.196 Qua số liệu bảng trên ta thấy lợi nhuận của chi nhánh không ngừng được tăng lên qua các năm. Năm 2004 thu nhập được 1.849 trđ thì đến năm 2005 đã tăng lên 3.106 trđ và đến năm 2006 đã vượt mức là 27.196 trđ. Đay là kết quả thực hiện sự tăng trưởng mạnh mẽ về lợi nhuận hàng năm, trong khi thực tế hàng năm chi nhánh đã phải bỏ ra nhiều chi phí hơn, do sức cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày càng mạnh mẽ, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao, xu thế phát triển của nền kinh tế trong nước và thế giới đòi hỏi các ngân hàng phải tăng chi phí cho hoạt động quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm, chi phí khuyến mại, đổi mới công nghệ, đào tạo cán bộ công nhân viên, mở rộng mạng lưới. Tóm lại, Ngân hàng Cầu Giấy tuy mới thành lập nhưng nhìn chung hoạt động rất hiệu quả. Mặc dù vẫn còn một số hạn chế nhất định nhưng về cơ bản nhưng chi nhánh đã phát huy được vai trò của một ngân hàng đa năng, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đảm bảo tăng trưởng về mọi mặt nhất là về chỉ tiêu lợi nhuận. Số lượng khách hàng đến với ngân hàng ngày càng tăng. Có được kết quả đó, Ban giám đốc và toàn thể cán bộ nhân viên chi nhánh đã hết sức cố gắng, phấn đấu vượt qua mọi khó khăn đứng vững trên thị trường và góp phần phát triển kinh, ổn định kinh doanh. Thực trạng thẩm định dự án đầu tư 2.1. Quy trình thẩm định dự án đầu tư Việc thẩm định DAĐT đã tập trung phân tích, đánh giá về khía cạnh hiệu quả tài chính và khả năng trả nợ của DA. Các khía cạnh khác như hiệu quả về mặt xã hội, hiệu quả kinh tế nói chung cũng sẽ được đề cập tới tùy theo đặc điểm và yêu câu của từng DA. Các nội dung chính khi thẩm định DAĐT: Xem xét, đánh giá sơ bộ theo các nội dung chính của dự án như: mục tiêu đầu tư của DA, sự cần thiết đầu tư DA, qui mô vốn đầu tư, dự kiến tiến độ triển khai thực hiện dự DA,… Phân tích về thị trường và khả năng tiêu thụ sản phẩm, dịc vụ đầu ra của DA thông việc định giá tổng quan về nhu cầu sản phẩm DA, đánh giá về cung sản phẩm, về thị trường mục tiêu và mạng lưới phân phối, khả năng tiêu thụ sản phẩm của DA. Đánh giá khả năng cung cấp nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào của DA. Đánh giá, nhận xét các nội dung về phương diện kỹ thuật như: địa điểm xây dựng, quy mô sản xuất và sản phẩm của DA, công nghệ, thiết bị, qui mô, giải pháp xây dựng, môi trường, phòng cháy chữa cháy,… Đánh giá về phương diện tổ chức, quản lý thực hiện DA. Thẩm định tổng vốn đầu tư và tính khả thi phương án nguồn vốn thông qua tính toán tổng vốn đầu tư DA, xác định nhu cầu vốn đầu tư theo tiến độ thực hiện DA và nguồn vốn đầu tư. Đánh giá hiệu quả về mặt tài chính của DA. Trình tự thực hiện thẩm định DAĐT được thể hiện tóm tắt lại Lưu đồ Quy trình thẩm định DAĐT dưới đây: Trưởng bộ phận Thẩm định Cán bộ thẩm định Bộ phận tín dụng Tiếp nhận hồ sơ Đưa yêu cầu, giao hồ sơ vay vốn Chưa đủ điều kiện thẩm Kiểm tra sơ bộ hồ sơ định Nhận hồ sơ để thẩm định Thẩm định Bổ sung, giải trình Kiểm tra, kiểm soát Lập báo cáo thẩm định Lưu hồ sơ / tài liệu Nhận lại hồ sơ và kết quả thẩm định Tất cả những phân tích, đánh giá ở trên nhằm mục đích hỗ trợ cho phần tính toán, đánh giá về mặt tài chính vf khả năng trả nợ của DAĐT. Việc xác định hiệu quả tài chính của DAĐT có chính xác hay không tùy thuộc rất nhiều vào việc đánh giá và đưa ra giá định ban đầu. Từ kết quả phân tích ở trên sẽ được lượng hóa thành những giả định để phục vụ cho quá trình tính toán cụ thể như sau: - Đánh giá về tính khả thi của nguồn vốn, cơ cấu vốn đầu tư: Phần này sẽ đưa vào để tính toán chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vốn (lãi, phí vay vốn cố định), chi phí sửa chữa tài sản cố định, khấu hao tài sản cố định phải trích hàng năm, nợ phải trả. - Đánh giá về mặt thị trường, khả năng tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ đầu ra của DA và phương án tiêu thụ sản phẩm sẽ đưa vào để tính toán mức huy động công suất so với công suất thực tế, doanh thu dự kiến hàng năm. - Đánh giá về khả năng cung cấp vật tư, nguyên liệu đầu vào cùng với các đặc tính của đây truyền công nghệ để xác định giá thành đơn vị sản phẩm, tổng chi phí sản xuất trực tiếp. - Căn cứ vào tốc độ lưu chuyển vốn lưu động hàng năm của DA, của các doanh nghiệp cùng nghành nghề và mức vốn lưu động tự có của chủ DA để xác định nhu cầu vốn lưu động, chi phí vốn lưu động hàng năm. - Các chế độ thuế hiện hành, các văn bản ưu đãi với các DA để xác định phần trách nhiệm của chủ DA đối ngân sách. Trên cơ sở những căn cứ nêu trên, cán bộ thẩm định phải thiết lập bảng tính toán hiệu quả tài chính của dự án làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả và khả năng trả nợ vốn vay bằng cách liên kết các bảnh tính với nhau nhằm đảm bảo tính liên tục trong việc chỉnh sửa số liệu. Trong quá trình đánh giá hiệu quả về mặt tài chính của DA, có hai nhóm chỉ tiêu chính cần thiết phải đề cập tính toán cụ thể gồm: Nhóm chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của DA như NPV, IRR, ROE (đối với những DA có vốn tự có tham gia) và nhóm chỉ tiêu về khả năng trả nợ như nguồn trả nợ hàng năm, thời gian hoàn trả vốn vay, DSCR (chỉ số đánh giá khả năng trả nợ của DA). Ngoài ra, tùy theo đặc điểm và yêu cầu cụ thể của từng dự án, các chỉ tiêu khác như: khả năng tái tạo ngoại tệ, khả năng tạo công ăn việc làm, khả năng đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực,… sẽ được đề cập tới. 2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động thẩm định DAĐT tại Chi nhánh 2.2.1. Những kết quả đã đạt được Trong thời gian qua, nhờ sự coi trọng, quan tâm về chất lượng của Ban lãnh đạo CN Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Cầu Giấy cùng với sự cố gắng lỗ lực của cán bộ thẩm định đi sâu kiểm tra xem xét mọi phương diện của DA, từ đó phân tích đánh giá kỹ lưỡng các DA và đưa ra kết luận cuối cùng, các cán bộ thẩm định đã góp phần nâng cao hiệu quả thẩm định các DAĐT, đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn với những DA khả thi. Công tác thẩm định DAĐT tại chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy đã đạt được một số kết quả khả quan như sau: Thứ nhất: Chấp hành tốt các quy định của NH Nhà nước vê tỷ lệ an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng theo quyết định số 457/2005/QĐ- NHNN ngày 19/4/2005, quy định về phân loại nợ, trích lập dự phòng để xử lý rủi ro trong hoạt động NH của các tổ chức tín dụng theo quyết định số 493/2005/QĐ- NHNN ban hành và quy định liên quan đến đảm bảo tiền vay. Thứ hai: Công tác thẩm định đạt được yêu cầu kịp thời. Các DA mà Chi nhánh tiếp nhận đã dược cán bộ thẩm định phân tích đúng thời hạn, đảm bảo nhanh chóng trả lời doanh nghiệp, không bỏ lỡ cơ hội đầu tư của họ. Thứ ba: Về nội dung công tác thẩm định đòi hỏi phải tiến hành trên nhiều nội dung và giữa các nội dung lại có mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau. NH đã rất quan tâm đến vấn đề này, thể hiện qua việc báo cáo thẩm định đều đi sâu vào từng nội dung, đặc biệt là nội dung phân tích đã bao quát khá đầy đủ các khía cạnh có ảnh hưởng đến doanh nghiệp và DA. Thứ tư: Quy định thẩm định DAĐT ngày càng được hoàn thiện tạo điều kiện cho các tổ chức công tác thẩm định được thống nhất chặt chẽ giữa các đơn vị có liên quan. Từ 9/2001, BIDV Trung ương đã ban hành trong toàn hệ thống quy trình thẩm định DAĐT theo bộ quản lý chất lượng ISO 9001. Quy định này tạo ra một bước đột phá trong công tác thẩm định DAĐT của BIDV Trung ương nói chung và Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy nói riêng. Đây là một quy trình thẩm định chặt chẽ, có tính khoa học cao và đã được chuẩn hóa theo các thông lệ quốc tế. Việc áp dụng quy trình này bước đầu đã tạo sự thống nhất hoạt động giữa phòn tín dụng và thẩm định, trên cơ sở đó tạo ra những tiện ích cho khách hàng. Vì vậy, công tác phát hiện và phòng ngừa rủi ro đạt được kết quả ban đầu rất khả quan, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động cho vay tại Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy, đồng thời hỗ trợ phát triển của các khách hàng thông qua việc tài trợ cho các DAĐT. Thứ năm: Phương pháp và nội dung thẩm định đang từng bước được hoàn thiện. Việc lựa chọn phương pháp thẩm định ngày càng phù hợp hơn với từng DA cụ thể nhằm đưa ra những kết luận chính xác và khoa học về mỗi DA. Đây không chỉ là cơ sở để giúp các cán bộ NH đưa ra các quyết định cho vay hợp lý, mà còn tạo điều kiện giúp các doanh nghiệp nhận được vốn tài trợ kịp tiến độ, đồng thời nhận được những tư vấn chất lượng cao để thực hiện DA đạt hiệu quả tối ưu. Song song với việc lựa chọn phương pháp thẩm định phù hợp, các chỉ tiêu tài chính được sử dụng trong thẩm định DAĐT cũng đang dần được hoàn thiện về nội dung và ý nghĩa. Thông qua các chỉ tiêu này, những khoản nợ cho vay tài trợ DA của chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy đang từng bước được tối ưu hóa nhằm đạt được mục tiêu sinh lời và an toàn của DA trên cơ sở thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng. Thứ sáu: Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy luôn quan tâm công tác bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác thẩm định. Chi nhánh luôn tạo điều kiện hỗ trợ mọi mặt các cán bộ thẩm định nâng cao kiến thức chuyên môn thông qua việc tổ chức các lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ với sự tham gia giảng dạy của cac chuyên gia trong và ngoài nước. 2.2.2. Một số mặt còn tồn tại Qua thực trạng công tác thẩm địnhđược tiến hành tại chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy, đồng thời căn cứ vào những chính sách, cơ chế hiện hành đang được áp dụng của Nhà nước, BIDV trung ương vẫn còn một số tồn tại về chất lượng thẩm định DAĐT. a. Đối với Chi nhánh Cầu Giấy: Là một chi nhánh mới được nâng cấp lên thành chi nhánh cấp I, phòng thẩm định lạo mới được thành lập, cán bộ thẩm định chỉ có ba người nên những khó khăn và những thách thức là không thể tránh khỏi như vấn đề về thông tin, nhân sự, thị trường, các yếu tố liên quan đến kỹ thuật, …đòi hỏi cán bộ và ban lãnh đạo Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy khắc phục và hoàn thiện trong công tác thẩm định là rất lớn - Về công tác thông tin: Thông tin là yếu tố cơ bản để tiến hành thẩm định DA. Tuy nhiên ở Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy công tác này chưa đạt được hiệu quả cao vì c