Thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 (VINACONEX 1)

PON ED 4000 1 1990 Nhật II Máy làm đất 1 Máy đầm Máy đầm cóc MIKASA 4 2000 Nhật 2 Máy xúc KOBELCO - SK 100W bánh lốp 1 1999 Nhật KOBELCO - SK 200W bánh lốp 1 1999 Nhật 3 Máy lu DU 48 BT 1 1998 Nga 4 Máy ủi KOMATSU 1 1999 Nhật III Phương tiện vận tải 1 Ô tô tư đổ MAZ 500 2 2001 Nga MAZ 5549 2 1999 Nga KAMAZ 5551 2 1999 Nga 2 Ô tô vận tải thùng HYUNDAI 1 1996 Hàn Quốc 3 Xe vận chuyển bê tông KAMAZ UB214 2 1996 Nga SANYONG + HYUNDAI 7 1998 Hàn Quốc NIISAN 850 2 1992 Nhật 4 Xe vận tải chuyên dung Ô tô Zil téc nước Zil 130 1 1998 Nga IV Máy xây dựng 1 Xe bơm bê tông MITSHUBISHI A 1000B 1 1995 Nhật Bơm bê tông tĩnh PSA 1400 1 2001 Đức Bơm bê tông tĩnh CIFA PC – 907 1 2004 Nhật 2 Trạm trộn bê tông TEKA - TRANSMIX 750 1 1995 Đức Trạm trộn IMI 1 2002 Việt Nam Trạm trộn AB – 60 1 1991 Đức 3 Máy trộn bê tông Loại HD 750 1 1998 Nga Loại JZC 200 5 1999 Trung Quốc Loại 150 4 1998 Ý Loại JZC 350 3 1999 Trung Quốc 4 Máy nén khí FIAC AB500/1700 2 2000 Italia YAMA 500/2900 1 2001 Đài Loan 5 Máy phát điện DENYO - SPK 150 1 1999 Nhật AHC – 125 1 1999 Nga AHC – 100 1 2000 Nhật HONDA SH – 5000 1 2000 Nhật HONDA SH – 2500 1 2002 Nhật 6 Máy vân thăng Thăng tải KUMKANG 1 2000 Hàn Quốc Máy Elevator TII – 16 3 2001 Nga Vận thăng lồng VTL HP200 1 2004 Việt Nam Máy Elevator 1 2002 Việt Nam 7 Máy xoa mặt bê tông Máy ORIMAR PYT 910 2 1999 Malai Máy ROBIN - EY 20 2 2000 Nhật 8 Máy cắt uốn sắt Máy cắt thép VILLATA 3 2001 Italia Máy uốn thép VILLATA 2 1999 Italia Máy cắt thép TAKEDA 1 1999 Nhật Máy cắt thép TOYO 1 2000 Nhật Máy uốn thép TOYO 1 1999 Nhật Máy cắt, máy uốn thép 10 2001 Trung Quốc 9 Máy khoan bê tông Máy HILLTI - DD - 160 E 1 2000 Nhật Máy HILLTI - TE – 76 1 1999 Nhật 10 Thiết bị đo lường Máy toàn đạc điện tử LAICA 705 1 2002 Thụy Sỹ Máy kinh vĩ theo 20 B 3 1999 Đức Máy kinh vĩ theo 20 B 1 2000 Nga Máy thủy chuẩn DS – 2011 2 1999 Đức Máy thủy chuẩn NIKON 2 2000 Nhật 11 Máy bơm nước các loại 10 1999 Nhật, Ý 12 Các loại máy móc thiết bị khác Từ 1999- 2002 Máy hàn Tranfaut 10 Máy đàm dùi 15 Máy đầm bàn 10 Máy cư cầm tay 20 Máy bào cầm tay 20 Máy cắt gạch chạy điện 20 Tời điện máy nổ 5 Máy hút bụi 2 Máy mài 20 Súng kiểm tra cường độ bê tông 2 Khuôn đúc mẫu chính xác 30 Côn tiêu chuẩn 3 Bộ sàng tiêu chuẩn cấp phối cốt liệu 5 Tủ sấy thí nghiệm chạy điện 2 Đồng hồ đo điện trở tiếp đất 2 Nhiệt kế, ẩm kế và tỷ trọng kế 10 Ván khuôn thép, hệ giáo chống, giáo hoàn thiện định hình (m2) Từ 1998- 2002 Trung Quốc, VN, Nhật Cừ Larsen 2000 Nhật Nguồn: Hồ sơ năng lực của Công ty Nhìn vào bảng 1.2 này ta thấy tình hình chất lượng các loại máy móc thiết bị của Công ty còn tốt, hầu hết máy móc thiết bị là nhập của nước ngoài, công nghệ cao. Điều này tạo điềukiện thuận lợi cho Công ty nâng cao năng suất hoạt động kinh doanh. Song bên cạnh đó Công ty cũng cần phải chú ý tới công tác bảo dưỡng máy móc và trang thiết bị để đảm bảo chất lượng và không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng của thiết bị máy móc. 2.4 Cơ cấu tổ chức 2.4.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh Là một doanh nghiệp có quy mô, địa bàn hoạt động rộng lớn nên ngoài những đặc điểm chung của ngành xây dựng công ty còn mang một số đặc điểm riêng như sau: Việc tổ chức sản xuất kinh doanh ở công ty mang hình thức khoán gọn các công trình, hạng mục công trình, khối lượng các công việc cho các đơn vị trực thuộc. Các đội, đơn vị trực thuộc được công ty cho phép thành lập bộ phận quản lý độc lập, được sử dụng lực lượng lao động của đơn vị hoặc lực lượng lao động ngoài xã hội nhưng phải đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn lao động, tiến độ thi công và hiệu quả kinh doanh. Các đơn vị trong công ty gồm các đội, chi nhánh, nhà máy. Ban chủ nhiệm công trình là những đơn vị hạch toán phụ thuộc, không có tư cách pháp nhân, chỉ có công ty có tư cách pháp nhân. Nên công ty đảm nhận mọi quan hệ đối ngoại với đối tác bên ngoài. Giữa các đội và đơn vị khác trong công ty có mối liên hệ mật thiết với nhau, phụ trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình hoạt động. Các đơn vị, đội được ứng vốn để thi công công trình theo kế hoạch sản xuất của mình. 2.4.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý - Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng: Đứng đầu Công ty là Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để hỗ trợ cho Tổng giám đốc có 3 Phó Tổng giám đốc công ty và Kế toán trưởng được cấp trên bổ nhiệm theo đề cử của Tổng giám đốc. Công ty có 6 phòng ban giúp Tổng giám đốc điều hành công việc. Trưởng phòng là người triển khai công việc mà Tổng giám đốc giao và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về tình hình và kết quả thực hiện các công việc đó. Để đảm bảo các công việc không bị gián đoạn khi trưởng phòng đi vắng thì mỗi phòng còn có thêm một phó phòng. Bộ phận quản lý trực tiếp tại công ty là các đơn vị, đội và các ban chủ nhiệm công trình. Ở bộ phận này có bộ máy quản lý khá độc lập, được giao quyền tương đối rộng rãi theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Đứng đầu là thủ trưởng đơn vị, trực tiếp điều hành mọi hoạt động kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty về mọi hoạt động của đơn vị. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CÁC BAN CN CÔNG TRÌNH ĐỘI CHUYÊN MỘC CỐP PHA ĐỘI CHUYÊN GIA CÔNG LD CỐT THÉP ĐỘI ĐIỆN NƯỚC ĐỘI XÂY DỰNG SÔ 16 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 14 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 12 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 15 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 11 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 10 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 9 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 7 ĐỖI XÂY DỨNG SỐ 6 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 5 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 4 ĐỖI XÂY DỰNG SỐ 1 NM GẠCH LÁT TERRAZO & VLXD TT TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG BAN QL NHÀ Ở ĐÔ THỊ BAN QL DỰ ÁN VINACONEX 1 CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN P. ĐẦU TƯ P. THIẾT BỊ VẬT TƯ P. KINH TẾ THỊ TRƯỜNG P. KỸ THUẬT THI CÔNG PT. GIÁM ĐỐC CÔNG TY KẾ TOÁN TRƯỞNG PT. GIÁM ĐỐC CÔNG TY PT. GIÁM ĐỐC CÔNG TY SƠ ĐỒ 2 : CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 13 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 2 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 3 HỘP 1 : TÓM TẮT NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG CỦA TỪNG BỘ PHẬN Lãnh đạo công ty Giám đốc công ty Giám đốc công ty là người đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP xây dựng số Phụ trách chung và trực tiếp phụ trách điều hành công việc Công tác kinh tế, kế hoạch tài chính, tổ chức Công tác tiếp thị mở rộng thị trường đấu thầu Ký kết và thanh lý các hợp đồng kinh tế Chủ tịch hội đồng bảo hộ lao động Chủ tịch hội đồng giao khoán Chủ tịch hội đồng nâng lương Chủ tịch hội đồng khen thưởng kỷ luật Chỉ huy trưởng Ban chỉ huy quân sự. Phó giám đốc (Đại diện lãnh đạo về chất lượng) Chỉ đạo việc lập và giám sát thực hiện biện pháp tổ chức thi công, đảm bảo thi công công trình đạt chất lượng, đúng tiến độ, an toàn và hiệu quả kinh tế. Chỉ đạo công tác thi công giải quyết những vướng mắc những phát sinh trong quá trình thi công, nghiệm thu thanh quyết toán và bàn giao công trình Thường trực triển khai cụ thể công tác bảo hộ lao động vệ sinh môi trường, phòng chống lụt bão Chỉ đạo công tác khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ Là đại diện lãnh đạo về chất lượng: lãnh đạo, chỉ đạo việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 công ty Các phòng ban chức năng 2.1. Phòng tổ chức hành chính Là phòng tổng hợp có chức năng tham mưu giúp việc Giám đốc công ty trong các lĩnh vực: Tổ chức bộ máy, quản lý nguồn nhân lực và có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân (CBCN); thanh tra giải quyết các khiếu nại tố cáo, xuất hiện trong quá trình sản xuất, kinh doanh, thực hiện các chế độ chính sách có liên quan đến nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động. Quản lý điều hành công tác văn thư, đánh máy, lưu trữ tài liệu, công tác hành chính quản trị, bảo vệ cơ quan. Phối hợp với Công đoàn công ty chăm sóc sức khỏe cho người lao động. 2.2. Phòng Tài chính kế toàn - Tổ chức, sản xuất bộ máy kế toán phù hợp với sản xuất kinh doanh của Công ty và của các đơn vị. - Ghi chép, phản ánh các dữ liệu kế toán - Xử lý, phân loại sản xuất chứng từ kế toán - Thông tin, báo cáo chuyển tin các số liệu kế toán cho Giám đốc công ty biết tình hình tài chính của Công ty và đơn vị - Theo dõi quá trình vận động và luân chuyển vốn sản xuất kinh doanh - Theo dõi quá trình vận động và luân chuyển vốn sản xuất kinh doanh - Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị - Phát hiện và ngăn chặn kịp thời những hành động tham ô lãng phí, vi phạm chế độ quản lý tài chính của Nhà nước. - Cung cấp các số liệu cho Giám đốc công ty về mặt tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Mở sổ theo dõi tài sản của Công ty và của đơn vị - Theo dõi kế hoạch và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty - Theo dõi giá thành của từng công trình - Kiểm tra kiểm soát nội bộ về mặt tài chính - Cung cấp số liệu về mặt tài chính cho Giám đốc công ty và cơ quan chức năng - Phối hợp với các phòng ban, đơn vị để lập báo cáo tài chính - Phân tích hoạt động tài chính để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh. 2.3 Phòng kinh tế thị trường - Tiếp thị - Đấu thầu - Quản lý các hợp đồng xây lắp - Quản lý kinh tế 2.4 Phòng thiết bị vật tư - Quản lý xe máy, thiết bị - Công tác theo dõi , quản lý mua vật tư thiết bị 2.5 Phòng kĩ thuật thi công - Quản lý kỹ thuật, chất lượng - Quản lý khối lượng thi công, xây lắp - Công tác an toàn vệ sinh lao động - Công tác thống kê, kế hoạch 2.6 Phòng đầu tư Phòng đầu tư Công ty CP xây dựng số 1 được lập theo quy định 1233/QĐ-CV-TCLĐ ngày 22 tháng 12 năm 2000 của Tổng Giám Đốc Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam có các chức năng, nhiệm vụ Tham mưu cho Giám đốc công ty và trực tiếp quản lý công tác đầu tư của Công ty Lập kế hoạch đầu tư các dự án đầu tư của Công ty bao gồm: Các dự án đầu tư sản xuất công nghiệp. Các dự án xây dựng nhà, các dự án kinh doanh nhà, dự án đầu tư mua sắm TSCĐ, dự án cải tạo, mở rộng, làm mới cơ sở vật chất của Công ty và các dự án khác có tính chất kinh doanh sinh lời. Các dự án liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước. Lập báo cáo khả thi cho các dự án đầu tư Thực hiện và quản lý các dự án đầu tư của Công ty trong các lĩnh vực có liên quan thường xuyên báo cáo lãnh đạo Công ty tình hình thực hiện các dự án đầu tư và kiến nghị các biện pháp cần thiết để thực hiện tốt các dự án đầu tư Thực hiện các nhiệm vụ khác mà Giám đốc công ty giao Các đơn vị trực thuộc Xí nghiệp, đội Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ trong việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất và các lĩnh vực hoạt động khác phù hợp với pháp luật, chính sách của nhà nước và theo sự phân công, phân cấp quản lý của Công ty. Phổ biến, hướng dẫn các cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ trong hoạt động sản xuất nhằm nâng cao khả năng và hiệu quả kinh tế của xí nghiệp, của Công ty của Tổng công ty đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa. 2.5 Đặc điểm cơ cấu lao động Bảng 03. Cơ cấu lao động trong công ty CP Xây dựng số 1 SỐ TT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG GHI CHÚ 1 Thạc sỹ 10 1.1% Có hợp đồng lao động dài hạn 2 Kỹ sư 247 26.0% - nt- 3 Cử nhân 70 7.4% - nt- 4 Cao đẳng, trung cấp 129 13.6% - nt- 5 Công nhân kỹ thuật 439 46.3% - nt- 6 Lao động phổ thông 54 5.7% - nt- Tổng số từ 1 đến 6 949 - nt- Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực Công ty Tổng số CBCNV đang hợp đồng dài hạn với Công ty là 949 người Biểu đồ 1 Nhận xét: Lao động của công ty chủ yêu là công nhân kỹ thuật, điều này đảm bảo lực lượng thi công công trình xây dựng. Trình độ thạc sỹ chiếm tỷ lệ nhỏ, chỉ có 1,1%. Nhân sự nhìn chung vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc đặc biệt là việc quản lý và nâng cao chất lượng lực lượng cán bộ gián tiếp tại các đơn vị. Việc này dẫn đến Công ty còn thụ động trong việc điều động, bổ sung cán bộ cho các dự án 2.6. Các hoạt động quản trị chủ yếu 2.6.1 Quản trị nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của một tổ chức, nó ảnh hưởng tới năng suất cũng như chất lượng của tổ chức đó. Công ty CP Xây dựng số 1 hiểu rõ được điều đó vì vậy luôn quan tâm và phát triển hoạt động quản trị nhân lực. Công ty có các chính sách vầ tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, đánh giá nhân lực, tạo động lực cho cán bộ như chế độ lương, thưởng, cử đi bồi dưỡng, đào tạo, đề bạt,kỷ luật… Công ty luôn đặt ra các nhiệm vụ nhằm củng cố công tác tổ chức, đào tạo và phát triển nhân lực như: -Lập kế hoạch và thực hiện các giải pháp nhằm xây dựng và củng cố đội ngũ cán bộ gián tiếp cả về số lượng và chất lượng. Đồng thời nâng cao năng lực quản lý cán bộ từ công ty cho đến các đơn vị. -Chuẩn bị các điều kiện và tiếp tục triển khai công tác xây dựng lực lượng sản xuất trực tiếp trên cơ sở các tổ trưởng tổ thợ lao động có ý thức, năng lực tại công trường của công ty. Sau thành công ban đầu của mô hình hoạt động Đội chuyên cốt thép và khoan cọc nhồi cùng với xu thế thị trường xây dựng như hiện nay thì công việc Công ty xây dựng các đội chuyên là hết sức bức thiết và khả thi, vấn đề là phải có lộ trình và phương án tổ chức phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty. -Tăng cường cán bộ đi học nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý. Đặc biệt tổ chức các lớp bồi dưỡng và cấp chứng chỉ hành nghề cho bộ máy giám sát, chỉ huy trưởng công trường đáp ứng nhu cầu sản xuất và tuân thủ các yêu cầu của các văn bản pháp luật hiện hành. 2.6.2 Quản trị chất lượng -Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 được ban hành theo quyết định số 1986/CT1-TCHC ngày 01 tháng 7 năm 2002 của Giám đốc công ty xây dựng số 1 Hệ thống QLCL của Công ty cổ phần Xây dựng số 1 được xây dựng trên cơ sở các yêu cầu của ISO 9001-2000 về: · Hệ thống tài liệu · Trách nhiệm của Lãnh đạo · Quản lý nguồn lực · Tạo sản phẩm · Đo lường, phân tích và cải tiến Toàn bộ các hoạt động trong mọi lĩnh vực quản lý, điều hành, sản xuất của Công ty được xuyên suốt, kết nối với nhau bằng các quy trình của hệ thống và được kiểm soát thông qua hệ thống văn bản, tài liệu bao gồm: · Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng · Sổ tay chất lượng · 25 quy trình hệ thống và tác nghiệp · Các quy chế, quy định, hướng dẫn công việc · Các biểu mẫu hồ sơ Trong quá trình áp dụng hệ thống ISO 9001-2000, Ban Lãnh đạo Công ty CP xây dựng số 1 cam kết: . Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tình hình sản xuất và đạt hiệu quả cao. . Chính sách chất lượng luôn phù hợp với mục đích của Công ty, thể hiện rõ ràng cam kết thực hiện đúng các yêu cầu của khách hàng, xác định chất lượng là trên hết, là chữ tín và là niềm tin, niềm tự hào của Công ty. Luôn cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý. . Thể hiện được sự thu hút nhân lực có năng lực vào làm việc tại Công ty, khuyến khích sáng tạo, tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động. -Ngày 14/11/2008 Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế (ISO) đã chính thức ban hành phiên bản 2008 của tiêu chuẩn ISO 9001- Tiêu chuẩn đang được áp dụng tại hơn một triệu tổ chức trên toàn thế giới - Tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Tiêu chuẩn này khuyến khích việc chấp nhận cách tiếp cận theo quá trình khi xây dựng, thực hiện và cải tiến hiệu lực của Hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao sự thoả mãn của khách hàng. Công ty cổ phần xây dựng số 1 đã tiến hành sửa đổi, xây dựng lại Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty theo yêu cầu của ISO 9001-2008. Ngày 01/4/2009 Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Công ty cổ phần xây dựng số 1 đã được đánh giá chứng nhận và được Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 -2008 của Công ty đã được điều chỉnh với phương châm rút gọn nhưng rõ ràng, phù hợp với tiêu chuẩn và tình hình sản xuất hiện nay hơn với : · Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng · Sổ tay chất lượng · 14 quy trình hệ thống và tác nghiệp · Các quy chế, quy định, hướng dẫn công việc Việc chuyển đổi Hệ thống QLCL theo ISO 9001-2008 đã thể hiện sự tuân thủ các yêu cầu của tiêu chuẩn và liên tục cải tiến, phù hợp với cam kết của Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng số 1. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 là công cụ hữu ích, phục vụ cho việc kiểm soát toàn bộ quá trình của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty một cách toàn diện nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao. Với việc liên tục áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008, Công ty cổ phần Xây dựng số 1 (VINACONEX 1) cam kết sẽ làm thoả mãn yêu cầu của khách hàng bằng những sản phẩm với chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh nhất trên thị trường. CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG - Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp thời cơ chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển. - Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên - Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tác quản lý chất lượng. Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình. - Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường. - Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết. 2.6.3 Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng công trình - Mục tiêu của Công tác quản lý kĩ thuật chất lượng là xây dựng những công trình đúng thiết kế, đúng quy trình quy phạm, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 trong ngành xây dựng - Hệ thống quản lý kỹ thuật chất lượng công trình gồm 2 tuyến chức năng: + Tuyến chức năng tổ chức, hướng dẫn thực hiện công tác quản lý kỹ thuật chất lượng:. Hệ thống dọc từ Giám đốc công ty, giám đốc xí nghiệp, đội trưởng các đội xây dựng, các tổ sản xuất đến công nhân, chỉ đạo quản lý sản xuất bằng những chỉ thị, mệnh lệnh, quyết định từ trên xuống dưới, lực lượng thường trực của hệ thống dọc là đội ngũ cán bộ kỹ thuật phụ trách thi công, theo dõi kiểm tra nghiệm thu kỹ thuật. . Hệ thống ngang là các phòng ban nghiệp vụ chuyên môn làm chức năng tư vấn hướng dẫn theo dõi, phân tích tổng hợp kết quả thi công để thông tin cho lãnh đạo, triển khai và truyền đạt các mệnh lệnh của lãnh đạo về mặt chuyên môn nghiệp vụ xuống các xí nghiệp, tổ đội, và cán bộ kỹ thuật thi công. + Tuyến chức năng kiểm tra giám sát công tác quản lý kỹ thuật chất lượng: . Tổ chức: phòng KT – TC chịu sự chỉ đạo của Giám đốc công ty và phó giám đôc công ty phụ trách kỹ thuật thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát, hướng dẫn việc tổ chức thi công công trình. Tập hợn thống kê báo cáo và lưu hồ sơ theo quy định. SƠ ĐỒ 3. HỆ THỐNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH GIÁM ĐÔC- Trưởng Ban chỉ đạo PHONG KTTC – Giám sát chất lượng công trình Chủ nhệm chương trình trực tiếp chỉ đạo kỹ thuật, đảm bảo chất lượng Tổ VTVL giám sát VTVL Tổ KT giám sát chất lượng Tổ quản lý thiết bị tổ chức giám sát HĐTB 2.6.4 Công tác thị trường Công tác thị trường luôn luôn được coi là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty. Mục tiêu với công tác thị trường là phải vừa đáp ứng công việc cho việc hoàn thành kế hoạch năm hiện tại, vừa đảm bảo nguồn công việc chuyển tiếp cho năm tiếp theo. Với tốc độ phát triển của Công ty như hiện tại và đánh giá khả năng tăng trưởng tới đây thì Công tác thị trường của Công ty hướng tới là những dự án có giá trị lớn, Tổng thầu EPC, các khách hàng có tiềm năng có tính đặc thù trong các mảng công việc và khách hàng truyền thống có quan hệ tốt vấn được duy trì. Đa dạng các nguồn vốn dự án tiếp thị, chào thầu từ tư nhân, cổ phần, vốn nước ngoài (FDI, ODA). Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới 2.7.1 Mục tiêu hoạt động của công ty -Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua -Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của toàn Công ty và các Công ty con, Công ty liên kết. 2.7.2Phương hướng hoạt động của Công ty Phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Là một doanh nghiệp với gần 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 đã đóng góp tích cực và để lại dấu ấn cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Những năm gần đây sản xuất kinh doanh của Công ty luôn phát triển bền vững với nhịp độ cao. Giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân trên 20%/năm. Đời sống của người lao động trong Công ty được nâng cao rõ rệt. Hàng nghìn công trình và hạng mục công trình trên khắp mọi miền đất nước được tập thể người lao động của Công ty bằng bàn tay và khối óc của mình thực hiện với chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; đã và đang mang lại hiệu quả kinh tế cho đất nước. Trong số đó có các công trình tiêu biểu trong thời gian gần đây như: Trung tâm thương mại Tràng tiền Plaza Hà Nội; Nhà máy xi măng Cẩm Phả; Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà Nội; Nhà 34 tầng khu đô thị mới Trung Hòa Nhân Chính- Hà Nội; Bảo tàng Hà Nội; Dự án Trụ sở Tổng công ty – 34 Láng Hạ… Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bời vì Công ty đang sở hữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như: Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình. Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình, dự án có quy mô lớn. Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề. Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triền bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển. Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp. Đầu tư, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trò đột phá cho sự tăng trưởng Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đầy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án Khu văn phòng và nhà ở cao cấp Vinaconex- 1 tại Quận Cầu Giấy, Hà Nội; Dự án văn phòng D9 A Thanh Xuân Bắc, Hà Nội; Dự án Hà Khánh (Hạ Long, Quảng Ninh); Dự án Vĩnh Điềm Trung (Nha Trang, Khánh Hòa) và một số dự án khác… Về đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, hiện đại và đồng bộ, tạo điều kiện để Công ty phát triển trở thành một nhà thầu xây dựng dân dụng và công nghiệp có trình độ công nghệ cao,có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt để và không ngừng cải tiến hệ thồng quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành. Tiếp tục xây dựng, kiện toàn tổ chức Công ty hướng tới hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con. Tiếp tục thực hiện đa sở hữu nguồn vốn, năng động và linh hoạt trong hoạt động tài chính để thu hút thêm nguồn vốn từ các cổ đông của Công ty, từ các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước cùng với các nguồn vốn hợp pháp khác. Sử dụng có hiệu quả vốn của Công ty vào sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận cao. Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 luôn luôn là sự lựa chọn tin cậy của khách hàng. Đến với Công ty, Quý khách hàng sẽ nhận được những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Công ty luôn là đối tác tin cậy trong hợp tác kinh tế để cùng nhau phát triển PHẦN 3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1 TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3.1 Một số chỉ tiêu để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Bảng 04: Tình hình tài chính trong vòng 3 năm qua Đơn vị: VNĐ Tài sản Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng tài sản hiện có 460.741.035.185 569.161.722.716 668.733.722.891 Tài sản lưu động hiện có 427.333.488.190 517.690.875.123 592.801.817.380 Tổng tài sản nợ 384.806.955.884 421.247.861.885 496.274.809.136 Tài sản nợ lưu động 382.369.383.884 407.579.898.899 489.850.130.750 Lợi nhuận trước thuế 16.029.805.053 24.356.983.169 40.671.989.619 Lợi nhuận sau thuế 12.917.115.834 21.235.093.038 30.316.719.435 Vốn điều lệ 35.000.000.000 74.000.000.000 74.000.000.000 Thu nhập n