Tiểu luận Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. Mong muốn của người tiêu dùng là mua được hàng hoá, dịch vụ có giá thành rẻ nhưng vẫn phải đảm bảo về chất lượng. Mong muốn của doanh nghiệp là giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu để tăng lợi nhuận. Mong muốn của chính phủ là tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, giải quyết thuận lợi các vấn đề tích luỹ và tiêu dùng…Để đạt được các mong muốn trên thì cần phải tăng năng suất lao động. Công ty TNHH Điện Biên là một Công ty tư nhân, mụch đích của Công ty là làm sao để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất, tăng doanh thu …mụch đích cuối cùng là tăng lợi nhuận của Công ty.Từ thực tế tìm hiểu về năng suất lao động tại Công ty TNHH Điện Biên nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên” để làm bài thảo luận cho nhóm mình.Kết cấu cảu bài thảo luận bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng suất lao động Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.1:Khái niệm về năng suất lao động năng suất lao động là chìa khóa cho sự thành công của một tổ chức. Người lao động không sử dụng thời gian và nguồn lực của mình hiệu quả là chi phí tiền công ty. Thật không may, đo lường năng suất có thể chứng minh là khá khó khăn - đặc biệt là trong các ngành công nghiệp, nơi làm việc chủ yếu dựa trên tri thức. Năng suất lao động là sản phẩm của một công nhân trong một khoảng thời gian. Nếu bạn phải mất 10 phút để thay đổi một lốp xe, mà là của bạn năng suất lao động cho việc thay đổi lốp xe. Nói cách khác, bạn có thể thay đổi sáu lốp xe / giờ. Trình độ phát triển của LLSX được đánh giá thông qua: Trình độ quản lý, Khả năng áp dụng KHKT vào sản xuất và trình độ phát triển của công cụ sản xuất. Nếu cả 3 yếu tố này đều ở trình độ cao thì tất yếu năng suất lao động sẽ cao và ngược lại. Vì thế, NSLĐ là thước đo của trình độ phát triển LLSX. Theo truyền thống, năng suất lao động đã được tìm bằng cách chia thu nhập công ty với số nhân viên. Tuy nhiên, đo lường này không tính đến trình độ kỹ năng khác nhau và trách nhiệm công việc của người lao động trong doanh nghiệp.Nó chỉ đơn giản là không hợp lý để hy vọng rằng một tập mới tại công ty của bạn có cùng một mức độ năng suất lao động như là một nhân viên trung cấp với 10 năm kinh nghiệm.Đếm giờ có thể thanh toán theo cách tương tự với những gì là tiêu chuẩn tại các hãng luật cũng là một ý tưởng tồi. Vì hầu hết các công nhân có thể chứng thực, năng suất bắt đầu suy giảm khi người ta làm việc nhiều giờ không có thời gian cần nghỉ ngơi và thư giãn Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế đến việc tạo ra giá trị thặng dư, tạo điều kiện cho tích lũy tái đầu tư và nâng cao thu nhập, sức mua có khả năng thanh toán và cải thiện đời sống. Hơn nữa, năng suất lao động cao là yếu tố quyết định đến hiệu quả và sức cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp và quốc gia, tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). 1.2: Các chỉ tiêu năng suất lao động * Năng suất lao động tình bằng hiện vật: - ưu điểm: phản ánh chính xác lết quả lao động trong tổ chức, nơi làm việc cá nhân và bộ phận. Phương pháp này đơn giản trực quan, chính xác với nhiều sản phẩm giống nhau, không chịu ảnh hưởng của giá cả và các nhân tố khác - Nhược điểm: chỉ áp dụng được khi đo lường sản phẩm hoàn chỉnh, không áp dụng với sản phẩm dở dang và không thể so sánh kết quả của nhiều nguồn sản xuất những sản phẩm khác nhau. *Năng suất lao động tình bằng giá trị: chi tiêu này biểu hiện bằng tiền, tất cả các loại sản phẩm của doanh nghiệp hay ngành - Ưu điểm: có thể dùng tính chung cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau kể cả loại chế phẩm, khắc phục nhược điểm của chi tiêu hiện vật, có thể áp dụng rộng rãi và dùng để so sánh năng suất lao động giữa các ngành nghề thậm chí giữa các quốc gia - nhược điểm: chịu sự ảnh hưởng lớn của sự biến động giá cả, của phương pháp tính công xưởng và không khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu ngoài ra khi doanh nghiệp thay đổi kết cấu mặt hang sản xuất cũng có thể ảnh hưởng tới năng suất lao động * Chi tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động: - Ưu điểm: phản ánh chính xác mức tiết kiệm hao phí thời gian lao động để sản xuất ra sản phẩm - Nhược điểm: chi tiêu phụ thuộc vào sản phẩm và hao phí lao động 1.3: Ý nghĩa của việc nâng cao năng suất lao động Nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, sẽ tạo ra bước đột phá về năng suất chất lượng, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững. Năng suất lao động có ý nghĩa lớn về kinh tế. Sản xuất nhiều hàng hoá - thực phẩm, quần áo, thuốc men, và giao thông vận tải, chẳng hạn - mà làm cho chúng ta tốt hơn với dịch nỗ lực ít hơn vào một tiêu chuẩn sống được cải thiện. Sự giàu có của Hoa Kỳ nợ nhiều để tiến bộ trong năng suất lao động. Cải tiến trong các tiêu chuẩn sống có thể đạt được chỉ với duy trì tăng năng suất lao động. Việc tăng năng suất lao động sẽ làm tăng thêm thu nhâp cho người lao động và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi con người có nhiều tiền họ sẽ phát sinh ra nhiều nhu cầu và muốn tiêu dùng nó và lúc này sẽ làm cho các nhà sản xuất tăng sản xuất kinh doanh để đáp ứng thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng nếu có thể. Tăng năng suất lao động có ý nghĩa quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Tóm lại: năng suất lao động là một chỉ tiêu chất lượng có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Để nâng cao năng suất lao động, ngoài sự nỗ lực toàn diện trên nhiều mặt và thường xuyên liên tục của các doanh nghiệp, cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp chính quyền theo tinh thần hướng về doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động. Mục tiêu của năng suất đánh giá nên được để khuyến khích người dân sử dụng thời gian và nguồn lực của mình hiệu quả hơn thay vì chỉ đơn giản là đặt trong nhiều giờ hơn ở công việc của họ. 1.4: Các nhân tố ảnh hưởng tới Năng suất lao động a. Người lao động: - Chuyên môn: cũng như mọi ngành của nền kinh tế quốc dân, muốn thúc đẩy nâng cao năng suất lao động trong thương mại trết hết phải dựa trên cơ sở sự giác ngộ của ngươih lao động. - Trình độ tổ chức lao động của các ngành doanh nghiệp thương mại: phân công và bố trí người lao động vào những công việc phù hợp với trình độ chuyenn môn của họ mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động , đảm bảo hiệu suất công tác. - Tiền lương tiền thưởng và kích thích nhân tố khác là nhân tố vô cùng quan trọng.Xét cho cùng người lao động làm việc vì lợi ích bản than và gia đình họ thông qua thu nhập mà họ nhận được. - yếu tố văn hóa b. Năng suất lao động: - Công cụ lao động: Trang thiết bị, địa điểm, thời gian ứng dụng khoa học công nghệ phù hợp thuận tiện nhanh chóng Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị kinh doanh - Đối tượng lao động: Tính chất công việc Đặc điểm của sản phẩm kinh doanh Đặc điểm khách hang, nhà cung ứng, cơ quan quản lý CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH ĐIỆN BIÊN 2.1:SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN BIÊN 2.1.1: Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Điện Biên Tên công ty: Công ty TNHH Điện Biên Trụ sở tại : Xã Chi Lăng Nam, Huyện Thanh Miện, Thành phố Hải Dương, Điện thoại : 03203.296.866 Fax : 03203.296.888 Công ty TNHH Công ty TNHH Vận Tải & TM Điện Biên là công ty liên doanh với 80% vốn Việt Nam và 20% vốn của Hàn Quốc được thành lập năn 1994. Công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc với các sản phẩm dành cho may mặc cho người lớn và trẻ em. Trong những năm đầu mới thành lập thì công ty còn gặp rất nhiều khó khăn về cơ sở vật chất nghèo làn cũng như là nguồn nhân lực. Khi đó toàn công ty mới chỉ có 200 người lao động chuyền may và 50 cán bộ công nhân viên. Song, do có sự cố gắng phấn đấu của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty, cùng với sự phát triển kinh tế không ngừng của đất nước công ty đã không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh đồng nghĩa với việc nguồn nhân lực của công ty ngày một lớn mạnh không những đảm bảo về số lượng mà còn đảm bảo về chất lượng. Trong năm 2009 công ty đã mở rộng thêm 1 chi nhánh ở 983 Giải Phóng- Hoàng Mai- Hà Nội. Vì vậy tháng 10 năm 2009 công ty đã được Sở Thương Mại trao tặng danh hiệu lá cờ đầu trong các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành may mặc tại Tỉnh Hải Dương. Giám Đốc Công ty 2.1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty. Phó Giám Đốc Các Phòng ban Phòng kinh doanh Phòng Nhân Sựu Phòng kế hoạch Phòng kế toán Bảng 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Điện Biên Để thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ kinh doanh, công ty đã không ngừng hoàn thiện nâng cao bộ máy tổ chức của mình. Để phù hợp với mô hình hoạt động, công ty đã lựa chọn mô hình quản lý tập trung theo kiểu chức năng. Toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty được sắp xếp tổ chức quản lý theo các phòng ban. Mỗi phòng ban được giao trách nhiệm cụ thể và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ được giao. Các phòng ban đều hoạt động dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty và sự gắn kết giữa các phòng ban tạo thành một mối quan hệ chặt chẽ để cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp 2.1.3: Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Điện Biên a. Chức năng, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Ÿ Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc. Ÿ Nhận và thuê gia công hàng may mặc. b. Nhiệm vụ, nghĩa vụ của công ty Ÿ Đăng ký kinh doanh và kinh doanh ngành nghề đã đăng ký: Chịu trách nhiệm trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ công ty đã thực hiện. Ÿ Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch đầu tư, kế hoạch kinh doanh phù hợp với chức năng và nhu cầu thị trường. Ÿ Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký với đối tác. Ÿ Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước. Ÿ Công ty thực hiện nghĩa vụ nộp thuế, các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước. Ÿ Tạo việc làm với mức thu nhập ổn định cho người lao động. Ÿ Tăng tích lũy để phát triển săn xuất kinh doanh của công ty. Ÿ Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 2.2:Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty TNHH Điện Biên 2.2.1: Quy mô hoạt động của doanh nghiệp Do công ty là Thương mại dịch vụ không cần nhiều nguồn lao động. Vì vậy mà thị trường lao động ảnh hưởn ít tớ công ty nhưng chất lượng lao động lại ảnh hưởng lớn đến công ty. Địa điểm công ty đặt tại xã Chi Lăng Nam, tỉnh Hải Dương, đây là một nơi có thể thu hút được rất nhiều lao động có trình độ thấp nhưng lại hạn chế thú hút lao động trình độ cao 2.2.2: Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động Cá nhân người lao động ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của cá nhân viên tại công ty. + Sự hoàn thành công việc: Khi nhân viên trong công ty hoàn thành xuất sắc công việc được giao sẽ được hưởng mức lương cao và còn được tôn trọng và biểu dương, sẽ có cơ hội thăng tiến cao hơn. + Trình độ: Tỷ lệ số người lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên ở công ty cũng khá cao. Cán bộ công nhân viên của công ty TNHH Điện Biên có tham vọng luôn mong muốn có được công việc với cơ hội thăng tiến cao và nhu cầu của họ luôn luôn phát triển. + Những thuộc tính tâm lý: Mỗi cá thể là một thế giới tâm hồn riêng biệt không ai giống ai, vì vậy chính sách đãi ngộ nhằm tạo động lực cho mỗi người là khác nhau ví dụ: đối với những người có tính khí linh hoạt họ thường tự tin, hoạt bát, vui vẻ, dễ dàng thích nghi. Hiểu điều này nhà quản trị có những biện pháp phù hợp để thúc đẩy tinh thần làm việc của họ như: giao cho họ những công việc có nhiều thử thách, giao cho họ quyền hạn và trách nhiệm nhất định. STT Chức vụ Trình độ Thu nhập trung bình (đồng/tháng 1 Trưởng phòng kế hoạch Đại học 6.500.000 2 Phó phòng Đại học 5.630.000 3 Nhân viên Cao đẳng 4.100.900 4 Nhân viên Trung cấp 3.050.000 5 Nhân viên Trung cấp 2.500.000 Bảng 3: Tình hình thu nhập cán bộ công nhân viên phòng kế hoạch của công ty tháng 3/2010 Qua điều tra và bảng lương trên cho ta thấy mức thu nhập của người lao động trong phòng kế hoạch nói riêng và công ty nói chung là khá cao so với mức thu nhập của nhân viên ở các công ty cùng kinh doanh ngành dịch vụ thương mại may mặc khác tỉnh Hải Dương, ví dụ như công ty may Tinh Lợi thuộc huyện Thanh Hà, công ty may Việt-Hàn thuộc Thành Phố Hải Dương…Vì công ty chú trọng đến việc nâng cao năng suất lao động, chính công việc mang lại thu nhập cho người lao động nên với mức thu nhập mà công ty đề ra thì người lao động khá hài lòng. Mức thu nhập này là tương đối hợp lý để đảm bảo cuộc sống cho họ. Tuy nhiên trong công ty vẫn còn một số người lao động chưa hài lòng về mức lương của mình. Nguyên nhân có thể là do năng lực của họ chưa cao dẫn đến năng suất lao động của họ còn thấp. Hoặc là do trình độ của họ quá cao, công ty trả lương chưa tương xứng với năng lực của họ. Vì vậy các nhà quản lý cần tìm hiểu nguyên nhân mà họ chưa hài lòng để từ đó công ty trả cho họ với một mức lương phù hợp hơn. a. Bản thân người lao động Công ty đã chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng: công ty đã thông báo các chức danh tuyển dụng để người lao động tự thấy mình phù hợp với công việc nào để đăng ký tuyển dụng. Qua xét duyệt, công ty sẽ đánh giá và lựa chọn ra những ứng viên phù hợp với công việc. Sau đó các nhân viên phải trải qua một thời gian thử việc là 2 tháng. Đây là thời gian để nhân viên làm quen với công việc, môi trường và học hỏi kinh nghiệm. Đồng thời đây cũng là thời gian công ty tìm hiểu về tính cách, sở trường, năng lực …để có những điều chỉnh phù hợp. Nếu trong quá trình làm việc, nhân viên cảm thấy không phù hợp với công việc thì sẽ được thuyên chuyển tới vị trí phù hợp với khả năng của mình hơn. Không chỉ quan tâm tới nhân viên mới mà ngay cả với nhân viên cũ, sau một khoảng thời gian làm việc nếu nhân viên đó có năng lực mà công việc hiện tại không phải lầ cơ hội tốt cho họ thì họ công ty sẽ tạo điều kiện phát triển cùng với công việc tương xứng với khả năng của họ. Khi họ có được công việc thể hiện được phong cách, khiến họ có sự say mê hứng thú thì hiệu quả thực hiện công việc sẽ tốt hơn. Tuy nhiên vẫn còn một số người lao động cho rằng là chưa phù hợp, nguyên nhân có thể là do nhà quản trị chưa đánh giá đúng về sở trường cũng như năng lực cũng như tính cách và nguyện vọng của họ. b. Các hoạt động đoàn thể Hoạt động đoàn thể của công ty diễn ra thể hiện: Công ty tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể vào những ngày lễ, kỷ niệm; tổ chức các buổi đi giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao, biểu diễn thời trang;… Một năm thì thường có khoảng 5 lần các buổi sinh hoạt đoàn thể được diễn ra. Tuy nhiên do mức độ quan tâm của ban lãnh đạo tới các hoạt động đoàn thể không cao nên các buổi tổ chức chưa mang lại hiệu quả cao, chưa tạo nên sự say mê, nhiệt tình của người lao động khi họ tham gia. c : Điều kiện làm việc và vệ sinh an toàn lao động Để tạo điều kiện cho nhân viên làm việc. Vệ sinh nơi làm việc được tiến hành thường xuyên ngày một lần và do một bộ phận chuyên trách thực hiện. Công ty mua đầy đủ các thiết bị phòng cháy chữa cháy để đề phòng hỏa hoạn có thể xảy ra. Hàng năm công ty tiến hành khám sức khỏe định kỳ là một năm một lần cho người lao động, trợ cấp mua bảo hiểm y tế. Nhân viên trong công ty nếu bị ốm đau sẽ được thăm hỏi động viên và bố trí công việc phù hợp, điều này làm người lao động cảm thấy được quan tâm và thúc đẩy họ cống hiến hơn nữa 2.2.3: Những hạn chế về nâng cao năng suất lao động tại công ty * Hạn chế và nguyên nhân: Thứ nhất, sự quan tâm của công ty đến an toàn lao động cho công nhân còn ít. Định kỳ ban bảo hộ lao động của công ty chỉ kiểm tra môi trường một năm một lần để thay thế, bổ sung các thiết bị đã hết hạn sử dụng, hỏng hóc. Điều này chắc chắn vẫn chưa thể đảm bảo được sự an toàn để người lao động an tâm làm việc. Thứ hai, điều kiện làm việc của các phòng ban trong công ty còn chưa đồng đều. Thứ ba, mặc dù công ty đã tổ chức vệ sinh nhưng hàng ngày những người công nhân trực tiếp sản xuất vẫn phải hứng chịu những bụi bặm, những hóa chất độc hại và cả những tiếng ồn của máy móc mà công ty vẫn chưa đưa ra được biện pháp nào hiệu quả để khắc phục. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN BIÊN 3.1:Công ty cần tạo nên Mối quan hệ ứng xử trong công ty Công việc thì ngày càng nhiều mà đòi hỏi chất lượng ngày càng cao làm cho người lao động cảm thấy căng thẳng, đó chính là lúc cần đến sự quan tâm chia sẻ của đồng nghiệp và của ban lãnh đạo. 3.2: . Thời gian làm việc hợp lý Thời gian làm việc hợp lý để đảm bảo cho người lao động làm việc hiệu quả và có thời gian tái tạo sức lao động cũng là một trong những hình thức đãi ngộ phi tài chính mà công ty sử dụng. Tuy nhiên do công ty là công ty chuyên về sản xuất hàng may mặc nên khó tránh khỏi việc lụt hàng nên nhân viên trong công ty phải làm thêm giờ. 3.3. . Bên cạnh việc thưởng công ty cũng Chế độ phạt( kỷ luật) nhằm khích lệ việc tăng suất lao động Người lao động phải tuyệt đối tuân thủ các quy định về thời giờ, công nghệ và quản lý sản xuất-kinh doanh trong nội quy này theo nguyên tắc sau: ŸTuân thủ thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi và trật tự tại địa điểm làm việc, bao gồm nơi làm việc. Với mỗi hánh vi, vi phạm sẽ tương ứng vơi một cách thức phạt khác nhau dưới đây: ŸKhiển trách bằng miệng. ŸKhiển trách bằng văn bản. ŸKéo dài thời hạn nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn. ŸCách chức. ŸSa thải. 3.4. Chế độ thưởng làm nâng cao năng suất lao động tại công ty Thứ nhất: Tiền thưởng dựa trên đóng góp của người lao động cho sự phát triển của công ty trong năm dương lịch và tiền thưởng sẽ được tính dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Người lao động có hành vi, vi phạm hoặc hành động không phù hợp với mục đích của khoản tiền thưởng sẽ không được xem xét. Thứ hai: Thưởng theo tỷ lệ là một phần tiền thưởng mà người lao động được hưởng, tính trên số tháng người lao động thực tế làm việc cho công ty. Thưởng theo tỷ lệ được áp dụng đối với những trường hợp sau: Người lao động mới được tuyển dụng. Người lao động thôi việc vì lý do sức khỏe (theo lời khuyên của bác sỹ) hoặc được bầu cử hay lựa chọn vào những chức vụ nhà nước. Người lao động nghỉ không hưởng lương trên mười (10) ngày làm việc một tháng sẽ không được hưởng tiền thưởng của tháng đó. Thứ ba: Đối với những trường hợp ngoại lệ, tiền thưởng sẽ do công ty tự quyết định. 3.5. Quan tâm đến vệ sinh, an toàn trong lao động - Công ty phải thường xuyên kiểm tra môi trường để thay thế sửa đổi kịp thời và tạo cho người lao động có cảm giác an toàn khi làm việc ở doanh nghiệp. Điều này nó cũng sẽ làm nâng cao năng suất lao động. 3.6. Tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái để nhân viên ko cảm thấy áp lực khi làm việc. KẾT LUẬN N­íc ta ®ang tiÕn hµnh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc vµ nÒn kinh tÕ ®ang diÔn ra qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ ®Ó h×nh thµnh mét c¬ cÊu kinh tÕ hîp lý, phï hîp víi t×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng cña ®Êt n­íc.Muốn doanh nghiệp mình hoạt động tốt và có uy tín trên thị trường thì doanh nghiệp đó cần phải lên một kế hoạch thật chặt chẽ, thật chi tiết. Và việc Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế đến việc tạo ra giá trị thặng dư, tạo điều kiện cho tích lũy tái đầu tư và nâng cao thu nhập, sức mua có khả năng thanh toán và cải thiện đời sống. Hơn nữa, năng suất lao động cao là yếu tố quyết định đến hiệu quả và sức cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp và quốc gia, tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Nhìn chung việc nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên thực hiện chưa mang lại hiệu quả cao nhưng vẫn đạt được một số thành công nhất định. Mặc dù công ty chưa có một kế hoạch hoàn chỉnh cho hoạt động đãi ngộ phi tài chính và khả năng tài chính của công ty còn hạn hẹp nhưng ban lãnh đạo công ty cũng đã rất cố gắng trong việc phân công công việc cho người lao động phù hợp, nâng cao tính chủ động, sáng tạo cho họ. Ban lãnh đạo công ty cũng rất coi trọng việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động thông qua đó tạo điều kiện và cơ hội cho nhân viên thăng tiến. Mỗi khi có sự thay đổi công nghệ hay mua thiết bị mới công ty đều tổ chức cử người đi học và mời chuyên gia về giảng dạy giúp người lao động tiếp cận với kỹ thuật mới và nâng cao tay nghề. Mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo với nhân viên và giữa các nhân viên với nhau ngày một tốt hơn. Các đồng nghiệp thân thiện, hòa đồng với nhau, không có sự đố kỵ hay ghen ghét và xảy ra xung đột tại nơi làm việc.