Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty công trình hàng không

ũ cán bộ chuyên môn này của công ty phần lớn là những người có trình độ, có kinh nghiệm với thâm niên hơn 5 năm công tác. Lực lượng lao động trẻ của công ty (thâm niên công tác thấp) vẫn còn thiếu một số vị trí như: kĩ sư ô tô, kĩ sư chế tạo máy. Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo bổ sung thêm những cán bộ kĩ thuật trẻ này để hoàn thiện cơ cấu lao động chuẩn bị cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Công nhân kĩ thuật: Gồm công nhân sửa chữa vận hành đường dây tải điện, công nhân vận hành các máy sản xuất thi công. Chất lượng công tác của họ tham gia trực tiếp vào chất lượng thi công xây lắp công trình. Lao động phổ thông: Có tham gia vào chất lượng xây lắp công trình của công ty, nhưng do trình độ thấp nên những công việc mà họ đảm nhiệm là cần thiết nhưng không phải là việc thiết yếu quan trọng quyết định chất lượng xây lắp công trình. - Mặc dù số lao động trên danh sách của công ty là 236 người nhưng trên thực tế số lao động làm cho công ty lớn hơn nhiều. Lý do là vì khi đang trong thời vụ kinh tế, những công nhân làm trong biên chế không đủ để đáp ứng nhu cầu xây dựng công ty phải thuê thêm lao động ngoài. Lực lượng lao động thuê ngoài chiếm tỉ trọng lớn, họ lao động theo hợp đồng ngắn hạn kí với công ty. Đối vơi những lao động này công ty thực hiện trả lương khoán theo sản phẩm. Thuê lao động ngoài là tình trạng phổ biến của các công ty xây dựng, dù nó tạo ra sự linh hoạt trong ngành xây dựng, nhưng các lao động này phần lớn là những người có dân trí thấp, không qua đào tạo quy củ. Chính vì vậy, quản lý họ rất khó nhất là trong vấn đề tổ chức kỉ luật và an toàn lao động. Phần II. Phân tích thực trạng nâng cao chất lượng của công ty công trình hàng không trong thời gian qua. I. Thực trạng chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không thời gian qua. Phân tích chất lượng xây lắp một số công trình do công ty công ty công trình hàng không thực hiện. * Phân tích chất lượng xây lắp của Trung tâm xuất nhập khẩu hàng không (AIRIMEX) Tổng giá trị xây lắp: 5.545.725.300đồng Tỉ lệ thiệt hại do không đảm bảo chất lượng xây lắp = Mức thiệt hại do không đảm bảo chất lượng xây lắp Tổng giá trị sản lượng xây lắp = 27728626:5545725300*100=0,5% Nhận xét: Đánh giá chung về chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua Phân tích các nhân tố tác động đến chất lượng xây lắp của công ty 3.1 Chất lượng xây lắp và quản lý chất lượng xây lắp Xây lắp là giai đoạn thi công của quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng tính từ khi khởi công đến khi hoàn tất công việc xây lắp cuối cùng. Giai đoạn này là giai đoạn phức tạp nhất, kéo dài lâu nhất, quyết định đến chất lượng kĩ thuật, mĩ thuật công trình, đến hiệu quả lợi nhuận của công ty. Giai đoạn này các đơn vị thi công, các xí nghiệp phải căn cứ vào thiết kế bản vẽ thi công để phối hợp con người với thiết bị máy móc và đối tượng lao động theo trình tự nhất định về thời gian (tức tiến độ thi công) và sơ đồ di chuyển theo mặt bằng thi công nhằm bảo đảm thực hiện dự án thiết kế một cách tốt nhất. Chất lượng xây lắp là một yếu tố trong hệ thống các yếu tố tác động đến chất lượng của sản phẩm xây dựng. Nó thể hiện ở việc tạo ra các đặc tính về công dụng, độ an toàn, độ bền của công trình cũng như tính kinh tế và tính môi trường của sản phẩm. Giám sát Môi trường Hệ thống quản lý Chất lượng công trình Thi công xây lắp Thiết kế Sơ đồ: Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình Quản lý nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng xây lắp là quản lý tất cả các yếu tố của quá trình thi công . Bắt đầu từ việc quản lý các yếu tố đầu vào của sản xuất cho đến việc tổ chức thực hiện kết hợp các yếu tố đó sao cho phù hợp với thiết kế, đảm bảo hiệu quả thi công cao nhất. Để quản lý chất lượng xây lắp công ty cần phải thực hiện các công việc sau: - Lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu của hợp đồng xây dựng, trong đó giám sát chất lượng phải là những cán bộ kĩ thuật có đủ năng lực. Quyết định bằng văn bản những người tham gia thi công phù hợp với hồ sơ dự thầu khi đấu thầu hạc chào thầu khi chỉ định thầu; - Báo cáo đầy đủ trình tự giám sát, quy trình, phương án và kết quả tự kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện và sản phẩm xây dựng với chủ đầu tư để kiểm tra và giám sát; - Kiểm tra vật liệu, cấu kiện sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào công trình; - Thi công đúng theo bản vẽ thi công đã được chủ đầu tư duyệt; - Nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ thuyết minh công việc xây dựng đã thực hiện, từng bộ phận công trình; nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ hoàn công từng giai đoạn xây dựng hoàn thành, từng hạng mục công trình và công trình hoàn thành đưa vào sử dụng; - Nghiệm thu nội bộ chạy thử thiết bị; - Chuẩn bị hồ sơ nghiệm thu theo quy định; - Lập nhật ký thi công xây dựng và những nhật ký công tác xây dựng đặc biệt - Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và an toàn môi trường thi công xây dựng. - Chỉ thay đổi bổ sung, thay đổi thiết kế, thay đổi vật liệu, bổ sung khối lượng khi được chủ đầu tư chấp thuận; 3.2 Các yếu tố chủ yếu tác động đến chất lượng xây lắp Chất lượng xây lắp chịu ảnh hưởng chính của các yếu tố sau: Chất lượng bản vẽ thiết kế kĩ thuật thi công. Điều kiện thi công công trình (mặt bằng, điều kiện tự nhiên...). Trình độ kĩ thuật và năng lực tổ chức của đội ngũ cán bộ quản lí kĩ thuật. Trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của công nhân. Chất lượng vật tư. Sự phù hợp, đông bộ của máy móc thiết bị và dụng cụ thi công. Công tác giám sát thi công công trình. 3.2.1 Chất lượng thiết kế kĩ thuật thi công Một trong những nguyên tắc của quá trình xây lắp là phải làm đúng theo bản vẽ thiết kế kĩ thuật thi công, do vậy chất lượng của bản vẽ thi công có vai trò rất quan trọng đối với việc thi công công trình. Nếu chất lượng thiết kế bản vẽ kĩ thuật thi công tốt, các thông số kĩ thuật được tính toán chuẩn xác, phù hợp với định mức quy định sẽ điều kiện tốt cho quá trình xây lắp được thực hiện tốt. Nếu chất lượng thiết kế bản vẽ thi công không tốt, có sự nhầm lẫn trong tính toán sẽ gây ra hiện tượng xây thừa hoặc thiếu hụt các bộ phận của công trình, từ đó gây khó khăn cho quá trình thi công lắp ráp: hoặc không lắp được hoặc lắp được nhưng không đảm bảo các yêu cầu về an toàn, về thẩm mĩ của sản phẩm hoặc mất thời gian sửa chữa, làm lại ... Chính vì vai trò quan trọng quyết định đến chất lượng xây lắp của thiết kế bản vẽ thi công như trên mà nó được coi là điều kiện đầu tiên đảm bảo cho quá trình thi công đối với bất kỳ công trình xây dựng nào. 3.2.2 Trình độ kĩ thuật và năng lực tổ chức của đội ngũ cán bộ kĩ thuật Trình độ kĩ thuật và năng lực tổ chức của đội ngũ cán bộ kĩ thuật tham gia vào chất lượng xây lắp thông qua việc thiết kế tổ chức thi công, chỉ huy bố trí phân giao công việc, và giám sát quá trình thi công. * Thiết kế tổ chức thi công: Thiết kế tổ chức thi công là việc làm đầu tiên của quá trình tổ chức thi công xây dựng công trình, nó chính là việc hoạch định những giải pháp thi công dựa trên những điều kiện cho phép về kết cấu kĩ thuật công trình, về điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu, về thời hạn thi công, về phương pháp kĩ thuật thi công, về khả năng cung cấp vật tư kĩ thuật, về lao động, về tài chính … nhằm mục tiêu tổ chức quá trình thi công có hiệu quả nhất. * Bố trí phân giao công việc: Bố trí phân giao công việc là việc tổ chức quá trình lao động trong thi công xây lắp công trình nhằm mục đích chủ động cung cấp một số lượng hợp lý nhất số lượng và chủng loại lao động cần thiết cho mỗi giai đoạn thi công, tạo ra sự di chuyển nhân công và máy móc thiết bị thi công theo đúng yêu cầu thi công tránh sự chờ đợi làm gián đoạn sản xuất; tạo ra việc sử dụng lao động một cách hợp lý nhất nhằm tăng năng suất lao động từng nơi làm việc và toàn bộ công trường. * Giám sát quá trình thi công xây lắp: Là hoạt động theo dõi thường xuyên, liên tục, có hệ thống tại hiện trường thi công để quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ các công tác xây lắp, an toàn lao động và an toàn môi trường. Thực hiện công tác giám sát trong thi công, các cán bộ kĩ thuật và chất lượng viên của công ty phải kiểm tra việc chấp hành quy trình kĩ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn, định lượng nguyên vật liệu để xem có đúng với chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kĩ thuật hay không để từ đó có những biện pháp khắc phục kịp thời với những vi phạm về chất lượng. Trong từng hạng mục công trình cán bộ quản lý chất lượng phần công việc trước đã đảm bảo yêu cầu chất lượng thì mới cho phép làm tiếp bước sau, nếu không phải trình lên cán bộ chỉ huy công trường giải quyết. Để kiểm tra chất lượng được tốt thì căn cứ để kiểm tra là các chỉ tiêu về độ bền vững, độ an toàn từ đó mới có thể phát hiện ra vấn đề chất lượng phát sinh. Tất cả các việc kiểm tra cần phải ghi vào sổ nhật ký công trình làm tài liệu theo dõi thường xuyên và xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xảy ra. Để có thể làm tốt các công tác trên, tham gia vào quá trình quản lý chất lượng thi công xây công trình, đảm bảo cho quá trình thi công đạt hiệu quả cao, đòi hỏi đội ngũ cán bộ kĩ thuật công ty phải có trình độ, năng lực tổ chức cũng như kinh nghiệm công tác. Nếu không thì chất lượng trong thi công xây lắp sẽ không được đảm bảo và công ty không giữ được niềm tin, uy tín đối với các chủ đầu tư. 3.2.3 Trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm của công nhân. Công nhân là người trực tiếp thực hiện công tác xây lắp tạo nên sản phẩm cho nên bản thân họ là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chất lượng xây lắp của công ty. Trình độ tay nghề của công nhân cho phép thi công những phần việc phức tạp, khó thực hiện, yêu cầu kĩ thuật, độ chính xác, tính thẩm mĩ cao. Bên cạnh đó sự thành thạo, kinh nghiệm lao động của người công nhân quyết định đến năng suất đảm bảo tiến độ thi công, góp phần nâng cao hiệu quả thi công xây lắp công trình. ý thức trách nhiệmc của người công nhân có vai trò rất quan trọng đối với chất lượng sản phẩm xây lắp. Nếu người công nhân làm việc không có trách nhiệm thì họ có thể không thực hiện đầy đủ các giai đoạn trong quy trình xây lắp. Chẳng hạn với việc đổ bê tông, trong khâu chuẩn bị nguyên vật liệu, họ có thể không làm sạch nguyên vật liệu (rửa đá, sỏi …), mà đưa vào làm ngay. Như vậy bê tông sẽ không thể đảm bảo độ kết dính kĩ thuật theo tiêu chuẩn mặc dù bề ngoài có thể không nhận ra, tức là chất lượng bê tông kém. Ngược lại, nếu có tinh thần trách nhiệm cao, người công nhân sẽ tuân thủ đúng quy trình công nghệ thi công, thậm chí phát hiện ra những sai lỗi, báo cáo với cán bộ xử lý kịp thời. 3.2.4 Chất lượng vật tư Đối với bất kì ngành sản xuất vật chất nào, nguyên vật liệu nào luôn là yếu tố đầu vào, là thành phần chính để tạo nên thực thể sản phẩm. Trong xây dựng cũng vậy, chất lượng xây lắp công trình của công ty luôn bắt đầu từ chất lượng vật liệu, sản phẩm xây dựng được đưa vào sử dụng trong công trình. Nếu chất lượngvật liệu tốt, đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn theo đúng thiết kế kĩ thuật, việc cung ứng nguyên vật liệu theo đúng thời điểm, tiến độ thiết kế, quá trình thi công xây sẽ thực hiện tốt. Chất lượng vật liệu không thỏa mãn yêu cầu của thiết kế kĩ thuật, sai lệch về kích cỡ, chủng loại, tiêu chuẩn độ bền, an toàn, thì việc xây lắp của công trình sẽ kém hiệu quả, chất lượng sản phẩm xây lắp thấp ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh và hiệu quả kinh doanh của công ty. 3.2.5 Sự phù hợp đồng bộ của máy móc thiết bị thi công Mỗi sản phẩm xây lắp để sản xuất ra đòi hỏi phải tuân theo một quy trình công nghệ nào đó. Mỗi một công nghệ sản xuất lại đòi hỏi một hệ thống máy móc thiết bị phù hợp về số lượng, chủng loại và mức độ hiện đạị riêng nhất là đối với ngành xây dựng có đặc điểm là sản xuất đơn chiếc thì sự phù hợp đồng bộ của máy móc thiết bị thi công lại càng được đặt lên hàng đầu. Chẳng hạn để xây dựng một công trình cầu đường thì không thể đem những máy móc thiết bị cho việc xây dựng các nhà văn phòng ra sử dụng. Có máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với công việc thi công nhưng không có những người am hiểu sử dụng thành thạo được được các máy móc đó thì chất lượng thi công cũng không thể đảm bảo thực hiện tốt. Do vậy, sự đồng bộ phù hợp của máy móc thiết bị nếu chỉ tính đến quan hệ giữa các máy máy móc thiết bị và dụng cụ thi công với nhau, và với công việc cần thi công thôi là không đủ mà cần phải tính đến cả sự phù hợp với trình độ khả năng của công nhân vận hành máy nữa. Như vậy sự đồng bộ phù hợp của máy móc thiết bị và dụng cụ thi công phải tính đến cả ba yếu tố là: công việc phải thực hiện xây lắp, máy móc thiết bị và dụng cụ thi công cần thiết và trình độ của công nhân vận hành máy. Một trong ba yếu tố trên không đảm bảo thì đều không thể đảm bảo chất lượng xây lắp. Ngoài những yếu tố trên ra, chất lượng xây lắp công trình của công ty còn chịu ảnh hưởng bởi các điều kiện thi công công trình khác nữa như mặt bằng cho thi công, điều kiện thời tiết khi thi công … Nếu vấn đề giải phóng mặt bằng thi công được thực hiện tốt trước khi thi công thì tạo điều kiện tốt cho thi công. Nếu công tác giải phóng mặt bằng chưa được làm tốt trước khi thi công thì có thể có nhiều cản trở trong quá trình thi công gây ngắt quãng trong thi công. Thời tiết thi công cũng có ảnh hưởng nhiều đến chất lượng thi công xây lắp do công tác xây lắp được tiến hành ngoài trời. Chẳng hạn như thực hiện phần đổ mái của một công trình, khi đổ bê tông cần có thời gian chờ cho bê tông khô nhờ vào điều kiện tự nhiên. Nếu khi đó trời mưa thì không những có thể quá trình đông cứng của bê tông diễn ra chậm làm chậm tiến độ thi công mà chất lượng bê tông cũng có thể không tốt do ảnh hưởng của nước mưa nữa. Mặc dù hiện nay, do sự tiến bộ của ngành xây dựng, chúng ta đã có thể khắc phục, hạn chế được sự tác động của yếu tố thời tiết đối với việc thi công công trình. Tuy nhiên, thời tiết xấu cũng vẫn phần nào đó ảnh hưởng làm cản trở việc thi công xây lắp công trình của nhân viên ngành xây dựng. Các yếu tố nêu trên là những yếu tố có ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến chất lượng xây lắp công trình của công ty xây dựng. Nhưng để đảm bảo chất lượng xây lắp đó là một quá trình khó khăn phức tạp đòi hỏi việc làm tốt tất cả các khâu của quá trình xây dựng. Từ công tác khảo sát thiết kế hiện trường thi công, những điều kiện mà bên chủ đầu tư tạo ra vì đó là những điều kiện đầu tiên để cho quá trình thi công xây lắp có thể diễn ra. Do vậy quản lý chất lượng xây lắp phải được làm đồng bộ với việc quản lý chất lượng ở các khâu khác của quá trình xây dựng. II. Thực trạng công tác quản lý chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua. Trong những năm qua để quả lý chất lượng xây lắp công trình, Công ty công trình hàng không đã thực hiện những công tác sau: 1. Công tác tổ chức phân tích, đánh giá chất lượng những công trình Công ty đã thực hiện Để ngày càng nâng cao hơn nữa chất lượng xây lắp, sau mỗi công trình được xây dựng, Công ty tập hợp các số liệu từ sổ nhật ký công trình, thu thập ý kiến phản ánh đóng góp của cán bộ kĩ thuật, công nhân lao động, rồi tiến hành phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm. Sau đó đưa ra các biện pháp dự phòng, khắc phục sai lỗi tương tự dự kiến có thể xảy ra ở những công trình tiếp sau với mục đích không để xảy ra sai lỗi tương tự hoặc có biện pháp chủ động khắc phục kịp thời giảm thiểu chi phí thiệt hại. 2. Quản lý chất lượng công tác thiết kế kĩ thuật trong đấu thầu Trước tiên, để có thể nhận được công trình thi công, Công ty phải tìm kiếm thông tin tham gia đấu thầu, ngoài những yêu cầu có tính chất pháp lý theo quy định của quản lý Nhà nước thì vấn đề thiết kế kỹ thuật được đặt lên hàng đầu. Bản vẽ kỹ thuật Công ty đưa ra có đảm bảo chất lượng tối thiểu theo đánh giá của chủ đầu tư ( qua việc cho điểm ) thì Công ty mới được phép tiếp tục tham gia cạnh tranh nhằm giành quyền thi công xây lắp công trình. Để có được bản thiết kế kỹ thuật đạt tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu của chủ đầu tư, Công ty công trình hàng không phải có đội ngũ cán bộ có trình độ, vững tay nghề, kinh nghiệm trong khảo sát, thiết kế. Những năm qua, Công ty đã có những nỗ lực trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ này. Ngoài việc giao trọng trách thiết kế các công trình cho những đội ngũ này nhằm khẳng định tài năng của họ, tạo điều kiện cho họ phát huy năng lực, Công ty đã thường xuyên cử cán bộ đi theo học các lớp văn bằng hai nhằm bổ xung kiến thức toàn diện cho họ. Đến nay, Công ty đã có đội ngũ cán bộ làm công tác thiết kế kỹ thuật cho hồ sơ dự thầu tương đối đầy đủ và có chất lượng, đủ khả năng đảm đương những nhiệm vụ hiện tại của Công ty và đưa Công ty ngày càng phát triển hơn nữa. 3. Quản lý lao động trong thi công xây lắp. Việc tiến hành thi công xây lắp các công trình được công ty giao khoán cho cho các đội thi công của các xí nghiệp công trình tùy thuộc vào vị trí xây dựng của công trình. Do vậy quản lý chất lượng xây lắp công trình được đội thi công kết hợp với văn phòng xí nghiệp, kế toán đội trực tiếp thực hiện. Tùy theo nhiệm vụ thi công xây lắp mỗi công trình được yêu cầu trong hợp đồng mà mỗi đội thi công tự lập hệ thống quản lý chất lượng cho phù hợp, không cứng nhắc áp dụng một hình thức quản lý cho tất cả các công trình. Đội tự cử cán bộ đội giám sát quy trình, phương án thi công xây lắp, cán bộ kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào công trình, sao cho đúng tiêu chuẩn đã đề ra. Đối với lao động trực tiếp thực hiện việc thi công xây lắp công trình, ngoài những lao động trong biên chế, hợp đồng dài hạn với công ty đã có những sự bảo đảm về chất lượng. Còn lại đối với công nhân hợp đồng ngắn hạn theo công trình, đội thi công trực tiếp tuyển chọn, ký hợp đồng và đưa ra ràng buộc trong hợp đồng để quản lý họ trong quá trình thi công. Mặc dù việc quản lý đội ngũ lao động này rất khó do họ vốn là lao động tự do không quen có kỉ luật lao động quản lý nhưng do có kinh nghiệm quản lý, các cán bộ ở đội xây dựng của công ty đã đưa ra được cách thức quản lý họ hợp lý (thông qua các điều lệ ràng buộc trong hợp đồng lao động, qua sự kiểm tra giám sát chặt chẽ, và qua hệ thống thù lao động mà công ty đề ra trả cho họ theo hình thức khoán). Vì vậy qua nhiều công trình thi công, công ty đã đảm bảo được chất lượng thi công và không để xảy ra tình trạng đáng tiếc nào xảy ra do việc quản lý lực lượng lao động này gây ra. 4. Công tác đầu tư mua sắm và quản lý hệ thống máy móc thiết bị ở công ty công trình hàng không, các xe máy thi công được tập trung cho đội thi công số3 quản lý. Đội này có trách nhiệm bảo quản, sửa chữa và điều động xe máy theo đúng yêu cầu thi công của từng công trường. Đội phải thường xuyên lập báo cáo kê khai tổng hợp gửi về văn phòng công ty thông báo về tình trạng máy móc thiết bị đang sử dụng. Hàng năm, văn phòng công ty căn cứ vào báo cáo kê khai tình trạng máy móc thiết bị thi công và căn cứ vào kế hoạch nhu cầu sản xuất của công ty năm tới tiến hành lập kế hoạch, dự án đầu tư máy mới nhằm bổ sung để hoàn thiện công nghệ sản xuất một phần việc nào đấy, hoặc để thay thế, nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao năng suất thi công. Máy móc thiết bị thi công trực tiếp tham gia vào chất lượng xây lắp, nhưng để kiểm tra quản lý chất lượng xây lắp, công ty cần có hệ thống máy móc chuyên dụng kiểm tra đó là: các máy khoan lấy mẫu thi nghiệm, máy đo kiểm chất lượng vật liệu, chất lượng sản phẩm xây lắp, phòng thí nghiệm tại công ty và tại ngay công trường. Thời gian qua, quan tâm đến chất lượng xây lắp Công ty đã tiến hành nghiên cứu có kế hoạch đầu tư mua sắm những loại trang thiết bị và dụng cụ đo kiểm này. Sự đầu tư mua sắm hệ thống trang thiết bị máy móc nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng xây lắp được thể hiện qua kế hoạch đầu tư cho mảng này hàng năm của công ty. Ví dụ, năm 2002 phần kế hoạch và thực hiện kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty được thể hiện trong bảng dưới đây: Bảng: Kế hoạch đầu tư trang thiết bị năm 2002 Đơn vị: 100.000 đồng VN TT Danh mục trang thiết bị Đơn vị tính Kế hoạch Thực hiện Số lượng Kinh phí đầu tư Số lượng Kinh phí đầu tư Máy khoan cầu K525 Chiếc 1 21,0 1 21 Máy trộn vữa 80 lit Nhật - 2 10,0 3 20 Xe tải nhẹ 2-5 tấn - 1 75,0 1 75 Gầm giáo công nghiệp m2 1500 150,0 1000 100 Cốt pha thép định hình - 1000 50,0 2000 100 Máy cắt khe bê tông Chiếc 1 50,0 1 45 Máy khoan mẫu thí nghiệm bê tông - 1 35,0 1 35 Dụng cụ thiết bị đo kiểm tại công ty Bộ 1 80,0 1 80 Tổng cộng 471,0 476 (nguồn: Văn phòng công ty) 5. Công tác quản lý chất lượng nguyên vật liệu Để quản lý đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho việc thi công xây lắp, trước tiên trong khâu cung ứng nguyên vật liệu công ty thực hiện theo quy trình sau: Tìm kiếm và lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu. Xem xét về mặt đảm bảo thời gian cung ứng nguyên vật liệu. Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu ngay tại chân công trình hoặc kho bãi của công ty bằng các dụng cụ khoa học. Đối với những vật liệu công ty tự sản xuất được, côgn ty thực hiện công tác quản lý chất lượng ngay trong quá trình sản xuất và áp dụng những biện pháp bảo quản hợp lý theo quy định. Một số loại nguyên vật liệu phải dự trữ để đảm bảo cho quá trình thi công được diễn ra liên tục khi có sự cố trong việc mua sắm nguyên vật liệu hay có sự biến động giá cả quá lớn, công ty chủ động thực hiện các biện pháp quản lý theo chủng loại và bảo quản theo đúng quy trình quy định riêng đã được quy định. Ngày nay cùng với sự phát triển của ngành xây dựng là ngành công nghiệp sản xuất các nguyên vật liệu phục vụ cho công tác xây dựng. Khoa học phát triển thì ngày càng có nhiều nguyên vật liệu mới với tính năng công dụng đa dạng mà chất lượng, giá cả lại tốt hơn những loại nguyên vật liệu cũ. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, những năm qua công ty công trình hàng không luôn theo sát thị trường vật liệu xây dựng, ứng dụng kịp thời các loại nguyên vật liệu mới vào trong công tác thi công để tận dụng những tính năng ưu việt của chúng nâng cao hiệu quả hoạt động xây lắp cũng như hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. Đánh giá chung về việc thực hiện nâng cao chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua. 1. Những kết quả đã đạt được từ công tác quản lý nâng cao chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không. Chất lượng xây lắp của công ty công ty được nâng cao đồng nghĩa với năng lực xây lắp của công ty được nâng cao, công ty có thể đảm nhiệm ngày một nhiều hơn những công trình giá trị lớn, đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật cao. Vị trí cũng như uy tín của công ty được nâng lên trên thị trường xây dựng cùng với sự tăng lên của chất lượng xây lắp. Các chủ đầu tư có tin tưởng chất lượng xây lắp của công ty mới có thể giao công trình cho công ty xây dựng, ngược lại nếu không có được sự tin tưởng của các chủ đầu tư thì công ty không thể tồn tại và phát triển được cho đến hôm nay. Chất lượng xây lắp nâng cao chính là nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Những kết quả công ty công trình hàng không đã đạt được từ việc nâng cao chất lượng xây lắp: - Đội ngũ cán bộ có tay nghề, kĩ thuật của công ty ngày càng tăng. Từ chỗ chỉ có khoảng trên 50 cán bộ công nhân viên, trong đó cán bộ kĩ thuật khoảng 10 người lúc mới thành lập, đến nay tổng số lao động của công ty là 236 người trong đó cán bộ kĩ thuật trình độ cao là 81 người. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty ngày càng được hoàn thiện với sự bố trí nhân sự hợp lý, các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty tương đối đầy đủ, số lượng máy móc cũ, lạc hậu, công suất thấp dần bị thải hồi, thay vào đó là những trang thiết bị máy móc mới, có năng suất cao, theo kịp với công nghệ sản xuất xây dựng tiên tiến trong nước. Hệ thống máy, dụng cụ đo kiểm phục vụ cho công tác kiểm tra giám sát chất lượng trong quá trình thi công xây lắp đến nay đã tương đối đầy đủ, hiện đại tạo được niềm tin cho các đối tác xây dựng. - Sản phẩm sản xuất của công ty ngày càng đa dạng, phong phú và chất lượng ngày càng cao. Không chỉ sản xuất phục vụ cho ngành hàng không mà giờ đây bằng năng lực sản xuất của mình công ty đã vươn ra thì trường ngoài ngành xây dựng nhiều công trình có chất lượng cao phục vụ cho sự phát triển của các ngành kinh tế khác. - Chất lượng xây lắp nâng cao, nhìn chung đã nâng cao được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Doanh thu và lợi nhuận mỗi năm, năm sau lại tăng so với năm trước (doanh thu năm 2001 là 64 tỉ đồng, năm 2002 tăng lên là 85 tỉ đồng, đến năm 2003 vừa qua doanh thu của công ty đạt 93 tỉ đồng). Đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. 2. Những hạn chế trong nâng cao chất lượng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua Bên cạnh những thành tựu đạt được, công tác nâng cao chất lượng xây lắp công trình của công ty còn có những mặt hạn chế sau: - Công tác tổ chức bộ máy quản lý lãnh đạo công ty: Qua mười năm xây dựng, trưởng thành và phát triể