Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch (detourpro)

tầng là nơi làm việc và nghỉ ngơi của đại biểu Quốc hội sau mỗi kỳ hợp. Cụng trỡnh đầu tư 35 tỷ đồng. Cụng ty đó thiết kế xong. 6.Trung tõm thương mại tỉnh Sơn La Là cụng trỡnh cao 7 tầng với tổng mức đầu tư là 60 tỷ đồng. Cụng trỡnh là trung tõm triển lóm, quảng cỏo sản phẩm, nơi kinh doanh vui chơi giải trớ, cho thuờ văn phũng của tỉnh. Cụng trỡnh do cụng ty lập dự ỏn và thiết kế. Hiện nay cụng trỡnh đang được thi cụng. Về thiết kế và lắp đặt cỏc hệ thống kỹ thuật: Cụng ty đó nhận lắp đặt cho nhiều cụng trỡnh như lắp đặt hệ thống lạnh cụng nghiệp, điều hoà khụng khớ, thụng giú, hệ thống lọc bụi vụ trựng, phũng sạch, hệ thống cấp nhiệt, hệ thống nước sạch và nước thải, hệ thống thoỏt nước cụng trỡnh, hệ thống khớ nộn y tế... tạo được lũng tin cho khỏch hàng. Cỏc cụng trỡnh tiờu biểu là: Thiết kế hệ thống điều hoà khụng khớ cho Nhà hỏt lớn Hà Nội hợp tỏc cựng cụng ty Carrier (Mỹ) và cụng ty Meinhart của Australia Lắp đặt hệ thống điều hoà khụng khớ Nhà mỏy điện Stanley liờn kết với cụng ty Yurtec( Nhật bản) Lắp đặt hệ thống điều hoà khụng khớ, cấp thoỏt nước, hệ thống cứu hoả cho toà nhà làm việc của Đại sứ quỏn Nhật bản tại Hà Nội Lắp đặt khu vực cơ khớ( Hệ thống xử lý nước, cấp nhiệt, điều hoà khụng khớ) cho cụng trỡnh nõng cấp tại Bệnh viện Bạch Mai- Hà Nội. II. Tổ chức bộ mỏy và cơ cấu tổ chức cụng ty 1. Tổ chức bộ mỏy Trong tỡnh hỡnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay việc tổ chức bộ mỏy của Cụng ty cũng là một trong những nhõn tố đảm bảo sự tồn tại và phỏt triển lõu dài. Chớnh vỡ vậy nguyờn tắc mà Cụng ty ỏp dụng trong việc tổ chức bộ mỏy của mỡnh là gọn nhẹ, cú hiệu quả đồng thời phỏt huy được tớnh năng động sỏng tạo của cỏc thành viờn trong Cụng ty. Điều đú thể hiện qua sơ đồ sau: Phũng tổ chức hành chớnh Ban Giỏm đốc Phũng kinh tế-Tài chớnh Trung tõm tư vấn thiết kế,xõy dựng Phũng KCS Trung tõm kỹ thuật nhà cao tầng Xưởng tư vấn thiết kế I Xưởng tư vấn thiết kế II Xưởng tư vấn thiết kế III Trung tõm TTQC-Du lịch Phũng kế hoạch đầu tư 2. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của cỏc phũng ban Giỏm đốc Giỏm đốc là người đứng đầu cụng ty chụi trỏch nhiệm trước nhà nước và cấp trờn về mọi hoạt động của cụng ty. Nhiệm vụ của Giỏm đốc là: -Tổ chức bộ mỏy của cụng ty -Tổ chức sản xuất kinh doanh -Tuyển dụng lao động - Quản lý tài chớnh - Kiểm tra và đụn đốc việc thực hiện cỏc cụng việc của cỏc phũng, trung tõm Phú Giỏm đốc chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc về phần được phõn cụng. Điều hành cụng ty khi Giỏm đốc uỷ nhiệm. b) Phũng tổ chức hành chớnh Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phũng tổ chức hành chớnh là: Nghiờn cứu tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của từng bộ phận phự hợp với yờu cầu và nhiệm vụ của cụng ty. Xõy dựng kế hoạch hàng năm, dài hạn về việc sử dụng, đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, chuyờn mụn nghiệp vụ phự hợp với yờu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Theo dừi chỉ đạo đụn đốc việc thực hiện kế hoạch khi được phờ duyệt. Làm cỏc thủ tục thành lập, giải thể, sỏp nhập cỏc đơn vị trong cụng ty. Đề xuất ý kiến, biện phỏp giải quyết chớnh sỏch cho người lao động. Ký kết hợp đồng, đề bạt, nõng lương, thuyờn chuyển cỏn bộ. Cử người lao động đi học tập, đi cụng tỏc nước ngoài. Thực hiện việc khen thưởng kỷ luật, đảm bảo chế độ BHXH, BHYT, hưu chớ cho người cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty theo chế độ hiện hành và theo Quy chế của cụng ty đó đề ra. Soạn thảo về lề lối làm việc của lónh đạo cụng ty và đụn đốc việc thực hiện cỏc quy định đú. Quản lý Thư viện khoa học kỹ thuật của cụng ty . Tổ chức thực hiện cụng tỏc quản trị hành chớnh: văn thư, lưu trữ, bảo vệ cơ quan, tổ chức dịch vụ chăm lo đời sống cỏn bộ nhõn viờn của cụng ty . Phũng kế toỏn tài chớnh Đứng đầu phũng tài chớnh kế toỏn là kế toỏn trưởng. Kế toỏn trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giỳp Giỏm đốc thực hiện mọi chế độ, nguyờn tắc tài chớnh kế toỏn trong cụng ty. Thụng qua cụng việc của mỡnh thường xuyờn nghiờn cứu phõn tớch hoạt động kinh tế trong cụng ty để giỳp cụng ty cải tiến quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm khai thỏc khả năng tiềm tàng và khụng ngừng nõng cao hiệu quả của đồng vốn, khai thỏc và sử dụng mọi nguồn lực của cụng ty đem lại hiệu quả sản xuất ngày càng tăng. Phũng tài chớnh kế toỏn cú nhiệm vụ cụ thể là: Phũng tài chớnh kế toỏn cựng với cỏc phũng chức năng khỏc và cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm, dài hạn, chiến lược phỏt triển của cụng ty đồng thời theo dừi kiểm tra phõn tớch đỏnh giỏ việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xõy dựng quỹ tiền lương và lập bảng lương hàng thỏng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Xõy dựng cỏc định mức kỹ thuật kinh tế, đơn giỏ tiền lương cho cỏc sản phẩm theo chế độ Nhà nước và Quy chế của cụng ty. Kế toỏn trưởng tổ chức và thực hiện chế độ hoạch toỏn kế toỏn- tài chớnh trong cụng ty. Giỳp Giỏm đốc trong việc giao nhận, sử dụng bảo toàn phỏt triển vốn và cỏc nguồn lực được Cấp trờn và Nhà nước giao. Điều hoà, điều tiết tiền vốn vật tư tài sản giữa cỏc đơn vị trong cụng ty cho phự hợp với sự phỏt triển chung của toàn cụng ty. Bảo quản tiền mặt và cỏc ấn chỉ cú giỏ trị như tiền. Đề xuất ý kiến, biện phỏp thực hiện chế độ thu nộp ngõn sỏch Nhà nước, nghĩa vụ với cấp trờn và giải quyết nghĩa vụ, quyền lợi của người lao động. Tổng hợp bỏo cỏo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, bỏo cỏo kế toỏn tài chớnh, quý, năm và phõn tớch mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty theo chế độ Nhà nước hiện hành và quy định của Tổng cụng ty. Kế toỏn trưởng tổ chức huấn luyện nghiệp vụ chuyờn mụn về cụng tỏc kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chớnh kế toỏn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và tổ chức quản lý, lưu trữ tài liệu hồ sơ thuộc lĩnh vực phũng quản lý. Phũng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) Phũng KCS cựng với cỏc phũng chức năng khỏc tham mưu giỳp việc Giỏm đốc trong quản lý đIều hành cụng việc đó được quy định trong đIều lệ cụng ty. Khi cần thiết Giỏm đốc cú thể giao cho cỏc trưởng phũng giảI quyết cỏc cụng việc khỏc ngoài phạm vi nhiệm vụ quyền hạn đó được quy định trong đIều lệ của cụng ty. Trong mọi lĩnh vực cụng tỏc hoặc mỗi cụng việc liờn quan đến nhiều phũng ban thỡ chỉ phõn cụng cho một phũng chủ trỡ cũn cỏc phũng khỏc cú trỏch nhiệm tham gia theo đỳng chức năng nhiệm vụ của mỡnh đó được Giỏm đốc quy định. Chức năng của phũng KCS là phũng chức năng giỳp lónh đạo cụng ty đề xuất cỏc biện phỏp nõng cao chất lượng sản phẩm của cụng ty. Nhiệm vụ chủ yếu của KCS là: Trờn cơ sở cỏc tiờu chuẩn, quy phạm xõy dựng của Nhà nước phũng hướng dẫn, đụn đốc, giỏm sỏt cỏc đơn vị sản xuất trong cụng ty thực hiện. Kiểm tra kỹ thuật và chất lượng hồ sơ trước khi xuất xưởng. Trung tõm thiết kế và xõy dựng cụng trỡnh Trung tõm thiết kế và xõy dựng cụng trỡnh bao gồm ba xưởng thiết kế. Mỗi xưởng thiết kế là đơn vị sản xuất trong lĩnh vực tư vấn xõy dựng thực hiện kế hoạch của cụng ty giao và chủ động khai thỏc hợp đồng, được hưởng lương theo sản phẩm trờn cơ sở mức khoỏn của cụng ty. Nhiệm vụ của cỏc xưởng là: Lập dự ỏn tiền khả thi và khả thi xõy dựng cụng trỡnh Thiết kế xõy dựng cụng trỡnh Lập hồ sơ mời thầu Tham gia đỏnh giỏ hồ sơ mời thầu Kiểm định dự ỏn, thẩm kờ cỏc cụng trỡnh mà cụng ty khụng thiết kế Cỏc nhiệm vụ khỏc được cụng ty giao Trung tõm kỹ thuật nhà cao tầng Là đơn vị sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực kỹ thuật nhà cao tầng. Trung tõm thực cỏc kế hoạch của cụng ty giao. Chủ động khai thỏc hợp đồng. Được hưởng lương theo mức khoỏn của cụng ty. Trung tõm cú nhiệm vụ là: Tư vấn thiết kế cỏc hạng mục kỹ thuật cụng trỡnh: ( điện lạnh, thụng giú, điện, nước, thang mỏy…) Tham gia vào cỏc dự ỏn trong cỏc lĩnh vực được phõn cụng Thi cụng lắp đặt cơ đIện cụng trỡnh Cỏc nhiệm vụ khỏc được cụng ty giao Trung tõm thụng tin quảng cỏo- Du lịch Là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực thụng tin quảng cỏo- Du lịch. Trung tõm thực cỏc kế hoạch của cụng ty giao. Chủ động khai thỏc hợp đồng, hưởng lương theo mức khoỏn của cụng ty. Nhiệm vụ của trung tõm là: Kinh doanh ấn phẩm, catalog, tập gấp và lịch cỏc loại… Kinh doanh quảng cỏo tấm lớn, biển hộp mi ca, điện tử và cỏc hỡnh thức quảng cỏo khỏc Kinh doanh dịch vụ du lịch Cỏc nhiệm vụ khỏc được cụng ty giao h) Phũng kế hoạch đầu tư Phũng kế hoạch đồng tư là phũng tham mưu cho lónh đạo cụng ty trong cụng tỏc xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Nhiệm vụ cụ thể của phũng là: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Theo dừi, kiểm tra, quyết toỏn, đụn đốc việc thực hiện kế hoạch Nghiệm thu, xỏc nhận và quản lý sản phẩm của cỏc đơn vị sản xuất Lập kế hoạch lao động, định mức sản phẩm Tham gia lập bảng lương cho cỏc bộ phận trong cụng ty PHẦN II HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CễNG TRèNH DU LỊCH (DETOURPRO) Tỡnh hỡnh đầu tư chung trong cụng ty Cụng ty đầu tư phỏt triển cụng trỡnh du lịch hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn xõy dựng, thiết kế kỹ thuật và lắp đặt mỏy múc thiết bị. Vỡ vậy, đầu tư hàng năm của cụng ty chủ yếu là đầu tư cho mỏy múc thiết bị. Để khẳng định vị được vị trớ của mỡnh trong Tổng cụng ty và sự cạnh tranh gay gắt của thương trường trong những năm qua cụng ty khụng ngừng chỳ trọng đầu tư cho con người và trang thiết bị để cú đủ tiềm năng tham gia vào cụng trỡnh lớn. Biểu hiện cụ thể là: Về con người: cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ là những chuyờn gia lành nghề cú nhiều kinh nghiệm cú trỡnh độ đại học và trờn đại học hoạt động trong cỏc lĩnh vực kiến trỳc, xõy dựng, kỹ thuật kinh tế cú khả năng đưa ra giải phỏp kinh tế, kỹ thuật tốt nhất. Hàng năm cụng ty thường xuyờn tổ chức, tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi bồi dưỡng, tập huấn cỏc lớp nghiệp vụ ngắn hạn và dài hạn để kịp thời đỏp ứng được yờu cầu của thị trường và cập nhật được thụng tin văn bản mới của Bộ Xõy dựng liờn quan đến hoạt động của mỡnh. Ngoài ra, cụng ty cũn tổ chức hội nghị khoa học về kiến trỳc, cộng tỏc với một số trường đại học và viện nghiờn cứu của trong nước và cỏc cụng ty nước ngoài như CIG (Phỏp), Meinhardt( Australia)… Về thiết bị: Cụng ty trang bị cho tất cả cỏc phũng ban hệ thống mỏy tớnh hiện đại được kết nối nội bộ và nối mạng Internet nờn con đường thụng tin rất nhanh chúng, chớnh xỏc và thụng tin được cập nhật thường xuyờn. Đối với xưởng cơ khớ của cụng ty được bố trớ trờn diện tớch 1000m2 và cũng được trang bị cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại chuyờn dựng. Vốn và nguồn vốn đầu tư Do sản phẩm sản xuất kinh doanh của cụng ty phần lớn là sản phẩm về tư vấn thiết kế. Hơn nữa hoạt động sản xuất lại mang tớnh chất thời vụ và thời điểm, sử dụng chất xỏm, tớnh năng động sỏng tạo của lao động là chủ yếu nờn đầu tư cho tài sản cố định chiếm một tỷ lệ nhỏ và chiếm đa số là chi phớ về nhõn cụng. Nguồn vốn đầu tư khụng cần lớn mà hiệu quả kinh tế lại cao. Nguồn vốn đầu tư trong năm 2001 và 2002 được thể hiện qua bảng sau:  Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiờu TH năm 2001 KH năm 2002 TH năm 2002 KH năm 2003 % thực hiện 2002 so với thực hiện 2001 % thực hiện so với kế hoạch năm 2002 % kế hoạch 2002 so với kế hoạch 2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 I THEO NGUỒN VỐN Vốn tự cú Vốn vay ngõn hàng Nguồn vốn khỏc THEO KHOẢN MỤC CHI PHÍ Thiết bị Nhõn cụng KHCB Cỏc chi phớ khỏc 1.589 1000 500 870 300 98 150 1.986 1245 700 900 400 78 198 3.672 756 800 1000 400 90 200 4.176 1.089 967 800 500 80 140 231% 124.5% 160% 185% 60.7% 114.2% 210.3% 87.5% 138% Chớnh vỡ cú sự đầu tư hợp lý mà doanh thu của cụng ty liờn tục gia tăng qua cỏc năm Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiờu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Doanh thu 5.123 7.562 9.780 Phương phỏp lập dự ỏn tại cụng ty Lập dự ỏn đầu tư được thực hiện tại cỏc xưởng tư vấn thiết kế. Mỗi xưởng thiết kế cú cỏn bộ lập dự ỏn riờng, am hiểu về lập dự ỏn (đó qua cỏc lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn về cụng tỏc lập dự ỏn) đồng thời cũng là người hiểu biết hay biết thiết kế kỹ thuật. Do vậy cụng tỏc lập dự ỏn của cụng ty được tiến hành rất hiệu quả (lập được phương ỏn tối ưu). Cụng ty chủ yếu lập bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi. Khi cú nhiệm vụ của trờn giao về lập dự ỏn hoặc cú đơn đặt hàng tư vấn lập dự ỏn, cỏc xưởng tiến hành lập bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi. Để lập được dự ỏn khả thi cỏn bộ phụ trỏch lập dự ỏn sẽ thu thập cỏc số liệu liờn quan đến dự ỏn như: -Hiện trạng khu vực nơi đặt dự ỏn, điều kiện kinh tế xó hội của địa phương -Điều kiện khớ hậu, khớ tượng thuỷ văn địa chất cụng trỡnh (nếu cần) -Cỏc nguồn cung cấp về giỏ cả, điện nước, nhõn lực, thụng tin liờn lac, vật liệu xõy dựng … -Thị trường tiờu thụ sản phẩm -Xỏc định nguồn vốn, tỷ lệ lói suất, thời hạn vay cú văn bản của cỏc tổ chức tài trợ vốn thực hiện dự ỏn Trỡnh tự và nội dung cụ thể của lập dự ỏn về cơ bản được tuõn thủ nghiờm ngặt theo nghị định số 52/1999/NĐ-Chớnh phủ ngày 08/7/1999 của Chớnh phủ. Nội dung thực hiện như sau: Xỏc định những căn cứ phải đầu tư Lựa chọn hỡnh thức đầu tư Chương trỡnh sản xuất và cỏc yếu tố phải đỏp ứng Cỏc phương ỏn địa điểm cụ thể phự hợp với quy hoóchõy dựng Phương ỏn giải phúng mặt bằng, kế hoạch tỏi định cư Phõn tớch lựa chọn phương ỏn kỹ thuật, cụng nghệ Cỏc phương ỏn kiến trỳc, giải phỏp xõy dựng, thiết kế sơ bộ của cỏc phương ỏn đề nghị lựa chọn, giải phỏp quản lý và bảo vệ mụi trường Xỏc định rừ nguồn vốn, khả năng tài chớnh, tổng mức đầu tư và nhu cầu vốn theo tiến độ. Phương ỏn hoàn trả vốn đầu tư Phương ỏn quản lý khai thỏc và sử dụng lao động Phõn tớch hiệu quả đầu tư Cỏc mốc thời gian chớnh thức thực hiện đầu tư Kiến nghị hỡnh thức quản lý thực hiện dự ỏn Xỏc định chủ đầu tư Mối quan hệ và trỏch nhiệm liờn quan đến dự ỏn Sau khi lập xong bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi, cỏn bộ phụ trỏch trỡnh duyệt bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi. Nếu bỏo cỏo được chấp nhận và cú yờu cầu của chủ đầu tư thỡ cụng ty tiếp tục đứng ra lập kế hoạch đấu thầu và tiến hành tổ chức đấu thầu. Cụng tỏc đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu tại cụng ty Hoạt động đấu thầu của cụng ty phần lớn là lập hồ sơ mời thầu và tổ chức đấu thầu do sự phõn cụng của Tổng cụng ty hoặc do cỏc đơn vị khỏc thuờ tư vấn. Lập hồ sơ mời thầu được tiến hành tại cỏc xưởng thiết kế. Vỡ lập hồ sơ mời thầu là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của mỗi cuộc đấu thầu nờn việc lập hồ sơ mời thầu được cỏn bộ của xưởng tiến hành rất cẩn thận và kỹ lưỡng. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty chủ yếu là hoạt động tư vấn thiết kế xõy dựng nờn thường tổ chức cỏc cuộc đấu thầu xõy lắp. Trỡnh tự tổ chức đấu thầu xõy lắp được cụng ty thực hiện đầy đủ theo Quy chế đấu thầu bao gồm cỏc nội dung sau: Sơ tuyển nhà thầu: Vỡ cỏc gúi thầu do cụng ty tổ chức quy mụ vốn < 200 tỷ đồng nờn khụng tiến hành sơ tuyển nhà thầu. Lập hồ sơ mời thầu: Để lập được hồ sơ mời thầu cú chất lượng cụng ty tổ chức nhiều đợt bồi dưỡng, tập huấn về cụng tỏc đấu thầu cho cỏn bộ trong xưởng và tham khảo cỏc hồ sơ mời thầu thành cụng. Cụng việc cụ thể là: Thư mời thầu hoặc thụng bỏo mời thầu, nội dung bao gồm: tờn và địa chỉ của Bờn mời thầu; khỏi quỏt dự ỏn, thời gian xõy dựng và một số nội dung khỏc. Mẫu đơn dự thầu Chỉ dẫn đối với nhà thầu bao gồm: Mụ tả túm tắt dự ỏn; nguồn vốn thực hiện dự ỏn, tiờu chuẩn kỹ thuật ỏp dụng, yờu cầu năng lực, kinh nghiệm và địa vị hợp phỏp của nhà thầu, cỏc chứng cứ, những thụng tin liờn quan đến nhà thầu. Đồng thời nếu thấy cần thiết cụng ty tiến hành hội nghị tiền đấu thầu để giải đỏp cõu hỏi của nhà thời và hoàn thiện hồ sơ mời thầu. Cỏc điều kiện ưu đói (nếu cú) Cỏc loại thuế theo quy định của phỏp luật Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kốm theo bảng tiờn lượng và chỉ dẫn kỹ thuật. Tiến độ thi cụng: Căn cứ vào tớnh chất của từng dự ỏn và yờu cầu về kỹ thuật mà đưa ra tiến độ thi cụng cho phự hợp Đưa ra điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng Mẫu bảo lónh dự thầu Mẫu thảo thuận hợp đồng Mẫu bảo lónh thực hiện hợp đồng Sau khi lập hồ sơ mời thầu hoàn chỉnh, nếu được yờu cầu cụng ty tiến hành: Gửi thư mời thầu hoặc thụng bỏo mời thầu Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu: Cụng ty khụng trực tiếp đứng ra nhận và quản lý hồ sơ mời thầu mà do bờn A( chủ đầu tư) đứng ra tiếp nhận. Mở thầu: Việc mở thầu do bờn A tổ chức Đỏnh giỏ và xếp hạng hồ sơ dự thầu: Đỏnh giỏ và xếp hạng hồ sơ dự thầu là cụng việc hết sức quan trọng. Đỏnh giỏ như thế nào để lựa chọn được nhà thầu tốt nhất mà vẫn đảm bảo được sự cạnh tranh, cụng bằng giữa cỏc nhà thầu. Việc đỏnh giỏ được tiến hành như sau: -Đỏnh giỏ sơ bộ: Việc đỏnh giỏ sơ bộ nhằm loại bỏ cỏc hồ sơ dự thầu khụng đỏp ứng yờu cầu, bao gồm: +Kiểm tra tớnh hợp lệ của hồ sơ dự thầu và xem xột sự đỏp ứng cơ bản của hồ sơ dự thầu đối với hồ sơ mời thầu như :Giấy đăng ký kinh doanh, số lượng bản chớnh, bản chụp hồ sơ dự thầu theo yờu cầu của hồ sơ mời thầu, đơn dự thầu được điền đầy đủ và cú chữ ký hợp lệ của người đứng đầu tổ chức nhà thầu ký hoặc của người uỷ quyền, sự hợp lệ của bảo lónh dự thầu, biểu giỏ chào, biểu phõn tớch một số đơn giỏ chớnh nếu cú, năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu(năng lực sản về sản xuất kinh doanh, năng lực về tài chớnh, kinh nghiệm thực hiện); cỏc phụ lục khỏc kốm theo yờu cầu của hồ sơ mời thầu. +Làm rừ hồ sơ dự thầu nếu cần - Đỏnh giỏ chi tiết: Việc đỏnh giỏ chi tiết dựa trờn phương phỏp giỏ đỏnh giỏ bao gồm 2 bước: +Bước 1: Đỏnh giỏ kỹ thuật để chọn danh sỏch ngắn gồm cú: Yờu cầu về kỹ thuật: mức độ đỏp ứng đối với yờu cầu về kỹ thuật, chất lượng vật tư, thiết bị nờu trong hồ sơ thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật. Tớnh hợp lý và khả thi của cỏc giải phỏp kỹ thuật, biện phỏp tổ chức thi cụng: Sơ đồ tổng tiến độ, sơ đồ tổ chức hiện trường, bố trớ nhõn sự, giải phỏp kỹ thuật. Cỏc biện phỏp bảo đoảm điều kiện vệ sinh mụi trường và cỏc điều kiện an toàn khỏc như phũng chỏy nổ, an toàn lao động Mức độ đỏp ứng của thiết bị thi cụng: Số lượng, chủng loaik, chất lượng của thiết bị, hỡnh thức sở hữu của thiết bị bố trớ cho gúi thầu Cỏc biện phỏp đảm bảo chất lượng Khả năng cung cấp tài chớnh( nếu cú yờu cầu) như: khả năng nhà thầu vay vốn, khả năng nhà tài trợ cho vay vốn Cỏc nội dung khỏc: Tiến độ thi cụng: Mức độ đảm bảo tổng tiến độ quy định trong hồ sơ mời thầu và sự hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa cỏc hạng mục, phần việc của cụng trỡnh cú liờn quan Cỏc nội dung khỏc như liờn danh liờn kết với nhà thầu nước ngoài thường khụng được đỏnh giỏ vỡ hỡnh thức đấu thầu do cụng ty đảm nhận thường là những cuộc đấu thầu trong nước +Bước 2: Đỏnh giỏ về tài chớnh thương mại để xỏc định giỏ đỏnh giỏ. Nội dung của bước này như sau: -Sửa lỗi: bao gồm việc sửa chữa sai sút như lỗi số học, lỗi đỏnh mỏy, lỗi nhầm đơn vị. Việc sửa lỗi này do nhõn viờn lập dự toỏn tại xưởng thiết kế của cụng ty đảm nhận. -Hiệu chỉnh cỏc sai lệch: Bổ sung hoặc hiệu chỉnh nội dung chào thừa hoặc chào thiếu so với yờu cầu của hồ sơ mời thầu; bổ sung hoặc điều chỉnh sự khỏc biệt giữa cỏc phần trong hồ sơ dự thầu… -Chuyển đổi giỏ sang một loại đồng tiền chung: Sau khi hồ sơ dự thầu được kiểm tra sửa lỗi và hiệu chỉnh sai lệnh. Cụng ty tiến hành chuyển đổi giỏ dự thầu từ cỏc loại tiền khỏc nhau trong hồ sơ dự thầu nếu cú sang một đồng tiền chung theo một tỷ giỏ được quy định trong hồ sơ mời thầu để làm căn cứ đỏnh giỏ và so sỏnh cỏc hồ sơ dự thầu. -Tiờu chuẩn đưa về một mặt bằng để xỏc định giỏ đỏnh giỏ. Mặt bằng giỏ đỏnh giỏ cú thể bao gồm cỏc tiờu chuẩn sau: Khối lượng nguyờn vật liệu theo hồ sơ mời thầu Chi phớ vận hành, bảo dưỡng, duy tu cụng trỡnh Điều kiện thi cụng Điều kiện thương mại: thanh toỏn, bảo hành cụng trỡnh Thời gian thực hiện gúi thầu Thời gian sử dụng cụng trỡnh Nhà thầu thuộc danh sỏch ngắn cú giỏ đỏnh giỏ thấp nhõt sẽ được đề xuất là đơn vị trỳng thầu. Sau khi lựa chọn được nhà thầu tối ưu, cỏn bộ của xưởng trỡnh duyệt kết quả này đến chủ đầu tư để chủ đầu tư tiến hành cụng bố kết quả đấu thầu và thương thảo hoàn thiện hợp đồng. Cụng tỏc quản lý đầu tư trong giai đoạn thực hiện đầu tư tại cụng ty Đứng trờn gúc độ doanh nghiệp suy cho cựng mục tiờu của quản lý vốn đầu tư là nhằm đạt được hiệu quả kinh tề tài chớnh cao nhất với chi phớ vốn đầu tư thấp nhất trong một thời gian nhất định trờn cơ sở đạt được mục tiờu quản lý của từng giai đoạn của từng dự ỏn đầu tư. Hoạt động quản lý đầu tư của cụng ty hầu như thực hiện trong giai đoạn thực hiện đầu tư vỡ sản phẩm chủ yếu của cụng ty là sản phẩm về thiết kế . Mục tiờu quản lý trong giai đoạn này là đảm bảo chất lượng và mức độ chớnh xỏc của cỏc kết quả nghiờn cứu, dự toỏn, tớnh toỏn. Để hoạt động đầu tư cú hiệu quả cụng ty quản lý hoạt động này dựa trờn những nguyờn tắc căn bản sau: -Tập trung dõn chủ: Nguyờn tắc này được cụng ty ỏp dụng tương đối triệt để. Mỗi khi cú kế hoạch hoặc tiến hành triển khai kế hoạch đầu tư ban lónh đạo cụng ty thường tổ chức cỏc cuộc hội nghị hội thảo bàn bạc thống nhất để đưa ra cỏc biện phỏp thực hiện tốt nhất. Đồng thời cỏn bộ lónh đạo của mỗi phũng ban đề xuất cỏc ý kiến của mỡnh lờn Giỏm đốc dựa trờn cỏc nguyện vọng, ý kiến đúng gúp của cỏn bộ nhõn viờn. Vỡ hoạt động đầu tư của mỗi một cụng cuộc đầu tư thường diễn ra trong nhiều năm với nhiều lực lượng tham gia do đú mà việc phỏt huy sỏng tạo của cỏn bộ nhõn viờn trong toàn cụng ty là rất cần thiết nhưng phải được sự chỉ đạo tập trung thống nhất của ban lónh đạo cụng ty mà người đứng đầu là Giỏm đốc. -Kết hợp hài hoà cỏc lợi ớch trong đầu tư: Nguyờn tắc được cụng ty vận dụng như sau: +Trong mối quan hệ của cụng ty với chủ đầu tư( người, đơn vị thuờ cụng ty tư vấn đầu tư xõy dựng và cỏc dịch vụ khỏc): Cụng ty luụn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm cao khụng vỡ những lợi ớch kinh tế trước mắt hoặc chạy theo lợi nhuận mà tạo ra những sản phẩm tồi, kộm chất lượng. Ngược lại chủ đầu tư cũng phải trả chi phớ thoả đỏng cho sức lao động mà cụng ty bỏ ra. +Trong mối quan hệ lợi ớch giữa cụng ty và người lao động: Người lao động cống hiến sức lực sự sỏng tạo của mỡnh phục vụ cụng ty, gúp phần phỏt triển cụng ty thỡ người lao động sẽ được trả thự lao xứng đỏng. -Nguyờn tắc tiết kiệm và hiệu quả: Nguyờn tắc này được cụng ty đỏnh giỏ là nguyờn tắc quan trọng nhất. Thực hiện tốt nguyờn tắc này mới đem lại lợi nhuận cao cho cụng ty. Để gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt lý trong hoạt động đầu tư cụng ty đó ỏp dụng kết hợp cả ba phương phỏp quản lý( phương phỏp hành chớnh, phương phỏp giỏo dục và phương phỏp kinh tế). Trong đú phương phỏp kinh tế được cụng ty chỳ trọng. Cụng tỏc thẩm định dự ỏn của cụng ty Thẩm định là cụng tỏc rất quan trọng và khụng thể thiếu trong hầu hết cỏc dự ỏn đầu tư. Trong cụng tỏc thẩm định, cụng ty chủ yếu thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toỏn với tư cỏch là đơn vị được cơ quan cú thẩm quyền thẩm định thiết kế kỹ thuật thuờ cựng tham gia thẩm định. Cỏc dự ỏn mà cụng ty tham gia thẩm định thường là cỏc dự ỏn nhúm B và nhúm C. Nội dung của thẩm định được cụng ty tuõn thủ nghiờm ngặt theo Nghị định 52/ NĐ-CP của Chớnh phủ về việc ban hành Quy chế quản lý đầu tư và xõy dựng bao gồm: Thẩm định thiết kế kỹ thuật Thẩm định thiết kế kỹ thuật được cỏn bộ của xưởng thiết kế đảm nhận. Đú là những cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học thuộc lĩnh vực thiết kế, kỹ thuật cú chuyờn mụn giỏi và nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Nội dung của bước này như sau: -Thẩm định sự phự hợp của thiết kế kỹ thuật với nội dung đó được phờ duyệt trong quyết định đầu tư về quy mụ, cụng nghệ, cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật, quy hoạch, kiến trỳc, quy chuẩn, tiờu chuẩn kỹ thuật được ỏp dụng. -Thẩm định về bảo vệ mụi trường, sinh thỏi, phũng chống chỏy nổ, an toàn lao động, vệ sinh cụng nghiệp. -Sự hợp lý của giải phỏp thiết kế kỹ thuật -Thẩm định tư cỏch phỏp lý của tổ chức, cỏ nhõn thiết kế. Thẩm định tổng dự toỏn Cụng tỏc thẩm định dự toỏn được tiến hành tại cỏc xưởng tư vấn thiết kế xõy dựng. Tại cỏc xưởng cú cỏc cỏn bộ đó tham gia lập dự toỏn trong nhiều năm, rất tinh thụng nghiệp vụ. Nội dung cụ thể của thẩm định dự toỏn như sau: -Kiểm tra tớnh đỳng đắn của cỏc định mức, đơn giỏ và việc vận dụng định mức, đơn giỏ, cỏc chế độ chớnh sỏch cú liờn quan và cỏc khoản mục chi phớ theo quy định của Nhà nước. -Thẩm định sự phự hợp giữa khối lượng thiết kế kỹ thuật và tổng dự toỏn. -Xỏc định giỏ trị tổng dự toỏn kể cả thiết bị để so sỏnh với tổng mức đầu tư đó duyệt. Tớnh đến thời điểm hiện tại cụng ty đó tham gia thẩm định rất nhiều dự ỏn và chưa cú sai sút đỏng cú nào. Vỡ vậy cụng ty trong những năm qua đó được nhiều chủ đầu tư và cơ quan thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toỏn tớn nhiệm. PHẦN III DỰ KIẾN VÀ TRIỂN VỌNG ĐẦU TƯ CỦA CễNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Định hướng chung của toàn cụng ty Cụng tư đầu tư phỏt triển cụng trỡnh du lịch là đơn vị đó tư vấn xõy dựng, thiết kế kiến trỳc, lắp đặt cỏc hệ thống kỹ thuật thành cụng cho nhiều cụng trỡnh hạng mục cụng trỡnh, tạo được nhiều uy tớn trong thị trường xõy dựng và sự tớn nhiệm của chủ đầu tư. Nhiều cụng trỡnh do cụng ty tham gia thực hiện đỏp ứng được cỏc yờu cầu của khỏch hàng trong và ngoài nước. Chớnh vỡ thế mà trong những năm qua cụng ty đó nhận được nhiều huy chương vàng chất lượng và bằng khen của Tổng cụng ty. Để đạt được những thành tớch trờn, ban lónh đạo của cụng ty đó làm việc với tinh thần trỏch nhi