Mỏ rộng các đầu mối để trực tiếp chỉ đạo giảm khâu trung gian, tăng cường củng cố chất lượng, số lượng cán bộ cho từng đơn vị.
- Củng cố bộ máy đấu thầu để thăng thầu
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, có biện pháp xử lý kịp thời đối với đơn vị có tiến độ thi công chậm, chất lượng chưa cao, công tác đảm bảo an toàn sử dụng lao động, kiểm tra việc chấp hành sử dụng vốn, quản lý vốn, quản lý lao động nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành, tăng lợi nhuận, giảm chi phí bất hợp lý, tăng tỷ suất lợi nhuận
- Xây dựng chế độ trả lương, thưởng cho từng đơn vị sản xuất, từng phòng nhằm kích thích khả năng lao động
- Tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật tập huấn về công tác tư vấn, công tác đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở, nâng cao nghiệp vụ.
- Từng đơn vị phân công nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng, trong đơn vị sản xuất. Căn cứ vào quy chế hoạt động của phòng và của đơn vị sản xuất.
- Mở rộng đào tạo cán bộ có đủ trình độ kỷ thuật, quản lý tư vấn, giám sát đầu tư dự án, tạo điều kiện để khuyến khích cán bộ học tập nâng cao trình độ nhằm đáp ứng nhiệm vụ trong thời gian tới
23 trang |
Chia sẻ: huong.duong | Lượt xem: 1141 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty xây dựng ngân hàng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
suÊt hiÖu qu¶ lao ®éng lµm c¬ sá cho viÖc chØ ®¹o s¶n xuÊt thi c«ng c«ng tr×nh x©y dùng cña C«ng ty. Do cã chñ tr¬ng ®êng lèi vµ ph¬ng híng ®óng ®¾n, ®ång thêi biÕt vËn dông nh¹y bÐn nh÷ng chÕ ®é c¬ chÕ chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch cña Nhµ níc trong c¬ chÕ thÞ trêng nªn hiÖu qu¶ kinh tÕ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®· ®¹t ®îc trong thêi gian qua lµ t¬ng ®èi tèt.
II §Æc ®iÓm, m«i trêng, lÜnh vùc vµ ngµnh nghÒ kinh doanh
§Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh
C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng s¶n xuÊt va kinh doanh chñ yÕu trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n nªn cã nh÷ng sù kh¸c biÖt rÊt lín so víi nh÷ng ngµnh kh¸c
§Æc ®iÓm cña s¶n phÈm x©y dùng
S¶n phÈm cã tÝnh chÊt cè ®Þnh n¬i s¶n xuÊt g¾n liÒn víi tiªu thô s¶n phÈm, phô thuéc trùc tiÕp vµo ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt thuû v¨n vµ khÝ hËu
N¬i tiªu thô s¶n phÈm cè ®Þnh
N¬i s¶n xuÊt biÕn ®éng nªn lùc lîng thi c«ng( lao ®éng, thiÕt bÞ thi c«ng, vËt t kü thuËt) lu«n lu«n di ®éng.
ChÊt lîng, gi¸ c¶ phô thuéc vµ chÞu sù ¶nh hëng trùc tiÕp ®iÒu kiÖn tù nhiªn.
S¶n phÈm x©y dùng cã quy m«t lín, kÕt cÊu phøc t¹p.
V× s¶n phÈm x©y dùng phÇn lín lµ tµi s¶n cè ®Þnh
KÕt cÊu cña s¶n phÈm phøc t¹p, nhiÒu h¹ng môc c«ng tr×nh mçi c«ng tr×nh th× ph¶i cã nh÷ng b¶n thiÕt kÕ riªng.
Khèi lîng vèn ®Çu t lín vµo vËt t, lao ®éng vµ m¸y mãc thi c«ng.
S¶n phÈm x©y dùng cã thêi gian sö dông l©u dµi, chÊt lîng cña s¶n phÈm cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ cña ngµnh kinh doanh kh¸c.
C¸c c«ng tr×nh x©y dùng thêng cã thêi gian sö dông rÊt dµi, nªn ph¶i g¸nh chÞu nhiÒu rñi ro( sù thay ®æi ®iÒu kiÖn tù nhiªn, sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ c¸c yÕu tè ®Çu vµo)
S¶n phÈm cña ngµnh x©y dùng lµ yÕu tè ®Çu vµo cho c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c nªn nã co ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi c¸c ngµnh kinh doanh kh¸c.
1.1.4 S¶n phÈm x©y dùng mang tÜnh chÊt tæng hîp vÒ kü thuËt – kinh tÕ – v¨n ho¸, x· héi – thÈm mü vµ quèc phßng.
Khi s¶n phÈm x©y dùng ®îc h×nh thµnh th× ®iÒu ®Çu tiªn cÇn ph¶i xem xÐt lµ nã cã ®îc thùc hiÖn theo ®óng b¶n vÏ, cã tu©n theo c¸c quy tr×nh x©y l¾p, cã hiÖu qu¶ kinh tÕ, cã phï hîp víi phong tôc tËp qu¸n v¨n ho¸ x· héi ë n¬i c«ng tr×nh ®îc x©y dùng, c«ng tr×nh ®ã cã tÝnh thÈm mü kh«ng vµ nã cã phôc vô cho ®Êt níc khi cã chiÕn tranh kh«ng.
1.1.5 S¶n phÈm x©y dùng cã tÝnh chÊt ®¬n chiÕc vµ riªng lÏ
§Ó cã ®îc mét c«ng tr×nh x©y dùng th× chñ ®Çu t thêng ph¶i bá ra mét khèi lîng vèn lín, nã chiÕm tû träng lín trong tµi s¶n cña c«ng ty, v× vËy nã thêng mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc vµ riªng lÏ.
LÜnh vùc kinh doanh cña c«ng ty
Theo ®iÒu lÖ tæ chùc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng th× lÜnh vùc kinh doanh cña C«ng ty la:
X©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp vµ c¸c kho tµng chuyªn dïng trong vµ ngoµi ngµnh Ng©n hµng
T vÊn ®Çu t x©y dùng c¸c dù ¸n; kinh doanh, cung ng, l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ cho c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp, kho tµng, thiÕt bÞ c¬ ®iÖn, ®iÖn l¹nh m¸y x©y dùng, d©y chuyÒn s¶n xuÊt, vËt liÖu x©y dùng. B¶o tr×, b¶o dìng c¸c thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng tr×nh, ®iÒu hoµ thang m¸y, m¸y ph¸t ®iÖn, chèng mèi vµ chèng thÊm.
Thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
ThÞ trêng kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng.
C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng cã mÆt 61/64 tØnh thµnh cña c¶ níc. C¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty phÇn lín do Ng©n hµng Nhµ níc chØ ®Þnh thÇu, c«ng ty kh«ng ph¶i tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y dùng trong ngµnh. C¸c c«ng tr×nh x©y dùng ngoµi ngµnh chiÕm tû träng rÊt Ýt.
Tríc ®©y thÞ trêng cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng lµ khu vùc B¾c Bé lµ chñ yÕu th× hiÖn nay C«ng ty ®ang chó träng më réng thÞ trêng sang khu vùc Nam Bé vµ Trung Bé. C«ng ty xem ®©y lµ hai trong sè nh÷ng thÞ trêng tiÒm n¨ng, nh÷ng thÞ trêng nµy sÏ chiÕm kho¶ng 80%, cßn c¸c thÞ trêng kh¸c chiÕm kho¶ng 20%.
Danh s¸ch c¸c hîp ®ång ®ang thùc hiÖn
STT
tªn c«ng tr×nh
gi¸ trÞ
®Þa ®iÓm thi c«ng
chñ ®Çu t
kÕ ho¹ch hoµn thµnh
1
NH§T tØnh Qu¶ng TrÞ-nhµ lµm viÖc kiªm kho
5.032
ThÞ x· §«ng Hµ tØnh Qu·ng TrÞ
NH §Çu t tØnh Qu·n TrÞ
09/2003
2
NHNo&PTNT tØnh Lai Ch©u- C¶i t¹o trô së lµm viÖc
3.134
ThÞ x· §iÖn Biªn tØnh Lai Ch©u
NHNo&PTNT tØnh Lai Ch©u
04/2004
3
NHNo&PTNT huyÖn Chî Míi tØnh B¾c C¹n.Trô së lµm viÖc
1.500
HuyÖn Chî Míi TØnh B¾c C¹n
NHNo&PTNT TØnh B¾c C¹n
05/2004
4
NHNo&PTNT tØnh VÜnh Phóc – C«ng tr×nh nhµ phï trî
1.740
ThÞ x· VÜnh Yªn tØnh VÜnh Phóc
NHNo&PTNT tØnh VÜnh Phóc
05/2004
5
C«ng ty thuª mua tµi chÝnh II t¹i B×nh D¬ng – NHNo&PTNT VN
2.944
KCN Sãng ThÇn tØnh B×nh D¬ng
C«ng ty TMTC II tØnh B×nh D¬ng
06/2004
6
NHNo D©u T»m T¬ - trô së lµm viÖc kiªm kho
4.500
B¶o Léc tØnh L©m §ång
NHNo D©u T»m T¬ B¶o Léc
10/2004
7
NHNo&PTNT tØnh Sãc Tr¨ng – Trô së lµm viÖc
1.139
HuyÖn Sãc Tr¨ng tØnh Sãc Tr¨ng
NHNo&PTNT tØnh Sãc Tr¨ng
12/2003
8
NHNo&PTNT huyÖn An Minh Kiªn Giang – Trô së lµm viÖc
1.387
HuyÖn An Minh tØnh Kiªn Giang
NHNo&PTNT tØnh Kiªn Giang
12/2003
9
NHNo&PTNT huyÖn An S¬ng – Hãc m«n – Trô së lµm viÖc
1.739
HuyÖn An S¬ng Hãc M«n TP HCM
NHNo&PTNT HuyÖn An S¬ng
11/2003
10
NHNo&PTNT tØnh Th¸i Nguyªn. Nhµ lµm viÖc kiªm kho
8.200
§êng Thèng NhÊt- P. Gia Sµng TP Th¸i Ngyªn
NHNo&PTNT tØnh Th¸i Nguyªn
12/2003
11
NHNo&PTNT tØnh Kiªn Giang nhµ lµm viÖc kiªm kho
5.010
TØnh Kiªn Giang
NHNo&PTNT tØnh Kiªn Giang
12/2003
12
NHNo&PTNT tØnh Tra Vinh – Nhµ lµm viÖc kiªm kho
4.400
TØnh Trµ Vinh
NHNo&PTNT TØnh Hµ TÜnh
12/2003
13
NHNo&PTNT tØnh Hµ TØnh. C¶i t¹o nhµ lµm viÖc kiªm kho
6.796
ThÞ x· Hµ TÜnh tØnh Hµ TÜnh
NHNo&PTNT tØnh Trµ Vinh
09/2004
14
NH C«ng Th¬ng B×nh Phíc. Trô së lµm viÖc kiªm kho
5.928
ThÞ x· §ång Xoµi tØnh B×nh Phíc
NH C«ng Th¬ng tØnh B×nh Phíc
05/2004
15
NH C«ng Th¬ng chi nh¸nh 12 TP HCM Trô së giao dich
7.000
TP Hå ChÝ Minh
NH C«ng Th¬ng CN 12 TP HCM
12/2004
16
NH C«ng Th¬ng An Giang. Trô Së giao dÞch
5.064
Long Xuyªn - An Giang
NH C«ng Th¬ng tØnh An Giang
12/2003
17
NH C«ng Th¬ng tØnh Gia Lai. Trô sá giao dÞch
6.040
TP Playku tØnh Gia Lai
NH C«ng Th¬ng tØnh Gia Lai
03/2004
18
NH C«ng Th¬ng tØnh VÜnh Long. Trô së giao dÞch
5.400
ThÞ x· VÜnh Long tØnh VÜnh Long
NH C«ng Th¬ng tØnh VÜnh Long
04/2004
19
NH C«ng Th¬ng tØnh §¨k L¨k.Trô së giao dÞch
5817
ThÞ x· Bu«n Mª ThuËt tØnh §¨k L¨k
NH C«ng Th¬ng tØnh §¨k L¨k
12/2003
20
NH C«ng Th¬ng tØnh Kiªn Giang. Trô së giao dÞch kiªm kho
6.150
TØnh TiÒn Giang
NH C«ng Th¬ng tØnh TiÒn Giang
10/2004
21
NH Ngo¹i Th¬ng tØnh B×nh D¬ng. Nhµ lµm viÖc kiªm kho
9.004
ThÞ x· Thñ DÇu mét tØnh B×nh D¬ng
NH Ngo¹i Th¬ng tØnh B×nh D¬ng
03/2004
22
NHNH tØnh Qu·ng Ninh – C¶i t¹o s÷a ch÷a nhµ lµm viÖc
2.328
TP H¹ Long tØnh Qu·ng Ninh
NHNN tØnh Qu·ng Ninh
03/2004
23
Nhµ Giao dÞch kiªm kho NHNN tØnh H¶i D¬ng
7.000
§êng B¹ch §»ng TP H¶i D¬ng
NHNH tØnh H¶i D¬ng
11/2003
24
NHNH TØnh §ång Nai Trô së Giao dÞch kiªm kho
7.070
TP Biªn Hoµ tØnh §ång Nai
NHNH tØnh §ång Nai
10/2004
25
NHNN tØnh Hµ T©y. Trô së Giao dich kiªm kho
10.000
ThÞ x· Hµ §«ng tØnh Hµ T©y
NHNN tØnh Hµ T©y
09/2004
M«i trêng kinh doanh
4.2.1M«i tr¬ng kinh tÕ: C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng kinh doanh trong mét m«i trêng kinh tÕ hÕt søc thuËn lîi, ®ã lµ:
- Kh«ng co ®èi thñ c¹nh tranh trong c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ë trong ngµnh ng©n hµng v× c¸c c«n tr×nh x©y dùng cña c«ng ty ®Òu ®îc chØ ®Þnh thÇu mµ kh«ng ph¶i tham gia ®Êu thÇu.
- Níc ta ®ang thêi kú héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ, nÒn kinh tÕ th× ®ang trong giai ®o¹n ph¸t triÓn, tríc xu thÕ nh vËy th× ngµnh Ng©n hµng còng ph¶i ph¸t triÓn ®Ó phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ nh má réng m¹ng líi kh¾p c¶ níc, ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng cho ngµnh còng nh cho ®Êt níc... §©y lµ ®iÒu kiÖn rÊt quan träng ®Ó C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng ngµy cµng ph¸t triÓn h¬n, cè nhiÒu c«ng tr×nh thi c«ng h¬n.
- Ngµnh Ng©n hµng kinh doanh c¸c lo¹i hµng ho¸ rÊt ®Æc biÖt nh TiÒn c¸c chøng kho¸n, c¸c giÇy tê cã gi¸ kh¸c… mµ nh÷ng hµng ho¸ nµy l¹i rÊt dÔ ch¸y, dÔ mÊt c¾p… V× vËy mµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng cña C«ng ty rÊt ®Æc biÖt ®ßi hái vÒ chÊt lîng rÊt cao vµ s¬ ®å thiÕt kÕ ph¶i ®¶m b¶o phßng, chèng ®îc c¸c yÕu tè rñi ro. Do ®ã mµ ngµnh Ng©n hµng ®ßi hái ph¶i cã mét c«ng ty x©y dùng riªng.
4.2.2M«i trêng ph¸p luËt.
- Lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc l¹i ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng nªn C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng chÞu sù ®iÒu chØnh cña luËt doanh nghiÖp Nhµ níc( nay lµ luËt doanh nghiÖp ) vµ c¸c bé luËt kh¸c liªn quan ®Õn ngµnh x©y dùng c¬ b¶n. C¸c luËt hay bé luËt nµy ®ang trong thêi kú h×nh thµnh nªn thêng xuyªn s÷a ®æi vµ ®iÒu chØnh ®iÒu nµy c¶n trë rÊt lín ®Õn sù ph¸t triÓn cña C«ng ty.
- Ngoµi ra C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n khi kinh doanh thªm c¸c ngµnh nghÒ kh¸c. Do hÖ thèng ph¸p luËt cha ®ång bé, nhiÒu v¨n b¶n ph¸p luËt cßn chång chÐo lªn nhau ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty.
Nhng nãi chung trong thêi gian qua C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng còng gÆp rÊt nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi nh lµ hÖ thèng c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ ®Êu thÇu vµ tham gia dù thÇu ®îc x©y dùng, luËt doanh nghiÖp ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n, nhiÒu v¨n b¶n híng dÉn luËt vµ díi luËt ra ®êi. §iÒu nµy ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng Ng©n hµng võa hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®îc giao võa n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty…
4.2.3M«i trêng chÝnh trÞ v¨n ho¸ x· héi
Tõ khi h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ®Õn nay C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng ®îc ho¹t ®éng trong mét m«i trêng chÝnh trÞ æn ®Þnh. §iÒu nµy còng lµ mét trong nh÷ng yªu tè gióp cho C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng hoµn thµnh c¸c tèt c¸c c«ng tr×nh, kh«ng bÞ chËm vÒ tiÕn ®é thi c«ng vµ bµn giao kÞp thêi cho bªn chñ ®Çu t.
5) §èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng
C¸c c«ng tr×nh x©y dùng cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng ®Òu do Ng©n hµng Nhµ níc chØ ®Þnh thÇu nªn kh«ng cã ®èi thñ c¹nh tranh, cßn c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ngoµi ngµnh th× c«ng ty ph¶i tù t×m kiÕm hoÆc tham gia ®Êu thÇu, nhng nã chØ chiÕm lîng rÊt nhá trong sè c¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn. Riªng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ngoµi ngµnh C«ng ty ph¶i c¹nh tranh víi nhiÒu c«ng ty kh¸c nh Tæng c«ng ty x©y dùng trùc thuéc Bé X©y Dùng, Tæng c«ng ty x©y dùng S«ng §µ…
III) §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc, chøc n¨ng nhiÖm vµ nhiÖm vô
Cho ®Õn nay tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng lµ 180 ngêi trong ®ã:
Nam 121 ngêi, N÷ lµ 59 ngêi
Tr×nh ®é ®¹i häc: 72 ngêi
Tr×nh ®é trung cÊp: 40 ngêi
Nh©n viªn vµ lao ®éng: 68 ngêi
§Ó ®iÒu hµnh vµ tæ chøc s¶n xuÊt thi c«ng x©y dùng C«ng ty ®· tæchøc bé m¸y qu¶n lý nh sau.
S¬ ®å bé m¸y C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng(h×nh vÏ bªn)
Qua s¬ ®å m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng ta thÊy ®îc C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é qu¶n lý mét thñ trëng, ®ång thêi ph¸t huy ®îc vai trß tham mu, gióp viÖc cña c¸c phßng ban chøc n¨ng trùc thuéc. Gi¸m ®èc qu¶n lý mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt thi c«ng cña C«ng ty mét c¸ch gi¸n tiÕp th«ng qua ban Gi¸m ®èc vµ bèn phßng chøc n¨ng. Khi cÇn thiÕt Gi¸m ®èc cã thÓ chØ ®¹o trùc tiÕp ®èi víi c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ c¸c bé phËn qu¶n lý kh¸c nhau trong C«ng ty. C¸c phßng ban chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ chøc n¨ng cña phßng ban ®¶m nhËn. §ång thêi ph¶i hoµn thµnh tèt nhiÖm vô mµ gi¸m ®èc giao cho. C¸c phßng ban nµy ph¶i lµ nh÷ng bé phËn tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ c«ng viÖc vµ chøc n¨ng mµ m×nh qu¶n lý.
Ban Gi¸m ®èc lµm viÖc trªn nguyªn t¾c tËp trung d©n chñ. Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ngêi ®øng ®Çu doanh nghiÖp do Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, n©ng l¬ng, khen thëng, kû luËt. Gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ níc vµ tríc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty. Gi¸m §èc lµ ngêi cã quyÒn hµnh cao nhÊt trong C«ng ty.
Phã gi¸m ®èc do Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ níc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, n©ng l¬ng, khen thëng, kü luËt theo ®Ò nghÞ cña Gi¸m ®èc C«ng ty. Phã gi¸m ®èc lµ ngêi gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty theo sù ph©n c«ng cña Gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vµ c¬ quan ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®îc ph©n c«ng hoÆc nh÷ng c«ng viÖc ®îc Gi¸m ®èc C«ng ty uû quyÒn.
Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
+ Lµ bé phËn kiÓm tra viÖc chÊp hµnh c¸c quy ®Þnh cu¶ C«ng ty nh: qu¶n lý lao ®éng, tuyÓn chän ký kÕt hîp ®ång lao ®éng thêi vô quý n¨m, sö dông hîp lý c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n trong s¶n xuÊt, ®¶m b¶o tèt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng bao gåm c¸c c«ng t¸c tr¶ tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi…§©y còng lµ bé phËn qu¶n lý lu tr÷ v¨n th, c«ng v¨n, thiÕt bÞ v¨n phßng vµ b¶o vÖ.
+ Phßng tæ chøc hµnh chÝnh bao gåm mét trëng phßng, mét phã phßng vµ mét sè c¸n bé c«ng nh©n viªn, ngoµi ra cßn cã mét tæ b¶o vÖ.
Trëng phßng tæ chøc hµnh chÝnh do Gi¸m ®èc bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm, vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng viÖc m×nh ®îc giao víi Gi¸m ®èc.
Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt
+ Lµ bé phËn cã nhiÖm vô gióp Gi¸m ®èc x©y dùng c¸c môc tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh võa vµ nhá cña C«ng ty tríc m¾t còng nh l©u dµi, ®ång thêi x©y dùng ph¬ng ¸n ®Çu t trang thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô cho c«ng t¸c thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, c¸c ®éi s¶n xuÊt. Tæ chøc hoµn thiÖn hå s¬ ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh, kiÓm tra nh÷ng néi dung chi tiÕt trong hîp ®ång kinh tÕ víi kh¸ch hµng. Cö c¸n bé thêng xuyªn theo dâi, gi¸m s¸t, kiÓm tra tiÕn ®é thi c«ng, chÊt lîng x©y dùng c«ng tr×nh cña c¸c ®èi s¶n xuÊt, nghiªn cøu c¸c v¨n b¶n híng dÉn còng nh ®Þnh møc gi¸ cña Bé X©y Dùng ban hµnh híng dÉn c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt quyÕt to¸n c«ng tr×nh nhan chãng. §ång thêi ®©y còng lµ bé phËn thùc hiÖn nghiªn cøu øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt nh»m ®æi míi c«ng nghÖ kü thuËt s¶n xuÊt thi c«ng x©y dùng, gi¶m quü thêi gian t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, khèi lîng, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc.
+ Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt bao gåm: mét trëng phßng, mét phã phßng vµ c¸c nh©n viªn. Trëng phßng kÕ ho¹ch kü thuËt do Gi¸m ®èc bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vµ toµn C«ng ty vÒ c«ng viÖc cña m×nh.
- Phßng kÕ to¸n – tµi vô
+ Lµ bé phËn cã nhiÖm vô gióp gi¸m ®èc C«ng ty thùc hiÖn nh÷ng quy ®Þnh trong ®iÒu lÖ tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n Nhµ níc, híng dÉn c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn nghiÖp vô c«ng t¸c kÕ to¸n – tµi vô, h¹ch to¸n thèng kª ë mçi ®éi s¶n xuÊt ®Ó b¸o c¸o kÞp thêi sè liÖu còng nh tÝnh hîp ph¸p cña chøng tõ sæ s¸ch kÕ to¸n. Cung cÊp kÞp thêi ®Çy ®ñ tho kÕ ho¹ch cña tõng c«ng tr×nh mµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt yªu cÇu khi cã x¸c nhËn kh«Ý lîng thi c«ng, hµng th¸ng phßng kÕ to¸n – tµi vô ph¶i tæ chøc kiÓm tra ®èi chiÕu c¸c chøng tõ kÕ to¸n, nguån thu c«ng nî… Thu håi vèn nhanh chãng ®Çy ®ñ kÞp thêi sau khi quyÕt to¸n ®îc duyÖt, x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh, sö dông vèn s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶. ChÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o tµi chÝnh theo ®Þnh kú, theo dâi vµ thanh to¸n c¸c hîp ®ång kinh tÕ.
KÕ to¸n trëng do Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ níc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm n©ng l¬ng, khen thëng, kü luËt theo ®Ò nghÞ cña Gi¸m ®èc C«ng ty. KÕ to¸n trëng lµ ngêi gióp Gi¸m ®èc C«ng ty chØ ®¹o thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, thèng kª cña C«ng ty, cã c¸c quyÒn vµ nhiÖm vô theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt
Phßng kiÓm so¸t
+ Tham mu gióp Gi¸m ®èc kiÓm tra, thanh tra toµn bé c¸c mÆt tµi chÝnh cña toµn C«ng ty. Gióp ®ì c¸c ®éi thi c«ng vÒ mÆt sæ s¸ch giÊy tê cã liªn quan trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Chuyªn tr¸ch híng dÉn viÖc chÊp hµnh c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cña C«ng ty ®èi víi nhµ níc. Gi¸m s¸t tæng hîp c¸c mÆt nh: hå s¬ chøng tõ, th«ng tin néi é…§ång thêi thùc hiÖn mäi c«ng viÖc theo ban l·nh ®¹o.
+ Phßng kiÓm so¸t bao gåm mét trëng phßng, mét phã phßng vµ c¸c nh©n viªn. Trëng phßng kiÓm so¸t do Gi¸m ®èc bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm vµ chÞu trach nhiÖm tr¬c Gi¸m ®èc vµ tríc toµn bé C«ng ty vÒ c«ng viÖc cña m×nh.
- Bé phËn s¶n xuÊt cña C«ng ty ®îc chia lµm 7 xÝ nghiÖp s¶n xuÊt vµ mét sè Ban, ®éi chñ nhiÖm c«ng tr×nh. §©y lµ bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt. Trong mçi ®éi c«ng nh©n ®Òu cã thÓ phôc vô s¶n xuÊt chÝnh võa cã thÓ trùc tiÕp tham gia thi c«ng x©y dùng ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é thi c«ng chÊt lîng vµ thiÕt kÕ c«ng tr×nh.
Mçi ®éi s¶n xuÊt ®Òu cã mét ®éi trëng vµ mét phã ®éi trëng. Víi c¬ cÊu tæ chøc nh thÕ lµ t¬ng ®èi phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt cña C«ng ty. §ång thêi gi÷a c¸c ®éi còng ®· cã sù ph©n chia tr¸ch nhiÖm vµ mçi ngêi trong ®éi còng vËy nh»m môc ®Ých tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc thuËn lîi.
V¨n phßng giao dÞch gióp cho C«ng ty t×m kiÕm vµ thùc hiÖn ký kÕt c¸c hîp ®ång, ®ång thêi lµ n¬i giao dÞch gi÷a C«ng ty v¬i kh¸ch hµng. V¨n phßng giao dÞch còng lµ bé gióp cho c«ng ty më réng ®îc thÞ trêng kinh doanh, t¹o mèi quan hÖ gÇn gòi víi kh¸ch hµng.
Ngoµi ra trong mçi phßng ban ®Òu cã c¸c bét phËn §oµn thÓ nh»m ch¨m lo c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt còng nh tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä hoµn thµnh tèt mäi c«ng viÖc.
Víi c¬ cÊu tæ chøc nh vËy trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng lu«n lµ ®¬n vÞ ®¹t thµnh tÝch tèt trong c«ng t¸c thi ®ua trong ngµnh. C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng lu«n hoµn thµnh c¸c chØ tiªu mµ nhµ níc giao cho, ®êi sèng vËt chÊt, tinh th©n cña c¸n bé ngµy cµng ®îc n©ng cao. §iÒu kiÖn lµm viÖc còng ®îc c¶i tiÕn ®¸ng kÓ nh: c¸c phßng ban ®· cã chÕ ®é khen thëng, kû luËt ®èi víi thµnh viªn; gi÷a c¸c phßng ban thi thi ®ua víi nhau; c¸c phßng ban ®Òu ®îc trang bÞ c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh m¸y vi tÝnh, m¸y trén bª t«ng, m¸y c¾t, m¸y phay…
IV) KÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng trong hai n¨m 2001 vµ 2002
KÕt qña kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng Ng©n hµng ®îc thÓ hiÖn qua c¸c b¶ng b¸o c¸o tµi chÝnh vµ c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh doanh.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n quý 4 n¨m 2001
Tµi s¶n
N¨m 2001
N¨m 2002
A.TSL§ & §T ng¾n h¹n
41.383.882.752
56.772.923.966
I.TiÒn
6.090.736.822
37.956.604.808
1.TiÒn mÆt t¹i quü
2.053.118.636
1.328.186.309
2.TiÒn göi ng©n hµng
4.037.618.186
2.467.418.499
II.Kho¶n ph¶i thu
24.471.752.587
24.945.325.789
1.Ph¶i thu kh¸ch hµng
17.334.882.070
10.892.947.386
2.Tr¶ tríc cho ngêi b¸n
628.356.650
1.172.002.676
3.ThuÕ VAT ®îc khÊu trõ
166.033.894
45.756.543
4.Ph¶i thu néi bé
1.333.604.738
12.826.775.005
5.C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
5.008.875.235
57.844.179
6.Dù phßng kho¶n ph¶i thu
0
(50.000.000)
III.Hµng tån kho
6.509.002.901
19.497.396.541
1.NL, vËt liÖu tån kho
493.428
493.428
2.C«ng cô, dông cô
59.218.921
13.845.392
3.Chi phÝ sx, kd dë dang
6.449.290.552
19.133.454.474
4.Hµng ho¸ tån kho
0
349.603.247
IV.TSL§ kh¸c
4.312.390.442
8.534.596.828
1.T¹m øng
4.047.687.032
8.330.360.998
2.Chi phÝ tr¶ tríc
264.703.410
204.235.830
B.TSL§ & §T dµi h¹n
1.406.344.044
1.866.566.886
I.TSC§
1.018.283.751
1.866.566.886
TSC§ h÷u h×nh
1.018.283.751
1.866.566.886
- Nguyªn gi¸
2.071.906.478
3.272.713.302
- GÝa trÞ hao mßn luü kÕ
(1.053.622.727)
(1.406.146.416)
II.CPXD c¬ b¶n dë dang
388.060.293
Tæng tµi s¶n
42.790.226.796
58.639.490.852
Nguån vèn
N¨m 2001
N¨m 2002
A.Nî ph¶i tr¶
37.261.505.817
52.251.219.415
I.Nî ng¾n h¹n
36.000.440.187
50.797.682.424
1.Vay ng¾n h¹n
11.464.487.689
19.265.751.544
2.Ph¶i tr¶ ngêi b¸n
11.662.978.784
12.911.975.979
3.Ngêi mua tr¶ tríc
2.401.785.202
3.060.425.365
4.ThuÕ & kho¶n thuÕ ph¶i nép nhµ níc
487.141.821
(582.435.106)
5.Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
25.424.400
2.793.402
6.Ph¶i tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ
1.852.830.366
12.771.531.706
7.Kho¶n ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c
8.105.791.925
3.367.639.534
II.Nî kh¸c
1.261.065.630
1.453.536.991
Chi phÝ ph¶i tr¶
1.261.065.630
1.453.536.991
B.Nguån vèn chñ sá h÷u
5.528.720.979
6.388.271.437
I.Nguån vèn, quü
5.528.720.979
5.833.861.297
1.Nguån vèn kinh doanh
2.773.332.791
3.974.139.615
2.Quü ®Çu t ph¸t triÓn
1.251.374.462
656.760.711
3.Quü dù phßng tµi chÝnh
254.973.674
254.973.674
4.Lîi nhuËn cha ph©n phèi
854.217.894
947.957.297
II.Nguån kinh phÝ,quü kh¸c
394.822.158
554.410.140
1.Quü dù phßng vÒ trî cÊp mÊt viÖc lµm
122.226.632
170.016.239
2.Quü khen thëng phóc lîi
272.595.526
384.393.901
Tæng nguån vèn
42.790.226.796
58.639.490.852
B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh.
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
Tæng danh thu
49.839.837.638
57.635.516.140
1.Doanh thu thuÇn
49.839.837.638
57635516140
2.Gi¸ vèn hµng b¸n
46.921.534.844
54.202.438.323
3.Lîi nhuËn gép
2.918.302.794
3.433.077.817
4.Chi phÝ qu¶n lý DN
1.601.578.461
1.892.117.140
5.Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh
1.316.724.333
1.540.960.677
6.Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh
207.495.788
347.394.785
7.Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
94.041.138
110.704.992
8.Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
113.454.650
236.689.793
9.C¸c kho¶n thu nhËp bÊt thêng
911.360
4.843.723
10.Chi phÝ bÊt thêng
0
182.521
11.Lîi nhuËn bÊt thêng
911.360
4.661.202
12.Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
1.431.090.343
1.782.311.672
13.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
377.150.052
570.339.735
14.Lîi nhuËn sau thuÕ
1.053.940.291
1.211.971.937
Qua sè liÖu cña hai b¶ng b¸o c¸o tµi chÝnh ta tÝnh ®îc mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña C«ng ty.
chØ tiªu
n¨m 2001
n¨m 2002
tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh
1.149
1.117
tû suÊt thanh to¸n nhanh
0.85
1.238
tû suÊt thanh to¸n tøc thêi
0.169
0.747
tû sè nî/ tæng tµi s¶n
0.87
0.891
vßng quay cña tiÒn
8.18
1.51
hiÖu suÊt sö dông tæng tµi s¶n
1.16
0.98
ROE
0.19
0.19
ROA
0.024
0.020
Nh×n vµo b¶ng ta thÊy tý suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh cña C«ng ty n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc do: tèc ®é t¨ng c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña tµi s¶n lu ®éng. Mµ tèc ®é t¨ng cña tµi s¶n lu ®éng chÝnh lµ tèc ®é t¨ng cña hµng tån kho, hµng tån kho cña C«ng ty t¨ng do s¶n xuÊt t¨ng, vµ hµng ho¸ kh«ng b¸n ®îc
Cßn tû suÊt thanh to¸n nhanh vµ thanh to¸n tøc thêi cña c«ng ty n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, ®iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®¸p øng ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n ë bÊt kú thêi ®iÓm nµo
Tû sè nî/tæng tµi s¶n n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, ®iÒu nµy chøng tá kh¶ n¨ng ®¶m b¶o c¸c kho¶n nî C«ng ty. Tû sè nµy cïng víi c¸c chØ sè thanh to¸n thÓ hiÖn sù bÊt lîi cña c¸c chñ nî nhng l¹i cã lîi ®èi víi chñ ®Çu t.
ChØ tiªu ROA n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc ®iÒu nµy chøng tá kh¶ n¨ng sinh lîi cña vèn ®Çu t gi¶m dÇn. §iÒu nµy do hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m dÇn qua c¸c n¨m.
ChØ tiªu ROE cña hai n¨m kh«ng thay ®æi ®iÒu nµy chøng tá kh¶ n¨ng sinh lîi cña mét ®ång vèn chñ sì h÷u n¨m sau kÐm h¬n n¨m tríc. §iÒu nµy do tèc ®é t¨ng cña tµi s¶n lín h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu. Nhng hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n th× l¹i gi¶m.
* Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty X©y dùng Ng©n Hµng trong n¨m 2003:
- .ThuËn lîi:
+ N¨m 2003 C«ng ty X©y dùng Ng©n Hµng cã nh÷ng thuËn lîi ®ã lµ: ®Êt níc ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn, t¨ng trëng trªn 7%/n¨m. Ngµnh ng©n hµng cïng sù ph¸t triÓn cña ®Êt níc ®ang c¹nh tranh khèc liÖt trong xu thÕ héi nhËp ®ßi hái ph¶i n©ng cao vµ x©y dùng c¬ së vËt chÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu nhiÖm vô trong giai ®o¹n míi, ®Æc biÖt lµ ®Çu t vµo x©y dùng c¬ b¶n trong toµn hÖ thèng phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña ngµnh ng©n hµng trong thêi kú ®æi míi.
+ §îc sù quan t©m gióp ®ì cña ban l·nh ®¹o NHNN, c¸c Vô, Côc còng nh c¸c tæ chøc NHTM quèc doanh ®· tin tëng t¹o viÖc lµm cho C«ng ty nh»m t¨ng doanh thu æn ®Þnh ®êi sèng cho ngêi lao ®éng, néi bé ®oµn kÕt thèng nhÊt, mäi mÆt s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trªn ®µ ph¸t triÓn, uy tÝn cña C«ng ty ngµy cµng ®îc cñng cè víi ngµnh vµ c¸c kh¸ch hµng, c¸c c«ng tr×nh lu«n ®¶m b¶o tiÕn ®é chÊt lîng kü thuËt.
+ C¬ së vËt chÊt cña ngµnh ®ang ngµy cµng ®îc n©ng cÊp vµ më réng, hiÖn ®¹i ho¸ ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña ngµnh ng©n hµng-ngµnh mang tÝnh chÊt nh¹y c¶m trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cña ®¸t níc, khu vùc vµ toµn cÇu. §©y lµ mét yÕu tè c¬ b¶n nhÊt ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty ph¸t triÓn.
+ T×nh h×nh ChÝnh trÞ néi bé cña C«ng ty ®îc thèng nhÊt æn ®Þnh, lu«n ph¸t huy ®îc tÝnh tÝch cùc, chñ ®éng, th«ng su«t tõ ban gi¸m ®èc C«ng ty tíi tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ nhiÒu mÆt ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n nh»m t¨ng cêng s¶n lîng vµ æn ®Þnh cho C«ng ty.
+ Sù ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ngêi lao ®éng ®Æc biÖt ®îc quan t©m. §ã lµ nguån cæ vò ®éng viªn t¹o kh«ng khÝ s«i næi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh-C«ng ty ®· quan t©m ®Õn ®êi sèng cña tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc, hiÓu râ vµ kÞp thêi ®éng viªn vËt chÊt tinh thÇn, ®©y lµ truyÒn thèng v¨n ho¸ mang nÐt ®Æc thï riªng cña C«ng ty vµ cña ®Êt níc nãi chung lµ yÕu tè cÇn duy tr× vµ ph¸t triÓn.
+ Qu¶n lý ®iÒu hµnh còng nh n©ng cao n¨ng lùc qu¶n lý tæ chøc thùc hiÖn ®Æc biÖt lµ n©ng cao chÊt lîng c«ng tr×nh, ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng theo yªu cÇu, xö lý nh÷ng t×nh huèng kÞp thêi g©y ®îc niÒm tin, uy tÝn víi kh¸ch hµng, nh c¸c NHTM cung nh ®¸nh gi¸ cña c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc, v× vËy C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn vÒ c¸c mÆt, néi bé ®oµn kÕt, nhÊt trÝ, th«ng suèt, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ. C«ng ty ®· hoµn thµnh kÕ ho¹ch nghÜa vô víi nhµ níc, lîi nhuËn n¨m sau cao h¬n n¨m tríc.
- Khã kh¨n:
Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi ®· nãi t
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- BC917.doc