Báo cáo Thực tập tại Hãng phim truyện I - Bộ Văn hoá Thông tin

ủa hãng. 2.1.1. Đặc điểm thị trường . Điện ảnh vốn dĩ là một ngành đặc biệt mà khi nhắc đến người ta nghĩ ngay là một ngành nghệ thuật không liên quan gì đến sản xuất kinh doanh, thương trường. Nếu đánh gia như thế sẽ là sai lầm: Thực tế cho thấy ở những nước công nghiệp và có nền điện ảnh phát triển như: Mỹ, HồngKông,Trung Quốc…thì thị trường phim ảnh là một thị trường béo bở, nó được coi như một ngành công nghiệp mà đôi khi lợi nhuận thu được từ nó quá lớn nằm ngoài dự kiến của các nhà sản xuất có những lúc khiến các ngành sản xuất khác phải ghen tỵ. ở nước ta, trong những năm gần đây do chính sách mở cửa nền kinh tế, đẩy mạnh quan hệ ngoại giao quốc tế - ngành điện ảnh cũng như được lột xác thay da đổi thịt, không ngừng phát triển. Tuy nhiên nó còn gặp nhiều khó khăn ở khâu đầu ra vì sự thả nổi thị trường băng hình nhập ngoại, sang in băng đĩa lậu, nạn ăn cắp bản quyền. Điều này đã gây không ít trở ngại đối với các doanh nghiệp sản xuất phim, băng hình trong nước . Do nền kinh tế nước ta còn nghèo, thu nhập của người dân chưa cao nên việc giải quyết nhu cầu thưởng thức còn hạn chế. Trong tình hình đó Hãng phim truyện I đã áp dụng chiến lược phân đoạn thị trường, chia thị trường ra thành nhiều đoạn khác nhau với nhiều thể loại khác nhau từ đó đánh giá nhu cầu thưởng thức của khách hàng ở từng đoạn với đặc điểm thực tế tại đơn vị mình mà có chiến lược nghiên cứu sản xuất sản phẩm hợp lý như: - Tại khúc thị trường thanh niên, sinh viên thì nhu cầu thưởng thức ca nhạc nhẹ hay phim tình cảm chiếm tỷ lệ lớn. - Tại khúc thị trường nông thôn thì thể loại phim truyền hình kiểu như “ Người thổi tù và hàng tổng” hay cải lương được hưởng ứng nhiệt tình hơn cả . - Tại khúc thị trường miền Nam thì những bộ cải lương hiện đại tính cảm mùi mẫn hay sân khấu hài được ưa chuộng hơn… Bên cạnh đó đội ngũ biên kịch của Hãng nắm bắt khá tốt thị hiếu của người dân, cho ra đời những tác phẩm nghệ thuật phù hợp với yêu cầu đặt hàng của nhiều ngành. Bởi vì thị trường phim ảnh khá phức tạp và rất khó nắm bắt, nó thay đổi cùng với sự chuyển biến của nền kinh tế và đời sống sinh hoạt cộng đồng vì thế nó đòi hỏi Hãng phải năng động, sáng tạo với tinh thần tự chủ cao . 2.1.2. hình thức tiêu thụ sản phẩm. Phương án tiêu thụ đóng vai trò là phương án hoạt động cơ bản nhất nhằm giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm, điều kiện cần để thực hiện mục tiêu phát triển của Hãng . Nó được xây dựng trên góc độ là những dự kiến hợp lý vì vậy có thể có rất nhiều dự kiến khác nhau nhưng cùng thực hiện mục tiêu chung. Có những phương án tiêu thụ có những hiệu quả kinh tế riêng của nó, vấn đề đặt ra ở đây là lựa chọn được một phương án hay một hình thức tiêu thụ sản phẩm tối ưu. Muốn vậy phương án phải tạo được các tiêu chí sau đây : - Doanh số bán ra cao nhất . - Lợi nhuận thu được cao nhất . - Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng . - Phươ ng án phải có tính khả thi cao. Do áp dụng phương thức này mà trong những năm qua sản phẩm do Hãng làm ra luôn luôn được đánh giá rất cao, làm hài lòng các bạn hàng. Với hình thức ký kết hợp đồng sản xuất với các bạn hàng, sau khi sản xuất xong qua công tác kiểm duyệt, Hãng giao sản phẩm cho bạn hàng, phương thức thanh toán thường là chuyển khoản. Hãng không áp dụng hình thức tiêu thụ trực tiếp ra thị trường vì với hình thức này Hãng phảỉ bỏ thêm vào một khoản vốn lớn với khả năng thu hồi vốn chậm, nguồn vốn sản xuất bị thu hẹp mà mức độ rủi ro lại cao . Tóm lại do mang những tính chất đặc biệt mà thị trường cũng như hình thức tiêu thụ của Hãng cũng có những đặc tính rất riêng khác với những ngành sản xuất kinh doanh khác . Việc để người tiêu dùng bày tỏ thái độ chấp nhận và hưởng ứng là công việc thực sự khó khăn đối với tập thể Hãng . Để mở rộng thị trường và qui mô Hãng đã cho thành lập chi nhánh sản xuất tại Thành Phố Hồ Chí Minh với chức năng nghiên cứu sản xuất đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng tại nơi mà chi nhánh hoạt động . Ngoài ra Hãng còn ký các hợp đồng quảng cáo, làm dịch vụ với các nước như Đức, Pháp, Hồng Kông… không ngừng cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tạo uy tín và sự cạnh tranh trên thị trường. 2.2. tình hình lao động tiền lương của hãng. 2.2.1. Cơ cấu lao động của Hãng. Hãng phim truyện I là doanh nghiệp nhỏ với tổng số lao động hiện tại của Hãng là 62 người ( phân loại theo trình độ đến thời điểm 31/12/2000 ). Trong đó: Số cán bộ có trình độ đại học là : 25 Số cán bộ có trình độ cao đẳng là : 6 Số cán bộ có trình độ trung cấp : 3 Công nhân kỹ thuật : 28 2.2.2. Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động. Với đặc thù của nghành nghề kinh doanh nên Hãng phim truyện I áp dụng hai phương pháp tính tiền lương cơ bản đó là: Tiền lương theo thời gian và tiền lương theo sản phẩm ( ở đây là một bộ phim ). - Theo thời gian: là hình thức tính theo thời gian làm việc, cấp bậc kỹ thuật thang lương của người lao động và được tính như sau: Mức lương phải trả = Mức lương ngày x Số ngày làm việc + Các phụ cấp không thường xuyên. Mức lương ngày = Lương cơ bản / 22 Lương cơ bản = Lương cấp bậc + Các phụ cấp thường xuyên. Lương cấp bậc = Lương tối thiểu x Hệ số cấp bậc Phụ cấp = Lương cấp bậc / 22 x Số ngày hưởng phụ cấp x Hệ số phụ cấp. - Theo sản phẩm: là hình thức tiền lương tính theo số lượng, chất lượng sản phẩm công việc đã hoàn thành ( ở đây là một bộ phim ). Đảm bảo yêu cầu chất lượng và đơn giá tiền lương tính cho một đơn vị sản phẩm, và được tính như sau: Mức lương phải trả = Khối lượng công việc hoàn thành x Đơn giá lương. Đơn giá lương = Lương thời gian x % khuyến khích Khối lượng SP hoàn thành theo định mức Trong thực tế, cán bộ công nhân viên chức của Hãng được trả lương theo thời gian, và được trả vào cuối mỗi tuần trong tháng. Ngoài phần lương thời gian mà công nhân của Hãng được hưởng, khi tham gia vào đoàn làm phim họ còn được hưởng lương theo sản phẩm của đoàn trả. 2.2.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động. Trong toàn Hãng, chính vì đặc thù của nghành nghề sản xuất kinh doanh mà ngoài việc sử dụng thời gian quy định làm việc của Nhà nước tức là 8 giờ / ngày và 5 ngày / tuần đối với bộ phận Hành chính và quản lý, còn công nhân viên của Hãng chỉ phải làm khi có yêu cầu cấp thiết của công việc đòi hỏi. 2.2.4. Tuyển dụng và đào tạo lao động. Ngoài số công nhân viên tuyển vào làm chính thức, mỗi năm tuỳ theo số lượng yêu cầu và tính chất của công tác mà Hãng còn tuyển thêm lao động vào làm việc theo hợp đồng ngắn hạn hoặc dài hạn. Sau khi tuyển được những lao động phù hợp với yêu cầu, Hãng cử những người có kinh nghiệm truyền đạt và hướng dẫn các bước của công việc một cách cụ thể và sát thực tế. Hãng không mở các lớp đào tạo lao động. 2.2.5. Tổng quĩ tiền lương của doanh nghiệp Quĩ tiền lương là tổng số tiền lương mà Hãng phải trả cho toàn bộ lao động mà Hãng đang sử dụng, kể cả lao động ngoài danh sách. - Quĩ tiền lương trong danh sách là quĩ tiền lương trả cho công nhân viên lao động lâu dài trong Hãng hoặc theo hợp đồng dài hạn . - Quĩ tiền lương ngoài danh sách là quĩ tiền lương trả cho công nhân viên tạm thời hợp đồng. Thành phần quĩ lương trong danh sách của Hãng gồm : - Lương thời gian theo cấp bậc. - Lương thời gian. - Lương điều động trong thời gian đi công tác làm nghĩa vụ theo chế độ qui định. - Lương nghỉ phép theo chế độ. - Lương đi học. - Tiền thưởng có tính thường xuyên,phụ cấp làm thêm giờ, thêm ca. Ngoài ra trong quĩ tiền lương kế hoạch còn được trích cả khoản tiền chi trợ cấp, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên trong thời gian ốm đau, thai sản, tai nạn lao động. Về phương diện hạch toán tiền lương công nhân viên trong Hãng được chia làm hai loại sau: - Tiền lương chính. - Tiền lương phụ. + Tiền lương chính: Là tiền lương trả cho công nhân viên trong thời gian công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ gồm: Tiền lương cấp bậc,các khoản phụ cấp thường xuyên và tiền thưởng. + Tiền lương phụ: Là tiền lương trả cho công nhân viên trong thời gian không làm nhiệm vụ chính, nhưng vẫn được hưởng theo chế độ quy định. Tiền lương trong thời gian nghỉ phép, ngừng việc làm, làm nghĩa vụ xã hội, thời gian đi học, đi họp. Cách xác định quỹ lương ở Hãng: Do đặc điểm là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh trong nghành nghệ thuật, một phần được nhà nước trợ giá cho nên tổng quỹ lương của Hãng được tổng hợp hàng tháng từ tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp cho người lao động. Hàng tháng, kế toán phải lập “ Bảng thanh toán lương “ căn cứ vào đó làm kết quả tính lương cho từng người. Trên bảng tính lương cần ghi rõ những khoản tiền lương ( lương sản phẩm, lương thời gian ) các khoản khấu trừ và số tiền người lao động thực lĩnh. Sau khi kế toán trưởng kiểm tra xác nhận và ký, giám đốc duyệt y, “Bảng thanh toán lương” sẽ làm căn cứ thanh toán lương cho người lao động. 2.2.6. Nhận xét tình hình lao động tiền lương ở hãng. Ưu điểm: Hãng ngày càng sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn là do xác định được cơ chế điều hành hợp lý về bộ máy nhân sự, cơ cấu lao động phù hợp với chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Hãng. Chính sách đối với người lao động ở Hãng được đổi mới, ban lãnh đạo Hãng biết tạo sự đoàn kết thống nhất giữa cán bộ cấp trên đối với người lao động, tạo môi trường làm việc ổn định, an toàn cho người lao động. Chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp cho người lao động phù hợp làm theo năng lực hưởng theo lao động. Công tác lao động tiền lương được thực hiện tốt và thường xuyên, không gây thiệt thòi cho cán bộ công nhân trong Hãng. Nhược điểm: Sự phân công lao động giữa các phòng ban trong Hãng vẫn còn chưa hợp lý làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện tại nguồn lao động tại Hãng với trình độ chuyên môn còn thấp nên đôi khi chưa đáp ứng đủ được nhu cầu công việc, nên vấn đề bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động là hết sức cần thiết. 2.3. tình hình quản lý vật tư, tàI sản cố định của hãng. 2.3.1. Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng như các sản phẩm mà hãng sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét đặc thù rất riêng. Cách thức xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu ở Hãng tuỳ thuộc vào từng thể loại phim và từng phim khác nhau. Để sản xuất một bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật liệu bao gồm: 2.3.1.1. Thiết bị kỹ thuật: - Máy quay ARI-III. - Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp ). - Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng. - Ray + cần trục. - Máy ghi âm lưu động. - Bàn dựng + thu thanh + lồng tiếng + hoà âm . 2.3.1.2. Nguyên vật liệu: - NEGATIF KODAK S0031. - NEGATIF độ nhạy cao KODAK 5279-500ASA. - POSITIF KODAK. - NEGATIF Sông KODAK. - Phim từ KODAK. - Amóc dựng. - Vật liệu dựng. - Vật liệu hoá trang. - Phim chụp ảnh + ảnh. 2.3.1.3. Nhiên liệu: - Máy nổ. - Dầu diezen. - Dầu nhờn. - Điện lưới. 2.3.2. Cơ cấu, tình trạng và tình hình sử dụng TSCĐ. 2.3.2.1. Cơ cấu TSCĐ của Hãng chủ yếu là tài sản cố định hữu hình. - TSCĐ hữu hình : là những tư liệu lao động chủ yếu của Hãng, có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài như : Văn phòng trụ sở, kho tàng, các loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các thiết bị dụng cụ quản lý như : máy tính, máy photo … - TSCĐ vô hình: chi phí sử dụng đất, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí mua hoặc thực hiện các sáng chế, bản quyền, chi phí về lợi thế thương mại... - TSCĐ khác : TSCĐ thuê tài chính, TSCĐ đầu tư tài chính dài hạn ( trái phiếu , cổ phiếu ) 2.3.2.2. Tình trạng TSCĐ ( nguyên giá , hao mòn , giá trị còn lại ) TSCĐ của Hãng được hình thành từ nguồn khác nhau bao gồm nguồn ngân sách, nguồn tự bổ sung và các nguồn khác. TSCĐ của Hãng tăng lên do cấp phát, mua sắm mới, do nâng cấp hoặc thuê tài chính. Khi mua TSCĐ, kế toán TSCĐ sẽ căn cứ vào hoá đơn GTGT làm phiếu nhập kho, biên bản giao nhận TSCĐ, thẻ TSCĐ, sau đó TSCĐ được bàn giao cho bộ phận sử dụng theo quyết định của giám đốc. Bộ phận được trang bị TSCĐ sẽ được sử dụng và quản lý về mặt hiện vật, còn kế toán TSCĐ theo rõi và tiến hành trích khấu hao TSCĐ. Bảng diễn giải tổng hợp tăng giảm TSCĐ năm 2000. Đơn vị tính : Đồng STT Diễn giải Tổng Nhà cửa MMTB Thiết bị dụng cụ quản lý I Nguyên giá TSCĐ 1 Số đầu năm 12.144.996.375 3.757.135.084 8.323.226.291 64.595.000 2 Số tăng trong năm 0 2.012.575.000 0 + Mua sắm mới + Xây dựng mới 3 Số giảm trong năm 0 0 0 + Do thanh lý + Nhượng bán 4 Số cuối năm 14.157.531.375 3.757.135.084 10.335.801.291 64.595.000 II Giá trị hao mòn 1 Số đầu năm 5.760.695.334 925.170.490 4.810.575.184 24.949.660 2 Số tăng trong năm 3.452.930.458 475.254.170 2.973.356.138 4.320.150 3 Số giảm trong năm 4 Số cuối năm 9.213.625.792 1.400.424.660 7.783.931.322 29.269.810 III Giá trị còn lại 1 Số đầu năm 6.384.261.041 2.831.964.594 3.512.651.107 39.645.340 2 Số cuối năm 4.943.905.583 2.356.710.424 2.551.869.969 35325.190 Nhận xét: Nhìn vào bảng trên ta thấy chủ yếu ở phần máy móc thiết bị tăng, còn về nhà cửa và thiết bị quản lý không tăng điều này chứng tỏ ban lãnh đạo Hãng rất chú trọng đầu tư phát triển sản xuất, không ngừng năng cao cải tiến máy móc thiết bị và qua đây cũng thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng vẫn đạt hiệu quả cao. 2.3.2.3 Tình hình sử dụng TSCĐ ( hiệu suất và thời gian ) Quy mô sản xuất của Hãng không lớn cho nên TSCĐ tương ứng cũng không nhiều, ở đây chúng ta chỉ đề cập đến hiệu suất và thời gian sử dụng Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu bán hàng Nguyên giá bình quân của TSCĐ = 8.898.700.000 = 0,62 14.157.531.375 Thời gian sử dụng TSCĐ : Đó là số năm mà Hãng dự kiến sẽ khấu hao hết TSCĐ. Thời gian sử dụng được quy định trong một khung thời gian đối với từng nhóm TSCĐ do nhà nước quy định. Phương pháp khấu hao mà Hãng áp dụng là phương pháp khấu hao đều qua các năm. 2.4. hạch toán chi phí và giá thành ở hãng. 2.4.1 Chi phí của Hãng được phân theo yếu tố: các yếu tố chi phí của Hãng được cho trong bảng sau: Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố STT Yếu tố chi phí Số tiền 1 Chi phí nguyên nhiên vật liệu 3.775.252.430 2 Chi phí nhân công 1.020.659.350 Trong đó Tiền lương 816.527.480 BHXH ,BHYT ,KPCĐ 204.131.870 3 Chi phí khấu hao TSCĐ 3.542.930.458 4 Chi phí dịch vụ mua ngoàI 189.370.160 Tổng cộng 8.528.212.398 2.4.2 Phương pháp xác định giá thành kế hoạch của Hãng: Để quản lý giá thành ở các doanh nghiệp nói chung và ở Hãng phim truyện I nói riêng đều cần phải lập kế hoạch giá thành. Lập kế hoạch giá thành cũng dùng hình thức tiền tệ quy định trước mức độ hao phí lao động sống và lao động vật hoá sản xuất kỳ kế hoạch, kế hoạch giá thành cũng là mục tiêu phấn đấu giảm chi phí và là căn cứ thúc đẩy Hãng cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh. Căn cứ để xây dựng giá thành kế hoạch cho sản phẩm kỳ tiếp theo dựa trên cơ sở giá thành thực tế kỳ trước và các định mức bình quân tiên tiến, các dự toán về chi phí cho kỳ tới. Lập kế hoạch giá thành theo khoản mục được tiến hành như sau: - Đối với những khoản mục độc lập ( khoản mục trực tiếp ) như: NVL chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, lương công nhân sản xuất… ta tính được bằng cách lấy định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và định mức giá cả kế hoạch được tính hợp lý. - Đối với những khoản chi phí tổng hợp ( chi phí gián tiếp ) thì trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp phân bố cho sản phẩm. 2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí và xác định giá thành của Hãng: Chi phí của Hãng được tập hợp từ các chứng từ, hoá đơn xuất NVL, các phiếu chi cho sản xuất. Chúng được tổng hợp theo từng bộ phim tại phòng kế toán thống kê, để từ đó đưa ra giá thành hạch toán cho các sản phẩm. Giá thành được xác định theo giá hạch toán. Giá hạch toán là giá mà Hãng dựa trên tình hình thực tế các chi phí bỏ ra để có được một sản phẩm ( ở đây là một bộ phim ). Tổng hợp giá thành một phim sản xuất năm 2000. STT Vào nam ra bắc I Chi phí trực tiếp KH TH 1 Thiết kế MT 82.140.000 2 Diễn viên 79.670.000 3 HĐ lao động 95.660.000 4 Vận chuyển 44.663.000 5 NVL chính + phụ 24.815.000 6 K.lửa + T.bị kế toán + nhạc + HK 50.420.000 7 Bồi dưỡng + chi khác + lãi vay 20.758.000 8 Ăn + ở 105.874.000 Cộng I 504.000.000 II Phân bổ Lương 222.965.459 QL 69.500.000 BHXH 40.469.000 KHTS 120.000.467 Thuế 1.571.457 CĐ 5.927.000 Cộng II 460.433.383 Tổng I + II 1.000.000.000 964.433.383 2.5. báo cáo tàI chính của hãng. Hãng phim truyện I là một doanh nghiệp sản xuất phim nên việc tổ chức quản lý sản xuất trong Hãng đều chịu sự ảnh hưởng trực tiếp về mặt đặc điểm chung của ngành điện ảnh đó là: Sản lượng sản phẩm nhiều thể loại, chu kỳ sản xuất tuỳ thuộc vào từng thể loại phim, địa điểm sản xuất là không cố định vì thế việc đưa ra các kế hoạch tài chính hàng năm là rất quan trọng bởi vì nó quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng và liên quan đến việc thực hiện các mối quan hệ kinh tế tài chính. Sau đây là thực trạng tình hình tài chính của Hãng phim truyện I qua hai năm 1999 và 2000: Bảng cân đối kế toán năm 1999 - 2000 Đơn vị tính: đồng VN Chỉ tiêu Năm 1999 Năm2000 tài sản A/ tslđ và đầu tư ngắn hạn 7.643.592.496 8.664.210.097 I - Tiền 359.240.779 259.859.274 1- Tiền mặt (gồm cả ngân phiếu) 14.934.699 16.262.042 2- Tiền gửi ngân hàng 380.306.080 243.597.232 II - Đầu tư tài chính ngắn hạn III - Các khoản phải thu 4.398.668.268 5.421.724.568 1- Phải thu của khách hàng 2.147.013.687 2.531.396.544 2- Trả trước cho người bán 103.116.289 130.118.331 3- Phải thu nội bộ 1.626.938.112 2.209.607.774 4- Các khoản phải thu khác 521.600.000 550.601.919 IV. Hàng tồn kho 2.837.025.824 2.966.169.377 1- Nguyên liệu, vật liêu tồn kho 473.441.262 536.657.171 2-Công cụ và dụng cụ trong kho 233.312.644 312.288.358 3- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 2.103.271.918 2.117.223.848 V. TàI sản lưu động khác 12.657.625 16.456.879 1- Tạm ứng 12.657.625 16.456.879 VI. Chi sự nghiệp B/ TSCĐ và đầu tư dài hạn 4.801.534.319 4.943.905.583 I- Tài sản cố định 4.801.534.319 4.943.905.583 - Tài sản cố định hữu hình 4.801.534.319 4.943.905.583 + Nguyên giá 13.770.782.901 14.157.531.375 + Hao mòn luỹ kế 8.969.248.582 9.213.625.792 II. Đầu tư tài chính dài hạn III. Chi phí XDCB dở dang IV. Các khoản ký cược, ký quỹ dài hạn Tổng cộng tài sản 12.445.126.815 13.608.115.680 Nguồn vốn A/ Nợ phải trả 3.121.689.442 4.057.604.894 I. Nợ ngắn hạn 3.121.689.442 4.057.604.894 1. Vay ngắn hạn 100.000.000 300.000.000 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 3. Phải trả người bán 18.879.100 52.005.152 4. Người mua trả tiền trước 2.493.199.798 3.090.493.690 5 Thuế và các khoản phải nộp 148.052.840 222.184.477 6. Phải trả CNV 91.243.844 113.393.748 7. Phải trả, phải nộp khác 270.313.860 279.527.827 II. Nợ dài hạn III. Nợ khác B/ Nguồn vốn chủ sở hữu 9.323.437.372 9.550.510.786 I. Nguồn vốn, quỹ 9.323.437.372 9.550.510.786 1. Nguồn vốn kinh doanh 8.914.609.744 9.172.491.731 2. Quỹ đầu tư phát triển 124.044.296 133.287.821 3. Lãi chưa phân phối 27.019.731 14.722.052 4. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 257.763.601 230.009.182 II. Nguồn kinh phí Tổng cộng nguồn vốn 12.445.126.815 13.608.115.680 2.5.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Hãng: Tình hình tổng quát giữa vốn và người thể hiện qua đẳng thức giữa vốn chủ sở hữu với các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho, tạm ứng, chi phí trả trước, chi phí sản xuất dở dang đó là: B Nguồn vốn với [I + II + IV + V(2)] A tài sản + (I+II) B tài sản. Mối quan hệ này trong thực tế thường xảy ra hai trường hợp: - Nếu vế trái lớn hơn vế phải trường hợp này nguồn vốn chủ sở hữu không sử dụng hết, bị các đơn vị khác chiếm dụng. - Nếu vế trái nhỏ hơn vế phải, trường hợp này doanh nghiệp không đủ nguồn vốn chủ sở hữu để trang trải cho những hoạt động tất yếu, doanh nghiệp phải đi vay vốn hoặc chiếm dụng vốn của đơn vị khác. Từ số liệu của bảng cân đối kế toán ta có bảng phân tích mối quan hệ này: Bảng phân tích giữa vốn và nguồn B nguồn vốn [I + II + IV + V(2)] A tài sản + (I+II) B tài sản Chênh lệch Năm 1999 9.323.437.372 8.033.800.922 1.289.636.450 Năm 2000 9.550.510.786 8.169.934.234 1.380.576.552 Điều này cho thấy trên thực tế Hãng đang hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào số vốn của mình, thực trạng tài chính rất khả quan, vì thế cần có biện pháp xử lý vốn hợp lý để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất vì Hãng đã không sử dụng hết nguồn vốn để các đơn vị khác chiếm dụng. Để xem xét tình hình phân bổ vốn của Hãng ta hãy xem qua bảng sau: Chỉ tiêu Số năm 1999 Số năm 2000 Chênh lệch Số tiền (%) Số tiền (%) Số tiền (%) A. TSLĐ và ĐTNH 7.643.592.496 61,4 8.664.210.097 63,67 1.020.617.601 113,3 I - Tiền 395.240.779 3,17 259.859.271 19,1 -135.381.505 65,7 II - Đầu tư TCNH II. Các khoản phải thu 4.398.668.268 35,3 5.421.724.568 39,84 1.023.056.300 123,2 IV - Hàng tồn kho 2.837.025.824 22,8 2.966.169.377 21,8 129.143.553 104,5 V - TSLĐ khác 12.657.625 0,10 16.456.879 0,12 3.799.254 130 VI - Chi sự nghiệp B. TSCĐ và ĐTDH 4.801.5340319 38,8 4.943.905.583 36,33 142.371.264 102,9 I - tài sản cố định 4.801.5340319 38,8 4.943.905.583 36,33 142.371.264 102,9 II - Đầu tư tài chính DH III - Chi phí XDCB dở dang IV - Ký quỹ, ký cược dài hạn Tổng cộng tài sản 12.445.126.815 13.608.115.680 1.162.988.865 109,3 Tổng tài sản năm 2000 tăng 1.162.988.865 đồng điều này phản ánh quy mô tài sản của Hãng đã tăng lên do: + Tài sản lưu động đã tăng: 1.020.617.601 đồng nguyên nhân là: * Các khoản phải thu tăng thêm: 1.023.056.300 đồng chủ yếu là tăng ở mục phải thu nội bộ điều này không đáng ngại vì khoản thu này là do các đoàn làm phim của Hãng ứng kinh phí làm phim. * Hàng tồn kho tăng: 129.143.553 đồng chủ yếu là tăng nguyên vật liệu và công cụ trong kho. * Tiền giảm -135.381.505 đồng thể hiện Hãng đã mua sắm và chi phí cho TSCĐ và nguyên vật liệt sản xuất, cơ sở sản xuất kỹ thuật của Hãng được tăng cường. Khi xem xét tình hình phân bổ vốn, có một chỉ tiêu khiến cho các nhà quản lý và các nhà đầu tư hết sức quan tâm đó là chỉ tiêu tỷ suất đầu tư. Chỉ tiêu này được tính như sau: Tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định = TSCĐ đã và đang đầu tư * 100% Tổng tài sản Tỷ suất đầu tư này phản ánh tình hình trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật của Hãng, đồng thời nó cũng thể hiện năng lực sản xuất và xu hướng phát triển lâu dài của Hãng. Căn cứ vào bảng cân đối kế toán ta tính tỷ suất đầu tư tại Hãng như sau: Tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định năm 1999 = 4.801.534.319 * 100% = 38,58 % 12.445.126.815 Tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định năm 2000 = 4.943.905.583 * 100 % = 36,33 % 13.608.115.680 Như vậy tỷ suất đầu tư tại Hãng năm 2000 đã giảm đi so với năm 1999, những sự giảm đi này chỉ là về mặt hình thức. Thật vậy, nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy số liệu ở phần tài sản cố định và đầu tư dài hạn cho thấy giá trị còn lại của tài sản cố định năm 1999 là 4.801.534.319 đồng trong khi đó con số này năm 2000 là 4.943.905.583 đồng, như vậy giá trị tài sản cố định đã tăng là 142.371.264 đồng so với năm 1999, giá trị tài sản cố định tăng là do hai nguyên nhân: - Nguyên nhân thứ nhất là do hao mòn TSCĐ tăng được thể hiện trong bảng sau: Số đầu năm Số cuối năm TSCĐ và đầu tư dài hạn 4.801.534.319 4.943.905.583 1. Nguyên giá TSCĐ 13.770.782.901 14.157.531.375 2. Hao mòn TSCĐ 8.969.248.582 9.213.625.792 Giá trị hao mòn TSCĐ năm 1999 là 8.969.248.582 đồng, năm 2000 là 9.213.625.792 đồng, tăng 126.426.240. - Ngoài ra, trong năm 1999 Hãng còn mua sắm thêm một số tài sản cố định là nguyên nhân thứ hai. Chính vì vậy mà nguyên giá TSCĐ năm 2000 tăng so với năm 1999 là 386.748.474 đồng. 2.5.2. Phân tích tình hình phân bổ nguồn vốn của Hãng Để xem xét tình hình phân bổ nguồn vốn ta lập bảng sau: Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Chênh lệch Số tiền (%) Số tiền (%) Số tiền (%) A. Nợ phải trả 3.121.689.443 25,08 4.057.604.894 29,81 935.915.451 130 I - Nợ ngắn hạn II - Nợ dài hạn III - Nợ khác 3.121.689.443 25,08 4.057.604.894 29,81 935.915.451 130 B. Nguồn vốn CSH 9.323.437.372 74,91 9.550.510.786 70,18 227.073.414 102,4 I - Nguồn vốn, quỹ II - Nguồn kinh phí 9.323.437.372 74,91 9.550.510.786 70,18 227.073.414 102,4 Tổng cộng nguồn vốn 12.445.126.815 13.608.115.680 1.162.988.865 109,3 Khác với phân tích vốn khi xem xét đến cơ cấu nguồn vốn bất cứ đối tượng nào quan tâm đến tình hình tài chính của Hãng đều phải lưu ý tới tỷ suất tài trợ Hãng. Tại Hãng phim truyện I thông qua bảng phân tích tình hình nguồn vốn ta có thể tính được tỷ suất tài trợ của Hãng theo công thức sau: Tỷ suất tài trợ = Nguồn vốn tự có (nguồn vốn CSH) Tổng nguồn vốn Tỷ suất nợ = Nợ phải trả Tổng nguồn vốn Từ công thức ta có bảng sau: Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 1. Tỷ suất tài trợ 74.91 70.18 2. Tỷ suất nợ 25.08 29.81 Năm 2000 tỷ suất tài trợ giảm đi mặc dù nguồn vốn chủ