Chuyên đề Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cầu 12

MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 5

Chương I: Lý luận chung về sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp .7

I. Vị trí và vai trò của hoạt động sxkd trong hoạt động của doanh nghiệp .7

1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh .7

2. Một số loại hình sản xuất kinh doanh .8

3. Vị trí và vai trò của hoạt động SXKD trong hoạt động của DN . .11

II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .11

1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .12

2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .14

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của công ty .15

III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh .21

1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp. 21

2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của các yếu tố bộ phận .22

3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội .25

Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cầu 12 .27

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cầu 12 .27

1. Qúa trình hình thành và phát triển .27

2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty .28

3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây .30

II. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.35

1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty .35

2. Phân tích HQ SXKD của công ty trong những năm vừa qua(2001 - 2003).37

III. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty .43

1. Kết quả .43

2. Tồn tại và những nguyên nhân của những tồn tại 45

Chương III: Những giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . Phương hướng phát triển công ty đến năm 2010 .47

I. Định hướng phát triển công ty đến năm 2010 .47

1. Định hướng phát triển chung . 47

2. Nhiệm vụ của sự phát triển của công ty đến năm 2010 .48

3. Mục tiêu của sự phát triển .48

II. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .49

1. Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ .49

2. Đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại .51

3. Tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của công ty 53

4. Huy động vốn và quản lý nguồn vốn đầu tư 54

5. Tăng cường nghiên cứu hoạt động thị trường .57

III. Một số kiến nghị 57

1. Kiến nghị với Bộ giao thông vận tải 58

2. Kiến nghị với Tổng công ty .58

Kết luận .60