Luận văn Chiến lược và giải pháp để phát triển Vietcombank Tân Thuận đến năm 2010

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU.1

CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ VAI TRÒ

CỦANGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ

1.1. Khái niện Ngân hàng Thươngmại . 4

1.2. Chức năng của Ngân hàng Thương mại . 5

1.2.1. Trung giantín dụng . 5

1.2.2. Trung gianthanh toán. 7

1.2.3. Cung ứng dịch vụ ngân hàng. 8

1.3. Các hoạt động củaNgân hàng Thương mại. 10

1.3.1. Hoạt động huy động vốn . 10

1.3.2. Hoạt động tín dụng . 15

1.3.3. Hoạt động đầu tư . 19

1.3.4. Hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng. 20

1.4. Vai trò của Ngân hàng Thương mạiđối với sự phát triển kinhtế . 22

1.4.1. NHTM là kênh cấp vốn chủ yếu cho nền kinh tế . 22

1.4.2. NHTM là cầu nối giữa các cá nhân, hộ kinh doanh, các doanh nghiệp với

thị trường . 23

1.4.3. NHTM là công cụ để Nhà nước điều tiết vĩ mô nền kinh tế . 23

1.4.4. Là cầu nối giữa nền tài chính quốc gia và tài chính quốc tế . 23

1.5. Sự phát triển củahệ thống Ngân hàng Thương mại Việt Nam . 24

1.5.1. Giao đoạn1951 - 1987 . 24

1.5.2. Năm 1998 đến nay .25

CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGVÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH

NGHIỆMCỦA NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG KCX TÂN THUẬNTRONG GIAI

ĐOẠN QUA 2000 - 2004

2.1. Sự hình thành và phát triểncủa Vietcombank Tân Thuận . 28

2.1.1. Về cơ cấu tổ chức . 28

2.1.2. Những thuận lợi và khókhăn . 28

2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh qua 5 năm: 2000 - 2004. 30

2.2.1. Hoạt động huy động vốn . 30

2.2.2. Hoạt động tín dụng . 35

2.2.3. Kinh doanh dịch vụ. 40

2.2.4. Thu nhập, chi phí và kết quả kinh doanh . 44

2.3. Đánh giá kết quả hoạt động . 47

2.3.1. Những kết quảđã làm được . 47

2.3.2. Những tồn tại chính . 51

2.4. Nguyênnhân . 54

2.4.1. Nguyễn nhân chủ quan. 54

2.4.2. Nguyên nhân khách quan . 56

2.5. Những bài học kinh nghiệm. 57

CHƯƠNG 3:CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN

HÀNGNGOẠI THƯƠNG KHU CHẾ XUẤT TÂN THUẬN ĐẾN NĂM 2010

3.1. Xây dựng chiến lược phát triển – yêu cầu tất yếu khách quan cho sự tồn tại

và phát triển của Ngân hàng trong giai đoạn hiện nay. 60

3.1.1. Những căn cứ để xây dựng ciến lược. 60

3.1.1.1. Tác động củatoàn cầu hoá kinh tế và cam kết hội nhập đối với hệ thống

ngân hàng Việt Nam . 60

3.1.1.2. Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2006 – 2010 trong lĩnh vực

ngân hàng . 61

3.1.2. Đánh giá về môitrường cạnh tranh. 63

3.1.3. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của Vietcombank Tân Thuận . 64

3.2. Mục tiêu phát triển Vietcombank Tân Thuận đến năm 2010. 66

3.2.1. Mục tiêu con người và mô hình tổ chức . 66

3.2.2. Mục tiêu huy động vốn. 66

3.2.3. Mục tiêu hoạtđộng tíndụng . 67

3.2.4. Mục tiêu quan hệ đối ngoại . 68

3.2.5. Mục tiêu mở rộng dịch vụ – đa dạng hoá sản phẩm. 69

3.2.6. Mục tiêu phát triển công nghệ thông tin. 69

3.3. Những định hướng chiến lược và giải pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2006

– 2010 . 69

3.3.1. Hoàn chỉnh mô hình tổ chức và chiến lược con người . 69

3.3.1.1. Về mô hình tổ chức. 69

3.3.1.2. Về con người . 70

3.3.1.3. Đối với công tácquản trị điều hành. 72

3.3.2. Chiến lược và giải pháp huy động vốn . 72

3.3.3. Chiến lược và giải pháp sử dụng vốn. 75

3.3.4. Chiến lược về đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ . 77

3.3.5. Giải pháp đổimới công nghệ. 78

3.4. Một số kiến nghị. 80

3.4.1. Những kiến nghị có tính chất vĩ mô . 80

3.4.2. Kiến nghị đối với HĐQTvà Ban Điều Hành Ngân hàng Ngoại thương Việt

Nam. 85

Kết luận.87

Tài liệu tham khảo