Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty công trình giao thông 208

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I. Tổng quan chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp. 2

I. Tổng quan chung về đấu thầu. 2

1. Sự ra đời và phát triển của hoạt động đấu thầu. 2

2. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động đấu thầu. 3

3. Các nguyên tắc đấu thầu và các loại hình đấu thầu. 5

4. Các phương thức đấu thầu. 7

5. Tác dụng của đấu thầu. 8

II. Tổng quan chung về đấu thầu xây lắp. 11

1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu xây lắp. 11

2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp. 12

3. Hồ sơ dự thầu xây lắp. 12

4. Tiêu chuẩn đánh giá và đánh giá HSDT xây lắp. 13

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của các công ty xây dựng. 15

Chương II. Thực trạng đấu thầu xây lắp ở Công ty CTGT 208 giai đoạn 2000 – 2003. 18

I. Giới thiệu chung về Công ty CTGT 208. 18

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty công trình giao thông 208. 18

2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 19

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty CTGT 208. 21

II. Tình hình đấu thầu của Công ty giai đoạn 2000 –2003. 28

1. Quy trình đấu thầu của Công ty. 28

2. Nội dung về kỹ thuật 33

3. Nội dung về thương mại tài chính 39

4. Thư giảm giá 45

5. Tình hình đấu thầu của Công ty thời gian qua. 46

6. Đánh giá tình hình đấu thầu của công ty thời gian qua 51

7. Các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty. 54

Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty. 60

I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 60

1. Mục tiêu chung. 60

2. Mục tiêu cụ thể. 61

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty. 63

1. Tăng cường hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy nhanh việc thanh quyết toán công trình. 63

2. Đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị mới 64

3. Tổ chức và sử dụng hợp lý đội ngũ CBCNV. 67

4. Nâng cao công tác lập HSDT – một vấn đề quyết định cho việc xét

thắng thầu của dự án. 69

5. Tăng cường công tác khảo sát hiện trường. 70

6. Hoàn thiện phương pháp tính giá dự thầu để tạo điều kiện cạnh tranh

trong đấu thầu. 71

7. Hoàn thiện khâu nghiệm thu và quản lý chất lượng công trình. 76

8. Tăng cường công tác Marketing, mở rộng thị trường tăng uy tín của

công ty, nâng cao hiệu quả đấu thầu. 79

III. Một số kiến nghị. 80

1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước 80

2. Một số kiến nghị đối với Bộ GTVT 82

3. Một số kiến nghị đối với Tổng công ty XD CTGT 4. 86

Kết Luận 87

Tài liệu tham khảo 88