Chuyên đề Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty Dịch vụ Viễn thông VNP

MỤC LỤC

Trang

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục bảng số liệu và sơ đồ

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU

TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG VNP

1.1. Giới thiệu chung về Công ty VNP

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty VNP

1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty VNP

1.2. Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty VNP

1.2.1. Công tác lập kế hoạch đấu thầu

cho DAĐT tại Công ty VNP

1.2.2. Công tác tổ chức đấu thầu tại Công ty VNP

1.2.2.1. Chuẩn bị đấu thầu

1.2.2.1.1. Chuẩn bị nhân sự

1.2.2.1.2. Sơ tuyển nhà thầu

1.2.2.1.3. Lập HSMT

1.2.2.1.4. Mời thầu

1.2.2.2. Tổ chức đấu thầu

1.2.2.2.1. Phát hành HSMT

1.2.2.2.2. Tiếp nhận và quản lý HSDT

1.2.2.2.3. Mở thầu

1.2.2.3. Đánh giá xếp hạng nhà thầu

1.2.2.4. Trình duyệt và thẩm định kết qủa đấu thầu

1.2.2.5. Thông báo kết quả đấu thầu

1.2.2.6. Hoàn thiện và ký kết hợp đồng

1.3. Một số ví dụ cụ thể về hoạt động đấu thầu tại Công ty VNP

1.3.1. Hoạt động đấu thầu trong dự án số 01

1.3.1.1. Giới thiệu tóm tắt về dự án

1.3.1.2. Kế hoạch đấu thầu của dự án

1.3.1.3. Thực hiện đấu thầu gói thầu số 01

1.3.2. Hoạt động đấu thầu trong dự án số 02

1.3.2.1. Giới thiệu tóm tắt về dự án

1.3.2.2. Kế hoạch đấu thầu của dự án

1.3.2.3. Thực hiện đấu thầu gói thầu số 01

1.4. Đánh giá công tác đấu thầu tại Công ty VNP

1.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác đấu thầu tại VNP

1.4.1.1. Hiệu quả đạt được thông qua đấu thầu

1.4.1.2. Năng lực cán bộ phụ trách đấu thầu

của VNP được nâng cao

1.4.1.3. Trách nhiệm và thẩm quyền trong các khâu

được phân định rõ ràng

1.4.1.4. Quá trình xét thầu được thực hiện nghiêm túc

1.4.1.5. Đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng

giữa các nhà thầu

1.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân

1.4.2.1. Những nguyên nhân chủ quan

1.4.2.1.1. Chưa quán triệt hoàn toàn các

quy định pháp luật về đấu thầu

1.4.2.1.2. Công tác đào tạo cán bộ phụ trách đấu thầu

còn nhiều bất cập

1.4.2.1.3. Chất lượng các công tác phục vụ

cho đấu thầu chưa cao

1.4.2.1.4. Một số nguyên nhân chủ quan khác

1.4.2.2. Những nguyên nhân khách quan

1.4.2.2.1. Các vấn đề phát sinh từ hệ thống

văn bản pháp luật về đấu thầu

1.4.2.2.2. Năng lực và trình độ của các nhà thầu

1.4.2.2.3. Hiện tượng giá dự thầu thấp vẫn còn tồn tại

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN

CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY VNP

2.1. Định hướng phát triển của Công ty VNP

2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện

công tác đấu thầu tại Công ty VNP

2.2.1. Nâng cao hơn nữa chất lượng

công tác lập kế hoạch đấu thầu

2.2.2. Đào tạo nâng cao năng lực trình độ

của các cán bộ tham gia công tác đấu thầu

2.2.3. Nâng cao chất lượng của công tác chuẩn bị HSMT

2.2.4. Nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác xét thầu

2.2.5. Chuẩn hóa hợp đồng

2.2.6. Tăng cường sự hợp tác giữa các phòng ban

2.3. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan hữu quan

2.3.1. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật

và hướng dẫn về đấu thầu

2.3.2. Giảm bớt thủ tục hành chính - Tạo môi trường

thuận lợi cho hoạt động đấu thầu

2.3.3. Nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ

trong hệ thống quản lý đấu thầu của Nhà nước

2.3.4. Tăng cường công khai hóa các thông tin về đấu thầu

KẾT LUẬN

Tài liệu tham khảo