Đề tài Đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu than – TKV

 Phần Mở đầu. trang 1

1. Lý do chọn đề tài. .trang 1

2. Mục đích nghiên cứu đề tài. .trang 2

3. Đối tượng - Phạm vi nghiên cứu . trang 2

4. Phương pháp nghiên cứu. trang 3

Chương I. Cơ sở lý luận chung về xuất khẩu lao động. .trang 4

 I. Khái quát về xuất khẩu lao động. .trang 4

 1. Khái niệm về xuất khẩu lao động. .trang 4

 1.1 Khái niệm của ILO, IMO. trang 4

 1.2 Hiểu theo nghĩa khác. trang 5

 2. Lịch sử hình thành và phát triển của hoạt động xuất khẩu lao động. trang 5

2.1 Giai đoạn 1: (Từ giữa TK 15 - đầu TK 20. trang 5

2.2 Giai đoạn 2: (TK chiến tranh thế giới thứ nhất đến sau kết thúc chiến tranh thế giới thứ 2). .trang 5

2.3. Giai đoạn 3: (Từ 1970 - 1980). .trang 6

2.4 Giai đoạn 4: (Từ 1981 đến nay). trang 7.

3.Phân loại hoạt động xuất khẩu lao động (các hình thức xuất khẩu lao động). trang 7

3.2 Phân loại theo văn bản pháp luật của Nhà nước. trang 8

II. Khái quát về công tác xuất khẩu động ở Việt Nam.trang 11

1. Giai đoạn thập niên 1981 – 1990. trang 11

 

doc65 trang | Chia sẻ: huong.duong | Ngày: 19/01/2016 | Lượt xem: 753 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu than – TKV, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
công ty đã tròn 27 năm, 27năm hình thành và phát triển đã đánh dấu được sự phát triển lớn mạnh của Công ty cùng với bạn hàng trong và ngoài nước. Công ty đã dần dần khặng định được thương hiệu “ V- COALMEX ”. Công ty chính là cầu nối quan trọng của nghành than Việt Nam với các nước và là khách hàng truyền thống của nhiều đơn vị trong, ngoài nước. Từ những năm đầu thành lập hoạt động trong cơ chế tập trung bao cấp, Công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xuất khẩu than, nhập khẩu vật tư thiết bị, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp... phục vụ cho ngành Công nghiệp Than - Khoáng sản và các ngành kinh tế khác. Sự phát triển và trưởng thành của Công ty ngày càng được khẳng định khi bước vào cơ chế thị trường. Công ty đã tiếp cận nhanh và thích ứng sớm với cơ chế mới. Với uy tín, truyền thống, kinh nghiệm và tính chủ động Công ty đã vượt qua được những thử thách, khó khăn để đứng vững và phát triển, được các bạn hàng tin tưởng, cán bộ nhân viên gắn bó, vị thế của Công ty ngày càng được nâng cao. Công ty V-COALIMEX đã trải qua bề dày hơn 26 năm hoạt  động. Được chia thành 03 thời kỳ, mỗi thời kỳ đánh dấu từng bước xây dựng, phát triển và đổi mới không ngừng của  Công ty, phù hợp với sự thay  đổi của  đất nước và phát triển ngành công nghiệp Than. Công ty được thành lập từ ngày 01/01/1982 trên cơ sở chuyển Công ty Vật tư trực thuộc Bộ Điện Than thành Công ty Xuất Nhập khẩu Than và Cung ứng Vật tư (COALIMEX) (trực thuộc Bộ Mỏ và Than,  sau đó trực thuộc Bộ Năng lượng, nay là Bộ Công Thương) 1.1 Thời kỳ từ năm 1982 đến năm 1994 Công ty được thành lập từ ngày 01/01/1982 trên cơ sở chuyển Công ty Vật tư trực thuộc Bộ Điện Than thành Công ty Xuất Nhập khẩu Than và Cung ứng Vật tư (COALIMEX) (trực thuộc Bộ Mỏ và Than,  sau đó trực thuộc Bộ Năng lượng, nay là Bộ Công Thương) với nhiệm vụ chính là : -Xuất khẩu than; - Nhập khẩu, cung ứng vật tư – thiết bị, gia công đặt hàng trong nước; - Cung ứng hóa chất mỏ (vật liệu nổ công nghiệp). 1.2 Thời kỳ từ năm 1995 đến năm 2004 Sau khi Tổng Công ty Than được thành lập ngày 10/10/1994 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/01/1995. Ngày 01/4/1995, Bộ Năng lượng ra quyết định số 137NL/TCCB chuyển Công ty xuất nhập khẩu than và cung ứng vật tư về trực thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam; Ngày 25/12/1996 Công ty được đổi tên là Công ty Xuất Nhập khẩu và Hợp tác Quốc tế, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” được giữ nguyên.  Trong thời kỳ này ngành nghề chính của Công ty vẫn được duy trì, tuy nhiên theo cơ cấu tổ chức mới. Công ty giảm nhiệm vụ gia công đặt hàng trong nước và cung ứng vật liệu nổ công nghiệp nhưng được bổ sung nhiệm vụ Xuất khẩu lao động. 1.3 Thời kỳ từ năm 2005 đến nay Thời kỳ chuyển đổi hình thức sở hữu vốn của Công ty. Công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo Quyết định số 149/QĐ-BCN ngày 01/12/2004 của Bộ Công nghiệp, Nhà nước (đại diện là Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam) giữ cổ phần chi phối. Với tên gọi là Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Than Việt Nam, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” được giữ nguyên. Từ ngày 1/1/2007, Công ty đổi tên  thành Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Than – TKV, tên giao dịch quốc tế viết tắt đổi thành “V-COALIMEX”. Tiếp tục kế thừa các nhiệm vụ truyền thống, Công ty mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư, liên kết đầu tư xây dựng các công trình, văn phòng cho thuê, xuất khẩu một số sản phẩm khác ngoài than Hiện nay, Công ty có các đơn vị thành viên trực thuộc như sau: -  Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại Quảng Ninh; -  Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại Hà Nội;  -  Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại TP.Hồ Chí Minh 2. Cơ cấu hành chính 2.1 Cơ cấu hành chính Công ty cổ phần xuất nhập khẩu than – TKV Tên Công ty                            :     Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Than – TKV Tên viết tắt                             :     V-COALIMEX Tên Tiếng Anh                       :     Vinacomin - Coal Import Export Joint Stock Company Trụ sở                                     :     47 phố Quang Trung, Phường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại                               :     (04) 9424634 Fax:                                          :     (04) 9422350 Email                                       :     coalimex@fpt.vn Website                                  :     www.coalimex.vn; www.coalimex.net Giấy CNĐKKD                       :     Số 0103006588 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hà Nội cấp, đăng ký lần đầu ngày 25/1/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 21/01/2008. Vốn điều lệ                             :    20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng).  Ngành nghề kinh doanh của Công ty:        -          Kinh doanh, xuất nhập khẩu trực tiếp và ủy thác: than mỏ, các sản phẩm chế biến từ than; thiết bị, phương tiện vận tải, xe máy, phụ tùng, vật tư các loại; khoáng sản, kim khí, nguyên nhiên liệu, vật liệu, hóa chất; hàng công nghiệp nhẹ và hàng tiêu dùng; đồ uống, rượu, bia các loại; thuốc lá và nguyên liệu thay thế thuốc lá đã chế biến; thiết bị viễn thông, điện tử; hàng điện máy, điện lạnh;       -          Tư vấn du học nước ngoài;       -          Dịch vụ cho thuê thiết bị, máy móc và ký gửi hàng hóa;       -          Kinh doanh địa ốc và văn phòng cho thuê;       -          Dịch vụ vận tải hàng hóa;       -          Hoạt động xuất khẩu lao động;       -          Đào tạo, giáo dục, định hướng cho người lao động Việt Nam đi lao động có thời hạn ở nước ngoài;       -          Kinh doanh, xuất nhập khẩu cát đã qua chế biến;       -          Sản xuất, chế biến than mỏ và các khoáng sản khác;       -          San lấp mặt bằng;       -          Kinh doanh các mặt hàng nông sản;       -          Kinh doanh các mặt hàng thực phẩm tươi sống, đông lạnh, thủy hải sản. Hiện nay, Công ty có các đơn vị thành viên trực thuộc như sau: -          Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại Quảng Ninh; -          Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại Hà Nội; -          Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập khẩu Than - TKV tại TP. Hồ Chí Minh Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy công ty Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt, Đại hội đồng cổ đông sẽ thông qua các Báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát của Công ty,. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty có 3 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên không quá 05 năm. Ban Kiểm soát Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, chịu sự quản lý trực tiếp của Đại hội đồng cổ đông. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Hiện tại, Ban Kiểm soát Công ty gồm 03 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên không quá 05 năm. Các thành viên trong Ban kiểm soát gồm : Ban Giám đốc Ban Giám đốc của Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Than – TKV gồm 03 thành viên, trong đó có 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người điều hành và chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, quyết định của Hội đồng quản trị, Điều lệ Công ty. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Ban Giám đốc gồm: Các chi nhánh và phòng ban chức năng Hiện nay, Công ty có 3 chi nhánh và 9 phòng chức năng thực hiện các chức năng, nhiệm vụ do Ban giám đốc giao. Danh sách các chi nhánh và các phòng ban chức năng của Công ty như sau:  Chi nhánh 1. Chi nhánh V-COALIMEX tại Hà Nội 2. Chi nhánh V-COALIMEX tại TP. Hồ Chí Minh 3. Chi nhánh V-COALIMEX tại Quảng Ninh         Khối quản lý và phục vụ 1. Phòng Tổ chức hành chính 2. Phòng Kế toán tài chính 3. Phòng Đầu tư  Khối kinh doanh 1. Phòng Xuất nhập khẩu 1 2. Phòng Xuất nhập khẩu 2 3. Phòng Xuất nhập khẩu 3 4. Phòng Xuất nhập khẩu 4 5. Phòng Xuất nhập khẩu 5 6. Phòng Xuất nhập khẩu Than Công tác xuất khẩu lao động của Công ty được giao Cho Chi nhánh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Than – TKV tại Hà Nội chuyên trách. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Than – TKV tại Hà Nội - Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña chi nh¸nh Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chÝnh lµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu lao ®éng vµ kinh doanh xuất nhËp khÈu ngoài ngành, vµ ®­îc cô thÓ ho¸ tíi tõng bé phËn,vµ c¸ nh©n, cã sù ph©n c«ng dùa trªn tr×nh ®é häc vÊn, kinh nghiÖm, vµ së tr­êng c¸ nh©n + Gi¸m ®èc chi nh¸nh : lµ ng­êi thùc hiÖn c¸c nghÞ quyÕt, vµ kÕ ho¹ch cña ®¶ng uû, gi¸m ®èc c«ng ty giao. ChÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña chi nh¸nh. + Phã gi¸m ®èc : Thùc hiÖn nh÷ng nhiÖm vô quyÒn h¹n theo sù phËn cÊp cña m×nh, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ nhiÖm vô ®­îc ph©n c«ng vµ giao quyÒn. - Các phòng chức năng của chi nhánh + Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh : Thu chi tµi chÝnh, theo dâi t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh, b¸o c¸o tµi chÝnh vµ c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh kÕ to¸n kh¸c, chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý c¸c nguån vèn cña chi nh¸nh bao gåm c¶ vèn gãp cña TËp ®oµn c«ng nghiÖp than - kho¸ng s¶n ViÖt Nam vèn cña c¸c cña ®«ng còng nh­ c¸c nguån vèn kh¸c ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña chi nh¸nh trªn c¬ së b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cã hiÖu qu¶, ®óng quy ®Þnh cña nhµ n­íc. Thùc hiÖn chÕ ®é ho¹ch to¸n kÕ to¸n tµi chÝnh theo ®óng c¸c quy ®Þnh vÒ kÕ to¸n tµi chÝnh do nhµ n­íc ban hµnh . + Phßng thÞ tr­êng : Cã hai chøc n¨ng : tuyÓn dông lao ®éng trong n­íc ®Ó cung øng cho c¸c thÞ tr­¬ng mµ phßng triÓn khai vµ lµm c¸c thñ tôc ®­a lao ®éng sang c¸c thÞ tr­êng : SÐc, Ukraina, Du bai, §µi loan, Malaysia... - Giao dÞch víi ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Ó lÊy ®¬n hµng , trªn c¬ së tiªu chuÈn cña ®¬n hµng tuyÓn lao ®éng trong n­íc cho phï hîp víi yªu cÇu cña ®¬n hµng. + Phßng thÞ tr­êng tæng hîp : - §­a ng­êi lao ®éng ®i lµm viÖc cã thêi h¹n ®i §µi Loan. - Hµng th¸ng lµm b¸o c¸o kÕt qu¶ tæng hîp vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kimh doanh cña chi nh¸nh cho C«ng ty còng nh­ Côc qu¶n lý lao ®éng ngoµi n­íc. + Phßng ®µo t¹o : - Chøc n¨ng chÝnh lµ ®µo t¹o. - Sau khi phßng thÞ tr­êng tuyÓn dông lao ®éng ®­a lao ®éng vÒ tr­êng th× phßng cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc s¾p xÕp líp, ®µo t¹o theo yªu cÇu cña tõng thÞ tr­êng + Phßng Kinh doanh: Chuyªn mua b¸n kinh doanh c¸c lo¹i vËt t­ thiÕt bÞ phôc vô cho ngµnh than vµ mét sè mÆt hµng ngoµi ngµnh. + Phßng hµnh chÝnh b¶o vÖ: - Mua b¸n vËt t­, trang thiÕt bÞ cho chi nh¸nh, söa ch÷a vËn hµnh ®iÖn n­íc, nÊu ¨n, trùc v¨n th­, b¶o vÖ trô së còng nh­ tr­êng ®µo t¹o häc viªn. -Tæ chøc bé m¸y của chi nh¸nh:. + S¬ ®å tæ chøc bé m¸y, c¸c bé phËn. Gi¸m ®èc Cn Phã gi¸m ®èc cn Phßng hµnh chÝnh b¶ovÖ phßng ThÞ tr­êng Phßng Kinh doanh Phßng KÕ to¸n Phßng ®µo t¹o Phßng thÞ tr­êng tæng hîp - Mèi liªn hÖ gi÷a c¸c cÊp ®¬n vÞ, bé phËn trong doanh nghiÖp . +Theo chiÒu däc: Tõ gi¸m ®èc ®Õn c¸c phßng ban ®Òu cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau th«ng qua c¸c quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña c¬ quan còng nh­ quy ®Þnh cña tõng chøc vô, bé phËn. + Theo chiÒu ngang: c¸c phßng ban cã quan hÖ chÆt chÏ víi nhau hç trî nhau trong qóa tr×nh thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh tõ kh©u tuyÓn lao ®éng vµo ®Õn khi xuÊt c¶nh theo quy ®Þnh cña chi nh¸nh. + Theo quan hÖ thÞ tr­êng: Ngoµi ®èi t¸c truyÒn thèng §µi Loan vµ Malaysia ra Chi nh¸nh trong thêi gian gÇn ®©y ®· më thªm thÞ trêng Du bai, SÐc qua nh÷ng ®ît ®Çu ®· xuÊt c¶nh chi nh¸nh ®· nhËn thÊy nh÷ng thÞ trêng nµy rÊt cã kh¶ thi. + Víi kh¸ch hµng: kh¸ch hµng n­íc ngoµi chñ yÕu lµ §µi Loan cung cÊp ®¬n hµng cho chi nh¸nh th× chi nh¸nh lu«n cã sù quan t©m chu ®¸o tõ khi ®èi t¸c b­íc xuèng s©n bay, ®­a ®i tuyÓn lao ®éng, ¨n, ngñ, nghØ ®Õn th¨m quan t¹i ViÖt nam ®Òu ®­îc l·nh ®¹o chi nh¸nh ®i cïng cho ®Õn khi ra s©n bay rêi khái ViÖt Nam. + Víi nhµ cung cÊp: ®ã lµ c¸c trung t©m giíi thiÖu viÖc lµm cña së L§TB vµ XH c¸c tØnh, c«ng ty TNHH, vµ c¸c c«ng t¸c viªn tù do chi nh¸nh ®Òu cã chÕ ®é hç trî t¹o nguån, ®èi víi nh÷ng nhµ cung cÊp truyÒn thèng cã sè l­îng lín ®­îc th­ëng theo sè l­îng, ngoµi ra nh÷ng ngµy lÔ tÕt cã quµ. - Víi ®èi thñ c¹nh tranh: hiÖn nay trªn thÞ tr­êng viÖt nam cã h¬n mét tr¨m doanh nghiÖp ®­îc bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi cÊp giÊy phÐp ho¹t déng xuÊt khÈu lao ®éng nh­ : Tæng c«ng ty x©y dùng viÖt nam, tæng c«ng ty s«ng ®µ, tæng c«ng ty dÖt may viÖt nam... lµ nh÷ng ®èi thñ rÊt m¹nh hä cã bÒ dµy kinh nghiÖm, còng nh­ ®éi ngò c¸n bé chuyªn nghiÖp cao do ®ã ®Ó c¹nh tranh th× ph¶i gi¶m chÝ phÝ tèi thiÓu cho ng­êi lao ®éng, trùc tiÕp lÊy ®¬n hµng cña n­íc ngoµi, kh«ng qua m«i giíi. MÆt kh¸c trong n­íc gi¶m bít lÊy lao ®éng qua mèi giíi. trùc tiÕp ®­a c¸n bé vÒ tËn ®Þa ph­¬ng ®Ó triÓn khai lÊy lao ®éng. Cã nh­ vËy th× míi gi¶m ®­îc chi phÝ cho ng­êi lao ®éng, míi c¹nh tranh víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c cïng ho¹t ®éng trong lÜnh vùc xuÊt khÈu lao ®éng. Ngµnh nghÒ lÜnh vùc kinh doanh chñ yÕu. - T­ vÊn du häc - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu: hµng thñ c«ng mü nghÖ, n«ng s¶n, kho¸ng s¶n , kim khÝ, nguyªn phô liÖu phôc vô s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, ho¸ chÊt ( trõ ho¸ chÊt nhµ n­íc cÊm ), hµng c«ng nghiÖp nhÑ, hµng ®iÖn tö , ®iÖn m¸y, ®iÖn l¹nh , hµng tiªu dïng, ®å uèng, r­îu bia c¸c lo¹i, thuèc l¸ l¸ ®· chÕ biÕn, thiÕt bÞ viÔn th«ng, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, thiÕt bÞ vËt t­ ngµnh má, xe m¸y, phô tïng .. - XuÊt khÈu lao ®éng . - §µo t¹o , gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng ViÖt nam ®i lµm viÖc cã thêi h¹n ë n­íc ngoµi ( chØ ho¹t ®éng sau khi c¬ quan cã thÈm quyÒn cÊp phÐp ). 3. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty tõ 2005 -:- 2008 Bảng số 04: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Than – TKV từ năm 2005 đến năm 2008 §VT: TriÖu VND ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2008 1. Doanh thu b¸n hµng vµ CCDV 449.370 582.883 295.695 415.515 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu 17 6.414 3. Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô 449.370 582.866 289.281 415.515 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 403.374 516.529 199.877 299.152 5. Lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô 59.995 66.337 95.881 116.463 6. Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh 4.317 5.472 4.329 16.042 7. Chi phÝ tµi chÝnh 4.317 5.472 4.329 4.969 - Trong ®ã: Chi phÝ l·i vay 3.060 4.015 2.056 9.030 8. Chi phÝ b¸n hµng 22.719 16.824 18.870 30.418 9. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 4.454 11.653 13.511 17.622 10. Lîi nhuËn thuÇn tõ H§KD 32.822 37.860 63.500 79.496 11. Thu nhËp kh¸c Ngµy 5 th¸ng 4 n¨m 1997 Ngêi lËp biÓu KÕ to¸n trëng Gi¸m ®èc §Æng ThÞ Êt NguyÔn Diªn H¬ng 130 1.097 449 12.508 12. Chi phÝ kh¸c 10 200 169 8.309 13. Lîi nhuËn kh¸c 120 897 280 4.199 14. Lîi nhuËn kÕ to¸n tríc thuÕ 7.039 18.711 19.125 31.019 15. Chi phÝ thuÕ TNDN hiÖn hµnh - - 2.655 4.028 16. Chi phÝ thuÕ TNDN hoµn l¹i - - - - 17. Lîi nhuËn sau thuÕ TNDN 7.039 18.711 16.470 26.991 Nguån: Phßng KÕ Toµn Tµi ChÝnh - C«ng Ty Cæ PhÇn XNK Than _ TKV Nhìn chung Công ty cổ phần xuất nhập khẩu than – TKV là một đơn vị có bề dầy kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, căn cứ theo Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ năm 2005 đến năm 2008 có tỷ suất lợi nhuận lần lượt là 1.6%. 3.2%, 5.6%, 6.5%. Kết quả kinh doanh tăng dần theo các năm, riêng năm 2008 mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng doanh thu của công ty vẫn cao hơn các năn 2005, 2006, 2007. Qua bảng báo cáo trên cho thấy công ty ngày một phát triển ổn định luôn đạt tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu. hứng tỏ khả năng chiếm lĩnh thị trường ngày càng lớn tạo đà cho đơn vị ngày càng phát triển ở những năm tiếp theo. II. Thùc tr¹ng hoat ®éng xuÊt khÈu lao ®éng t¹i C«ng ty cæ phÇn xuÊt nhËp khÈu - TKV 1. Quy trình thực hiện xuất khẩu lao động của công ty Quy trình Xuất khẩu lao động gồm các bước sau: 1.1. Nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu Công ty tiến hàng nghiên cứu song song hai thị trường, thị trường trong nước và thị trường ngoài nước. - Đối với thị trường Trong nước hướng đến lao động có nhu cầu xuất khẩu lao động tại các địa phương và các tỉnh thành, các huyện , các xã, và các trường đào tạo nghề của các địa phương, hướng đến lao động đang chưa có việc làm muốn kiếm việc làm co thu nhập và cai thiên kinh te gia đình với muc tiêu xáo đói giảm nghèo. Đối với thị trường nay công ty chọn thị trường Bắc Giang, Bắc Ninh, Nghệ An, Thanh Hóa làm thị trường mục tiêu - Đối với thi trường ngoài nước, Công ty nghiên cứu từng thị trường tiếp nhận lao động về điều kiện làm việc, thời gian, làm việc, điều kiên sinh hoạt của lao động, mức lương thu nhập của lao động sau khi đã trừ các khoản phải khấu trừ theo luật lao động của nước sở tại. Do đặc thù của từng thị trường tiếp nhân lao động nên công ty nghiên cứu - Đối với thị trường Đài Loan : Đây là thi trường tiềm năng, Công ty xác định Đài Loan la thị trường mục tiêu vì thi trương anỳ tiếp này tiếp nhận số lượng lớn lao động Việt Nam và là thị trường chính của Công ty hiện nay, thị trường Đài Loan hiện nay tiếp chủ yếu là lao động phổ thông nam nữ, số lượng lao động có tay nghề cần rất nhiều nhưng lao động của chúng ta chủ yếu là lao động phổ thông, ngoai ra phía Đài Loan còn tiếp nhận lao động nữ làm việc trong viện dưỡng lão yêu cầu có bằng trung cấp hoặc sơ cấp về y tá, hộ lý hoặc không cần tay nghề - Đối với thị trường Malaysia: Thị trường nay cách đây vài năm về trước rất triển vọng và là thi trường rễ tiếp nhận lao động Việt Nam vì thị trường này với chi phí xuất cảnh thấp nhưng thu nhập của người lo động không cao và khi hậu khắc nghiệt cộng với chính sách của chính phủ Malaysia xiết chặt lao động nhập khẩu vào Malaysia, Công ty xác định đây là thị trường xóa đói giảm nghèo cho các tỉnh miền núi và vùng sâu vùng xa và thực hiện quán triệt chính sách của nhà nước cũng như của bộ lao động thương binh và xã hội đề ra - Đối với thị trường Dubai: Đây là thị trường chủ yểu tiếp nhận lao động phổ thông nam co sức khỏe tốt sang làm xây dựng với số lượng lao độn lớn co những hợp đồng tiếp nhận hàng trăm lao động cho một công ty, với mức chi phí xuất cảnh tương đối thấp khoảng 30 triệu đồng với mức thu nhập của người lao động khoảng trên 4 triệu đồng trở lên, điều kiện sinh hoạt của lao động tương đối tốt, điều kiện tự nhiên khắc nghiệt nắng nóng, cộng với công việc nặng nhọc nên cũng không hấp dẫn với người lao động cho lắm. - Đối với thị trường Jordany: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Than - TKV là một trong hai doanh nghiệp đầu tiên đưa lao động sang bên Jordany làm việc về nghành may, với chi phí khoảng 20 triệu đồng với mức lương 4 triệu đồng lao động là lao động nữ có tay nghề hoặc biết sử dụng máy may công nghiệp. Điều kiện sinh hoạt tốt được chủ sủ dung lao động đài thọ toàn bộ chi phí ăn ở trong suốt thời gian hợp đồng. Do điều kiện tự nhiên cũng không hấp dẫn người lao động đồng thời do yếu tố khách quan và chu quan đem lai thị trường này đến nay đã dừng lại. 1.2. Đàm phán với đối tác Công ty có bề dầy về công tác xuất khẩu lao động, trong đàm phán công ty luôn đặt quyền lợi của người lao động lên hàng đầu đặc biệt các điều khoản trog hợp đồng cũng như trong công việc của người lao động. Công ty luôn cân đối giữa quyền lợi của người lao động, chủ sử dụng lao động và quyền lợi của công ty, nắm bặt và thực hiện chủ chương chính sách của nhà nước Việt Nam cũng như đường lối của công ty đã đặt ra, đồng thời nắm bắt trặt trẽ luật lao động của nước bạn làm tiền đề cho các đàm phán cung như các cuộc thương thảo. Trước khi ngồn vào đàm phán công t đã chuẩn bị đầy đủ những thông tin và yêu cầu của đối tác, đối tác cần người lao động và trình độ của người lao động để đáp ứng được công việc của chủ sử dụng lao động, về phía công ty cung ứng cho đối lao động phù hợp với công việc, đồng thời quan tâm đến thu nhập của người lao động mức lương ra làm sao? công việc có ổn định không và thời giam làm việc, thời hạn hợp đồng, thời gian lao động có thể làm thêm giờ và điều kiện sinh hoạt của người lao động. Hai bên thống nhất được các điều khoản đi đến ký kếp hợp đồng hợp tác và xúc tiến hợp đồng. 1.3. T¹o nguån lao ®éng xuÊt khÈu, ®¸p øng thÞ tr­êng môc tiªu vµ c¸c thÞ tr­êng kh¸c. Nguồn lao động xuất khẩu của công ty hiện nay chủ yếu là do các đầu mối ở địa phương ( môi giới lao động ) , các trung tâm giới thiệu việc làm các tỉnh đem đến, hay còn gọi là tuyển lao động gián tiếp. Còn lao động trực tiếp công ty tuyển là rất ít chiếm tỷ lệ khoảng 15% đến 20%. Thị trường mục tiểu của công ty hiện nay là thị trường Đài Loan nguồn lao động cho thị trường này của công ty là không nhiều luôn trong tình tràng không có lao động đặc biệt từ 6 tháng cuối năm 2008 nghiêm trong hơn đến đầu năm 2009 hợp đồng tiếp nhận lao động của công ty rất nhiều mà không có lao động. Nguôn lao động cho thị trường khác hiên nay công ty luôn tuyển dụng và đào tạo khi có đơn hàng la ghép đoqn hàng thực hiện nhưng đa phần là có đơn hàng thì thực hiện tuyển dụng sau đó mới tiền hành làm thủ tục xuất cảnh, trong khi đơn hàng hiện nay đa phần la thực hiện cùng với các doanh nghiệp khác mới đủ lao động đê thục hiện đơn hàng. Công tác tuyển nguồn lao động công ty còn thụ động, ko co phương hướng cho kế hoạch lâu dài luôn dơi vào tình trạng có đơn hàng lại không có nguồn lao động để xuất hoặc có nguồn lao động lại không có đơn hàng. 1.4. Đưa người lao động ra nước ngoài: Khi chủ sử dụng lao động xin được giấy phép nhận lao động nước ngoài và giấy tờ liên quan người lao động để lao động được nhập cảnh gửi cho công ty, công ty sẽ yêu cầu người lao động ký hợp đồng lao động với công ty, với chủ sử dụng lao động, nộp tiền phí xuất cảnh với công ty và nộp đầy đủ hồ sơ, giấy tờ liên quan. Công ty tiến hành làm thủ túc đóng visa cho người lao động, sau khi đã đóng visa một mặt đặt vé máy bay một mặt thông báo cho công ty môi giới hoặc chủ sử dụng lao động đón lao động tại sân bay và đưa lao động về nơi làm việc. 1.5. Đại diện cho lao động ở nước ngoài. Đại diện cho lao động ở nước ngoài của công ty hiên nay không có, trước kia lao động của công ty ở từng thị trường với số đông công ty có đạo diện của mình tại các thị trường mà công ty đã đưa lao động sang làm việc có thời hạn đại diện làm nhiệm vụ giải quyết những vướng mắc của người lao động với chủ sử dụng lao động, thương thảo các điều khoản hợp đồng giữa 3 bên đó là phía người lao động với chủ sử dụng lao động, chủ sử dụng lao động với công ty và giữa công ty với người lao động. Ngoài ra đại diện của công ty tìm kiếm đơn hàng đưa về cho công ty, tìm hiểu môi trường lam việc cũng như điều kiện làm việc của người tại nơi làm việc của người lao động, Đại diện ở nước ngoài là đại diện cho công ty ở nước ngoài giải quyết mọi tranh chầp cũng như mọi công việc phát sinh trong suốt quá trình làm việc của người lao động thực hiện đông tại nước sở tại 2. KÕt qu¶ xuÊt khÈu lao ®éng cña C«ng ty cæ phÇn xuÊt nhËp khÈu TKV 2.1 Kết quả xuất khẩu lao động của Công ty Bảng số 05: Số lao động đã xuất cảnh từ năm 2005 đến năm 2008 TT ThÞ trêng N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2008 Céng 1 ThÞ trêng NhËt B¶n 125 137 110 175 547 14% 22% 11% 14% 14% 2 ThÞ trêng §µi Loan 458 256 652 838 2204 50% 42% 62% 65% 57% 3 ThÞ trêng Malaysia 327 218 168 139 852 36% 36% 16% 11% 22% 4 ThÞ trêng Qatar 0 0 115 48 163 0% 0% 11% 4% 4% 5 ThÞ trêng Jordan 0 0 0 32 32 0% 0% 0% 2% 1% 6 ThÞ trêng Dubai 0 0 0 64 64 0% 0% 0% 5% 2% Céng 910 611 1045 1296 3,862 Nguồn: Chi nhánh Cty Cổ Phần XNK than – TKV tại Hà Nội – Công ty Bảng số 06: Doanh thu bằng tiền từ hoạt động xuất khẩu lao động §VT: Ngh×n VND TT ThÞ trêng N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2008 Céng 1 ThÞ trêng NhËt B¶n 2,000,000 2,192,000 1,760,000 2,800,000 8,752,000 2 ThÞ trêng §µi Loan 3,664,000 2,048,000 5,216,000 6,704,000 17,632,000 3 ThÞ trêng Malaysia 1,831,200 1,220,800 940,800 778,400 4,771,200 4 ThÞ trêng Qatar - - 460,000 192,000 652,000 5 ThÞ trêng Jordan - - - 179,200 128,000 6 ThÞ trêng Dubai - - - 307,200 307,200 Céng 7,495,200 5,460,800 8,376,800 10,960,800 32,242,400 Nguồn: Chi nhánh Cty Cổ Phần XNK than – TKV tại Hà Nội – Công ty Theo bảng số 5 Số lượng lao động xuất cảnh qua các năm là khác nhau có năm tăng n

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc1940.doc
Tài liệu liên quan