Đề tài Một số biện pháp nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ giáo viên của hiệu trưởng trường THCS Khuyến Nông, Triệu Sơn, Thanh Hoá

ăn hoá xã hội, an ninh quốc phòng luôn là đơn vị khá trong huyện. Chính vì vậy đã tạo điều kiện cho dạy và học của các nhà trường trong xã, từng bước ổn định và không ngừng phát triển. * Về thuận lợi: Khuyến Nông là một xã có truyền thống hiếu học từ xưa tới nay, được các cấp lãnh đạo địa phương và nhân dân quan tâm, tạo điều kiện cho các nhà trường nâng cao chất lượng giáo dục. Năm 2000 trường Tiểu học được công nhận đạt chuẩn Quốc gia về phổ cập giáo dục tiểu học. Năm 2007 trường THCS được công nhận đạt chuẩn Quốc gia về phổ cập THCS. * Về khó khăn: Là một xã thuần nông, điều kiện kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, kinh tế của địa phương còn gặp nhiều hạn chế, phụ huynh HS nghèo nên sự quan tâm còn ít, chưa thực sự quan tâm đến con em mình và sự nghiệp giáo dục … II. Tình hình nhà trường : 1-Tình hình chung: Trường THCS Khuyến Nông năm học 2008 – 2009 có: * Về học sinh: Tổng số lớp: 14 với 520 học sinh. Trong đó: Khối 6 = 3 lớp = 113 HS Khối 7 = 4 lớp = 145 HS Khối 8 = 4 lớp = 141 HS Khối 9 = 3lớp = 121 HS * Về đội ngũ Giáo viên: Tổng số 35 CBGV, NV (Trường hợp đồng 3 GV) Trình độ đào tạo: Chuẩn = 45% . Trên chuẩn = 52%. Chưa chuẩn = 3%. (Hiện đang thiếu GV Thể dục, Nhạc, Tin, Thư viện –TB ; dư GV Văn, T.Anh ) Về cơ sở vật chất: Năm học 2008 – 2009, trường có 7 phòng học cao tầng, 4 phòng học cấp 4, có đủ bàn ghế cho HS và CBGV, 1 kho đồ dùng DH, 3 phòng của BGH, 1 phòng Hội đồng, 2 nhà để xe cho HS và GV, có nhà vệ sinh cho HS và GV, có sân tập thể dục riêng (Chưa đạt chuẩn quốc gia về CSVC). * Thực trạng về chất lượng đội ngũ: Đội ngũ giáo viên trong trường cơ bản đủ về số lượng và cơ cấu các bộ môn, hầu hết các đồng chí giáo viên đều có trình độ đạt chuẩn và trên chuẩn, có năng lực chuyên môn tương đối đồng đều, vững vàng nhiệt tình trong giảng dạy và các hoạt động khác của nhà trường, có đạo đức tốt, tác phong sư phạm nhà giáo chuẩn mực, chấp hành tốt các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước hầu hết các đồng chí giáo viên đều nắm rõ mục tiêu của GD-ĐT THCS, gương mẫu, nhiệt tình trong các hoạt động giảng dạy. Nhiều đồng chí giáo viên giỏi cấp trường, cấp huyện. Bên cạnh đó còn một bộ phận giáo viên mới ra trường tuổi nghề còn ít, tuổi đời còn trẻ chưa có kinh nghiệm trong giảng dạy và công tác và một bộ phận giáo viên có tuổi đời cao, có thâm niên trong nghề nghiệp, tuy nhiệt tình trong công tác nhưng chậm trong việc đổi mới phương pháp dạy học, chưa đáp ứng được nhu cầu . Về đạo đức và lòng yêu nghề tinh thần trách nhiệm của đội ngũ: Nghề dạy học là nghề có tính đặc thù riêng, đối tượng của dạy học và giáo dục là con người, phát triển và hoàn thành nhân cách cho học sinh vì vậy nhân cách, các phẩm chất đạo đức của người thầy, tác động trực tiếp đến quá trình hình thành phát triển nhân cách của học sinh, nhiều công trình nghiên cứu cho rằng phẩm chất nhân cách của người thầy giáo là điều kiện cần thiết để nâng cao hiệu quả giáo dục và đào tạo, đặc biệt ở lứa tuổi thiến niên thì điều đó càng có ý nghĩa quan trọng. Với tinh thần đó tôi cho rằng việc xác định thực trạng đạo đức nhân cách của người giáo viên nhằm tìm ra giải pháp tối ưu để nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ giáo viên là cần thiết. Thực tế về phẩm chất đạo đức của giáo viên nhà trường hiện nay đều là những người thầy- cô giáo có đạo đức tốt, tác phong sư phạm mẫu mực có lối sống trong sáng giản dị được học sinh, cha mẹ học sinh và các cấp lãnh đạo kính trọng. Về chuyên môn, nghiệp vụ: Đa số các CB giáo viên trong trường có trình độ chuyên môn đạt yêu cầu trở lên (trong đó có 80% số giáo viên được xếp loại khá, tốt). Tuy vậy vẫn còn một số đồng chí có năng lực chuyên môn chưa đạt yêu cầu, chưa say mê, nhiệt tình trong giảng dạy, phương pháp sư phạm còn non yếu, không chịu khó tự học nâng cao trình độ chuyên môn cho nên ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng nhà trường. * Nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ. Trước năm học 2008 – 2009 đội ngũ giáo viên của nhà trường thiếu nhiều về số lượng, bất cập về cơ cấu bộ môn cho nên giáo viên phải dạy nhiều giờ, và dạy chéo ban vì thế giáo viên không thời gian đầu tư vào chuyên môn, nghiên cứu tài liệu, trao đổi kinh nghiệm nghiên cứu dự giờ trên lớp đây chính là nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng chất lượng đội ngũ giáo viên của trường chưa đáp ứng được yêu cầu. Trình độ đào tạo ban đầu của một bộ phận giáo viên còn hạn chế, từ 7+3, 10+3 hàm thụ cao đẳng (Hiện tại còn 1 GV Hoá-Sinh chưa chuẩn). Hoạt động chỉ đạo thanh - kiểm tra của Phòng giáo dục đối với mỗi trường chưa thường xuyên luyên tục (2- 3 năm Phòng giáo dục mới thanh- kiểm tra 1 lần) đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng giáo viên nhiều khi chưa thực hiện hết chức năng của mình, lơ là trong thực hiện nội quy, quy chế chuyên môn và đã được ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục toàn diện. Tình hình kinh tế chính sách cán bộ cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ. Về kinh tế: Nhiều giáo viên trong trường kinh tế còn khó khăn, chồng làm nông nghiệp, nghề tự do lại phải nuôi các con ăn học…. Về chính sách: Lâu nay ở huyện Triệu Sơn đều thực hiện theo kiểu “cao bằng”, giáo viên giỏi cấp huyện, tỉnh quyền lợi kinh tế rất ít ỏi không hơn gì giáo viên trung bình. Nếu đạt giáo viên giỏi cấp huyện chỉ được thưởng 100.000đ đến 20 nghìn, chính sách ưu đãi đối với giáo viên chưa đầy đủ, việc trả thừa giờ, tăng giờ chưa đảm bảo đúng quy định của nhà nước (có trường trả 4.120đ/ tiết, có trường 10.000đ/ tiết, trả hợp đồng cho GV khác 540.000đ/ tháng). Việc nâng cao ý thức học tự bồi dưỡng của mỗi cán bộ giáo viên còn hạn chế đây là nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng chuyên môn trong nhà trường. Tóm lại: Chất lượng chuyên môn đội ngũ ở trường THCS Khuyến Nông đã đáp ứng được yêu cầu nâng cao dân trí nhưng bước vào thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, thời kỳ đổi mới toàn diện đồng bộ của ngành giáo dục thì đội ngũ cán bộ quản lý phải tìm ra những biện pháp thích hợp để bồi dưỡng đội ngũ giáo viên đáp ứng được yêu cầu đạt ra hiện nay. 2. Thực trạng về công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ CB giáo viên ở trường THCS Khuyến Nông: a. Về nhận thức: Để khắc phục tình trạng trên, những năm gần day Ban Giám hiệu nhà trường đã thống nhất một số chủ trương là: Vấn đề số lượng giáo viên đủ so với yêu cầu là vấn đề lâu dài, vấn đề trước mắt là tăng cường bồi dưỡng chất lượng đội ngũ giáo viên về mọi mặt đủ sức đảm đường với nhiệm vụ nặng nề hiện tại mà Đảng, Nhà nước và nhân dân địa phương giao cho. Nhận thức được tầm quan trọng và tính cấp bách của vấn đề bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trong giai đoạn hiện nay ban giám hiệu nhà trường đã quan tâm đến việc giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng nâng cao nhận thức cho giáo viên thông qua các đợt học tập chính trị. Nghị quyết, nhà trường đã bồi dưỡng cho giáo viên nhận thức được vai trò trách nhiệm của người giáo viên trong giai đoạn mới. Cụ thể đã tổ chức cho cán bộ giáo viên học tập quán triệt sâu sắc tơ tưởng chỉ đạo, chủ trương đường lối của Đảng và nhà nước về giáo dục đào tạo, Nghị quyết TW 2 khoá VIII của Đảng, đã triển khai và thi hành nghiêm túc các quy định của luật giáo dục trong nhà trường, quán triệt chỉ thị 34/CT-TW của Bộ Chính trị về công tác tơ tưởng chính trị trường học, tạo điều kiện về thời gian để giáo viên tham gia học tập các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, học tập tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh. Kết hợp với công đoàn động viên cán bộ giáo viên thường xuyên bồi dưỡng tư tưởng chính trị đạo đức lối sống, giúp giáo viên tin tưởng vào sự nghiệp đổi mởi của Đảng về công tác giáo dục, yên tâm gắn bó với nghề, bám trường, bám lớp, yêu nghề, mến trẻ, tích cực tham gia cuộc vận động “ Dân chủ- kỹ cương- tinh thương - trách nhiệm”. b. Tập trung chỉ đạo công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Do xác định được đội ngũ giáo viên là nhân tố quyết định đến chất lượng giáo dục nhà trường, có thầy giỏi mới có trò giỏi vì vậy để chất lượng giáo dục toàn diện của học sinh từng bước nâng lên thì đòi hỏi chất lượng giáo viên phải được nâng lên toàn diện. Nhận thức rõ vai trò của giáo viên trong nhà trường cho nên khi chỉ đạo công tác này chúng tôi đã lên kế hoạch cụ thể về chỉ đạo chuyên môn hàng năm, hàng tháng, hàng tuần. Yêu cầu mỗi giáo viên phải xây dựng kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ của cá nhân một cách cụ thể, các tổ, các nhóm chuyên môn đều phải có kế hoạch hoạt động chi tiết, động viên giáo viên được đào tạo hai môn tự bồi dưỡng thường xuyên để đủ sức dạy cả hai môn. Nhà trường bố trí phân công hợp lý các giáo viên đi dự lớp chuyên đề thay sách do Sở và Phòng giáo dục tổ chức. Thường xuyên tổ chức hội thảo, thao giảng để trao đổi kinh nghiệm giảng dạy và lựa chọn phương pháp bộ môn. Nhà trường đã phân công giáo viên cốt cán các bộ môn để kèm cặp các giáo viên khác cùng tổ, nhóm để dạy đảm bảo các môn học và đảm bảo tính kế thừa liên tục. Hơn nữa giáo viên phải tìm hiểu nghiên cứu dự giờ có thể dạy các khối lớp kế cận khi cần thiết phải điều động. Chúng tôi thường xuyên kiểm tra việc thực hiện chuyên môn của giáo viên thông qua thời khoá biểu, kế hoạch giảng dạy hàng tuần, đối chiếu với phân phối chương trình do Bộ quy định, với sổ đầu bài, bài soạn, kế hoạch bộ môn để đánh giá việc thực hiện chuyên môn của giáo viên, kịp thời nhắc nhở, sửa chữa bổ sung những thiếu sót của giáo viên khi thực hiện quy chế chuyên môn hàng tuần, hàng tháng. Ban giám hiệu kiểm tra kế hoạch hoạt động của từng khối chuyên môn, biên bản sinh hoạt tổ nhóm chuyên môn để có kế hoạch chỉ đạo phù hợp và nâng cao sinh hoạt tổ nhóm. Việc chỉ đạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho giáo viên được tiến hành theo kế hoạch cụ thể, chi tiết, khoa học có phân cấp quản lý chặt chẽ, phân công nhiệm vụ rõ ràng (đề cao vai trò của các tổ trưởng, nhóm trưởng chuyên môn), thiết lập một cơ cấu quản lý đồng bộ thống nhất để phát huy ưu điểm , khắc phục nhược điểm nhằm từng bước nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ chất lượng đội ngũ giáo viên. Đẩy mạnh công tác bồi dưỡng tự học, tự bồi dưỡng của CBGV. Nhận thức được công tác tự học tự bồi dưỡng là công việc thường xuyên liên tục của mỗi cán bộ giáo viên để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như các phẩm chất cấn thiết khác, nhà trường luôn tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ giáo viên có cơ hội đi học để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Chúng tôi rất coi trọng công tác tự học, tự rèn. Từ đó lấy sinh hoạt tổ nhóm làm trung tâm, đưa mọi hoạt động tổ nhóm chuyên môn vào nề nếp, có đánh giá xếp loại hàng tháng và bình xét thi đua để thúc đẩy sự tiến bộ của từng giáo viên, từng tổ chức trong từng thời kỳ, có sự kèm cặp theo dõi bồi dưỡng cả về chuyên môn và công tác cán bộ tạo ra sự hoạt động đồng đều trong cả năm học. Không để có sự hụt hẫng về nhân sự khi có biến đổi xảy ra. Ngoài ra nhà trường còn định ra các tiêu chí cụ thể để đánh giá thi đua phân loại cán bộ giáo viên từng tháng, từng kỳ. Chú trọng công tác nghiên cứu khoa học đúc rút kinh nghiệm của giáo viên. Ngay từ đầu năm Ban giám hiệu chỉ đạo cho giáo viên đăng ký tên đề bài, tên sáng kiến kinh nghiệm để giáo viên có kế hoạch tự nghiên cứu đến hết học kỳ I, kiểm tra việc lập đề cương của giáo viên và cuối tháng 2 đầu tháng 3 hàng năm giáo viên hoàn thành sáng kiến kinh nghiệm. Nhà trường thành lập Hội đồng khoa học để giáo viên báo cáo sáng kiến kinh nghiệm của mình và tiến hành đánh giá phân loại sáng kiến kinh nghiệm. Chú trọng các sáng kiến kinh nghiệm hay đem vận dụng, nhân rộng cho giáo viên học tập và có phần thưởng xứng đáng cho sáng kiến kinh nghiệm có giá trị. Bên cạnh các việc làm trên nhà trường còn có kế hoạch giao cho các giáo viên có năng lực chuyên môn vững vàng soạn giáo án mẫu, tổ chức thao giảng để giáo viên trong tổ nhóm học tập kinh nghịêm , tự đối chiếu với bản thân, rút ra những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục. Ban giám hiệu tạo mọi điều kiện để giáo viên tương trợ kèm cặp lẫn nhau về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ tạo chất lượng đồng đều trong đội ngũ. Nhà trường đặt ra yêu cầu cao đối với giáo viên về tác phong làm việc, nghiên cứu khi học, tâm huyết với nghề, chủ động nghiên cứu nắm vững chương trình nội dung sách giáo khoa toàn cấp học, môn học mạnh dạn trong đổi mới phương pháp dạy học. Từ những việc làm trên đã giúp giáo viên ý thức được: Muốn tự khẳng định mình có uy tín thực của nhà giáo thì khồn có con đường nào khác là phải cố gắng tự học, tự bồi dưỡng của bản thân để nâng cao kiến thức, tay nghề. Tóm lại: Muốn nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên. Nhất là chất lượng chuyên môn đạt kết quả tốt, Ban giám hiệu nhà trường cần tìm ra biện pháp toàn diện tổng hợp, vừa cụ thể vừa thiết thực phù hợp với thực trạng dội ngũ nhà trường. Đây là một việc làm khó, đòi hỏi người lãnh đạo phải có đủ phẩm chất, năng lực và tâm huyết với nghề. Nếu không xây dựng, bồi dưỡng được đội ngũ sư phạm thành một tập thể sư phạm mạnh đủ về số lượng mạnh về chuyên môn, đồng đều về cơ cấu thì không thể xây dựng nhà trường thành một trường tiên tiến. c. Những kết quả đã đạt được từ năm học 2005 – 2006 đến năm học:2008- 2009 Từ những biện pháp đã thực hiện thường xuyên đã nêu ở trên với sự phấn đấu không ngừng của đội ngũ giáo viên và học sinh nhà trường đã đạt được những thành tích đáng kể sau: * Về danh hiệu thi đua: Năm học 2005 – 2006: Trường Tiên tiến cấp huyện Năm học 2006- 2007: Trường Tiên tiến cấp huyện Năm học 2007- 2008: Trường Tiên tiến cấp huyện Năm học 2008- 2009: Trường Tiên tiến cấp huyện * Về giáo viên: Từ năm học 2005 – 2006 đến nay chiến sỹ thi đua cấp tỉnh, cấp huyện đạt được : 08 CSTĐ cấp cơ sở. * Chất lượng học sinh: Năm học Học lực (%) Hạnh kiểm (%) Giỏi Khá TB Yếu Tốt Khá TB Yếu 2005 - 2006 1.5 25.5 64.1 8.9 80.0 16.0 4.0 0.0 2006 – 2007 2.7 27.9 61.3 8.1 76.0 20.0 3.8 0.2 2007 – 2008 4.0 31.2 58.5 6.3 79.5 18.0 2.5 0.0 2008 - 2009 4.1 33.4 56.0 6.5 81.0 16.0 3.0 0.0 * Chất lượng mũi nhọn: Năm học 2005 – 2006: Học sinh giỏi tỉnh: 0 HS. Học sinh giỏi huyện: 15 HS Năm học 2006- 2007: Học sinh giỏi tỉnh: 01 HS. Học sinh giỏi huyện: 16 HS. Năm học 2007- 2008: Học sinh giỏi tỉnh: 02 HS. Học sinh giỏi huyện: 24 HS. Năm học 2008- 2009: Học sinh giỏi tỉnh: 03 HS. Học sinh giỏi huyện: 21 HS. * Học sinh tốt nghiệp lớp 9: Năm học 2005 – 2006: 98.3 % Năm học 2006- 2007: 99.1 % Năm học 2007- 2008: 97.3 % Năm học 2008- 2009: 96.9 % * Học sinh lớp 9 đậu vào lớp 10 PTTH công lập: Năm học 2005 – 2006: 42.5 % Năm học 2006- 2007: 39.0 % Năm học 2007- 2008: 40.6 % Năm học 2008- 2009: 51.1 % Có thể nói trong những năm học gần đây, trường THCS Khuyến Nông liên tục đạt trường tiên tiến xuất sắc. Có được những thành tích đáng kể như vậy là do sự nổ lực sát sao chỉ đạo thực hiện công tác hợp lý của Ban giám hiệu nhà trường và sự nổ lực phấn đấu không ngừng của đội ngũ giáo viên trong nhà trường. Điều đáng ghi nhận là công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên của trường đã góp phần quan trong quyết định chất lượng giáo dục nói chung và thành tích đạt được của nhà trường nói riêng trong những năm học qua. Đây chính là điểm cơ bản, là động lực để lãnh đạo nhà trường tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán bộ giáo viên trong những năm học tới, thực hiện kế hoạch phát triển lâu dài, thường xuyên liên tục. 3. Đánh giá, nhận xét về tình hình nhà trường. a. Thuận lợi: Trường THCS Khuyến Nông được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Sở giáo dục - Đào tạo Thanh Hoá, Phòng giáo dục - Đào tạo Triệu Sơn về việc thực hiện nhiệm vụ năm học. Được sự quan tâm thường xuyên có hiệu quả của Đảng uỷ, UBND các cấp, lãnh đạo ở địa phương, đặc biệt là sự quan tâm của hội khuyến học, Ban dại diện cha mẹ học sinh, sự phối hợp chặt chẽ của các tổ chức đoàn thể trong xã tạo điều kiện thuận lợi trong nhà trường hoàn thành nhiệm vụ chính trị của mình. Tập thể cán bộ giáo viên nhà trường nhiệt tình, gương mẫu, cố gắng vươn lên trong mọi công việc, gắn bó với sự nghiệp giáo dục, có năng lực chuyên môn vững vàng, có tinh thần học hỏi, năng động, sáng tạo, đoàn kết tất cả vì học sinh thân yêu. Công tác lãnh chỉ đạo của Ban giám hiệu trong trường thực hiện một cách khoa học, có kế hoạch cụ thể, sát thực, phù hợp với điều kiện của trường, trong công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên luôn được chú trọng đầu tư thoả đáng, khen thưởng kịp thời, động viên khích lệ thúc đầy sự tiến bộ của từng cán bộ giáo viên. b. Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi cơ bản trên, công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên của nhà trường THCS Khuyến Nông – Triệu Sơn còn gặp một số khó khăn sau: Điều kiện cơ sở vật chất của nhà trường còn thiếu thốn nhất là các phòng học chức năng, phòng ở của giáo viên ở xa và phương tiện CNTT hiện nay thiếu nhiều, giáo viên chưa tiếp cận được cái mới, phương tiện dạy học mới, kĩ năng lao động bị hạn chế. Đội ngũ giáo viên còn thiếu, nhất là giáo viên đặc thù, trình độ chưa đồng đều, được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau, cơ cấu các bộ môn chưa hợp lý. Bên cạnh đó số giáo viên là nữ chiếm trên 50 %, đa số giáo viên đang ở tuổi sinh đẻ, bận bịu con mọn, một số giáo viên nhiều tuổi, sức khoẻ yếu; một số giáo viên nhà ở xa trường, đường xá đi lại xa xôi nên ảnh hưởng đến thời gian, sức khoẻ giành cho việc học tập và nghiên cứu. Do ảnh hưởng của cơ chế thị trường, nên một số thầy cô giáo chưa thực sự yên tâm với kinh tế gia đình dẫn đến phần nào ảnh hưởng đến công tác tự học, từ bồi dưỡng của bản thân. Trên đây là một số thuận lợi và khó khăn trong công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên ở trường THCS Khuyến Nông – Triệu Sơn. c. Một số bài học kinh nghiệm: Từ các biện pháp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn đội ngũ cán bộ giáo viên ở trường THCS Khuyến Nông trong những năm gần đây, tôi đã rút ra những bài học kinh nghiệm thiết thực và bổ ích sau: 3.1. Muốn làm tốt công tác bồi dưỡng nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ giáo viên trước hết người cán bộ quản lí phải có kế hoạch cụ thể về công tác nay mang tính chiến lược lâu dài chứ không chỉ trước mắt, trong quá trình giải quyết phải có giải pháp cụ thể, cần thiết, những chỉ tiêu cần đạt trong thời gian nhất định, phải mạnh dạn thẳng thắn trong việc quản lý con người trong nhà trường, không phụ thuộc và chịu ảnh hưởng của cơ chế thị trường khi quản lý đối tượng giáo viên không đủ tiêu chuẩn. Một trường tiên tiến phải hạn chế và tiến tới không còn giáo viên có năng lực chuyên môn trung bình và phải nâng cao tỉ lệ giáo viên có trình độ chuyên môn chuẩn, có như vậy mới thực sự đảm bảo nâng cao chất lượng giáo dục thường xuyên liên tục. 3.2. Trong công tác bồi dưỡng cần bồi dưỡng toàn diện về mọi mặt, chú ý làm tốt việc bồi dưỡng. Xây dựng khối đoàn kết nhất trí cao trong đội ngũ, tạo bầu không khí ấm cúng lành mạnh, mọi thành viên đều ý thức được tinh thần tương thân, tương trợ để giúp nhau cùng tiến bộ, vượt qua mọi khó khăn trong cuộc sống và công tác. Ban giám hiệu là cầu nối giao lưu, gắn kết mọi thành viên trong tập thể với nhau, cùng chung sức chung lòng giúp nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao. 3.3. Để bồi dưỡng đội ngũ giáo viên vững mạnh, người cán bộ quản lý phải thực sự là con chim đầu đàn, đứng mũi chịu sào, đầu tầu gương mẫu trong mọi hoạt động tạo ra uy tín cao, để tiếng nói trong quá trình quản lý của mình có trọng lượng. Vì thế người quản lý cần có đủ những yêu cầu về phẩm chất và năng lực (năng lực sư phạm, năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức quản lý …) và những yêu cầu khác để thích ứng với môi trường giáo dục. Nói cách khác người quản lý phải đủ những tư chất cần có để có uy tín thực sự, có như vậy mới là tấm gương cho đội ngũ cán bộ giáo viên noi theo, từ đó cố gắng vươn lên phấn dấu hoàn thiện mình. 3.4. Đối với đội ngũ giáo viên Ban Giám hiệu nhà trường cần chú ý quan tâm đến việc chăm lo đời sống vật chất tinh thần, tình cảm cho họ mọi điều kiện để giáo viên hoàn thành nhiệm vụ. Ngoài việc đảm bảo chế độ tiền lương, phụ cấp, thừa giờ, tăng giờ nhà trường cần kết hợp với công đoàn biện pháp giúp cán bộ giáo viên phát triển kinh tế gia đình, tìm hiểu đầy đủ thông tin về từng cán bộ giáo viên kịp thời để hiểu và thông cảm với hoàn cảnh từng đồng chí đặc biệt những đồng chí thực sự khó khăn từ đó có biện pháp giúp đỡ kịp thời để giáo viên hoàn thành nhiệm vụ được giao, người quản lý không chỉ là người lãnh đạo mà còn là người bạn, người đồng nghiệp tâm đắc của anh chị em trong cơ quan. Từ đó giúp đội ngũ giáo viên cố gắng hoàn thành nhiệm vụ. 3.5. Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ giáo viên là việc làm thường xuyên, liên tục toàn diện và lâu dài, có như vậy mới nâng cao chất lượng toàn diện trong nhà trường. 3.6. Muốn nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ, huy động mọi tiềm năng trong tập thể sư phạm nhà trường thì nhà trường phải làm tốt công tác thi đua khen thưởng, đánh giá đúng người đúng việc, nhằm động viên khích lệ kịp thời cán bộ giáo viên cố gắng vươn lên trong giảng dạy và công tác. Trong công tác thi đua khen thưởng thì phải nghiêm minh công bằng. Có như vậy mới phát huy công dụng của nó trong chỉ đạo hoạt động của nhà trường, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN CHO ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CỦA HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG THCS KHUYẾN NÔNG, TRIỆU SƠN- NĂM HỌC: 2009- 2010 Căn cứ và cơ sở lý luận, thực trạng cũng như quan điểm, mục tiêu của vấn đề bồi dưỡng đội ngũ cán bộ giáo viên, là người quản lý ở trường THCS, tôi xin đề xuất một số biện pháp góp phần nâng cao chất lượng chuyên môn đội ngũ cán bộ giáo viên ở trường THCS Khuyến Nông – Triệu Sơn trong giai đoạn hiện nay như sau: 1. Tăng cường sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương từ huyện đến xã tạo nên sự nhất trí thực hiện quan điểm xã hội hóa giáo dục. Giáo dục là sự nghiệp của quần chúng, của toàn xã hội những năm gần đây cấp ủy, ban giám hiệu nhà trường đã khẩn trương triển khai các biện pháp xã hội hóa giáo dục, phối hợp chặt chẽ với các đoàn thể chính trị trong nhà trường, hội cha mẹ học sinh, hội khuyến học và các tổ chức đoàn thể ở địa phương đặc biệt tranh thủ sự ủng hộ của Đảng ủy, UBND xã Lộc Tân tuyên truyền cho nhân dân, các tầng lớp xã hội ở địa phương quan tâm và chăm lo cho sự nghiệp giáo dục đào tạo, phải ý thức sâu sắc rằng sự nghiệp giáo dục là sự nghiệp chính trị của xã hội, có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của đất nước hiện nay và mai sau. Tiếp tục nâng cao nhận thức về vai trò vị trí “ Quốc sách hàng đầu” của giáo dục trong sự phát triển kinh tế của xã hội cho toàn thể cán bộ, đảng viên và nhân dân lao động. Tiếp tục tuyên truyền sâu rộng Nghị quyết TW 2 khóa VIII, các Luật giáo dục, Luật phổ cập giáo dục Tiểu học, Luật bảo vệ chăm sóc, bảo vệ và giáo dục trẻ em... làm cho mọi người hiểu hơn nữa về giáo dục- đào tạo. Trên cơ sở xã hội hóa giáo dục, Ban giám hiệu nhà trường đã làm cho Đảng ủy, UBND và các tổ chức đoàn thể trong xã cùng nhân dân lao động hiểu rõ và quan tâm hơn đến nghề thầy giáo, đến đội ngũ giáo viên trong nhà trường. Tục ngữ có câu: “Qua sông thì bắc cầu Kiều Muốn con hay chữ thì yêu lấy thầy” 2. Tiếp tục nâng cao nhận thức và vị trí vai trò của giáo dục đào tạo trong sự hình thành nhân cách học sinh, cho đội ngũ giáo viên trường THCS Khuyến Nông – Triệu Sơn Như trình bày ở trên đội ngũ giáo viên trường THCS Khuyến Nông mặc dù còn đang gặp nhiều khó khăn, thời gian qua đã có gắng tu sữa rèn luyện và từng bước tạo lập, củng cố được niềm tìn đối với học sinh, cha mẹ các em và quần chúng nhân dân và được xã hội đánh giá cao. Tuy nhiên cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường trong đội ngũ giáo viên đã xuất hiện những quan điểm nhìn nhận lệch về quá trình phát triển nhân cách của học sinh, về vị trí của giáo dục đào tạo trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa. Từ những nhận thức sai lệch đó làm cho quá trình dạy học còn có những hạn chế nhất định. Vì vậy trong quá trình chỉ đạo và thực hiện giáo dục nhà trường ban giám hiệu nhà trường đã tham mưu cho cấp ủy và UBND xã tổ chức các hội nghị quán triệt học tập các Nghị quyết TW, Nghị quyết của tỉnh, của huyện, của xã về giáo dục và đề án phát triển giáo dục của địa phương. Từ đó nâng cao được nhận thức về vị trí vai trò của giáo dục trong việc hình thành nhân cách của học sinh đối với đội ngũ giáo viên của trường, đồng thời trong thời gian tới nhà trường tiếp tục tăng cường giáo dục tư tưởng chính trị cho đội ngũ giáo viên, gắn với cuộc vận động hai không với bốn nội dung của Bộ trưởng Bộ giáo dục và đào tạo phát động “ Nói không với tiêu cực trong thi cử và bệnh thành tích trong giáo dục”, chấm dứt việc học thêm và dạy thêm tran lan. Giữ vững mục tiêu xã hội chủ nghĩa trong giáo dục đối với đội ngũ giáo viên. Ban giám hiệu phối hợp với cấp ủy tạo cầu nối giúp đội ngũ giáo viên năm bắt nhận thức nhanh nhất vá quan điểm chủ trương chính sách của Đảng về giáo dục đào tạo, đồng thời nâng cao hoạt động của tổ chức công đoàn trong nhà trường để mỗi đoàn viên công đoàn khắc phục khó khăn tiếp tục thực hiện cuộc vận động “ Dân chủ, kỷ cương, tình thương, trách nhiệm”. Thực hiện tốt phong trào “ Xây dựng trường học thân thiện, HS tích cực”... Nhằm xây dựng đội ngũ giáo viên nhiệt tình tâm huyết có trách nhiệm với công việc gi