Tóm tắt Luận án Nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện trách nhiệm xã hội của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam - Vương Thị Thanh Trì

p (Galbreath, 2010, Kalyar et al., 2012). Văn hóa nhân văn mang tính xây dựng, hợp tác hơn là cạnh tranh, làm cho các mối quan hệ giữa các thành viên trong DN và giữa DN với các bên liên quan trở nên hài hòa, dễ chịu hơn. Do đó, khi văn hóa nhân văn được chú trọng, các thành viên và DN không chỉ quan tâm tới nhu cầu và lợi ích riêng của họ mà còn quan tâm và thực hiện các hành vi mang lại lợi ích cho xã hội và các bên liên quan (Galbreath, 2010) và đó là cơ sở của việc thực hiện CSR trong các DN (Kalyar et al., 2012). Nghiên cứu của Kalyar và cộng sự (2012) đã chỉ ra rằng, yếu tố văn hóa nhân văn là yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất tới mức độ thực hiện CSR của DN, với β = .642, p < 0.001 (Kalyar et al., 2012). Kết quả nghiên cứu của Kalyar và cộng sự nhận được sự ủng hộ của Galbreath (2010) khi nghiên cứu trên 3.000 DN ở Australia, cũng tương tự Galbreath thấy rằng nhân tố văn hóa nhân văn tác động mạnh nhất tới mức độ thực hiện CSR của các DN (gồm 1500 DN dịch vụ và 1500 DN sản xuất) ở Úc, với β chuẩn hóa = 0.51, p < 0.01. Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu của Bowrin trên bốn nước vùng Caribbean dường như lại không ủng hộ sự ảnh hưởng của văn hóa DN tới CSR và trách nhiệm công bố CSR (Bowrin, 2013). Tran và Jeppesen (2016) trong nghiên cứu ở Việt Nam về CSR cũng đã đề cập tới sự ảnh hưởng của văn hóa DN tới thực hiện CSR của DN. Tuy nhiên, theo các tác giả thì các kỳ vọng về văn hóa DN và xã hội chỉ ảnh hưởng tới các CSR không chính thức và nghiên cứu này mới chỉ dừng ở định tính (Tran and Jeppesen, 2016). 9 2.2.4.3. Thời gian hoạt động, số lượng lao động, doanh thu Các DN lớn thường có xu hướng thực hiện CSR nhiều hơn, do họ có tác động tới xã hội lớn hơn là các DN nhỏ (Cowen et al., 1987). Thường quy mô của DN được thể hiện dưới hai góc độ chính, là số lượng lao động và quy mô vốn. Hai yếu tố này lại chịu tác động mạnh của thời gian hoạt động của DN, thời gian hoạt động của DN càng dài thì quy mô của DN càng lớn (Zheng and Zhang, 2016) và thời gian hoạt động của DN thường được tính bằng số năm hoạt động của DN (Pasricha et al., 2018). Các yếu tố này thường đóng vai trò là các biến kiểm soát quan trọng ảnh hưởng tới thực hiện CSR của DN (Pasricha et al., 2018, Schouten et al., 2014, Shnayder and Rijnsoever, 2018). Ngoài ra, việc thực hiện CSR của các DN dệt may Việt Nam còn phụ thuộc nhiều vào luật pháp của đất nước mà DN xuất khẩu sản phẩm, do đó, DN càng có quy mô doanh thu lớn thì càng chịu sự tác động từ phía khách hàng, chính phủ của nước nhập khẩu về thực hiện CSR (Galbreath, 2010, Maignan and Ferrell, 2000, Maignan et al., 1999). Như vậy, có thể nói, với DN dệt may thì số lượng lao động, số năm hoạt động và doanh thu có khả năng sẽ ảnh hưởng tới thực hiện CSR của DN. 2.2.5. Khoảng trống nghiên cứu Dường như các yếu tố đầu vào của CSR chưa được các nhà nghiên cứu trong bối cảnh Việt Nam chú ý nhiều. Phần lớn các nghiên cứu theo hiểu biết của tác giả đều hướng trọng tâm vào nghiên cứu lợi ích của CSR như: CSR với hiệu quả hoạt động của DN; CSR là nguyên nhân đưa đến sự bền vững trong tăng trưởng (Long, 2015); CSR tăng cường khả năng quản trị DN (Luu, 2012a); CSR và truyền thông CSR (Bilowol and Doan, 2015); CSR với thương hiệu (Luu, 2012b); CSR với tăng cường học tập và chia sẻ tri thức, từ đó tăng khả năng cạnh tranh (Luu, 2013a, Luu, 2013b) Ở Việt Nam, nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng tới thực hiện CSR của DN nói chung, trong đó các nhân tố như hoạch định chiến lược và văn hóa nhân văn của DN ảnh hưởng tới thực hiện CSR nói riêng, vẫn là một khoảng trống cần phải có thêm các nghiên cứu để bổ sung các hiểu biết về nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR trong DN. 2.2.6. Mô hình, giả thuyết nghiên cứu và thang đo 2.2.6.1. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu H1: Hoạch định chiến lược bên ngoài ảnh hưởng tích cực tới thực hiện CSR của DN trong Vinatex. H2: Hoạch định chiến lược bên trong ảnh hưởng tích cực tới thực hiện CSR của DN trong Vinatex. H3: DN càng có mức độ thực hiện văn hóa nhân văn cao thì mức độ thực hiện CSR của các DN trong Vinatex càng cao. 10 2.2.6.2. Thang đo sử dụng trong nghiên cứu Hoạch định chiến lược định hướng bên ngoài: Có 8 thang đo; Hoạch định chiến lược định hướng bên trong: Có 8 thang đo; Văn hóa nhân văn của DN: Có 7 thang đo; Thực hiện CSR của DN: Có 5 thang đo CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Quy trình tiến hành nghiên cứu Nghiên cứu sinh mô tả quy trình nghiên cứu gồm 6 bước (xem hình 3.1). 3.2. Thiết kế nghiên cứu định tính 3.2.1. Thiết kế phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu định tính được tiến hành bằng phương pháp phỏng vấn sâu, với đối tượng chính được xác định là các nhà quản lý cấp trung và cao của một số DN thuộc Vinatex. Các đối tượng này được lựa chọn do có các hiểu biết sâu rộng về chiến lược, về tổ chức, về các chương trình thực hiện CSR của DN, cũng như khả năng tiếp cận các thông tin liên quan mà nghiên cứu cần thăm dò (Tan and Tan, 2005); (Tuominena et al., 2004); (Galbreath, 2010). Nghiên cứu định tính được thực hiện trong thời gian 2 tuần, với sự trợ giúp của phần mềm nghiên cứu định tính Nvivo 10; Nghiên cứu định lượng được thực hiện với toàn bộ 110 DN thuộc Vinatex. 3.2.2. Mục tiêu của nghiên cứu định tính Mục tiêu thứ nhất: Là kiểm tra và sàng lọc các biến độc lập trong mô hình lý thuyết tác giả đã đề xuất và xác định sơ bộ mối quan hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc. Mục tiêu thứ hai: Là thăm dò xem còn nhân tố nào trong bối cảnh Vinatex còn tác động tới thực hiện CSR mà trong tổng quan chưa phát hiện ra. Trường hợp, xuất hiện nhân tố mới, tác giả sẽ tổng quan lại để kiểm tra tính hợp lý của nhân tố và đề xuất thang đo mới. 3.2.3. Thu thập và xử lý thông tin Thông tin được thu thập bằng phương pháp phỏng vấn sâu, tác giả liên hệ với đối tượng phỏng vấn và hẹn lịch làm việc. Các cuộc phỏng vấn được diễn ra ở các địa điểm và thời gian thuận tiện cho đối tượng, trong quá trình phỏng vấn tác giả đều xin phép được ghi âm. Quá trình gỡ băng được tiến hành ngay, thường là buổi tối sau khi phỏng vấn và không quá 24 giờ kể từ khi kết thúc cuộc phỏng vấn. Dữ liệu thu thập được đều chuyển vào phần mềm Nvivo 10 để chuẩn bị cho phân tích. 3.2.4. Kết quả nghiên cứu định tính 3.2.4.1. Kiểm tra tính phù hợp của thang đo, xác định sơ bộ mối quan hệ giữa các biến độc lập và phụ thuộc. Kết quả phỏng vấn sâu cho thấy, một số thang đo được các chuyên gia về chiến lược và các nhà quản lý cấp cao đề nghị điều chỉnh. 11 3.2.4.2. Bổ sung thêm nhân tố mới Trong quá trình thực hiện phỏng vấn sâu, với câu hỏi “Theo Anh/chị còn yếu tố nào ảnh hưởng tới việc DN thực hiện CSR của DN mình mà chưa được phản ánh trong bảng hỏi và nên được quan tâm đưa vào bảng hỏi?”. Tác giả đã nhận được một số gợi ý về hệ thống pháp luật và thực thi pháp luật. Tác giả đã tiến hành tổng quan lại và nhận thấy có một số nghiên cứu đã ủng hộ quan điểm này. Do đó, tác giả đã mô phỏng ý tưởng của đối tượng phỏng vấn sâu và đưa thêm một yếu tố là: Pháp luật và thực thi pháp luật vào trong bảng hỏi. Sau khi nghiên cứu định tính, với sự góp ý của các chuyên gia và mô hình nghiên cứu dự kiến, tác giả đã chỉnh sửa mô hình nghiên cứu chính thức, gồm 4 nhân tố ảnh hưởng, các giả thuyết nghiên cứu được viết lại như sau: H1: Hoạch định chiến lược bên ngoài ảnh hưởng tích cực tới thực hiện CSR của DN trong Vinatex. H2: Hoạch định chiến lược bên trong ảnh hưởng tích cực tới thực hiện CSR của DN trong Vinatex. H3: Luật và thực thi pháp luật càng cao thì mức độ thực hiện CSR của DN trong Vinatex càng cao. H4: DN càng có mức độ thực hiện văn hóa nhân văn cao thì mức độ thực hiện CSR của DN trong Vinatex càng cao. Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu chính thức Nguồn: từ tổng quan và nghiên cứu định tính của tác giả Bảng hỏi chính thức sau khi nhận được sự góp ý của các chuyên gia, được sử dụng làm bảng hỏi chính thức trong nghiên cứu định lượng (bảng 3.3). Như vậy, sau khi chỉnh sửa lại, bảng hỏi chính thức bao gồm bốn biến độc lập, một biến phụ thuộc và có tổng cộng 24 biến quan sát. Trong đó: Biến độc lập Hoạch định chiến lược định hướng bên ngoài có 6 biến quan sát, từ BN1 đến BN6; Biến độc lập Hoạch định chiến lược định hướng bên trong có 5 biến quan sát, từ BT1 tới BT5; Biến độc lập Luật và thực thi Pháp luật có 4 biến quan sát, từ PL1 tới PL4; Biến độc lập Văn hóa nhân văn Biến kiểm soát: Số lượng lao động Doanh thu Số năm hoạt động Hoạch định chiến lược định hướng bên ngoài Hoạch định chiến lược định hướng bên trong Thực hiện trách nhiệm xã hội của các DN thuộc Vinatex Văn hóa nhân văn của DN Luật và thực thi pháp luật 12 của DN có 4 biến quan sát, từ VH1 tới VH4; Biến phụ thuộc Thực hiện CSR có 5 biến quan sát, từ TN1 tới TN5 Mô hình hồi quy mô tả các nhân tố ảnh hưởng thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex: Y = βo + β1*X1 + β2*X2 + ... + β4*X4 + e 3.3. Thiết kế nghiên cứu định lượng 3.3.1. Xác định kích thước mẫu Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng lý thuyết chọn mẫu của Hair và cộng sự (Hair, 1998), với bảng hỏi gồm 24 thang đo, thì tối thiểu của nghiên cứu này là 24x5 = 120 phiếu. Tuy nhiên, do tổng số DN thuộc Vinatex chỉ có 110 đơn vị, do đó tác giả tiến hành thu thập thông tin từ 110 DN thuộc Vinatex, mỗi DN phát ra 03 phiếu, kết quả thu về 322 phiếu trong đó có 04 phiếu không hợp lệ do điền thiếu thông tin, do đó tổng số phiếu hợp lệ đạt 318 phiếu và thuộc 106 DN thuộc Vinatex. Kết quả sau 04 lần phân tích nhân tố khám phá (EFA) đã loại trừ 03 thang đo của các biến độc lập, do vậy nghiên cứu chỉ còn tổng cộng 21 thang đo, với 106 DN được khảo sát nên cỡ mẫu vẫn đảm bảo độ tin cậy trong phân tích nhân tố khám phá. 3.3.2. Phương pháp xử lý dữ liệu Phân tích nhân tố khám phá EFA; Tiến hành kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng kỹ thuật Cronbach's Alpha; Phân tích số liệu thống kê; Phân tích tần số; Phân tích hồi quy. 3.4. Phương pháp đánh giá thực trạng thực hiện TNXH và các nhân tố ảnh hưởng tới thực hiện TNXH tại các DN thuộc Vinatex. 3.4.1. Phương pháp đánh giá thực trạng thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex Đánh giá “Thực trạng thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex” theo công thức sau: Mean Y = (MeanTN1 + MeanTN2 + MeanTN3 + MeanTN4 + MeanTN5)/5. Trong đó: Mean Y: Là điểm trung bình của “Thực trạng thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex”. 3.4.2. Phương pháp đánh giá thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex Các nhân tố ảnh hưởng cũng được đánh giá với thang đo 5 mức độ, giá trị của các nhân tố được tính theo giá trị trung bình của các biến quan sát và cũng được chia thành 5 khoảng tương ứng với 5 mức độ từ thấp đến cao và bề rộng mỗi khoảng là 0.8 đơn vị. Khi đó, tác giả sẽ căn cứ vào các mức độ ở trên để đưa ra những nhận xét, đánh giá và kết luận về thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex. 13 CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1. Thực trạng thực hiện TNXH tại Tập đoàn Dệt may Việt Nam 4.1.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn Dệt may Việt Nam Lịch sử hình thành và phát triển. Tập đoàn đã hoàn thành công tác cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ 29/01/2015. Vinatex gồm có công ty mẹ, các đơn vị nghiên cứu đào tạo và 110 công ty con, công ty liên kết là các công ty cổ phần. Ngành nghề kinh doanh chính của Vinatex. Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, đầu tư dệt may thời trang, nguyên liệu, phụ liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hóa chất, thuốc nhuộm, thiết bị phụ tùng ngành dệt may thời trang; chuyển giao công nghệ nghề dệt, sợi, nhuộm, may công nghiệp, nghề cơ khí, bảo trì, quản lý công ty dệt may; Dịch vụ giám định, kiểm nghiệm, kiểm tra chất lượng sản phẩm và nguyên phụ liệu dệt may, giống bông, giống cây trồngChiến lược phát triển của Vinatex đến 2020. Vinatex tập trung phát triển theo hướng chuyên môn hoá, hiện đại hoá, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị gia tăng của sản phẩm dệt, may thông qua việc thực hiện ba chương trình trồng bông, dệt vải chất lượng cao và đào tạo nguồn nhân lực có tính quyết định đến sự phát triển bền vững, ổn định lâu dài của ngành Dệt - May Việt Nam. 4.1.2. Quan điểm thực hiện CSR tại Vinatex Nâng cao hiệu quả các tài sản trí tuệ, trong đó xây dựng được những thương hiệu dệt may mạnh, nâng cao và phát triển giá trị của các thương hiệu trong Tập đoàn và bảo vệ môi trường cạnh tranh lành mạnh; Coi CSR là một chiến lược dài hạn. Cách tiếp cận chiến lược CSR có vai trò ngày càng quan trọng tới khả năng cạnh tranh của các DN thuộc Vinatex, giúp tạo ra giá trị của DN, đồng thời chiếm được lòng tin và sự tôn trọng của người tiêu dùng, đối tác nói riêng và cộng đồng xã hội nói chung; Trách nhiệm với các vấn đề về môi trường, con người và xã hội là cốt lõi của sự phát triển bền vững; nâng cao hiểu biết và thực hiện CSR nhằm tăng cường liên kết với chuỗi cung ứng toàn cầu trong sản xuất bền vững; Lợi ích dài hạn của CSR là cho chính nội bộ DN nên việc xây dựng VHDN trong Tập đoàn là ưu tiên hàng đầu. VHDN và đạo đức kinh doanh trong Tập đoàn được quán triệt xuyên suốt qua việc tập trung vào cải thiện quan hệ công việc nhằm giảm bớt tai nạn, giảm tỷ lệ nhân viên thôi việc, tăng năng suất lao động 4.1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR trong các DN thuộc Vinatex Hoạch định chiến lược phát triển cho cả 1 Tập đoàn kinh tế lớn đòi hỏi sự chuẩn bị rất kỹ lưỡng, phải xem xét đến rất nhiều yếu tố. Các yếu tố bên trong như là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, công nghệ đang sử dụng, sự sáng tạo của 14 nhân viên, văn hóa DN, phong cách của người lãnh đạo và thậm chí cả lợi ích của cả nhà đầu tư/cổ đông. Các yếu tố bên ngoài như mức độ cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, các vấn đề cộng đồng quan tâm. Cùng 1 lúc Tập đoàn phải thực hiện tốt và đồng bộ nhiều nhiệm vụ, nên khi hoạch định chiến lược, Vinatex phải phân bổ các nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, con người cân đối hài hòa (Ông Lê Nho Thướng). Đề cập đến Văn hóa nhân văn của DN, đại diện lãnh đạo Công đoàn Tập đoàn, Ông Lê Nho Thướng cho rằng “vì cách hiểu, cách thực hành CSR trong các DN còn nhiều khác nhau nên để thực hiện CSR song song đó các DN cần xây dựng và thực hiện VHDN từ đó sẽ làm rõ nguyên tắc cơ bản trong các ứng xử. Trong đó đạo đức và vấn đề về tính nhân văn của đội ngũ lãnh đạo, của DN được xem là yếu tố tiên quyết ảnh hưởng đến các hoạt động của CSR” “Văn hóa nhân văn của lãnh đạo, của DN là lắng nghe nguyện vọng của nhân viên, khuyến khích và thưởng phạt nhân viên hợp lý, dành thời gian và hỗ trợ nhân viên khi gặp khó khăn”. 4.1.4. Thực hiện CSR trong các DN thuộc Vinatex Ngành dệt may là một ngành có những đóng góp quan trọng cho các vấn đề toàn cầu như: tăng trưởng kinh tế, việc làm cho người lao động, phúc lợi cho cộng đồng (White et al., 2017). Sản xuất hàng may mặc tạo ra những tác động tiêu cực tới môi trường, xã hội như: chất thải và ô nhiễm (vải vóc dư thừa, thuốc nhuộm vải, độc tố trong quá trình sản xuất vải tổng hợp, thuốc trừ sâu trong trồng bông và lanh), sự lãng phí trong tiêu dùng (ngành thời trang được coi là một trong những ngành cổ súy cho văn hóa trọng tiêu dùng và sự xa hoa lãng phí), sự ảnh hưởng tiêu cực tới quyền con người, tiền lương và tiêu chuẩn lao động (đặc biệt là ở các nước đang phát triển) (Ma et al., 2015). Thực tế, tại Việt Nam khái niệm và thực hiện CSR đã phát triển từ lâu trước khi được du nhập từ các nước phương Tây (Tran and Jeppesen, 2016) và đã được không ít các DN quan tâm thực hiện ở các mức độ khác nhau, trong đó điển hình có một số DN dệt may như: 4.1.4.1. Thực hiện CSR tại Công ty May Việt Tiến 4.1.4.2. Thực hiện CSR tại Tổng Công ty Đức Giang– CTCP (DUGARCO) 4.1.4.3. Thực hiện CSR tại Tổng công ty May 10 – CTCP 4.1.5. Những kết luận rút ra Kinh nghiệm trong thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex như sau: Việc triển khai thực hiện CSR trong DN vừa là nhu cầu vừa là động lực phát triển bền vững cho DN trong thời gian tới. Ngay từ khâu triển khai, nhận thức của lãnh đạo về CSR khá đầy đủ, họ đều xem CSR là thẻ thông hành có giá trị để lưu thông hàng hóa nhằm chiếm lĩnh thị trường trong khu vực và thế giới. Sự quyết tâm cao của lãnh đạo 15 đã tạo sức lan tỏa cao đến tất cả thành viên trong DN. Thực hiện CSR trong DN không chỉ là khẩu hiệu mà là các hành động cụ thể, có ý nghĩa và giá trị thực. Hạn chế trong thực hiện CSR như: Thụ động (do buộc phải tuân thủ) và áp dụng chưa đầy đủ các quy tắc ứng xử CoC, CoE. Chưa thấy rõ được cơ hội và tính ưu việt của thực hiện CSR nên quá trình triển khai thực hiện CSR còn mang tính bị động và đối phó, chủ yếu tập trung vào DN làm hàng xuất khẩu, DN có đối tác là nước ngoài. Thậm chí CSR tại Việt Nam thường xuyên bị gạt ra ngoài trong nhiều hoạt động của DN và không được đặt phù hợp với các mục tiêu kinh tế (Nguyen and Truong, 2016). Nguyên nhân chủ yếu: Nhận thức và hiểu của các cấp quản lý về thực hiện CSR trong một số DN, một số nhà lãnh đạo, quản lý thuộc Tập đoàn còn hạn chế, chưa đầy đủ. DN gặp khó khăn trong tuân thủ CSR là do mỗi nhà nhập khẩu lại có bộ tiêu chuẩn CoC riêng. Nguồn lực tài chính để đầu tư đổi mới công nghệ, cho bộ phận R&D nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường không đủ nên không thể triển khai nhanh được. 4.2. Thực trạng thực hiện CSR và các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex 4.2.1. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện TNXH các DN thuộc Vinatex Bảng 4.1: Bảng tóm tắt các hệ số khi phân tích nhân tố lần 1 Lần Tổng số biến quan sát Số biến quan sát bị loại Hệ số KMO Sig Phương sai trích Số nhân tố phân tích được 1 19 1 0.761 0.000 77.016 7 Nguồn: Kết quả xử lý số liệu trên phần mềm SPSS Qua bảng số liệu cho thấy, hệ số KMO = 0.761 thỏa mãn điều kiện 0.5<KMO<1 và giá trị Sig.=0.000 (bảng 4.1), do vậy các nhân tố phù hợp với dữ liệu khảo sát và các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện. Tổng phương sai được giải thích trong phân tích EFA lần 1 của 19 thang đo trong nghiên cứu có giá trị phương sai trích đạt 77.016% với điểm dừng các nhân tố Eigenvalues bằng 1.015 (bảng 4.2). Bảng 4.3: Tóm tắt các hệ số khi phân tích nhân tố lần 2 Lần Tổng số biến quan sát Số biến quan sát bị loại Hệ số KMO Sig Phương sai trích Số nhân tố phân tích được 2 18 1 0.768 0.000 75.212 6 Nguồn: Kết quả xử lý số liệu trên phần mềm SPSS Qua bảng số liệu cho thấy, hệ số KMO = 0.768 thỏa mãn điều kiện 0.5<KMO<1 và giá trị Sig.=0.000, tổng số biến quan sát là 18, số biến quan sát bị loại là 1, phương sai 16 trích là 75.212 và số nhân tố phân tích được là 6. Tổng phương sai được giải thích trong phân tích EFA lần 2 của 18 thang đo trong nghiên cứu có giá trị phương sai trích là 75.212% với điểm dừng các nhân tố Eigenvalues bằng 1.024 (bảng 4.4). Bảng 4.5: Tóm tắt các hệ số khi phân tích nhân tố lần 3 Lần Tổng số biến quan sát Số biến quan sát bị loại Hệ số KMO Sig Phương sai trích Số nhân tố phân tích được 3 17 1 0.778 0.000 72.400 5 Nguồn: Kết quả xử lý số liệu trên phần mềm SPSS Khi tiến hành phân tích EFA lần thứ 3 thì hệ số KMO = 0.778 và giá trị Sig.=0.000, tổng số biến quan sát là 17, số biến bị loại là 1, giá trị phương sai trích là 72.400 và số nhân tố phân tích là 5. Tổng phương sai được giải thích trong phân tích EFA lần 3 của 17 thang đo trong nghiên cứu có giá trị phương sai trích là 72.400% với điểm dừng các nhân tố Eigenvalues bằng 1.026 (bảng 4.6). Bảng 4.7: Tóm tắt các hệ số khi phân tích nhân tố lần 4 Lần Tổng số biến quan sát Số biến quan sát bị loại Hệ số KMO Sig Phương sai trích Số nhân tố phân tích được 4 16 0 0.779 0.000 69.922 4 Nguồn: Kết quả xử lý số liệu trên phần mềm SPSS Khi tiến hành phân tích EFA lần thứ 4 thu được hệ số KMO = 0.779 và giá trị Sig.=0.000, tổng số biến quan sát là 16, số biến quan sát bị loại là 1, phương sai trích là 69.922 và số nhân tố phân tích được là 4. Tổng phương sai được giải thích trong phân tích EFA lần 4 của 16 thang đo nghiên cứu có giá trị phương sai trích là 69.922% với điểm dừng các nhân tố Eigenvalues bằng 1.389 (bảng 4.8). Như vậy, sau khi thu thập số liệu và phân tích cho thấy, các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện TNXH tại các DN thuộc Vinatex phù hợp với mô hình lý thuyết. Để có thể tiến hành các bước nghiên cứu ứng dụng tiếp theo, các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện TNXH tại các DN thuộc Tập đoàn Dệt may VN được mã hóa lại khái niệm và thang đo (bảng 4.9) 4.2.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex Thang đo nhân tố “Hoạch định chiến lược định hướng bên ngoài” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.833>0.6, đạt yêu cầu. Thang đo nhân tố “Hoạch định chiến lược định hướng bên trong” có 04 quan sát và hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.749>0.6 và hệ số tương quan biến tổng của cả 04 biến quan sát đều lớn hơn 0.3, các hệ số Cronbach’s Alpha nếu bỏ biến của các biến quan sát đều nhỏ hơn 0.749 nên đây là thang đo tốt và phù hợp. Thang đo nhân tố “Luật và thực thi pháp luật” có hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.774>0.6 là thang đo phù hợp. Thang đo nhân tố “Văn hóa nhân văn của DN” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.931>0.6 và có hệ số Cronbach’s Alpha nếu bỏ biến của các biến quan sát thành 17 phần cũng đều nhỏ hơn 0.931, hệ số tương quan biến tổng của các quan sát cũng đều lớn hơn 0.3 nên không lợi bỏ biến nào và thang đo là phù hợp. Thang đo nhân tố “Thực hiện CSR” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.845>0.6 và hệ số Cronbach’s Alpha nếu bỏ biến của cả 03 quan sát đều nhỏ hơn 0.845, cũng như hệ số tương quan biến tổng của các biến thành phần đều lớn hơn 0.3. Do vậy, đây là thang đo tốt, có độ tin cậy và phù hợp. Tóm lại, kết quả kiểm định độ tin cậy của các thang đo nhân tố ảnh hưởng cho thấy tất cả các chỉ tiêu đều có chỉ số Cronbach’s Alpha >0,6, thể hiện rằng các chỉ tiêu trên đều đạt độ tin cậy, thích hợp được sử dụng trong phân tích nhân tố. Cả 4 nhân tố được đề xuất trong mô hình lý thuyết là các thành phần chính ảnh hưởng đến thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex đều được giữ lại trong mô hình phân tích. 4.2.3. Thống kê mô tả về thực hiện TNXH và các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex 4.2.3.1. Thống kê mô tả về thực hiện CSR tại các DN thuộc Vinatex Giá trị trung bình nhân tố đạt 3.7774 điểm và giá trị trung bình các thang đo dao động trong khoảng từ 3.675 – 3.870 điểm, tất cả đều thuộc mức 4 (Đồng ý). Từ kết quả trên cho thấy, nhìn chung các DN thuộc Vinatex đã có ý thức tự giác trong việc thực hiện CSR ở tất cả các mức độ trách nhiệm. Trong đó, việc thực hiện CSR kinh tế luôn được quan tâm thực hiện tốt nhất. Mặt khác, các DN thuộc Vinatex không quá phụ thuộc vào các quy định của pháp luật khi thực hiện các trách nhiệm về kinh tế, thực hiện trách nhiệm pháp lý của các DN thuộc Vinatex mặc dù đã tương đối tốt nhưng cũng cần được quan tâm hơn, bởi đó là những trách nhiệm mang tính chất bắt buộc mà DN cần tuân thủ. Bên cạnh đó, trách nhiệm đạo đức và trách nhiệm tình nguyện cũng đã được các DN thuộc Vinatex hết sức quan tâm và tự nguyện thực hiện với giá trị trung bình là 3.825 điểm và 3.802 điểm. Ngoài ra, thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex cũng còn được thể hiện trong ứng xử là luôn nỗ lực để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng. Như vậy, có thể nói, hiện nay ý thức về thực hiện CSR của các DN thuộc Vinatex là tương đối cao và mang tính chất tự nguyện cao. 4.2.3.2. Thống kê nhân tố Hoạch định chiến lược định hướng bên ngoài Các biến quan sát được đánh giá ở mức độ trung bình với giá trị trung bình nhân tố đạt 3.0164 điểm (ở mức 3, Nửa đồng ý, nửa không đồng ý) và giá trị trung bình các quan sát dao động trong khoảng 2.831 – 3.195 điểm. Trong đó, cao nhất là thang đo BN1 với giá trị cao nhất đạt được là 3.195 điểm, còn thang đo thấp nhất là BN2 có giá trị trung bình đạt 2.831 điểm. Kết quả này cho thấy, các vấn đề thuộc về môi trường bên ngoài ảnh hưởng chưa thực sự rõ rệt tới hoạch định chiến lược của các DN thuộc Vinatex. 4.2.3.3. Thống kê nhân tố Hoạch định chiến lược định hướng bên trong Các biến quan sát được đánh giá ở mức độ tương đối cao với giá trị trung bình nhân tố đạt 4.1455 điểm (ở mức 4, Đồng ý, và mức điểm này cũng tiệm cận mức 5) và giá trị 18 trung bình các quan sát cũng tương đối đều nhau và dao động trong khoảng 4.064 – 4.264 điểm. Trong đó, cao nhất là thang đo BT1 với giá trị rất cao là 4.264 điểm, điều này cho thấy, các DN thuộc Vinatex đã luôn đánh giá cao và xem xét rất tỉ mỉ các nhân tố bên trong DN khi tiến hành hoạch định chiến lược. 4.2.3.4. Thống kê nhân tố Luật và thực thi pháp luật Các DN